周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感享

目錄司機與乘客要事第一逃離管理黑洞正確，就要堅持只顧傭合適的員工效率！效率！桶和勺子進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶總結(jié)結(jié)構(gòu)經(jīng)典內(nèi)容摘要心得與思考學(xué)以致用目飼錄司尖機脹與啄乘爺客要皺事導(dǎo)第經(jīng)一逃怪離芹管盡理脈黑蹄洞正雷確樹，飯就侍要撲堅秩持只尤顧荒傭證合支適洲的脹員擦工效艇率上！導(dǎo)效見率鑄！桶欲和燈勺伐子進(jìn)嘗入開學(xué)礦習(xí)虎地決帶司曬機被與鼻乘伸客—旨—經(jīng)招典宅內(nèi)跪容騙摘感要作遺為唐一忌名挑領(lǐng)槽導(dǎo)銷者莫，舒你甲的瓶下綢屬啞喜赤歡努或央是改尊療敬鴿你兼，污都潑應(yīng)殖該且緣飽于全一帖些劍恰翅當(dāng)費的利理愁由如釘果你完的盟目敬的酒是街讓錫別獎人稼喜秀歡帆你砌，矮你姐就陣會婆因暢為炎害謎怕用觸餐怒挖朋繳友今而思避拴免能做顯出鐘嚴(yán)曲厲挪的效決唉策從雀雇朗員烤變考成撒經(jīng)溉理慕或凡從哄經(jīng)燃理售變成領(lǐng)棕導(dǎo)外者嗚，味需葛要池你鋸做耐出補不達(dá)同精的月轉(zhuǎn)外變盡幕管炕你益當(dāng)鐘了臣經(jīng)職理分后因權(quán)微力今增束加矮了乒，氣但挽同喇時樹你向也服失裙去啞了洋過炮去劈燕可奴以圾享首受瀉的仆某心些微自芹由你附甚塌至忍不槐能攝自循由取地壩支遠(yuǎn)配貌自株己珍的山一輩切估時在間物了膊，憲因特為芝你裳不旺但勸要滋為施自尖己竹的洞時嘴間啄負(fù)跳責(zé)吃，肆還壓要吐為奔他研人無的塌時倉間輝負(fù)霉責(zé)真鑒正奴的停領(lǐng)貼導(dǎo)箏者尼只蹲會怒花傭時柳間平來敲解虜決陸問埋題怪，搖而躍不栗是蹤蝶責(zé)禍備廟別夜人當(dāng)虹你第橫哪加臣責(zé)播備閃時廚，剖你廈的塔注蚊意甜力憤集敵中些在合過檢去瞧。伶如莫果肢你盟承珠擔(dān)抹了孟責(zé)命任牙，糞你恥才接會張將航眼鑰光印投壩向敘未綢來記沸住監(jiān)，慈當(dāng)片你板把勸這租些尚都柴寫擇下弄來伏時漿，朗你膠便桌做妻出覆了謹(jǐn)實慰施決的琴承降諾安。嬌如向果欣你要只遞是各口皇頭游上泥告肉訴浴我很你栽想旗做腹什推么棉，重就鎖不杰會個對盟你味構(gòu)翻成急約福束作漏為掘一另名炸司賠機羅：無踏論舍如志何娃，廉只哲有耽在宮承娃擔(dān)滴了鄭所絡(luò)有礙的判責(zé)冰任之后食，螺你財才屆能源做羞好斥計倚劃購來撞達(dá)傅到欣自堵己誦的惰目紋標(biāo)，從鉗經(jīng)析理棄轉(zhuǎn)洗變陸為介領(lǐng)碌導(dǎo)顛者嶄需墓要饞你戴做扎出慈不猜同噴的飾轉(zhuǎn)咳變娛。司裕機稱與曬乘神客—還—心喊得煎與銷思健考心得讓下屬喜歡，讓你很難做出嚴(yán)厲的決策，所以要超越“喜歡”，做到讓別人“尊敬”；雇員—>經(jīng)理—>領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變，需要在思想上做出不同的轉(zhuǎn)變；領(lǐng)導(dǎo)者不僅在支配自己的時間，也在支配他人（下屬）的時間；承擔(dān)責(zé)任，才能放眼未來思考讓下屬尊敬，理由是什么？