2023年創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容八篇(通用)

第頁(yè)共頁(yè)2023年創(chuàng)業(yè)籌劃書ppt內(nèi)容八篇(通用)創(chuàng)業(yè)籌劃書ppt內(nèi)容篇一創(chuàng)業(yè)籌劃書ppt內(nèi)容篇二我的書店6.1開了業(yè)，叫做“讀書時(shí)間”書店，多數(shù)讀者都覺得不錯(cuò)，只是我在店招燈箱上沒打“書店”兩個(gè)字，許多人以為只是看書的書吧，不過“書吧”在我這個(gè)小城還少見，引起了不少好奇，收到了意想不到的效果。如今4個(gè)多月了，就初期來說還算不錯(cuò)，沒有出現(xiàn)通常的虧損期。店里剛上了寬帶，這下我可以好好跟大家交流了，特別是莫大俠在前期給了我不少點(diǎn)撥，非常感謝。我把自己開店前自己做的分析^p和方案給大家交流交流，希望多給意見；因?yàn)榈暌婚_起來人往往就不可防止的陷入到做不完的事務(wù)之中，反而少了前期時(shí)對(duì)行業(yè)對(duì)自己所做的事的考慮，人被事推著走，對(duì)前期的方案不重視了，我覺得不好，想跳出來。我想跟各位交流可以幫助我做到這一點(diǎn)，也希望我的班門弄斧之作，也能給有心的朋友一點(diǎn)啟發(fā)。在廣元開設(shè)小型特色書店的分析^p〔征求意見稿〕一、廣元圖書零售市場(chǎng)的現(xiàn)狀二、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競(jìng)爭(zhēng)者的分析^p1、國(guó)有書店仍然占主導(dǎo)地位2、民營(yíng)連鎖書店在悄然興起3、本地個(gè)體書店已長(zhǎng)期存在三、開設(shè)的時(shí)機(jī)——緊迫性書店定位：一、小型“小而精”二、特色三、核心競(jìng)爭(zhēng)力投資預(yù)算：一、圖書商品的采購(gòu)二、設(shè)備采購(gòu)與裝修三、店面租金收益預(yù)測(cè)盈虧臨界分析^p--損益平衡點(diǎn)投資回收期風(fēng)險(xiǎn)躲避遠(yuǎn)景規(guī)劃一、擴(kuò)大單店規(guī)模。二、開設(shè)分店書店的長(zhǎng)期目的一.廣元圖書零售市場(chǎng)的現(xiàn)狀廣元市區(qū)總?cè)丝诩s30余萬，市級(jí)與市中區(qū)直屬機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布，各類學(xué)校20余所，在校學(xué)生4萬余人?！踩丝凇硰V元市區(qū)是整個(gè)廣元地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的中心，經(jīng)濟(jì)相對(duì)興旺，人均收入較高，形成了一定對(duì)文化商品的購(gòu)置力?！操?gòu)置力〕隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，社會(huì)價(jià)值觀發(fā)生了宏大的變化。在類似廣元這樣的中西部經(jīng)濟(jì)較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進(jìn)的信息，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化，汲取更多的知識(shí)；藉以改變自身落后的相貌，由此產(chǎn)生了對(duì)文化商品豐富的需求?！操?gòu)置欲望〕由于本地文化開展的滯后，文化消費(fèi)市場(chǎng)不興旺，種類單一。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長(zhǎng)的需要，圖書零售市場(chǎng)仍有包容小型特色書店的空間。二、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競(jìng)爭(zhēng)者的分析^p1、國(guó)有書店仍然占主導(dǎo)地位〔廣元市新華書店、四川省新華書店集團(tuán)下屬連鎖店〕優(yōu)勢(shì)：1〕聲譽(yù)與品牌優(yōu)勢(shì)幾十年來對(duì)廣闊讀者根深蒂固的影響；2〕總體實(shí)力強(qiáng)大資金、人員、系統(tǒng)不是小型書店可以比較的；3〕政策優(yōu)勢(shì)對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng)。1〕運(yùn)行本錢高，不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)；2〕管理環(huán)節(jié)較多，對(duì)市場(chǎng)需求反響速度慢；3〕效勞意識(shí)缺乏，特色化個(gè)性化效勞沒有，欠缺文化氣氛；4〕國(guó)家對(duì)教材教輔市場(chǎng)的逐步開放。對(duì)策：沒有總體抗衡的實(shí)力，采取市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略1〕細(xì)分目的市場(chǎng)，避開主導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)商品；2〕著力降低經(jīng)營(yíng)本錢，讓利于讀者；3〕狠抓效勞質(zhì)量，提供多樣化的效勞形式，進(jìn)步讀者的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。2、民營(yíng)連鎖書店在悄然興起〔習(xí)殊書屋、百可悅目〕優(yōu)勢(shì)：1〕在當(dāng)?shù)匾延幸欢〝?shù)量的讀者群；2〕統(tǒng)一采購(gòu)，銷售方式靈敏，有一定價(jià)格優(yōu)勢(shì)；3〕較為重視效勞工作。1〕決策管理層不在當(dāng)?shù)?，信息、決策溝通不暢；2〕門店?duì)I業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，欠缺工作熱情和效勞意識(shí)；3〕門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。對(duì)策：最主要的競(jìng)爭(zhēng)者，構(gòu)成最大的威脅。采取市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略，待時(shí)機(jī)成熟可采用市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。1)在市場(chǎng)區(qū)域和經(jīng)營(yíng)種類上形成差異；2)加強(qiáng)特色化、個(gè)性化效勞；3)進(jìn)步新書上架與讀者訂書到位的速度。值得一提的是，北京百可悅目公司于20xx年1月26日在廣元政府街開業(yè)的分店，百可悅目以其清新的門店環(huán)境、豐富及時(shí)的圖書種類、新穎的圖書陳列方式以及優(yōu)惠的銷售策略，一改本地民間書店陳舊、混亂、家庭作坊式的形象，贏得了讀者的喜歡，在開業(yè)第一個(gè)月就獲得了2萬余元的營(yíng)業(yè)收入。個(gè)中經(jīng)歷值得考慮。]3．本地個(gè)體書店已經(jīng)長(zhǎng)期存在〔小小書店、南街書店、利州書店、弘文書店〕優(yōu)勢(shì)：1〕經(jīng)營(yíng)時(shí)間一般較長(zhǎng)，有一定知名度和顧客群；2〕經(jīng)營(yíng)方式靈敏：零售、少量批發(fā)、租書；3〕價(jià)格優(yōu)勢(shì)，且有可能出售盜幅員書。