某醫(yī)院組織結構梳理報告課件

某醫(yī)院組織結構梳理報告“咨詢?nèi)纲Y料完整版·與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PT文件絕不相同·與其他出售資料書籍,網(wǎng)上下載的絕不相同!比次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森晢等國際知名·咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、汊普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2019年期間的咨詢項目資料及相關方法、工具及成果咨詢?nèi)纲Y料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件,相信這些資料不論對于您本·人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義·對于咨詢?nèi)耸縼碚f,“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具·“咨詢?nèi)纲Y料”列表請查閱附件·為確保您放心購買,您可以提前驗證資料的真實性和價值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄在目錄里任選兩份文檔,告訴我們這兩份文檔的標題,我們會通過emai或QQ傳給您,方便您進行資料品質的校驗重要說明口本報告為中期匯報,所有意見均非最終結論口本報告旨在對某醫(yī)院的管理水平進行診斷,不針對任何部門和個人口本報告僅供某醫(yī)院高層管理人員參考部門結構能夠清楚的向管理者傳達組織內(nèi)部的信息口反應醫(yī)院戰(zhàn)略—市場定位、客戶價值及核心競爭能力?？谧⒅亟?jīng)濟效益—精簡或外包低附加值的結構設施口體現(xiàn)業(yè)務流程一流程的各環(huán)節(jié)由各科室負責口促進績效一科室、個人職責界定清晰,避免多頭負責?？趯I(yè)細分口權利分配口提高運作效率一扁平化,授權充分,減少責任重疊口組織形狀口部門設置北京某醫(yī)院部門結構院長黨委書記業(yè)務副院長后勤副院長醫(yī)務部保衛(wèi)科護理部人事科工會物價辦計算機室科教辦采購中醫(yī)療器械檔案室醫(yī)保辦財務科離退辦總務科后勤染消毒新院籌建住院處基建科臨床科室醫(yī)務科業(yè)務管理的醫(yī)療科室及醫(yī)技科室「藥房「炎四和感染二科心電室鏡宣營養(yǎng)科麻醉科病案室供應室職工門診某醫(yī)院科室清單醫(yī)療管理臨床科室技科室院長辦公室藥劑科科研教學辦公室黨委辦公室檢驗科護理部宣傳中心肝炎三科鍋爐房肝炎四科輸血科佳修組綜合科研究室洗衣房離退休辦公室中西醫(yī)結合科放射介入科污水處理組人事科感染病診治中理診斷科庫房管理組財務科感染一科內(nèi)鏡室電話室采購中心感染病診治中心感染二科職工食堂物價辦公室皮膚性病門診療器械科營養(yǎng)食堂醫(yī)療保險辦公室急診部病案室綠化(花房)感染消毒科供應室新院籌建辦公室外科社會服務部保衛(wèi)科麻醉科總務科職工門診新院籌建辦公室崗位設置及部門職責按傳統(tǒng)建設項目管理辦法執(zhí)行口負責新院建設各種手續(xù)的辦理口負賁工程建設中,承包商、建筑監(jiān)理等招投標工作口負責新院建設中重大合同的簽訂和執(zhí)行工作:口負責施工方案的審核、施工過程管理口負責施工過程中甲供材的招投標、選購工作?？谪撠熆⒐を炇瞻创ㄖ乒芾磙k法執(zhí)行科員科員口負責頊目使用功能配置、建設標準的提出口新院建設前的計劃、規(guī)劃、土地、施工、環(huán)保、消防、園林、綠化及市政接用等審批手續(xù)的報批工作;口負賁參與項目設計的審查工作及施工、監(jiān)理招標的監(jiān)督工作;口監(jiān)督代建項目的工程質量和施工進度,參與工程驗收;口監(jiān)督前期工作代理單位和建設實施代建單位對政府獎金使用忄口負責政府差額撥款投資項目中的自籌資金的籌措,建立項目專門帳戶,按合同約定撥款保衛(wèi)科崗位設置和部門職責口負賁制訂醫(yī)院的安全、防火、防盜規(guī)章制度,負責做好四防工作,確保醫(yī)院的正常工作秩序;口組織全院性的重大活動和重要來賓的安全保衛(wèi)工區(qū)監(jiān)達行西/咨口組織安全檢查,提出改進意見,配合有關科室解治干治|場車門常安事安員管收棚門邏口組織多種形式對職工進行法制宣傳教育,教育職巡3理發(fā)管衛(wèi)工遵紀守法;員員理2口負賁做好防火、防盜的宣傳工作口對全院各科室