如何規(guī)劃與實現(xiàn)？如何充分改善對下屬的時間利用率？如何避免過多的口頭“要求”從而有效轉(zhuǎn)換成下屬的“主動承諾”？如何做到多解決問題，少責(zé)備別人？司宋機箭與鑼乘揀客—溝—學(xué)像以腫致撕用思考讓下屬尊敬，理由是什么？如何規(guī)劃與實現(xiàn)？如何充分改善對下屬的時間利用率？如何避免過多的口頭“要求”從而有效轉(zhuǎn)換成下屬的“主動承諾”？如何做到多解決問題，少責(zé)備別人？思路幫助下屬成功，實現(xiàn)其希望得到的收入與成長，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象；與下屬共同探討、規(guī)劃，制定中、長期規(guī)劃并跟蹤落實。優(yōu)化日常會議、培訓(xùn)方式，提高每一場集中活動的效率，加速顧問成長。協(xié)助顧問培養(yǎng)主動思考、主動記錄、主動承諾的習(xí)慣，多總結(jié)，多分享。主動承擔(dān)管理責(zé)任，分析問題產(chǎn)生的根本原因并得以解決。如顧問能力不足，項目交付風(fēng)險等作為一名司機（領(lǐng)導(dǎo)）轉(zhuǎn)變角色承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真計劃達(dá)到目標(biāo)目系錄司循機框與君乘爺客要毀事藥第路一逃晨離庸管艷理購黑獨洞正歡確這，稈就智要待堅維持只招顧桃傭恐合滔適棄的沿員榴工效涌率嚇！燒效奔率律！桶努和抖勺鐘子進(jìn)遭入隨學(xué)狼習(xí)正地怪帶要慌事男第濟一—剩—經(jīng)烘典睛內(nèi)網(wǎng)容礎(chǔ)摘牢要事偶實赴上鑄，熟有學(xué)三腿件獵事婆情粱最穿為默首垃要絹：告換訴梁雇貧員隸獲總?cè)≌コ啥Υ那贩奖矸ㄝ吅统謶嵍螢閯e顧陜客睜提翼供禍出誦色倒的好服資務(wù)盈古利如容果偵你麗想翻靠扶別酷人悄的列領(lǐng)盾會運來葬達(dá)水到芹你添的份期保望裕，賢最速終牽你辦會涂感膏到陡失纖望在描炒隱公朋司衡魷艷魚夏之飲前廚，戶他脾們豆已營經(jīng)南先賓炒誼了錦上住司計的總魷低魚在屆多鐘數(shù)震情撇況孤下晝，仆老垃板弄是航員伍工忍離號職謙的狼主摘要婆原撿因花獅時瘦間苦像戲管藏理司下濃屬塊一鄉(xiāng)豐樣臣來痕管從理瘦一好下決你咬的村老廚板要腿事無第迫一—沿—心述得茫與手思噴考心得對于“首要事情”的理解各有不同，關(guān)鍵要找到問題的根源并得以解決員工離職跟直接領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，留住員工的第一責(zé)任人是直接領(lǐng)導(dǎo)主動與你的老板溝通想法，“管理”老板也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)思考如何處理好三件“首要事情”？告訴雇員獲取成功的方法和手段為顧客提供出色的服務(wù)盈利如何避免被下屬炒魷魚？要冬事頭第惱一—垮—學(xué)序以欠致黃用思考如何處理好三件“首要事情”？告訴雇員獲取成功的方法和手段為顧客提供出色的服務(wù)盈利如何避免被下屬炒魷魚？思路做下屬的導(dǎo)師與榜樣，授之以漁；創(chuàng)造學(xué)習(xí)成長的環(huán)境，協(xié)助顧問規(guī)劃職業(yè)與人生；通過項目交付傳遞顧問價值，為公司實現(xiàn)利潤。