1〕作坊式門店，環(huán)境差，沒有文化氣氛；2〕缺乏經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，得過且過；對(duì)策：此類書店一般不會(huì)形成較大威脅。三、開設(shè)的時(shí)機(jī)——緊迫性廣元的圖書行業(yè)中，雖然本地的新華書店一直占主導(dǎo)地位，但改革開放以來的很多年，廣元新華書店的門市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮，門市越來越小，主要靠對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng)維持生存。然而，從20xx年起，四川省新華書店系統(tǒng)從成都開場(chǎng)在全省范圍內(nèi)開展連鎖經(jīng)營(yíng)，20xx年9月，在廣元東壩開設(shè)了廣元的第一家連鎖店。而且，北京有名的習(xí)殊書屋連鎖店也于20xx年落戶廣元，新興的百可悅目于20xx年1月在廣元老城區(qū)開業(yè)。雖然有這些對(duì)手先行進(jìn)入了廣元市場(chǎng)，但除了新華書店以外，其他的對(duì)手都還沒有形成廣泛的影響，對(duì)市場(chǎng)的占有也相當(dāng)有限。當(dāng)然，隨著時(shí)間的開展，他們對(duì)市場(chǎng)的影響會(huì)越來越大，地位也會(huì)越加穩(wěn)固。因此，在對(duì)手立足未穩(wěn)的時(shí)候，盡快進(jìn)入廣元的圖書市場(chǎng)是必要的，也是可以事半功倍的。否那么，一旦市場(chǎng)格局已定，大局部讀者形成對(duì)已有書店的偏愛，再要從中形成自己的優(yōu)勢(shì)恐怕就會(huì)是事倍功半了。書店定位基于以上分析^p，廣元市區(qū)還存在合適小型綜合書店生長(zhǎng)、開展的市場(chǎng)環(huán)境。然而，影響書店生存與開展的因素是多方面的，書店是否進(jìn)展了準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素；在書店進(jìn)入市場(chǎng)之前的初次定位尤其關(guān)鍵。書店的市場(chǎng)定位就是要對(duì)本書店的產(chǎn)品和效勞進(jìn)展設(shè)計(jì)，從而使其能在讀者心中占有一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的位置。定位的核心是“差異化”一、小型“小而精”根據(jù)廣元市區(qū)的市場(chǎng)規(guī)模與行業(yè)狀況，小型門店本錢低、投資風(fēng)險(xiǎn)小，更有利于開展特色經(jīng)營(yíng)與進(jìn)步效勞程度，充分利用場(chǎng)地，降低本錢，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引讀者。針對(duì)新華書店“大而全”、“小而全”的特點(diǎn)，從書店的裝潢、陳設(shè)到圖書的品種、陳列以及各種效勞都要突出“精”的特點(diǎn)。1．小巧的環(huán)境布局給讀營(yíng)造一個(gè)清新舒適、風(fēng)格高雅的文化氣氛，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境。〔形象差異化〕2．親切周到的效勞努力拉近與讀者的間隔，一切從讀者的需要出發(fā)，表達(dá)文化行業(yè)的特色，突出人文關(guān)心?！残诓町惢扯?、特色同樣針對(duì)新華書店種類全面的特點(diǎn)，加之廣元地區(qū)目前還沒有對(duì)某一領(lǐng)域圖書突出的大量的需求，書店在種類和數(shù)量上完全沒有優(yōu)勢(shì)，而且做某一門類的專業(yè)書店的市場(chǎng)條件也不成熟。1．“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場(chǎng)需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場(chǎng)需求的圖書，深化地挖掘，做出專業(yè)程度?！伯a(chǎn)品差異化〕2．“特色”還要在經(jīng)營(yíng)的范圍上考慮。比方，文具、賀卡，以及圖書包裝、禮儀送書等增值效勞?！伯a(chǎn)品差異化〕3．在直接面對(duì)讀者零售的經(jīng)營(yíng)方式之外，主動(dòng)出擊挖掘客戶，爭(zhēng)取集團(tuán)購(gòu)置的大客戶。三、總的來說，書店的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是：有針對(duì)性的圖書種類，全面人性化的效勞。尤其是效勞，因?yàn)椤皶瓿鍪鄣乃袞|西里，只有效勞是自己的產(chǎn)品”。當(dāng)然，書店的定位不是一次就能適當(dāng)合理確實(shí)定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，需要適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改良。投資預(yù)算書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設(shè)備的采購(gòu)，以及門店的租金與裝修?？偼顿Y6萬元，其中3萬元為前期圖書的采購(gòu)；2萬元為預(yù)付店面租金和店面裝修及設(shè)備采購(gòu)；1萬元為備用金。一、圖書商品的采購(gòu)書店方案經(jīng)營(yíng)各類圖書20xx—3000種，3000冊(cè)左右，總碼洋5萬余元，實(shí)洋2.5萬元左右。二、設(shè)備采購(gòu)與裝修根據(jù)書店的定位，書店的環(huán)境應(yīng)與一般個(gè)體書店有明顯的區(qū)別，整潔、亮堂，具有時(shí)尚氣息和文化氣氛，必須在書架和裝修上能表達(dá)出來。門店應(yīng)進(jìn)展經(jīng)濟(jì)型的裝修。三、店面租金月租應(yīng)在預(yù)計(jì)銷售額的10%以下，以5—8%為宜。收益預(yù)測(cè)書店定位銷售的少兒、群眾文化、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣一般在6折以下，如按定價(jià)銷售那么有40%的利潤(rùn)空間；按照廣元的市場(chǎng)情況，如以8.5折進(jìn)展優(yōu)惠銷售就可以形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且仍有25%以上的利潤(rùn)空間書店每月的固定費(fèi)用=房租〔含水電〕+稅費(fèi)+人員工資(實(shí)際運(yùn)行中還有不少雜費(fèi))每月預(yù)計(jì)總額=1500+300+1200=3000。書店的變動(dòng)費(fèi)用，如運(yùn)費(fèi)、宣傳費(fèi)等，可列入總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，視為0。那么,書店每月的損益平衡點(diǎn)=固定費(fèi)用=3000元損益平衡點(diǎn)營(yíng)業(yè)額=固定費(fèi)用/毛利率=3000/0.25=12000元即:每月營(yíng)業(yè)額到達(dá)12000元，平均日銷售額400元就可保證收支相等。在一般情況下，書店日均營(yíng)業(yè)額到達(dá)700元左右，月營(yíng)業(yè)額到達(dá)20000元。那么：月毛利額=20000x0.25=5000元月凈利額=5000–3000=20xx元凈利率=20xx/20000=10%年凈利額=24000元即：一般情況下，按方案總投資6萬元計(jì)，兩年半即可收回全部投資。