公司員工崗位能力考核評價管理辦法

PAGEPAGE4附件1@@公司員工崗位能力考核評價管理辦法一、考核目的為了對公司全體人員在一定工作時間內(nèi)的工作業(yè)績、能力、態(tài)度和創(chuàng)新能力等做出客觀的評價，適時把握每一位員工的實際工作狀況，以促使員工有計劃地改進工作，打造一支業(yè)務(wù)精干、素質(zhì)優(yōu)良、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以績效考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制；同時，也為人力資源合理配置和HSE崗位需求矩陣培訓(xùn)提供客觀合理的依據(jù)，特制訂本辦法。二、考核原則（一）考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，達到揚長避短，有所改進和提高的目的；（二）考核應(yīng)以《崗位描述》和《HSE崗位要求矩陣》為依據(jù)；（三）考核應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（四）考核要以公平、公正、公開為原則，決不允許營私舞弊。三、適用范圍本制度除下列人員外，適用于公司全體員工：（一）因產(chǎn)假考核期內(nèi)不在崗者；（二）因傷而連續(xù)缺勤三個月以上者；（三）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)離職者。四、考核周期考核周期可分為定期考核和不定期考核兩種。（一）定期考核：用于公司人力資源合理配置的員工履職能力評估為每年進行一次，評估時間在10-11月份進行，或根據(jù)集團公司通知。員工履職能力評估工作實行“人事科（黨委組織科）主管、直線領(lǐng)導(dǎo)評估、逐級負(fù)責(zé)落實”的運行模式。1、公司正職領(lǐng)導(dǎo)由上級主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評估，公司副職由黨政正職負(fù)責(zé)評估。2、公司所屬單位科級及以下管理、技術(shù)與操作人員履職能力評估由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評估。（1）機關(guān)科室與基層隊（站）正職由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評估；（2）機關(guān)科室其他人員與基層隊（站）副職、基層隊部人員（含技術(shù)人員）由本部門或基層隊（站）正職負(fù)責(zé)評估；（3）基層班組長由基層隊（站）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評估；（4）崗位員工由班組長負(fù)責(zé)評估。（二）不定期考核：1、員工試用期滿考核；2、員工職務(wù)晉升考核期考核；3、員工崗位變動考核；4、作為HSE崗位需求矩陣培訓(xùn)依據(jù)的員工能力評價。五、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《關(guān)于集團公司員工能力評價的批復(fù)》和《關(guān)于做好員工能力評價的通知》文件規(guī)定：求培訓(xùn)矩陣的符合性；6、人事科（黨委組織科）審核后制定員工崗位需求矩陣培訓(xùn)計劃，報崗位需求矩陣培訓(xùn)項目組審核，開展培訓(xùn)。八、考核表的保管考核表由發(fā)起考核部門保管，保存期限三年。九、考核者的培訓(xùn)（一）各部門在考核前，必須對考核者進行專項培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)包括：1、理解考核制度的結(jié)構(gòu)；2、確認(rèn)考核規(guī)定；3、理解考核內(nèi)容與項目；4、統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。十、考核反饋考核部門通過面談形式，把考核的結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等。此辦法