檢修班組績效考核辦法

檢修班組績效考核辦法

為了優(yōu)化人力資源管理，建立科學(xué)的績效考核機制十分重要?？冃Э己丝梢宰鳛閱T工任用、調(diào)薪、獎懲、評優(yōu)的客觀依據(jù)，同時也是重要的激勵手段。為了全面調(diào)動檢修班組人員的工作積極性，特制定了本辦法。一、績效考核組織機構(gòu)由部門主任擔(dān)任組長，部門副主任擔(dān)任副組長，專業(yè)主任（或?qū)I(yè)專工）及班長擔(dān)任成員。他們的職責(zé)包括綜合評定各專業(yè)（班組）得分，針對各專業(yè)實際情況對一個月工作進行點評，調(diào)查并回答每一個員工績效考核提出的疑問，調(diào)查在績效考核中弄虛作假行為，并給予嚴重處罰，對績效考核得分的正確性負責(zé)，全面公開并按時更新個人、班組及專業(yè)的績效考核情況。二、指導(dǎo)原則包括實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、逐步提高，進而提高個人和集體的工作效率?？冃Э己藨?yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)，但切忌脫離事實，隨意推測，甚至感情用事?？冃Э己藨?yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)，鼓勵員工用實際工作表現(xiàn)來兌現(xiàn)績效獎勵?？冃Э己俗允贾两K應(yīng)以公平、公正、公開為原則，決不允許徇私舞弊和暗箱操作。將原有工資結(jié)構(gòu)改變?yōu)楣潭üべY和績效工資兩部分，其中績效工資包括系數(shù)獎、節(jié)能獎、可靠性獎?？冃И劷鸬姆峙湓瓌t是按照專業(yè)或班組進行劃分，各專業(yè)按照系數(shù)應(yīng)得績效工資進行內(nèi)部績效考核分配，不存在橫向二次分配。三、適用范圍包括公司檢修班組現(xiàn)有正式員工，新入廠或者轉(zhuǎn)崗人員經(jīng)過3個月強化培訓(xùn)，考核后可以獨立上崗的人員，因私、因?。ǔ猓┒B續(xù)缺勤半個月以上者不得獎金，由于違章違紀受到公司考核停發(fā)獎金的，不參與績效考核。班長以上人員按照生產(chǎn)管理人員績效考核辦法執(zhí)行。四、部門主任是生產(chǎn)績效考核管理的第一責(zé)任者，負責(zé)本部門績效考核管理工作，每月負責(zé)監(jiān)督、檢查、考核所屬員工的績效完成情況。2、各專業(yè)主任和班長負責(zé)管理本專業(yè)或班組的績效考核，每月對員工進行考核確認后報部門主任審批。3、各專業(yè)班組應(yīng)認真學(xué)習(xí)本辦法，并嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。五、管理內(nèi)容及方法：1、各專業(yè)主任和班長根據(jù)設(shè)備部和本部門的月工作計劃要求，布置每個員工當(dāng)月的重點工作任務(wù)。每個員工應(yīng)結(jié)合“工作手冊”認真完成當(dāng)月任務(wù)。2、每月5日前，各專業(yè)主任和班長應(yīng)認真核對每位員工上月的“月度績效考核表”，并匯總本專業(yè)的績效考核結(jié)果報部門主任審核。3、每月10日前，部門主任應(yīng)根據(jù)各專業(yè)考核結(jié)果組織部門績效考評小組，綜合評比出月度考核結(jié)果。4、每月公司下發(fā)的基數(shù)獎金，扣除宣傳報道及其他考核外，剩余獎金作為專業(yè)和班組績效考核獎，原則上當(dāng)月獎金應(yīng)全部分配下去。5、全體人員月度績效考核基準分數(shù)為600-900分，考核項目見附頁。員工實得績效獎金=總獎金數(shù)額×個人得分÷總分數(shù)。其中基數(shù)獎為公司下發(fā)的基數(shù)獎扣除宣傳報道及其他各種考核外，剩余獎金數(shù)額按考核人數(shù)重新計算出的平均基數(shù)獎。備注：1、績效考評結(jié)果應(yīng)及時反饋給被考評者，使其了解自身優(yōu)缺點、長處和不足，從而在工作中不斷改進和提高?？荚u成績優(yōu)秀的員工應(yīng)繼續(xù)保持優(yōu)秀，考評成績差的員工應(yīng)奮起直追。2、如果按照績效考核基數(shù)兌現(xiàn)后，獎金仍有剩余，則對各專業(yè)進行綜合獎勵。3、本辦法的修訂、補充，須經(jīng)總經(jīng)理批準。4、本辦法的解釋權(quán)由檢修部負責(zé)。生產(chǎn)人員績效考核細則班組：考核項目基礎(chǔ)分權(quán)重工作票80-180崗位：具體內(nèi)容的考核細則：1、工作票出現(xiàn)錯字或票面不合格，每張扣工作負責(zé)人20分。2、未按規(guī)定現(xiàn)場宣讀工作票，每張扣工作負責(zé)人15分，扣工作組成員每人5分。3、危險點分析不到位，每缺少一條危險點扣工作負責(zé)人20分，扣工作組成員每人10分。4、代簽名或漏簽名，每次扣工作負責(zé)人各20分，扣責(zé)任人20分。5、如果工作票發(fā)生公司或部門考核時，對應(yīng)的工作票獎勵將被取消。相應(yīng)責(zé)任人應(yīng)接受考核，并扣工作負責(zé)人20分，扣工作組成員每人10分。6、工作票危險點分析與現(xiàn)場實際工作不符，每一條危險點扣工作負責(zé)人20分，扣工作組成員每人10分。