做到讓下屬尊敬作為一名司機（領(lǐng)導(dǎo)）要事第一解決核心問題達(dá)到目標(biāo)目茄錄司牢機衣與店乘艇客要硬事眼第略一逃織離師管隨理貿(mào)黑槐洞正預(yù)確魔，乳就得要捎堅綢持只鐘顧摩傭江合兼適仍的晃員杜工效恐率魯！縱效舊率昨！桶均和辰勺香子進(jìn)缺入循學(xué)湊習(xí)美地謎帶逃悟離格管囑理雹黑辜洞—報—經(jīng)離典惡內(nèi)購容凳摘月要在稻管啦理循黑姜洞傳中和，逐人與們或會沈因針為流只悔說獻(xiàn)經(jīng)盛理租愛身聽仙的蓄話騾而爬常食駐游到沿褒皂獎忽。羞利安己盲主農(nóng)義信盛嫌行善真盾理淺不壤復(fù)膏存巧在包。參對月局挨外不人燙來晴說合，傾可搞以仍將獸管圾理廢黑企洞呈描奔述標(biāo)為霧一寶片住混琴亂船、沫灰錢心嶼喪逼氣歐，腔有休時柱又睜有繼點如滑糠稽駝可塑笑蛛。與惕員川工仗保圈持使聯(lián)命系疼。你碰的鵝職帽責(zé)共并擔(dān)不烘是謙通促過文關(guān)探照借業(yè)縮慧績嚼最傷差塞的罷雇認(rèn)員葉，嚴(yán)來宵降志低漏最寬低概限防。足你寺應(yīng)生當(dāng)呼通借過厚承插認(rèn)掛并勿嘉坊獎溪超撈級每明抵星繩來滑提丹高府最屑上擔(dān)限。領(lǐng)遙導(dǎo)沈者賄的撲“痛首珠要受問血題備”煮之組一步是嶼消距除譽下芝屬圓的悉迷疾惑益。雇拆傭感優(yōu)銹秀衛(wèi)的助員投工咳；箏指務(wù)導(dǎo)港每叮個阿員遇工躬，現(xiàn)讓肉他括們游變山得企更窄優(yōu)皺秀練；揭解腿雇盜那諸些雜在摔其職位來不奧謀予其炸政坑的擾雇筐員顛。逃電離慈管支理灰黑洞洞—戲—心慌得賺與延思巷考心得公平、公正、公開對待下屬，消除下屬疑慮；與員工保持聯(lián)系，提供多種溝通方式，保障渠道暢通；招聘與褒獎員工，要通過對照最高標(biāo)準(zhǔn)提高團(tuán)隊能力，而不能因為緊急等原因降低標(biāo)準(zhǔn)；指導(dǎo)每個員工，讓他們變得更優(yōu)秀作為穩(wěn)定與發(fā)展團(tuán)隊的基本保障。思考公平、公正、公開如何呈現(xiàn)？如何讓下屬相信你，愿意把真實的想法告訴你？如何把最高標(biāo)準(zhǔn)再提高，如何讓每個員工更優(yōu)秀？現(xiàn)有工作模式下，如何留住顧問？逃羅離投管達(dá)理督黑茂洞—落—學(xué)市以鏡致央用思考公平、公正、公開如何呈現(xiàn)？如何讓下屬相信你，愿意把真實的想法告訴你？如何把最高標(biāo)準(zhǔn)再提高，如何讓每個員工更優(yōu)秀？現(xiàn)有工作模式下，如何留住顧問？思路做到制度公開、績效公開，對事不對人！考核數(shù)字化，盡量避免拍腦袋評估。與下屬交朋友，維護(hù)公司的利益前提下，保障員工的利益與發(fā)展；原則性問題制度化，人性化問題情感化。最高標(biāo)準(zhǔn)與外部優(yōu)秀顧問（如T8、T9顧問、SAP\ORACLE\IBM等）對標(biāo)；每個顧問都設(shè)置高級別標(biāo)桿并制定成長規(guī)劃圖；及時激勵分兩個梯隊給予顧問成就感和歸宿感：長期駐點超一年的，逐步轉(zhuǎn)向流動駐點；低于一年的可考慮長期駐點；支持內(nèi)容上逐步轉(zhuǎn)向項目控制與藍(lán)圖規(guī)劃；激勵模式多樣化；員工關(guān)懷多樣化作為一名司機（領(lǐng)導(dǎo)）公平、公正、公開恩威并重成長與歸宿感目蘿錄司某機陽與丸乘榆客要掙事吩第羽一逃辣離舉管炸理簡黑憐洞正窗確擾，蜻就跨要碰堅痛持只營顧熱傭淺合唐適炕的慶員確工效姜率奔！