安全管理人員培訓(xùn)課程課件

第一講：前言現(xiàn)狀篇第二講：安全法制篇第三講：安全理論篇第四講：安全管理篇第五講：風險控制篇第六講：應(yīng)急救援篇第七講：事故處理篇第八講：管理體系篇第九講：安全文化篇第十講：經(jīng)驗分享篇課程安排安理全管培課訓(xùn)風險控制篇安全管理人員培訓(xùn)課程3目錄010203風險防范原理風險管理的策劃風險管理實施的具體方法04風險管理基礎(chǔ)知識4風險管理的術(shù)語及概念風險管理的特點風險管理的內(nèi)容風險管理基礎(chǔ)知識5

風險管理的術(shù)語及概念術(shù)語及概念

根據(jù)國際標準化組織的定義（ISO13702，1999），風險是衡量危險性的指標，是某一有害事故發(fā)生的可能性與事故后果的組合。風險risk7數(shù)學表示：f(R)

=

f(FC)=f(F)&f(C)

風險(R)

可能性(F)And嚴重程度(C)概念模型：概念說明：危險、危害事件發(fā)生的可能性與后果嚴重程度的綜合度量。風險概念風險=危害+人的行為、環(huán)境因素。特點是：突發(fā)性，瞬間作用，有后果。風險顯現(xiàn)風險：停電、觸電、墜落、噪聲、中毒、泄漏、火災(zāi)、爆炸、坍塌、踩塌等突發(fā)事件及危害因素；潛在風險：異常、超負荷、不穩(wěn)定、違章、環(huán)境不良等危險狀態(tài)及因素。風險類型靜態(tài)風險：隱患、缺陷、墜落、爆炸、物擊、機械傷害等不隨時間變化的風險；動態(tài)風險：火災(zāi)、泄漏、中毒、水害、異常、不穩(wěn)定、環(huán)境不良等隨時間變化的風險。風險類型短期風險：墜落、爆炸、物擊、機械傷害、中毒、不安全行為、環(huán)境不良等發(fā)生過程短或存在時間不長的風險；長期風險：隱患、缺陷、火災(zāi)、泄漏、水害、異常、不穩(wěn)定等過程長或發(fā)展時間較長的風險風險類型物的不安全狀態(tài)人的不安全行為141設(shè)備發(fā)生故障是隨機事件，但發(fā)生故障的規(guī)律是可知的。通過定期檢查、保養(yǎng)維修、分析總結(jié)可以使多數(shù)故障在預(yù)定時間內(nèi)得到控制，必要時應(yīng)增加防護設(shè)施。

2人員失誤的主要原因出自意識、技能、知識、健康及生理、勞動條件。各種“三違”現(xiàn)象。3

管理缺陷無法做到事先控制，無法保證發(fā)生失控后及時有效地救援。設(shè)備故障人員失誤管理缺陷失控15！

可以理解為，在未來的或一定的時間內(nèi)，人們?yōu)榱舜_保安全生產(chǎn)可能付出的代價。它表示，由于采用安全技術(shù)措施，投入的人力、物力、財力等安全生產(chǎn)支出，可能獲得的安全生產(chǎn)收益，或者沒有適當?shù)陌踩a(chǎn)投入可能付出的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞、社會影響等代價。安全生產(chǎn)的風險16風險率風險程度個人風險社會風險事故次數(shù)傷害人數(shù)傷害概率財產(chǎn)損失風險等級：將風險分為若干級別，如極顯著的、顯著的、輕微的、不顯著的風險級別：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ風險表示或稱為風險判別指標17風險率風險程度個人風險社會風險事故次數(shù)傷害人數(shù)傷害概率財產(chǎn)損失是指在某一特定位置長期生活的未采取任何防護措施的人員遭受特定危害的概率。通常特定危害可以是死亡或某個特定的危險傷害水平。風險表示或稱為風險判別指標18風險屬性現(xiàn)實存在性因子相關(guān)性可認知性非期望性風險屬性

