模具制造承包協(xié)議

模具制造承包協(xié)議模具生產(chǎn)承包協(xié)議甲方：乙方：生產(chǎn)制造部（）班組為調(diào)動生產(chǎn)制造部人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)制造部人員的收入，本著互惠互利、多勞多得的原則，甲方與乙方經(jīng)友好協(xié)商后達(dá)成以下承包協(xié)議：一、模具制造承包項目：1、工作令為：.2、項目；。（項目明細(xì)見附表一）二、任務(wù)、節(jié)點：1、按圖加工生產(chǎn)、調(diào)試、整改、交樣。2、半工裝交樣:年――一月日（按客戶實時節(jié)點）。3、全工裝交樣:年――一月日（按客戶實時節(jié)點）.4、交模日期：年月日（按客戶實時節(jié)點）。三、生產(chǎn)制造的承包報酬：1、本項目模具生產(chǎn)制造承包報酬總額為（）元.（模具的具體單價見附表二）。四、生產(chǎn)制造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1、嚴(yán)格按行業(yè)企業(yè)及客戶廠家標(biāo)準(zhǔn)及模具制造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。2、模具完成后通過客戶方的靜、動態(tài)（預(yù)驗收）檢驗，依照《靜、動態(tài)檢驗表》整改、消項完成，再通過公司質(zhì)保部驗收,達(dá)到客戶廠家合格標(biāo)準(zhǔn)及具有發(fā)模狀態(tài).3、在生產(chǎn)制造過程中，制造部生產(chǎn)小組必須嚴(yán)格按圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)技術(shù)部門同意就進(jìn)行更改的現(xiàn)象,經(jīng)考評小組確認(rèn)后一律視作不合格，按報廢處理。五、承包報酬的結(jié)算：1、憑甲方質(zhì)保部驗收單甲方結(jié)算承包費總額的90%支付給乙方，承包費總額的10%在客戶方驗收能正常生產(chǎn)后，甲方一次性給予支付。2、如承包生產(chǎn)制造工程較大、工期較長的項目，公司可在承包小組完成半工裝后給于承包費總額的20—30%結(jié)算，全工裝交樣后給于結(jié)算承包費總額的20-30%結(jié)算。3、每次結(jié)算須扣減相應(yīng)期間的預(yù)發(fā)工資。六、模具整改或報廢的補(bǔ)償：1、由產(chǎn)品品質(zhì)提升發(fā)生的整改原則上不作任何補(bǔ)償。（模具生產(chǎn)過程中的回彈調(diào)整、數(shù)據(jù)調(diào)整等正常調(diào)試的三次整改，）2、三次以上的整改給予相應(yīng)的補(bǔ)償.3、由于客戶設(shè)變或設(shè)計失誤等原因造成的某一工序或全套模具的結(jié)構(gòu)更改（較大改動）或報廢的補(bǔ)償方法：（1）較大改動的按實際工作量的百分比進(jìn)行計算，但最高不超過該模具原承包費總額的50%,（2）重新制造的某一工序或全套模具按原承包費總額的90%進(jìn)行計算；（原被報廢的某一工序或全套模具按原模具的制造實際工作量評估結(jié)算）.4、因其他原因（非乙方本身）造成某一工序或全套模具整改的，模具制造費由考評小組確定補(bǔ)償比例，但最高不超過該模具原承包費總額的50%,七、模具質(zhì)量、節(jié)點評定及獎罰：lol、模具質(zhì)量獎：模具從加工裝配至調(diào)試結(jié)束，全過程無損壞返工、報廢等缺陷及一次性按《靜、動態(tài)檢驗表》消項整改通過客戶及公司預(yù)驗收的，甲方將給予乙方該項目模具制造總額5%的獎勵。被考評小組鑒定確認(rèn)為優(yōu)質(zhì)模具的，1。2、由于乙方本身制造失誤造成的模具或模具材料、標(biāo)準(zhǔn)件報廢、遺失的，按新備材料、采購總價的30%進(jìn)行考核，但考核上限不超過該模具制造費總價的l0%。2。1、交樣節(jié)點獎:準(zhǔn)時按客戶各實時各節(jié)點交出樣件的,各節(jié)點甲方將給予乙方該項目模具制造總額2%的獎勵。2.2、在正常情況下未按各節(jié)點交樣的考核該項目的模具制造承包費（各節(jié)點）每天0。01%，考核上限不超過該模具制造總額5%.注：以上不屬于承包者自身因素的，如:標(biāo)準(zhǔn)件、原輔材料采購及加工、設(shè)計更改的除外，但需填寫《進(jìn)度異常表》并確認(rèn)。（考評小組確認(rèn)）五、其它規(guī)定事項1、乙方人員必須遵守公司的規(guī)章制度.2、乙方取得上述生產(chǎn)制造項目承包權(quán)后，由乙方代表人為領(lǐng)導(dǎo)，自行組織安排生產(chǎn)，甲方原則上不直接參與組織、管理（項目進(jìn)度、質(zhì)量管理及特殊情況除外）.3、生產(chǎn)制造任務(wù)繁重時需委外加工的，應(yīng)按公司外協(xié)操作流程執(zhí)行。4、為保證生產(chǎn)制造任務(wù)的及時完成，甲方有權(quán)檢查、督促乙方的生產(chǎn)工作進(jìn)度.5、按承包協(xié)議乙方取得的總承包報酬已包括月工資及加班工資、獎金、津貼等，由乙方代表人按甲方與其員工簽訂的勞動合同為基礎(chǔ)，按“勤”“責(zé)”“能”等，提出承包報酬分配意見（工人的勞動合同約定月工資只作參考，但不得低于政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)）報甲方審核，由甲方以工資形式如數(shù)支付乙方所屬每個工人。6、乙方在完成生產(chǎn)制造任務(wù)時，甲方原則上不提倡加班,若確有加班情況的屬乙方行為，公司不另行支付加班工資.7、甲方與乙方所屬員工的勞動合同中約定的工資收