7、除上述部分外，在工作票方面經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有不符合集團公司下發(fā)的工作票管理規(guī)定者，扣相應(yīng)責(zé)任人10-30分。加30分，如影響電量達到100萬千瓦時以上，責(zé)任人加50分，工作成員加20分。4、設(shè)備出現(xiàn)1次降出力事件，如果屬于非檢修質(zhì)量原因造成的，責(zé)任人扣20分，工作成員扣10分。5、設(shè)備出現(xiàn)1次重大設(shè)備損壞事故，責(zé)任人扣50分，工作成員扣20分。6、設(shè)備出現(xiàn)1次重大安全事故，責(zé)任人扣100分，工作成員扣50分。7、設(shè)備部門每月組織1次設(shè)備安全知識考試，考試成績優(yōu)秀者加20分，良好者加10分。8、設(shè)備部門每月組織1次設(shè)備操作技能考試，考試成績優(yōu)秀者加20分，良好者加10分。9、設(shè)備部門每月組織1次設(shè)備維修技能考試，考試成績優(yōu)秀者加20分，良好者加10分。姓名：加分項目及細則時間：實際得分備注工作票：1.對于熱機和電氣Ⅰ種工作票或一級動火票，每張工作票給負責(zé)人加5-10分，工作組成員每人加3-5分；熱機和電氣Ⅱ種工作票或二級動火票，每張工作票給負責(zé)人加4-8分，工作組成員每人加2-4分。2.對于電氣春秋檢工作票、大小修中有系統(tǒng)檢修工作票、重大輔機檢修工作票，每張工作票給工作負責(zé)人加30-80分，工作班成員每人加20-60分。3.對于較大搶、檢修工作票，參照第1項乘以3的標準進行加分。說明：第1、2項不重復(fù)加分。勞動紀律：1.夜間值班人員第二天不休息（夜間工作到11：00以后），因工作需要，繼續(xù)參加班組工作者，每人每次加20-40分。當(dāng)班組內(nèi)有人員因公出差或請假，時間較長分。2.因私請假者除承擔(dān)公司的相應(yīng)考核外，且每天扣20分。經(jīng)醫(yī)院確認的病假每天扣10分。（以上要求為請假天數(shù)在5天以內(nèi)，如超過5天后每天扣分加倍）3.在當(dāng)月內(nèi)無故曠工一天此項分數(shù)全部扣除，并酌情進行相應(yīng)考核。4.上班期間違反部門勞動紀律者，如睡覺、聽音樂、看電影等做與工作無關(guān)的事情，每人次扣20分。5.工作期間飲酒、賭博、打仗等違反公司勞動紀律者，考核200元，每人次扣50分。6.工作期間態(tài)度散漫，效率低下，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，考核100元，每人次扣20分。7.出差超期，因公不扣分，因私每天扣當(dāng)事人20分。8.班組人員串休不計入考核，但每月人員串休天數(shù)由班長控制。設(shè)備可靠性考核方面：1.設(shè)備部門每月下發(fā)的可靠性考核落實到相應(yīng)設(shè)備責(zé)任人。對于班組內(nèi)發(fā)生設(shè)備搶修工作時，根據(jù)工作量、工作強度、工作時間，每次對參加搶修工作人員加30-100分。2.對于在檢修工作中表現(xiàn)突出，專業(yè)技術(shù)水平突出人員，在工作中能解決各種疑難問題的人員，每一次給加40-100分。3.設(shè)備出現(xiàn)1次降出力事件，如果屬于檢修質(zhì)量原因造成的，影響電量100萬千瓦時以下者（5天以上），責(zé)任人加30分，如影響電量達到100萬千瓦時以上，責(zé)任人加50分，工作成員加20分。如果屬于非檢修質(zhì)量原因造成的，責(zé)任人扣20分，工作成員扣10分。4.設(shè)備出現(xiàn)1次重大設(shè)備損壞事故，責(zé)任人扣50分，工作成員扣20分。5.設(shè)備出現(xiàn)1次重大安全事故，責(zé)任人扣100分，工作成員扣50分。6.設(shè)備部門每月組織1次設(shè)備安全知識考試，考試成績優(yōu)秀者加20分，良好者加10分。7.設(shè)備部門每月組織1次設(shè)備操作技能考試，考試成績優(yōu)秀者加20分，良好者加10分。8.設(shè)備部門每月組織1次設(shè)備維修技能考試，考試成績優(yōu)秀者加20分，良好者加10分。1、設(shè)備無滲漏管理工作應(yīng)按照設(shè)備部定期計劃進行完成。如果具備條件但未進行處理，每項將扣除相應(yīng)責(zé)任人10-20分。如果由于設(shè)計原因無法消除，則應(yīng)在設(shè)備定期清理時進行清理，否則將按照第2點進行扣分。設(shè)備部每月下達的設(shè)備無滲漏考核將落實到相應(yīng)責(zé)任人。2、設(shè)備6S管理保持不好，主要是由于設(shè)備標識問題。每處扣除相應(yīng)責(zé)任人10-15分。3、班組人員未能按照員工指導(dǎo)手冊完成常態(tài)工作，每1項扣除5-10分。如果班組人員無故不參加兩會一活動，每次將扣除相關(guān)人員20分。按照6S管理，班組日常衛(wèi)生及定置擺放不規(guī)范，每次將扣除責(zé)任人10分。班組庫房內(nèi)備件及物品放置不合格，每次將扣除20-40分。被嘉獎的員工，部門嘉獎每次將加10-20分，公司級每次將加20-40分，省、市級每次將加30-50分，集團公