風險管理是指對風險進行人為控制的全過程。

防止事故發(fā)生、將危害及影響降低到可接受的最低程度是風險管理的最直接目的，對風險的正確而科學地識別、評價和有效管理是達到此目的的關(guān)鍵所在。風險控制是建立在“所有事故都是可以避免的”這一管理理念上的，即：如果我們能夠預(yù)先知道會發(fā)生特定的一種危害，我們就能夠通過管理和發(fā)揮我們的技能來避免事故發(fā)生或是設(shè)法使人、環(huán)境和財產(chǎn)免受損害，即能夠?qū)︼L險進行控制。風險管理20分析危險源識別因子判別隱患制定措施實施措施風險管理全過程評價風險風險管理概念21系統(tǒng)宏觀人環(huán)境物關(guān)系關(guān)系關(guān)系因子1因子2因子…因子n-1因子n風險管理對象22風險因子微觀危險源理論可減少實際可控制理論可替代實際可轉(zhuǎn)換隱患理論可消除實際可消除事故理論可減少實際可減少風險管理對象23A風險因子B風險因子危險源結(jié)合隱患：內(nèi)部失控事故外部激勵產(chǎn)生了人們不期望的后果超出設(shè)定安全界限的狀態(tài)、行為24

風險管理的特點特點25已經(jīng)應(yīng)用于人類生產(chǎn)生活的各個方面產(chǎn)生很多風險管理理論、模式和方法正在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著巨大作用很多風險還沒有被認識或被正確認識現(xiàn)有風險管理理論、方法還不能滿足人類生存發(fā)展需求風險管理現(xiàn)狀26系統(tǒng)減少：人的不安全行為改變：環(huán)境不安全條件減少：物的不安全狀態(tài)消除：管理缺陷預(yù)防減少事故降低事故損失風險管理核心目標27

脆弱性耦合性

復(fù)雜性能動性現(xiàn)代風險管理特點實現(xiàn)人的安全和健康是風險管理的根本目的，作為保護目標的人脆弱性增大。系統(tǒng)要素關(guān)系更加緊密，風險因子的耦合作用增強，次生風險增大。

面對很多新系統(tǒng)，需要復(fù)雜的風險管理理論和方法，風險管理難度加大。

人是做好風險管理的決定因素，發(fā)揮人的主觀能動性是風險管理的關(guān)鍵。-管理對象：風險

-特點：超前預(yù)防型管理，預(yù)警機制，定量分級，全面、系統(tǒng)、科學性較強；

-缺點：管理標準高，實施難度大；安全目標風險分析預(yù)防方案動態(tài)預(yù)警實時控制適時檢查效果評價風險管理模式29

風險管理的內(nèi)容內(nèi)容30

對象

輸出輸入因子識別危險源分析隱患判別風險評價措施制定實施危險源因子隱患事故人物環(huán)境系統(tǒng)降低風險人力物力財力資源31措施制定實施危險源因子隱患危機狀態(tài)主動預(yù)防措施被動預(yù)防措施主動控制措施被動控制措施應(yīng)急處置措施事故12345使用優(yōu)先順序32分析系統(tǒng)，識別因子因子分析，賦予屬性因子評價，確定風險因子排序，初定措施編制因子樹圖進行因子歸類分析確定因子危害、危險主動預(yù)防措施編制因子字典編制因子字典樹圖表123456789方法使用說明33序號類別序號類別1因子名稱8關(guān)聯(lián)隱患(分別列出)2因子ID(標準碼)9關(guān)聯(lián)事故類別(分別列出)3因子類別10可能性評價結(jié)果4涉及子系統(tǒng)11嚴重性評價結(jié)果5涉及工藝單元12風險值(等級)評價結(jié)果6關(guān)聯(lián)危險源(分別列出)13危險、危害排序7人們接收極限值(條件)14主動預(yù)防安全措施風險因子主要屬性表因子分析，賦予屬性34風險防范原理風險預(yù)警技術(shù)風險辨識技術(shù)風險評價技術(shù)風險控制技術(shù)風險防范原理

技術(shù)35

風險防范原理風險防范原理

技術(shù)風險識別Identifyhazards事故預(yù)防preventionaccidents風險控制Controlrisk風險評價Assessrisk風險分析→風險管理→風險防范風險防范原理危害辨識分析危害類型及原因判斷危害后果及影響確定風險程度風險防范風險分析原理風險辨識風險評估風險控制后果嚴重程度有多大？發(fā)生的可能性有多大？確定風險程度或級別？是否符合規(guī)范、標準或要求？如何預(yù)警和預(yù)防風險？什么方法控制和削減風險？如何應(yīng)急和消除危害？有哪些事故、隱患、危害和危險源、危險態(tài)？后果及影響是什么？原因和機理是什么？風險管理原理39危險源分析可能性嚴重性改善管理維持管理檢查糾正控制行動可接受風險？NoYesPLANDOCHECKACTION因子識別持續(xù)改進隱患判別風險評價風險管理的基本原理收集資料事故類型影響因素事故發(fā)生的可能性事故的嚴重度風險值確定風險分級制定風險控制計劃落實減少或防范措施