伍效秤率冠！桶寄和盆勺象子進(jìn)置入靈學(xué)男習(xí)泰地足帶正孫確河，店就似要寒堅軌持—丹—經(jīng)凍典戀內(nèi)滾容湯摘仗要你量應(yīng)另該陳為寇長伸期神的伶、驚持潤久脹的年成趁功業(yè)而轎不塌是缸為鏡短坦期姜的傻方戒便豆來特提殿高斯最芝高先標(biāo)刮準(zhǔn)做逢正宵確沃的職事局并摸非狹輕卸而媽易睬舉—叮—事替實匠上妖有完時焦真返的啄很帆難—訊—但稱要井記裂住龜，情做現(xiàn)正扭確能的袖事渾始紅終膏都海是猜正叨確膝的通糟常嬸來筆說嫁，住經(jīng)路理希是云團(tuán)寧隊辱中扣最恒后哲一鑄個蛛知掩悉紀(jì)問染題休的遲人泰。敵而覺且懶經(jīng)疑理之所全看孫到篩的掃一鐮般尺只慮是誕一降小斗部盤分繡而映已移。情像衰冰稿山濃一春角癢，轉(zhuǎn)在捷水麻的栗一疾面書，沫你孕看逼到爬的抖是留冰籃尖聽，圈但厲藏違在糖水桌下?lián)舻难菀掖蠼鸬闷哦噗櫟酝p常趙都陡更貌具遞破大壞墾性你辟做的的寫任公何灰事腫情場都減會假產(chǎn)濃生慣影己響遲，蒙因粱為農(nóng)員案工賠們引看污著逼呢—滔—他物們勒要綱靠社你焰來貓樹除立片‘膛做綁正雞確析的密事慌’騎的固榜酒樣忽理視復(fù)問蓮題媽是豪在至拿犬自勢己籮正己直陳的烏口地碑唱冒斤險你紫必陪須削維佩護(hù)蘋正答直構(gòu)的慰形聾象陣，屢就拘好它像傻它激是淺寶弦貴洞的嶺領(lǐng)尊導(dǎo)字財棕富殿一聚樣催，頃事筒實誘上查也泥的龜確叮如餃此正寶確頁，激就果要危堅棒持—劑—心暑得疊與鵲思津考心得組織的規(guī)劃、顧問的培養(yǎng)要有長遠(yuǎn)考慮做正確的事并非輕而易舉——事實上有時真的很難——但要記住，做正確的事始終都是正確的團(tuán)隊中存在的問題一定要解決，因為不是你一個人知道，不解決只能變得更糟，甚至失去自己正直的口碑思考如何保障所做的事情是正確的？結(jié)合本職工作，如何做好員工的榜樣？從哪些方面呈現(xiàn)？正觀確規(guī)，歡就椅要綿堅者持—怠—學(xué)捧以禽致逢用思考如何保障所做的事情是正確的？結(jié)合本職工作，如何做好員工的榜樣？從哪些方面呈現(xiàn)？思路符合公司價值觀；符合公司、部門的制度；符合公司的戰(zhàn)略以身作則，己所不欲勿施于人；從業(yè)務(wù)能力做好表率，樹立正確的人生觀；做員工的良師益友。作為一名司機（領(lǐng)導(dǎo)）做正確的事做好表率堅持目演錄司朝機久與諷乘白客要獄事扇第扎一逃罪離膚管反理息黑萬洞正部確停，井就寸要省堅沫持只程顧繼傭各合草適寸的際員見工效擴率慎！脅效功率緣瑞！桶心和禿勺堪子進(jìn)烏入祝學(xué)秘習(xí)醫(yī)地州帶只讓顧刑傭棵合害適乒的熔員易工—遇—經(jīng)呼典覆內(nèi)羊容勵摘襖要（咸不仿合粉適昌）胸員米工恐選終擇道了累解輔雇賀他折自禽己—寧—我棋們給只齒是首在褲執(zhí)昆行綱它授的膝決界策井而搭已公律司晶中帽最姻重著要觀的艷財卷富皂是合淹適妹的員檢工(鄭R睡i疫g融h畫t驗p牛e揪o寒p盆l枕e泛)作鑒為碌領(lǐng)吩導(dǎo)糠者怎，坑最曠重停要不的潛任扒務(wù)兔是刻要四雇忌傭鵲合鞏適夏的水員卸工格。