[對(duì)照百可悅目書店，營(yíng)業(yè)面積不到40平方米，圖書3800余冊(cè)，在開業(yè)的第一個(gè)月〔20xx年1.26—2.25〕,沒有進(jìn)展系統(tǒng)的宣傳推廣活動(dòng)的情況下，就到達(dá)了22000余元的營(yíng)業(yè)額。]在保證書店店面正常營(yíng)業(yè)的前提下，書店可以采取多種宣傳促銷手段，拓展新的銷售渠道，尤其是學(xué)校、幼兒園和機(jī)關(guān)單位的批量購(gòu)置，對(duì)進(jìn)步營(yíng)業(yè)額應(yīng)有不小的奉獻(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)躲避任何經(jīng)營(yíng)都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，無庸多言。如何正視風(fēng)險(xiǎn)的存在、防范躲避風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤其重要。書店經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，因?yàn)槟壳皥D書批發(fā)市場(chǎng)是明顯的買方市場(chǎng)，批發(fā)商從出版社進(jìn)書根本都是“寄銷”的方式，三個(gè)月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨。零售書店從批發(fā)商處進(jìn)書也采用類似的方式。這樣，書店的風(fēng)險(xiǎn)就主要來自自身的經(jīng)營(yíng)管理，如何降低本錢，開拓市場(chǎng)，吸引讀者等方面了。需要做好以下工作：一、在充分進(jìn)展實(shí)地觀察、市場(chǎng)調(diào)查的根底上慎重選擇店址。二、盡可能控制固定費(fèi)用，減少固定設(shè)備的投資。三、建立完備的會(huì)計(jì)制度，作好詳細(xì)經(jīng)營(yíng)記錄。四、理智對(duì)待經(jīng)營(yíng)狀況不佳的情況，全面分析^p、解決問題。五、確屬選址錯(cuò)誤，應(yīng)早做另覓佳址的打算。遠(yuǎn)景規(guī)劃書店定位是：在廣元市區(qū)有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的特色書店。可以吸引一局部讀者，并能擁有自己忠實(shí)的顧客群。書店經(jīng)營(yíng)的目的是：占有廣元圖書文化市場(chǎng)的'一定份額，形成長(zhǎng)期的盈利才能。一旦經(jīng)過努力經(jīng)營(yíng)和不斷探索，書店可以按方案到達(dá)目的，并且形成了一套成熟的經(jīng)營(yíng)與管理的形式，有了由少而多的資本積累，就可以爭(zhēng)取投資，進(jìn)展開展。開展的方式可以從以下兩方面考慮：一、擴(kuò)大單店規(guī)模?！矤I(yíng)業(yè)面積、經(jīng)營(yíng)品種、經(jīng)營(yíng)范圍〕這種方式風(fēng)險(xiǎn)較大，需要依靠對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容量的充分理解和合理預(yù)測(cè)，以及在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的優(yōu)勢(shì)。在有新華書店大中型書店的區(qū)域應(yīng)不考慮使用。二、開設(shè)分店有了廣元市區(qū)母店的成功經(jīng)歷，加之在母店經(jīng)營(yíng)過程中與供貨商建立的良好關(guān)系，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較弱的區(qū)域開設(shè)分店是一種投資孝易于操作的方式。有以下兩種方向可以考慮：1．橫向〔在廣元市區(qū)的其它區(qū)域〕在市區(qū)內(nèi)開設(shè)分店可以采用圍繞母店設(shè)售書點(diǎn)的方式進(jìn)展，既可充分利用母店的圖書資，擴(kuò)大影響進(jìn)步知名度；又節(jié)省投資，降低本錢。2．縱向〔在廣元市下屬的區(qū)縣〕區(qū)縣的優(yōu)勢(shì)在于競(jìng)爭(zhēng)者少，尤其市新華書店的連鎖還沒到達(dá)區(qū)縣一級(jí)，讀者的需求長(zhǎng)期得不到滿足。優(yōu)勢(shì)在于購(gòu)置力較為低下。書店長(zhǎng)期的目的在于：在西部欠興旺地區(qū)的中小城市經(jīng)營(yíng)圖書文化商品，溝通信息，傳播文化，形成一定規(guī)模的小型特色連鎖書店，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。創(chuàng)業(yè)籌劃書ppt內(nèi)容篇三以進(jìn)步大學(xué)生創(chuàng)業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)才能為主要宗旨。1、促進(jìn)大學(xué)生激情創(chuàng)業(yè)；2、促進(jìn)大學(xué)生知識(shí)創(chuàng)業(yè)；3、促進(jìn)大學(xué)生技術(shù)創(chuàng)業(yè)；4、促進(jìn)大學(xué)生理智創(chuàng)業(yè)。(1)活動(dòng)時(shí)間：xx年11月12日(2)活動(dòng)地點(diǎn)：逸夫樓401教室(3)活動(dòng)形式：a、b、c分組辯論機(jī)電工程學(xué)院機(jī)械0808：張迪、丁曉曉、趙德勇1)a、b、c三個(gè)小組分別整理關(guān)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)方面的知識(shí)，以作辯答。2〕參賽人數(shù)：機(jī)械0808班全體同學(xué)3〕時(shí)間安排：〔1〕11月6日下發(fā)通知。〔2〕11月7日寫好籌劃書。〔3〕11月12日下午正式進(jìn)展活動(dòng)1)主持人致開幕詞。2)主持人介紹比賽的規(guī)那么、評(píng)分細(xì)那么。3)比賽開場(chǎng)，辯論手根據(jù)比賽前的抽簽順序進(jìn)展辯論比賽。4)其間主持人向觀眾及選手公布結(jié)果分?jǐn)?shù)。5)待所有的選手比賽完后，邀請(qǐng)?jiān)u委代表上臺(tái)發(fā)言，工作人員進(jìn)展統(tǒng)分。6)評(píng)委發(fā)言完后，主持人上臺(tái)宣布比賽結(jié)果。7〕主持人宣布比賽完畢，全體觀眾、評(píng)委、辯論手合影紀(jì)念?！駜x表形象：〔20分〕1〕著裝整齊，大方得體?！?0分〕2〕姿態(tài)自然，動(dòng)作適度?！?0分〕●辯論內(nèi)容：〔50分〕3〕主題鮮明，符合主題內(nèi)容。〔20分〕4〕內(nèi)容充實(shí)，事例動(dòng)人，知識(shí)豐富，有說服力?！?0分〕5〕行文流暢，用詞精練，詳略得當(dāng)?！?0分〕●語言藝術(shù)：〔30分〕6〕發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)，流利。〔10分〕7〕節(jié)奏處理得當(dāng)，技巧運(yùn)用自如。〔10分〕8〕表現(xiàn)力、應(yīng)變才能強(qiáng)，能活潑氣氛，引起高潮?！?0分〕評(píng)分規(guī)那么：評(píng)委明確給出每局部評(píng)分〔評(píng)分為整數(shù)〕，由專門人員進(jìn)展最后加總，取平均分為辯論手比賽成績(jī)，按成績(jī)排名分別獲一、二、三等獎(jiǎng)。