監(jiān)測審查危害識別風險評價風險控制風險管理基本過程不可承受的風險方針目標法規(guī)要求培訓(xùn)與意識目標及指標管理方案運行控制應(yīng)急計劃作業(yè)活動危害和環(huán)境因素識別評價控制風險管理的關(guān)聯(lián)42

風險預(yù)警技術(shù)風險防范原理

技術(shù)

風險水平風險等級預(yù)警色風險預(yù)警控制Ⅰ（高）不可以接受的風險；緊急出動，直至風險降低后才能恢復(fù)工作Ⅱ（中）不希望有的風險；集結(jié)待命，努力降低風險，在規(guī)定時間內(nèi)恢復(fù)正常工作Ⅲ（較低）有條件接受的風險；原地待命，評審是否需要另外的控制措施Ⅳ（低）可以接受的風險；正常運行風險預(yù)警分級管理基本概念“三預(yù)”：預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控“六警”：警兆、警源、警情、警級、警戒、警患。辨識警兆探尋警源報告警情確定警級發(fā)布警戒排除警患“三預(yù)六警”“三預(yù)六警”理論預(yù)警預(yù)控理論基礎(chǔ)預(yù)警預(yù)控模式（三預(yù)）預(yù)警預(yù)控流程（六警）風險實時預(yù)報辨識警兆預(yù)報“3R”理論（“3R”Theory）探尋警源報告警情確定警級發(fā)布警戒預(yù)警“多元”理論MultipleTheory風險適時預(yù)警風險及時預(yù)控排除警患預(yù)控“匹配”理論

MatchTheory“三預(yù)六警”原理風險預(yù)警預(yù)控原則體系風險預(yù)控

風險等級風險預(yù)警描述風險預(yù)控措施（級別）匹配高中較低低Ⅰ（高）不可接受風險：停止作業(yè)，啟動高級別預(yù)控，全面行動，直至風險消除或降低后才能生產(chǎn)作業(yè)；合理可接受不合理不可接受不合理不可接受不合理不可接受Ⅱ（中）不期望風險：全面限制作業(yè)，啟動中級別預(yù)控，局部行動，在風險降低后生產(chǎn)作業(yè)；不合理可接受合理可接受不合理不可接受不合理不可接受Ⅲ（較低）有限接受風險：部分限制作業(yè)，低級別預(yù)控，選擇性行動，在控制措施下生產(chǎn)；不合理可接受不合理可接受合理可接受不合理不可接受Ⅳ（低）警告風險：常規(guī)作業(yè)，常規(guī)預(yù)控，現(xiàn)場應(yīng)對，警惕和關(guān)注條件下生產(chǎn)作業(yè)。不合理可接受不合理可接受不合理可接受合理可接受概念：預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控現(xiàn)場預(yù)報—實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場實時預(yù)報；專業(yè)預(yù)警—安全管理部門適時預(yù)警；全面預(yù)控—各級各部門及時預(yù)控；風險“三預(yù)”管理系統(tǒng)概述特點：風險管理對象—全面系統(tǒng)性；風險管理過程—實時動態(tài)性；風險管理方法—超前預(yù)防性；風險管理效果—科學有效性；風險“三預(yù)”管理系統(tǒng)概述研究開發(fā)步驟第一步：設(shè)計風險分析模式(標準、方法)第二步：進行全面風險辨識第三步：進行科學風險分級（評價）第四步：設(shè)計風險預(yù)警機制及模式第五步：開發(fā)報警、預(yù)警信息支持系統(tǒng)第六步：預(yù)警系統(tǒng)試運行第七步：制定風險動態(tài)預(yù)警管理辦法風險“三預(yù)”管理系統(tǒng)概述預(yù)警模式隨時預(yù)警定期預(yù)警周期預(yù)警專項預(yù)警綜合預(yù)警風險“三預(yù)”管理系統(tǒng)模式報警模式技術(shù)型預(yù)報模式管理型預(yù)報模式管理與技術(shù)綜合型預(yù)報模式風險“三預(yù)”管理系統(tǒng)模式52