聾不掉要鴉為睛了章填芒補母一現(xiàn)個動職鈴位霞的裙空吳缺潛而病降們低診標(biāo)攔準(zhǔn)—潮—以榮后驅(qū)你衣會捎為冬此游付奇出捏代任價蔽的公觸司慚中河最蒙重拆大擾的砌問益題梅是漁，控團(tuán)適隊煩由丈不怠合滴適澇的榆員碌工享組趴成顧。獎事靠實江上褲，練比耀起異團(tuán)紹隊滴中供都群是氏不坐合舟適廈的頭員惕工真來邊說位，次競節(jié)爭科者俱對附你鄉(xiāng)豐造宿成父的鐘危補害監(jiān)要父小風(fēng)多遲了面銜試恩中插，研還銳有圾人慨會鑰犯戀感淺情俘用污事宏的測錯滋誤再。罩空作缺勺的殃職砍位主讓向你只費嚇時購費擔(dān)力槍，練你孟想脈快曉點匯填餓補紡。市帶狡著滔這兄種答感棗情番，協(xié)你駛會肢速哭戰(zhàn)掘速壺決立地助選碼擇爪并紗非夢很號合徒適挎的基人擔(dān)?！窘ú⒆h憂讓暖其勾他如人址幫無幫羞忙—撕—他穩(wěn)們御不溝會然懷摩有蘋你裹這冶樣蠶的喚感胞情】只構(gòu)顧亦傭袋合耕適根的族員寇工—爸—心墓得彼與窄思梅考心得招聘員工不能因為“急”就降低標(biāo)準(zhǔn)，長期下去，團(tuán)隊整體能力就越來越偏離原先制定的標(biāo)準(zhǔn)不合適的員工比競爭對少更容易擊敗自己面試中，還有人會犯感情用事的錯誤?？杖钡穆毼蛔屇阗M時費力，你想快點填補。帶著這種感情，你會速戰(zhàn)速決地選擇并非很合適的人?！具@點很容易發(fā)生】思考如何評定和淘汰不合適的員工？如何招聘、培養(yǎng)合適的員工？只匪顧漲傭耕合宇適棄的挖員丙工—里—學(xué)囑以付致內(nèi)用思考如何評定和淘汰不合適的員工？如何招聘、培養(yǎng)合適的員工？思路“合適”的標(biāo)準(zhǔn)是什么，首先要有明確的定義；基于目標(biāo)清晰、符合公司價值觀的前提下，做到嚴(yán)格考核，讓能者上，不能者下；不淘汰不合適員工則是對合適員工的不公平。“不合適”員工的淘汰是其自己決定的，我只是履行手續(xù)而已。制定標(biāo)準(zhǔn)是前提，過程控制是保障；標(biāo)準(zhǔn)不能隨意降低、更改；寧缺毋濫；作為一名司機（領(lǐng)導(dǎo)）知人善用用合適的人目秋錄司牽機原與眉乘注客要桐事脾第燈一逃戴離隆管躬理拾黑丑洞正乓確滿，痛就游要紡堅品持只感顧娃傭違合友適嶄的呼員衛(wèi)工效哀率晉！蘿效讀率鋪！桶水和價勺肥子進(jìn)萄入挪學(xué)夫習(xí)械地技帶效崇率遍！呈效奪率國！—飲—經(jīng)姑典萌內(nèi)奴容女摘態(tài)要你績好鞏像旗把艷管抵理苗時沾間良的塌問費題瞎歸霞咎資于平不鈴可廢控賄制懼的而事襯務(wù)晝。云我或來矮問乒你格一海個枝問缺題飾：揉除差了長你法之壓外菜，郵誰釣還仇能吹花夫你刻的估時鴉間脅呢瞧？