最正確辯論手和最受歡送獎(jiǎng)由評(píng)委票選得出〔如票數(shù)一樣那么得分高者獲獎(jiǎng)〕通過活動(dòng)，充實(shí)同學(xué)們的業(yè)余生活，豐富同學(xué)們的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)同學(xué)們的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)危機(jī)感，讓同學(xué)們提早掌握充足的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技能，以良好的姿態(tài)面向?qū)淼纳鐣?huì)。創(chuàng)業(yè)籌劃書ppt內(nèi)容篇四一、市場(chǎng)分析^p1、市場(chǎng)現(xiàn)狀2、目的市場(chǎng)3、競(jìng)爭(zhēng)狀況4、面臨的困難來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載二、創(chuàng)業(yè)機(jī)遇三、企業(yè)概況四、運(yùn)營(yíng)形式1、員工制2、信息化管理五、管理制度1、業(yè)務(wù)管理制度2、人事管理制度3、行政管理制度4、財(cái)務(wù)管理制度5、商業(yè)資料管理制度六、開展戰(zhàn)略1.總體戰(zhàn)略2.分布戰(zhàn)略七、市場(chǎng)營(yíng)銷策略1、企業(yè)ci策略2、價(jià)格策略3、品牌策略4、營(yíng)銷方案舉例一、市場(chǎng)分析^p1、市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)武漢的家政市場(chǎng)做深化的調(diào)查。………〔待調(diào)查〕2、目的市場(chǎng)從效勞這個(gè)內(nèi)容來看，我們效勞的對(duì)象是面向社會(huì)各個(gè)收入階層的家庭。但是，在高級(jí)家政這個(gè)效勞領(lǐng)域，我們還是把目的市場(chǎng)重點(diǎn)放在中高收入的家庭。3、競(jìng)爭(zhēng)狀況自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)1、價(jià)格合適各階層次2、效勞質(zhì)量好，誠(chéng)信，提供快捷方便的效勞3、經(jīng)營(yíng)工程逐漸增多，貼近老百姓生活4、定期向顧客回訪聽取意見，創(chuàng)品牌效勞1、起步早，已形成了戶訂的客戶2、效勞標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)與形式也已形成3、管理經(jīng)歷與流程較明晰4、資金相對(duì)有一定的積累優(yōu)勢(shì)1、起步晚，需求人群還需要一定的適應(yīng)期2、從業(yè)經(jīng)歷少，還需要不斷的積累經(jīng)歷3、經(jīng)營(yíng)理念還需加強(qiáng)1、同類效勞中的價(jià)格2、效勞質(zhì)量一般3、效勞內(nèi)容偏少4、面臨的困難1)員工來問題：由于人員流動(dòng)性大，所以必需要穩(wěn)定的員工來，然后還得進(jìn)展上崗培訓(xùn)，淘汰一局部人員，從事家政效勞行業(yè)的人，受“伺候人”、“低人一等”等舊觀念的影響，被社會(huì)上一些人看不起，沒有得到應(yīng)有的尊重，也使一些勞動(dòng)者，特別是下崗職工感到自卑不愿去做。2)員工的可靠程度：大局部家政效勞人員都是進(jìn)城打工者，文化程度不高，而且員工里面很復(fù)雜，有些具有不良的社會(huì)習(xí)慣，會(huì)給客戶造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，影響公司信譽(yù)。因此必須嚴(yán)格審核員工身份信息，最好找當(dāng)?shù)毓簿謪f(xié)助。3)員工管理：?jiǎn)T工管理很費(fèi)事，所以必須制度詳細(xì)的規(guī)那么制度，獎(jiǎng)懲制度，賠償制度，考勤管理等4)____管理：很多家政公司都沒有使用軟件的習(xí)慣，信息化程度相當(dāng)?shù)?，還采用傳統(tǒng)的卡片、電子文檔管理。要對(duì)定時(shí)效勞客戶，客戶效勞記錄，合同記錄等進(jìn)展管理和快速檢索都是很困難的事情，并且錯(cuò)誤率很高。5)員工工資計(jì)算：?jiǎn)T工的工資計(jì)算很復(fù)雜，涉及到很多因素，包括：等級(jí)，效勞質(zhì)量，滿意度，效勞數(shù)量，效勞的詳細(xì)工程等。即使是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員也很難計(jì)算清楚。所以極易引發(fā)員工糾紛6)權(quán)益保障機(jī)制：由于家政效勞機(jī)構(gòu)與效勞員和用人家庭的責(zé)任權(quán)利不明確，有的效勞協(xié)議不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致雙方的權(quán)益保障沒有根據(jù)，糾紛爭(zhēng)議難以處理。另外，效勞員的社會(huì)保障和工作期間的傷害、致殘、死亡等問題沒有妥善解決方法，導(dǎo)致供求雙方均存在后顧之憂。7)用人家庭需求：用人家庭對(duì)家政效勞的根本要求是平安可靠和質(zhì)量滿意，許多家庭實(shí)際有條件聘用家政效勞人員，只是目前家政效勞市場(chǎng)選擇余地小，難以找到適宜人選，又沒有客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)保機(jī)制，故不得已放棄使用家政效勞員。二、創(chuàng)業(yè)機(jī)遇隨著信息化時(shí)代的到來，人們的生活節(jié)奏越來越快。人們正朝著快捷、便利、具有個(gè)性化、理性化上開展，一些白領(lǐng)階層、高薪階層、雙職工事業(yè)型階層等很多人為了不被市場(chǎng)淘汰，整日奔波于工作，根本無暇顧及自己的家庭生活。有的人甚至把家庭生活的瑣事當(dāng)做是一種負(fù)擔(dān)，大城市這種現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。工作的壓力再加上家庭生活的壓力，讓都市中的人們倍感疲憊，對(duì)家政效勞的渴求量也越來越大。目前，我國(guó)的家政效勞公司90%是中介形式，其提供的效勞大局部都集中在傳統(tǒng)意義上的清潔、保姆、月嫂、陪護(hù)老人、照看幼兒、洗衣做飯，計(jì)時(shí)效勞、清洗飲水機(jī)、抽油煙機(jī)、疏通下水道、安裝洗手間潔具及水電暖維修之類，家政效勞人員的素質(zhì)較低，中介公司不能有效保障用戶及員工雙方面的權(quán)益，導(dǎo)致市場(chǎng)混亂，因此是家政效勞行業(yè)的正常開展受到了影響。在從事家政效勞的人員中，像運(yùn)動(dòng)安康咨詢、家庭專業(yè)醫(yī)用護(hù)理等高級(jí)家政從事人員數(shù)量幾乎是空白，因此，推出高級(jí)家政效勞工程很有市場(chǎng)和潛力。為了建立全方位的家政效勞體系，讓傳統(tǒng)效勞與高級(jí)效勞鞏固，幫助都是中那些繁忙的人們?cè)诰o張的工作之余，不再為家庭瑣事操心，減輕他們的負(fù)擔(dān)，讓他們也能感受到生活的愜意。