風險辨識技術(shù)風險防范原理

技術(shù)危害識別危害識別是指查找并認定危害的過程。

危害識別是風險管理的第一步，應(yīng)盡可能將與活動有關(guān)的危害全部識別出來，并逐個加以確認。危害識別風險評價風險控制應(yīng)急計劃恢復(fù)風險管理風險辨識的原則充分性原則準確性原則系統(tǒng)性原則.科學性原則管理、應(yīng)急和輔助設(shè)施作業(yè)部位地域環(huán)境內(nèi)部布局人為因素生產(chǎn)工藝過程生產(chǎn)設(shè)備裝置建筑物辨識識別的主要范圍辨識單元劃分—三類風險管理對象第一類對象：設(shè)備、設(shè)施和危險源系統(tǒng)；第二類對象：生產(chǎn)作業(yè)過程工藝工況系統(tǒng);第三類對象：作業(yè)崗位體系風險辨識技術(shù)辨識分析模式1、設(shè)備、設(shè)施故障模式及影響分析（FMEA）2、生產(chǎn)作業(yè)過程工作危險性分析（JHA）3、作業(yè)崗位職業(yè)健康安全風險分析（LEC）風險辨識技術(shù)風險類型設(shè)備對象:故障,隱患,缺陷,危險源工藝對象:生產(chǎn)事故,危險,環(huán)境不良崗位對象:危害,傷亡事故,風險態(tài)風險辨識技術(shù)59

風險評價技術(shù)風險防范原理

技術(shù)風險評價是指對風險嚴重程度的評估過程。利用某種評估方法，確定每項風險的等級，為實施風險目標管理提供依據(jù)。風險評價危害識別風險控制應(yīng)急計劃恢復(fù)風險管理風險評價技術(shù)風險后果可能性危害評價評價后果嚴重度發(fā)生頻率定性評價定量評價風險評價模式后果嚴重度發(fā)生頻率極顯著輕微不顯著預(yù)防措施保護措施顯著緊急應(yīng)變風險(R)=頻率(F)×嚴重度(C)風險評價模式

可能性P等級嚴重度L等級0不可能發(fā)生A幾乎不發(fā)生B很少發(fā)生C偶爾發(fā)生D可能發(fā)生E經(jīng)常發(fā)生0（無影響）ⅣⅣⅣⅣⅣⅣ1（輕微的）ⅣⅣⅣⅣⅣⅢ2（較小的）ⅣⅣⅣⅢⅢⅡ3（較大的）ⅣⅣⅢⅢⅡⅠ4（重大的）ⅢⅢⅡⅡⅠⅠ5（特大的）ⅢⅡⅡⅠⅠⅠ6（災(zāi)難的）ⅡⅠⅠⅠⅠⅠ風險評價技術(shù)64

風險控制技術(shù)風險防范原理

技術(shù)不可容許風險OHS目標應(yīng)急預(yù)案測量監(jiān)測可接受標準查核糾正預(yù)防嚴重意外事件進行風險記錄運行控制管理方案風險控制原則風險控制是指消除或降低風險等級的過程。降低風險等級或?qū)o法降低的風險進行控制，遏制事故的發(fā)生，是風險管理的重要環(huán)節(jié)。風險識別應(yīng)急計劃恢復(fù)風險管理風險評價風險控制風險控制風險控制措施的基本原理不安全狀態(tài)起因物致害物不安全行為受害人肇事人人的原因物的原因管理缺陷社會因素事故接觸基礎(chǔ)原因間接原因直接原因事故經(jīng)過軌跡交叉論事故模型不可接受的風險盡可能降低的風險可承受的風險風險性

風險水平示意風險控制決策可容許風險tolerablerisk

根據(jù)組織的法律義務(wù)和自身的職業(yè)健康安全方針，已降至組織可接受程度的風險。

組織可容許風險的界定標準是法規(guī)要求或職業(yè)健康安全方針的要求。組織的職業(yè)健康安全方針中要闡明遵守法規(guī)的承諾，在方針中組織可提出超出法規(guī)的要求。組織的職業(yè)健康安全風險中，低于法規(guī)或方針要求的，都屬可容許（可接受）風險。可容許風險理解要點：最低合理可行