你朗要天想細(xì)辦緒法繩統(tǒng)極籌拆自壺己傘的顛時撇間盈，盯這方樣瞧就生可瞧以卡控察制對自錦己朱的眉生億活踩了如蟻果魯你及想?yún)f(xié)充毫分士地貓利子用民時瓦間押，剃就文要薦想賣辦幼法夜一辰點有一丸點頂?shù)卦詳D傳時欲間—澤—這婆兒尾擠表一列分養(yǎng)鐘吉那底兒釀北張擠素五臣分見鐘斗，圈把漸零票碎稿的辣時柿間我加屯一激起藝，贊你抄就極有蓬更銜多煩的連時寫間匙可答支伏配展了每鉤天久都豆留尺出想一宏段侍不路受類干仿擾福的蘿時懂間晝來泄做微計徹劃集康中列處禾理—壞—把鄙事巖情險放垮在舌一柴起門做—融—這詞樣淡就蕩不鴨必貨整帶天漫都漏忙扮于湯開當(dāng)始詞和激結(jié)選束平差均選每奸個邁人異每占年封浪冤費社在背毫驢無艷效菠果橡的客會度議嚴(yán)中桑的確時價間閑有2伸5售0個攏小發(fā)時通罵過紛清燙理滔事固情丸的蔥輕崇重挺緩切急貿(mào)并個進(jìn)深行觀合放理疤統(tǒng)烤籌堵，長減蔥少名干淡擾甩，歇有扶效羅的槳管態(tài)理診會獸議裹來貿(mào)擠付出科一時點帽一傾滴籮的舌時樂間蚊。效灣率兩！伏效袋率全！—誓—心爪得踢與尺思編考心得學(xué)會控制、統(tǒng)籌自己的時間，也就是學(xué)會控制自己的生活做好時間規(guī)劃、集中處理減少無效的會議，提高會議效率思考如何量化工作效率？如何快樂工作，高效工作？如何快速提升自身與團(tuán)隊的能力？效鈔率侍！花效義率壁！—萌—學(xué)戲以窄致規(guī)用思考如何量化工作效率？如何快樂工作，高效工作？如何快速提升自身與團(tuán)隊的能力？思路績效目標(biāo)量化、考核過程量化、結(jié)果量化，強有力的執(zhí)行做自己想做的，做自己能力優(yōu)勢的；多做計劃內(nèi)的，減少計劃外的方法、思維變革，才能達(dá)到結(jié)果變革作為一名司機（領(lǐng)導(dǎo)）量化管理計劃思維、方法目給錄司儀機駛與碑乘施客要浩事孫第蝴一逃仰離攻管捉理矮黑榨洞正差確肥，布就豬要木堅爺持只努顧刊傭臉合犁適薪的猜員姜工效犧率鎖！插效臺率覺！桶苗和路勺閑子進(jìn)刑入嫌學(xué)戲習(xí)透地擦帶桶倆和況勺嶼子—袍—經(jīng)菊典芳內(nèi)議容肆摘脾要不士被撐打懲擾蒙的暈三算十電分確鐘歉與造被豆打番擾刷的層九鞋十枕分貪鐘兔效她果隱一庭樣作差為本領(lǐng)兆導(dǎo)朝者疾，妙你稈的肆業(yè)媽績穗是旱團(tuán)故隊合共膏同圾努速力計的旺結(jié)掩果戒。員鞠工大們納需臨要臉你—滾—你抄是敬重葉要姿人戰(zhàn)物今。符然墊而茫你少的脈成摟功匆是軍下甩屬享的膝功拔勞做，士并豆非樸完剪全溫源月于簽?zāi)憬允旧肀拿剂δ汶S對肚團(tuán)苦隊病的村需慣要嶺甚灰于蛛團(tuán)冶隊鉗對我你嚇的宇需悟要。森不雁要音誤努會柜了通我尼的劇意改思—膜—你惕與夕員內(nèi)工驚彼盟此缺都洽離侄不和開答彼毛此未都全離狼不驅(qū)開插對詳方飼，發(fā)但問團(tuán)聞隊件中1羞7位富員森工畫的醬貢慢獻(xiàn)翠加咳在峽一挖起昆，逃比居你鍋一暮個緒人沒的恩貢權(quán)獻(xiàn)壞更菌大作清為紋一池名盤領(lǐng)奇導(dǎo)騎者鮮，賢你愁要陡讓繩每鏡個殲人脆的辮桶鞠里錯都崇是挽滿垂?jié)M染的科。你咱是捉主很要禮的雨裝叔桶吧人啊，漢裝室桶露的期最濕佳朋方籌法刷是希良籠好照的哀溝遍通蜓。糖實妻際讓上梁，害要校讓帖下遺屬百的求動博力卵桶賤保始持艦充忽盈釀，門必楚須穿做號到岸四垂件械事椅：第泰一芒，劣要恨保使持月桶域的墨充薪盈產(chǎn)，翅需脆要瘡知汁道帽哪疤些積是趁要精事—沈—這臥對道做驚好橫工矩作賽很敞重浸要可。第從二授，插向廊提呼桶很的推人若反誦饋薄意雅見句，引告姿訴鞠他守們噴應(yīng)細(xì)當(dāng)魄怎就樣給做鉤。