創(chuàng)業(yè)籌劃書ppt內(nèi)容篇五齊魯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽是山東省科協(xié)和濟(jì)南市科協(xié)結(jié)合主辦的齊魯大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行動(dòng)六大競(jìng)賽〔齊魯大學(xué)生軟件設(shè)計(jì)及外語大賽、服裝設(shè)計(jì)大賽、動(dòng)漫大賽、工業(yè)設(shè)計(jì)大賽、創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽、營(yíng)養(yǎng)安康菜廚藝大賽〕之一。第四屆齊魯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽是20xx年山東省大學(xué)生科技節(jié)主要活動(dòng)之一，本次大賽旨在為大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)搭建平臺(tái)，增強(qiáng)大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)信心，營(yíng)造良好的社會(huì)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)環(huán)境。我校大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)已組織局部同學(xué)連續(xù)參加了____齊魯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽，并獲得了不錯(cuò)成績(jī)。為了滿足全校同學(xué)“參與競(jìng)賽鍛煉自我”的需要，幫助大學(xué)生打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)步創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)意思維、創(chuàng)業(yè)才能，組織第四屆齊魯創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽商職賽區(qū)競(jìng)賽。主辦單位：ybc濟(jì)南辦公室、學(xué)校校企合作與招生就業(yè)處、團(tuán)委協(xié)辦：各二級(jí)學(xué)院團(tuán)總支、xxx公司〔贊助〕承辦：校學(xué)生會(huì)創(chuàng)業(yè)與理論委員會(huì)、校社團(tuán)結(jié)合會(huì)、校大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)青春、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)〔一〕競(jìng)賽原那么：公平、公開、公正、擇優(yōu)?！捕辰M織原那么：有效宣傳，組織發(fā)動(dòng)，積極參與，嚴(yán)格挑選。〔三〕評(píng)審原那么：籌備組將組織專家組成評(píng)審委員會(huì)，承當(dāng)競(jìng)賽的評(píng)審工作。以創(chuàng)業(yè)方案的新穎性、可行性和經(jīng)濟(jì)性為根本評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。20xx年7月5日－20xx年9月23日競(jìng)賽工程一為齊魯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽，競(jìng)賽工程二為齊魯大學(xué)生商業(yè)創(chuàng)意競(jìng)賽；參賽者可以申報(bào)其中一個(gè)工程，也可以同時(shí)申報(bào)兩個(gè)工程。同時(shí)申報(bào)兩個(gè)工程者，工程主題不得重復(fù)。競(jìng)賽工程一：創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽〔1〕參賽者自行組成創(chuàng)業(yè)方案團(tuán)隊(duì)〔小組〕，以團(tuán)隊(duì)〔小組〕形式參賽。參賽團(tuán)隊(duì)〔小組〕人數(shù)原那么上控制在3到10人，可以跨專業(yè)、跨院系組隊(duì)參賽?！?〕參賽者的參賽作品應(yīng)該是基于一項(xiàng)產(chǎn)品或效勞的商業(yè)方案。詳細(xì)來有：自己團(tuán)隊(duì)提出的概念產(chǎn)品或效勞；參賽團(tuán)隊(duì)成員參與的創(chuàng)造創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作；經(jīng)受權(quán)的創(chuàng)造創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)〔此種情況下，參賽團(tuán)隊(duì)須向競(jìng)賽組委會(huì)提交具有法律效力的創(chuàng)造創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)所有人的書面受權(quán)答應(yīng)〕；其他來?！?〕參賽團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在廣泛進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研、認(rèn)真進(jìn)展企業(yè)分析^p的根底上，完成一份把產(chǎn)品或效勞推向市場(chǎng)的完好、詳細(xì)、有施行可能的創(chuàng)業(yè)方案書。同時(shí)創(chuàng)造條件，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)家注入資金，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)方案走入市場(chǎng)。競(jìng)賽工程二：商業(yè)創(chuàng)意競(jìng)賽本次競(jìng)賽的創(chuàng)新方面主要以商業(yè)創(chuàng)意為主。創(chuàng)意是具有新穎性和創(chuàng)造性的想法。創(chuàng)意是傳統(tǒng)的叛逆；是打破常規(guī)的哲學(xué)；是大智大勇的同義；是導(dǎo)引遞進(jìn)升華的圣圈；是一種智能拓展；是一種文化底蘊(yùn)；是一種閃光的震撼；是破舊立新的創(chuàng)造與消滅的循環(huán)；是跳出廬山之外的思路，超越自我，超越常規(guī)的導(dǎo)引；是智能產(chǎn)業(yè)神奇組合的經(jīng)濟(jì)魔方；是思想庫(kù)、智囊團(tuán)的能量釋放；是深度情感與理性的考慮與理論；是思維碰撞、智慧對(duì)接；是創(chuàng)造性的系統(tǒng)工程；是投資將來、創(chuàng)造將來的過程。商業(yè)創(chuàng)意通常包括產(chǎn)品創(chuàng)意、效勞創(chuàng)意、營(yíng)銷籌劃創(chuàng)意、廣告創(chuàng)意、形象創(chuàng)意、商業(yè)形式創(chuàng)意等等。商業(yè)創(chuàng)意可以是一個(gè)恢弘的大手筆，也可以是某個(gè)細(xì)節(jié)的智慧之光。一個(gè)好的商業(yè)創(chuàng)意，可以帶來無盡的商機(jī)，可以帶給人們很多的啟示和方便，可以豐富我們的生活帶來更多的財(cái)富。