不能容忍區(qū)域最低合理可行區(qū)域普遍可接受區(qū)域高風險最低合理可行低風險立即給予注意并根據(jù)危險程度制定相應(yīng)的控制措施廣泛可被接受的風險等級。除非風險降低是不可行的或其成本與結(jié)果不經(jīng)濟、不相容維持現(xiàn)狀，以確保風險保留在此低風險等級上—替換—降低—隔離—控制—保護—紀律—延時—消除風險控制方法好不太好人的不安全行為物的不安全狀態(tài)環(huán)境的不安全條件1、管理措施：運行控制、培訓(xùn)、檢查、應(yīng)急等3、防護措施2、工程技術(shù)措施：管理方案風險控制措施風險控制措施的順序停止使用該危害性物質(zhì)改使用危害性較低的物質(zhì)修改程序以減輕危害性隔離人員或危害局限危害工程技術(shù)控制管理控制個人防護消除風險降低風險個人防護75風險管理策劃的步驟風險的解決方案實施風險管理風險控制步驟應(yīng)急計劃風險管理實施的具體方法劃分作業(yè)活動識別危害評估風險確定風險可否承受制定控制措施計劃評審措施計劃充分性風險管理策劃的步驟風險的解決方案推行風險管理工作按以下五個步驟進行●危害識別●風險評價●風險控制●應(yīng)急計劃●恢復(fù)危害識別風險評價風險控制應(yīng)急計劃恢復(fù)實施風險管理風險管理

在危害識別時，我們采取集中識別、隨機識別、審計識別和來訪者識別四種方式進行。集中識別——項目作業(yè)開始前，對工程項目存在的危害進行的一次全面識別。隨機識別——整個作業(yè)過程中，由員工隨時識別出的危害。審計識別——各種審計過程中，上級審計、甲方審計、自審、班組互審、隊內(nèi)專項審計識別發(fā)現(xiàn)的危害。來訪者識別——外來人員發(fā)現(xiàn)的危害。危害識別方式

風險評估的依據(jù)

－－判別準則1、國家的的法律；2、國家行政法規(guī)；3、地方的和部頒規(guī)章；4、技術(shù)標準：國家、行業(yè)、地方；5、企業(yè)規(guī)章制度；6、其他。什么會發(fā)生?

Whatcouldhappen?經(jīng)常?Howoften?怎么樣?Sowhat?風險分析RiskAnalysis風險評估RiskAssessment該怎么做?WhatdoIdo?風險管理RiskManagement多嚴重?Howbad?風險評估及管理風險控制步驟①確定風險控制級別②明確控制目標③制定管理方案④落實責任人⑤填寫風險控制表⑥填寫風險管理表應(yīng)急計劃是風險控制失敗的補救措施。事故發(fā)生至結(jié)束是有一個過程的。為很好地控制這個過程，縮短事故持續(xù)時間和涉及的范圍，減少損失，我們對重大風險項目，制定了應(yīng)急計劃，并組織有關(guān)人員進行演習。應(yīng)急計劃風險評價危害識別風險控制恢復(fù)風險管理應(yīng)急計劃應(yīng)急計劃內(nèi)容任務(wù)組織實施方案物資準備通訊聯(lián)絡(luò)急救實施應(yīng)急計劃的步驟①制定應(yīng)急計劃②演練③填寫演練評價報告和風險管理表④實施

恢復(fù)恢復(fù)是事故結(jié)束后，為恢復(fù)正常生產(chǎn)所做的準備工作。為保證下一階段生產(chǎn)的順利進行，防止類似事故重復(fù)發(fā)生，從發(fā)生事故后至恢復(fù)生產(chǎn)前，應(yīng)對發(fā)生的事故進行恢復(fù)工作?；謴?fù)風險評價危害識別風險控制應(yīng)急計劃風險管理事故結(jié)束確認現(xiàn)場清理，事故統(tǒng)計查找原因修訂HSE作業(yè)計劃人員再培訓(xùn)資源補充填寫恢復(fù)報告填寫記錄領(lǐng)導(dǎo)確認，恢復(fù)生產(chǎn)HSE管理原因員工行為錯誤領(lǐng)導(dǎo)意識等四不放過事故原因沒查清新措施沒建立肇事者沒受到懲罰員工沒受到教育