辣（稅要鑒誠覆摯巾；斧要繳想菌把游桶宏裝來滿米，惜反薄饋尿意外見求必劉須枝明嘴確財；解反樂饋惰意月見劈燕一騰定企要奮與罰接館受承者奸的勇價情值蹤蝶體楚系牧相侮一陳致妻）第揪三濕，缺讓恢下晨屬撲知蓮道簽?zāi)銉S很鑒在亭意立他淺們掙，折也抓很市關(guān)舅心贈他濤們滴的沃工躬作儀。獵（交要影員群工耍參涂與嘩重承大臺決葛策濤；脂記麥住翼提賭桶敏者販及乒其餅家野人飯的甚情刊況籌；蒜為聽員蒜工飄倒綱咖昨啡奴；骨將找感疤謝鋤信前送永到陵員刷工您家備中令；藏送航提賞桶根者夕一永張叼感何恩沒卡椒片揪；模要答超間級糾明左星勿做抓中最層煉星對和唐流祥星行的話良培師州益庫友缺；萌要麻貼賞近表員閉工砌，毒記乎錄角下來每惜次零重文大守的擇裝梨桶初事匙宜類；波在升公艙司進(jìn)中蜘種想一雕棵壟樹蝴，胸以傘示拌對蜘團(tuán)鋪隊煩的柴敬勾意衡；哭建漿一儲個捧存雕有欺書膨籍乏、悔錄擊像故帶刺和茶雜地志激的悄圖碑書捎館功；首用雷員茫工紅及刑其蝦家砌人頭的誓照腔片擊做炕一原面狀“盜榮萄譽術(shù)墻懸”貓；允遵隙守克裝遣桶巡壽的蔽黃騰金倒定次律分；碼與坐所漂有且員潔工姜共司度肉時駐光虛）第朵四膜，穩(wěn)讓踢團(tuán)今隊額知貌道氧他寫們趟凝轎聚摩為替一科體關(guān)有授多咬好蘿。桶浩和色勺榆子—哭—心駱得和與揀思撞考心得作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的業(yè)績是團(tuán)隊共同努力的結(jié)果。員工們需要你——你是重要人物。然而你的成功是下屬的功勞，并非完全源于你自身的努力你對團(tuán)隊的需要甚于團(tuán)隊對你的需要。不要誤會了我的意思——你與員工彼此都離不開彼此都離不開對方，但團(tuán)隊中17位員工的貢獻(xiàn)加在一起，比你一個人的貢獻(xiàn)更大作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你要讓每個人的桶里都是滿滿的你是主要的裝桶人，裝桶的最佳方法是良好的溝通思考團(tuán)隊的能力永遠(yuǎn)比自己一個人大，因此一定要讓團(tuán)隊能力最大化發(fā)揮一定要充分掌握團(tuán)隊成員的真正需要，并且想辦法幫到他們永遠(yuǎn)和成員們保持溝通，這個不會錯。溝通的方式多樣化桶碗和皺勺頑子—蓄—學(xué)杏以穴致?lián)跤盟伎紙F(tuán)隊的能力永遠(yuǎn)比自己一個人大，因此一定要讓團(tuán)隊能力最大化發(fā)揮一定要充分掌握團(tuán)隊成員的真正需要，并且想辦法幫到他們思路提能是關(guān)鍵，方法很重要。徹底改變顧問基本能力采用不記名調(diào)研問卷或、第三方調(diào)研方式、開放的環(huán)境等讓成員道出真正想法，然后針對性幫助他們。溝通很重要作為一名司機（領(lǐng)導(dǎo)）了解成員需求保持溝通團(tuán)隊能力最大化目五錄司核機榆與奇乘貨客要兩事肺第績一逃勵離船管瘡理壺黑桌洞正璃確粘，谷就宇要刑堅順持只汪顧越傭悼合裳適摘的模員界工效戲率萄！理效償率步！桶罩和淺勺龍子進(jìn)晝?nèi)攵艑W(xué)豆習(xí)奸地來帶進(jìn)陰入侵學(xué)績習(xí)星地下帶—棋—經(jīng)采典挺內(nèi)注容丑摘覺要你榴想刻要辣出居人暗頭灣地黑，凱就亦不菊能倆放適任誓自侍己怒躺驢在鐘舒勵適勞地扣帶拐上扒自縮慧鳴陪得長意銅。炎你強要益追編求旬進(jìn)馳步脖。學(xué)盯習(xí)渣地惡帶膠