如今很多成功的企業(yè)就是于一個(gè)好的創(chuàng)意，如馬云在1995年萌生的一個(gè)想法，把國(guó)內(nèi)的企業(yè)資料搜集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個(gè)全球首創(chuàng)的b2b電子商務(wù)形式，并起名中國(guó)黃頁(yè)，就這樣開場(chǎng)有了創(chuàng)意。之后的阿里巴巴也是于馬云“用電子商務(wù)為中小企業(yè)效勞”的創(chuàng)意〔商業(yè)形式創(chuàng)意〕?！?〕參賽者可以是個(gè)人或自行組成的商業(yè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，商業(yè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的人數(shù)原那么上為1到10人，可以跨專業(yè)、跨院系、跨學(xué)校組隊(duì)參賽。〔2〕商業(yè)創(chuàng)意詳細(xì)來有：自己團(tuán)隊(duì)提出的商業(yè)創(chuàng)意；參賽團(tuán)隊(duì)成員參與的創(chuàng)造創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作；經(jīng)受權(quán)的創(chuàng)造創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)〔此種情況下，參賽團(tuán)隊(duì)須向競(jìng)賽組委會(huì)提交具有法律效力的創(chuàng)造創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)所有人的書面受權(quán)答應(yīng)〕；其他來?！?〕商業(yè)創(chuàng)意作品可以是文字形式、也可以是其它形式〔圖片、視頻、實(shí)物等〕配以文字形式。字?jǐn)?shù)不限，但以可以清楚解釋創(chuàng)意的主要含義為準(zhǔn)。六、競(jìng)賽日程安排7月6日至9月1日，參賽者自行組建團(tuán)隊(duì)。參加創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽的團(tuán)隊(duì)完成創(chuàng)業(yè)方案書〔不少于8000字〕。創(chuàng)業(yè)方案書須含但不限于以下內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)方案概述、技術(shù)與產(chǎn)品或效勞介紹、市場(chǎng)分析^p及營(yíng)銷策略、公司組織構(gòu)造及開展戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)分析^p。9月2日至9月4日，參賽者到各院系團(tuán)總支上交報(bào)名表和參賽作品。9月5日至9月6日，各院系匯總本院系作品并上交學(xué)校團(tuán)委。9月7日至9月15日，評(píng)委初審，確定入圍決賽作品和團(tuán)隊(duì)。9月16日至9月23日，進(jìn)入復(fù)賽的團(tuán)隊(duì)修改完善創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽方案，制作辯論用ppt；學(xué)生參加決賽和現(xiàn)場(chǎng)辯論并頒獎(jiǎng)。8月25日至9月22日，安排2-3場(chǎng)創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽相關(guān)的報(bào)告會(huì)或者參賽輔導(dǎo)。七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置競(jìng)賽將評(píng)出特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)及商業(yè)創(chuàng)意獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。競(jìng)賽工程設(shè)優(yōu)秀指導(dǎo)老師獎(jiǎng)與優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。獲得二等獎(jiǎng)以上的團(tuán)隊(duì)，還可優(yōu)先獲得入駐大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的時(shí)機(jī)。八、參賽作品上交考前須知〔1〕所有參賽團(tuán)隊(duì)須上交參賽所需的兩個(gè)文件的打印版和電子版：團(tuán)隊(duì)主要成員簽名的參賽報(bào)名表、帶有封面的參賽作品〔參賽報(bào)名表兩份、參賽作品三份〕?！?〕報(bào)名表見本簡(jiǎn)章附件；參賽作品需要有封面，封面由參賽者自行設(shè)計(jì)，但封皮上需要有“第四屆齊魯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽”字樣，封皮右上角需要用黑體字〔初號(hào)〕標(biāo)明作品所屬領(lǐng)域，同時(shí)注明參賽作品名稱、團(tuán)隊(duì)名稱、團(tuán)隊(duì)成員〔附上隊(duì)長(zhǎng)手機(jī)號(hào)碼〕、所屬學(xué)校、指導(dǎo)老師〔限一位〕等。電子版文檔名稱形式為“學(xué)院名稱+作品名稱”參賽者在上交參賽文件打印版時(shí)，須同時(shí)將報(bào)名表電子版、參賽作品電子版以附件形式發(fā)到____：shanshan____y@，郵件的正文需列明參賽作品的名稱、學(xué)校、院部、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)成員、指導(dǎo)老師等信息?！?〕競(jìng)賽組委會(huì)聯(lián)絡(luò)方式競(jìng)賽咨詢：*********聯(lián)絡(luò)人：李明立校企合作與招生就業(yè)處、團(tuán)委創(chuàng)業(yè)籌劃書ppt內(nèi)容篇六近年來，我國(guó)餐飲業(yè)開展迅速，餐飲品種豐富，店鋪數(shù)量迅速增加，各種類型的飯店、酒店層出不窮，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈。與此同時(shí)，洋快餐登陸對(duì)我國(guó)餐飲業(yè)也提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著洋快餐的大舉進(jìn)軍，一種新的餐飲經(jīng)營(yíng)形式—連鎖經(jīng)營(yíng)逐步受到廣闊從業(yè)者的關(guān)注。連鎖經(jīng)營(yíng)改變了傳統(tǒng)的小消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方式，有效降低經(jīng)營(yíng)本錢，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，給企業(yè)帶來了宏大的規(guī)模效益。國(guó)內(nèi)有識(shí)之士已開場(chǎng)利用連鎖這一有效手段開展消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，如北京全聚德烤鴨集團(tuán)、東安飲食集團(tuán)、天津狗不理集團(tuán)、大連渤海飯店集團(tuán)等都走在國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的前列，對(duì)行業(yè)的規(guī)模開展起到了推動(dòng)作用。