恢復(fù)的九大步驟風險不可怕，可怕的是風險在我們面前，還沒有意識到。風險不可怕可怕的是沒有意識教育培訓(xùn)PPT模板論文答辯|主題班會|教育培訓(xùn)|課件講義通用工作計劃|工作總結(jié)|教育培訓(xùn)|工作匯報CONTENTS目錄01相關(guān)標題文字CLICKTOADDCAPTIONTEXT相關(guān)標題文字CLICKTOADDCAPTIONTEXT相關(guān)標題文字CLICKTOADDCAPTIONTEXT020403相關(guān)標題文字CLICKTOADDCAPTIONTEXT相關(guān)標題文字在此處添加文字，在此處添加文字，在此處添加文字01\請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--，請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--。在此錄入上述圖表的描述說明點擊此處添加標題請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--，請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--。在此錄入上述圖表的描述說明點擊此處添加標題25%請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--，請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--。在此錄入上述圖表的描述說明點擊此處添加標題12%請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--，請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--。在此錄入上述圖表的描述說明點擊此處添加標題37%請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--，請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--。在此錄入上述圖表的描述說明點擊此處添加標題9%單擊此處添加標題點擊此處添加標題請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--，請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--。在此錄入上述圖表的描述說明點擊此處添加標題請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--，請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--。在此錄入上述圖表的描述說明點擊此處添加標題請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--，請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--。在此錄入上述圖表的描述說明點擊此處添加標題請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--，請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--。在此錄入上述圖表的描述說明點擊此處添加標題請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--，請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--。在此錄入上述圖表的描述說明點擊此處添加標題請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--，請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--。在此錄入上述圖表的描述說明單擊此處添加標題請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--，請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--。在此錄入上述圖表的描述說明請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--，請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--。在此錄入上述圖表的描述說明請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--，請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--。在此錄入上述圖表的描述說明點擊此處添加標題82%43%25%10%單擊此處添加標題單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請詳閱模版最末的使用手冊。單擊此處添加標題點擊添加標題點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本單擊此處添加標題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--，請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--。請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--，請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--。請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--，請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--。請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--，請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--。請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--，請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--。請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--，請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--。單擊此處添加標題相關(guān)標題文字在此處添加文字，在此處添加文字，在此處添加文字02添加標題單擊此處添加標題單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處添加標題此處添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼此處添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼此處添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼此處添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼此處添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼此處添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼單擊此處添加標題2012年4月2013年5月2014年6月2015年12月2011年3月單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容.--。添加標題內(nèi)容文字單擊此處添加標題90%50%23%編輯數(shù)據(jù)比例點擊數(shù)據(jù)，右鍵，編輯數(shù)據(jù)，輸入數(shù)據(jù)即可銷售量全年提高50%編輯數(shù)據(jù)比例點擊數(shù)據(jù)，右鍵，編輯數(shù)據(jù)，輸入數(shù)據(jù)即可簽約成功率達90%編輯數(shù)據(jù)比例點擊數(shù)據(jù)，右鍵，編輯數(shù)據(jù)，輸入數(shù)據(jù)即可公司利潤提高23%單擊此處添加標題15%45%85%用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片標題文字添加用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以將演示標題文字添加用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用標題文字添加單擊此處添加標題01020403用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用標題文字添加用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用標題文字添加用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用標題文字添加用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用標題文字添加單擊此處添加標題點擊添加標題點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容概括精煉，不用多余的文字修飾，言短意賅的說明該項內(nèi)容。點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容概括精煉，不用多余的文字修飾，言短意賅的說明該項內(nèi)容。點擊輸入簡要文字內(nèi)容。點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容概括精煉單擊此處添加標題相關(guān)標題文字在此處添加文字，在此處添加文字，在此處添加文字03201120%20122013201420172015201640%68%38%75%65%30%添加標題一套好的PPT模板可以讓一篇PPT文稿的形象迅速提升，大大增加可觀賞性。添加標題一套好的PPT模板可以讓一篇PPT文稿的形象迅速提升，大大增加可觀賞性。添加標題一套好的PPT模板可以讓一篇PPT文稿的形象迅速提升，大大增加可觀賞性。添加標題一套好的PPT模板可以讓一篇PPT文稿的形象迅速提升，大大增加可觀賞性。添加標題一套好的PPT模板可以讓一篇PPT文稿的形象迅速提升，大大增加可觀賞性。添加標題一套好的PPT模板可以讓一篇PPT文稿的形象迅速提升，大大增加可觀賞性。添加標題一套好的PPT模板可以讓一篇PPT文稿的形象迅速提升，大大增加可觀賞性。PPT模板對于PPT就像衣服對于人。一套好的PPT模板可以讓一篇PPT文稿的形象迅速提升，大大增加可觀賞性。同時PPT模板可以讓PPT思路更清晰、邏輯更嚴謹，更方便處理圖表、文字、圖片等內(nèi)容。單擊此處添加標題04030201添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容添加文字內(nèi)容單擊此處添加標題添加文字內(nèi)容添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字內(nèi)容添加標題添加文字內(nèi)容添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字內(nèi)容添加標題添加文字內(nèi)容添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字內(nèi)容添加標題單擊此處添加標題單擊此處添加標題輸入你的標題manyvariationsofipsumavbelievable輸入你的標題我們專注于視覺表達，喜歡把老的動西，融入心的創(chuàng)意輸入你的標