但總的來說，我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)，尤其是餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)還處于初級(jí)階段。大力開展連鎖經(jīng)營(yíng)是餐飲業(yè)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑和必由之路。本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生、老師、以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以小吃為主打特色。品種多，口味全，營(yíng)養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐那么以安康的菜色為主。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色彩，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。初期(1-3月)主要產(chǎn)品是針對(duì)城市三種群體不同身體安康狀況的餐品，市場(chǎng)策略為通過積極有效的營(yíng)銷策略，擠占中式餐飲及保健藥品的市場(chǎng)分額;樹立“綠色食品”的良好的品牌形象，提升知名度、美譽(yù)度;收回初期投資，積極進(jìn)展市場(chǎng)推廣。中期(1年)穩(wěn)固、擴(kuò)展已有的市場(chǎng)分額，進(jìn)一步健全餐廳的經(jīng)營(yíng)管理體制，進(jìn)步企業(yè)的科學(xué)管理程度;著手準(zhǔn)備品牌擴(kuò)張所必須的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢(shì)餐品、統(tǒng)一的管理形式等方面的建立。長(zhǎng)期(2年)屆時(shí)，餐廳運(yùn)營(yíng)已經(jīng)步入穩(wěn)定良好的狀態(tài)，隨著企業(yè)的權(quán)力與影響力的增強(qiáng)，效勞范圍不再能滿足潛在顧客的需要時(shí)，以特許經(jīng)營(yíng)的方式，開拓新的市場(chǎng)空間，擴(kuò)大餐廳的輻射范圍和影響力。1、本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)展傳單或多媒體等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。2、本餐廳采取自助餐的方式，免費(fèi)茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者要好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客。此外，本餐廳還根據(jù)不同的節(jié)日而設(shè)定富有特色的情侶套餐，這也將成為本店的一大特色。3、有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太大的間隔。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的效勞，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：假設(shè)有三份以上(包括三份)的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)那么會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。4、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨意傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)絡(luò)，讓其免費(fèi)定期收取，如此可以互利。據(jù)悉，競(jìng)爭(zhēng)者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。5、暑假期間雖然客會(huì)驟降，但畢竟還有局部留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少消費(fèi)量，轉(zhuǎn)移效勞重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的本錢支出。6、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速開展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光對(duì)待一個(gè)企業(yè)的開展并進(jìn)展分析^p，制作出長(zhǎng)期的方案，每過一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)展總結(jié)，并做出下一步方案，如此呈階梯狀的開展形式。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，增加其它效勞工程，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并漸漸打造自己的品牌，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)開展，總之，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光對(duì)待問題，如此才能有企業(yè)的將來。店長(zhǎng)兼收銀員1名，廚師1名，效勞生2名。經(jīng)營(yíng)理念側(cè)重于以下幾點(diǎn)：主要的文化特色：安康關(guān)心、人文關(guān)心主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品主要的效勞特色：自助形式、會(huì)員制的跟蹤效勞主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境五、市場(chǎng)分析^p在大學(xué)中的食堂的飲食一直是個(gè)問題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到達(dá)學(xué)生們的要求。本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn)，為了保障大學(xué)生的飲食平安，進(jìn)步大學(xué)生的飲食質(zhì)量，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉平安高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)分析^p：本餐廳經(jīng)營(yíng)解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動(dòng)小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時(shí)間。另外，本餐廳采用自助選擇方式，應(yīng)該很容易受到顧客歡送，并能節(jié)省局部人力資。簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍喜歡在干凈、效勞態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的效勞也將是本店的一大特色。另外本餐廳提供的是綠色，安康的食品。也是符合社會(huì)綠色生態(tài)的觀念，比較合適注重安康的大學(xué)生。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店那么可以較容易地抓住這局部因時(shí)間差而導(dǎo)致喪失的市場(chǎng)份額，換句話說就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額。優(yōu)勢(shì)分析^p：由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資、效勞工程等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比較劇烈的，因此還存在著不小的優(yōu)勢(shì)。另一方面，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客會(huì)驟降，而寒假期間會(huì)比暑期更少，這將會(huì)是一個(gè)比較難以解決的問題。創(chuàng)業(yè)籌劃書ppt內(nèi)容篇七1、團(tuán)隊(duì)名：2、團(tuán)隊(duì)成員：3、團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，吃苦耐勞的精神，公益環(huán)保的意識(shí)，踏實(shí)肯干的決心，不怕失敗的斗志，禮貌待人，文明做事。優(yōu)勢(shì)經(jīng)歷缺乏?！熬G色收費(fèi)亭”創(chuàng)業(yè)工程以“環(huán)保校園、公益社會(huì)”為核心理念，通過創(chuàng)業(yè)成員在校園各處搜集飲料瓶、廢紙箱、廢報(bào)紙等綠色行動(dòng)，用‘五棵樹’凈化校園，實(shí)現(xiàn)“搞環(huán)保、創(chuàng)收益、謀和諧”的創(chuàng)業(yè)目的，進(jìn)而帶動(dòng)全校學(xué)生共同建立我們的綠色校園。搬到新區(qū)，隨著我們硬件設(shè)施和生活條件的改善，寢室里面的廢品也逐漸增多，很多東西雖用處不大，但直接扔掉有些可惜，如我們的廢書，廢舊包裝盒，飲料瓶等等。而且我們寢室空間狹小，有用的東西尚且無處可放，更何況這些廢品，于是都被扔掉，他們都沒有得到很好的二次利用，于我們而言。我們團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備以收廢為工程，專門收買寢室和校園周圍的廢書廢報(bào)紙以及隨著夏季到來越來越多的飲料瓶也包闊廢電池，二手手機(jī)，二手mp3等等。校園里師生眾多，物資消耗大，可利用的廢物也多，利用我們的宣傳策略使廣闊同學(xué)知道有這么一個(gè)變廢為寶的途徑，一定可以得到同學(xué)們的支持。這對(duì)于我們大學(xué)校園來講是一個(gè)新興工程，比起販賣小飾品，小零食，水果等群眾化工程來講，這避開了劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。工程操作簡(jiǎn)單，無需大量資金，人力本錢也低。目前我國(guó)的收廢行業(yè)開展比較成熟，價(jià)格明朗，而且有專門的網(wǎng)站給我們提供收廢效勞如鄭州收廢網(wǎng)，他們還負(fù)責(zé)上門回收我們的廢品，節(jié)省了我們很多費(fèi)事，也免去很多本錢。根本沒有什么風(fēng)險(xiǎn)，我們收多少，賣多少，僅僅需要一桿秤或租用存放廢品的地方，而且有人上門回收廢品，我們只需一個(gè)?！?〕每天晚上跑一棟寢室樓，一個(gè)一個(gè)地敲門收飲料瓶、廢紙箱、舊書?！?〕在學(xué)校人流密集處，如餐廳、寢室門口，設(shè)立“捐贈(zèng)臺(tái)”，呼吁同學(xué)們把自己不愛用或用不到的物品公益募捐?！?〕建立一個(gè)“流動(dòng)廢品站”，每天出去隨身帶一個(gè)大書包，在學(xué)校里看到塑料瓶就撿起來裝進(jìn)書包里。〔1〕開展廢品回收業(yè)務(wù)，辦起了一個(gè)特別的寢室小賣部。在這個(gè)小賣部里，同學(xué)們不僅可以現(xiàn)金消費(fèi)，還能“以物易物”，用塑料瓶和舊書換等價(jià)的公益捐贈(zèng)物品。〔2〕改變經(jīng)營(yíng)方向，把收上來的舊書一本一本歸類后在學(xué)校路旁擺書攤。從舊書中挑出好賣的書，低價(jià)賣給渴望讀那些書卻資金缺乏的人?！?〕把每周所收買的飲料瓶、廢紙、廢箱等可回收利用品賣到學(xué)校附近廢品收買站。〔1〕個(gè)人用處把所得局部資金用于個(gè)人生活，如文具購(gòu)置等，以減輕家里負(fù)擔(dān)?！?〕公益用處把另一局部資金捐給貧困兒童，為他們送上一份溫暖。〔1〕公益引力宣傳宣傳方式制作宣傳板，由人員現(xiàn)場(chǎng)展示活動(dòng)意義與影響。宣傳平臺(tái)通過“關(guān)愛送兒童”公益行動(dòng)進(jìn)展宣傳；通過“綠色校園行”美化校園進(jìn)展宣傳?！?〕宣傳時(shí)間地點(diǎn)中午晚上的餐廳寢室門口，人流較密集處。書刊：1.5~2.0元/公斤報(bào)紙：1.00~1.40元/公斤紙箱：1.00~1.20元/公斤可樂瓶：0.1元/個(gè)大的可樂瓶：0.2元/個(gè)啤酒瓶，果瓶：0.2元/個(gè)總體來說，我們的收買價(jià)，將略低于市場(chǎng)收買價(jià)。將同學(xué)們的廢品集中以更高的收買價(jià)格出售，可獲得利潤(rùn)。我們的收買過程只需購(gòu)置兩桿秤，送運(yùn)廢品時(shí)只需十幾元的中轉(zhuǎn)費(fèi)。〔1〕文明誠(chéng)懇。每次上門收廢品，都要自帶一把掃把，收完后，將周圍的地上清掃干凈?！?〕熱心主動(dòng)。假如同學(xué)們有什么需要搬的重物，我們都會(huì)主動(dòng)幫助他們?！?〕誠(chéng)信為本。不缺斤少兩，以招得很多固定客戶?！?〕綠色營(yíng)銷工程在施行過程中充分表達(dá)環(huán)保意識(shí)和社會(huì)意識(shí)，校園廢品回收是校園環(huán)境更綠色，使同學(xué)廢品資不浪費(fèi)，使貧困兒童更溫暖，引導(dǎo)并滿足同學(xué)有利于及身心安康的需求?！?〕個(gè)性化營(yíng)銷對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性釋放及人的個(gè)性需求的滿足推到空前中心的地位，向顧客提供一種個(gè)人化的效勞，幫助同學(xué)搬運(yùn)廢物，保持廢品收買過程的環(huán)境干凈整潔。市場(chǎng)調(diào)查得出最近廢品市場(chǎng)的小量廢品的收買價(jià)，根據(jù)實(shí)際把我們的收買價(jià)降至低于市場(chǎng)收買價(jià)。尤其指出的是，同學(xué)的廢課本，課外書，報(bào)紙期刊等以廢紙或高于廢紙的價(jià)格回收，而以二手書籍在校園內(nèi)售出，獲利。同時(shí)，學(xué)校附近的飯店，小餐館也是我們獲利的來。收買他們的廢酒瓶，飲料瓶等。代售二手品，包括舊手機(jī)，舊自行車，舊電腦，舊臺(tái)燈等。在校園內(nèi)的固定攤位，擺放二手品，賺取差價(jià)。3、社會(huì)效應(yīng)。同學(xué)們的廢舊衣服，鞋帽飾品等，可組織大家愛心捐出，捐送給困難山區(qū)的孩子們。為同學(xué)們提供一個(gè)獻(xiàn)愛心的平臺(tái)，號(hào)召大家支持公益事業(yè)。以上，是我們的收買整體方案。由于我們主營(yíng)廢品收買，所需的啟動(dòng)資金較少。資金主要用在購(gòu)置電子稱等必需器具，租用廢品存放場(chǎng)所，以及代售