公司質(zhì)量管理部工作總結(jié)匯總

第頁共頁最新公司質(zhì)量管理部工作總結(jié)匯總公司質(zhì)量管理部工作總結(jié)篇一進入x年以來，18棟樓房主體構(gòu)造全部在5月底封頂，工程進入后續(xù)的二次構(gòu)造、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比擬主體構(gòu)造，后期施工工序多、工序穿插多、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質(zhì)量控制目的提出了更高的要求，根據(jù)目的要求，工程部在年初對質(zhì)量工作方案進展了詳細分解，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利通過了中國三峽認證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好評。現(xiàn)就天津武清工程部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下結(jié)合本工程實際情況及工程特點，天津武清工程部建立了以工程經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實行工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接嚴密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障工程內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行。工程領(lǐng)導(dǎo)班子還與工程部成員一起分析^p本工程工程構(gòu)造和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往工程質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真籌劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質(zhì)量管理與控制，對目前施工的18棟樓，工程從新確定了責任人，真正實現(xiàn)責任到崗、責任到人、責任到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建立涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準標準進展符合性識別，確保其有效性和實用性。遵循"p—d—c—a"的循環(huán)過程，實在執(zhí)行持續(xù)改良，不斷完善工程部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)工程部各項工作，保證順利實現(xiàn)工程制定的各項質(zhì)量目的，優(yōu)質(zhì)高效地完成建立任務(wù)。根據(jù)公司體系文件的要求和工程控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和施行方案。對于目前施工工序的改變，天津武清工程從新修改了文件資料編制規(guī)定、工程質(zhì)量方案、工程計量器具設(shè)備管理規(guī)定、工程質(zhì)量檢驗方案、工程不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細那么等多項質(zhì)量管理制度和分局部項施工方案。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，實在做到不經(jīng)交底不施工，在開場每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進展詳細的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量要求及平安考前須知。根據(jù)確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設(shè)備。工程使用的所有測量和計量儀器設(shè)備進場前，必須按照工程計量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計量器具設(shè)備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，制止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗。對進入現(xiàn)場的合格計量器具設(shè)備進展登記，建立計量臺帳。提早制定計量器具設(shè)備送檢方案，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。建立有效的鼓勵機制，激發(fā)廣闊職工的積極性。工程部編制了質(zhì)量工作獎罰細那么，并以周/月為周期進展考核和評選，對在工程質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進展通報表揚和物質(zhì)獎勵。例如：工程部規(guī)定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成后對質(zhì)量進展檢查，假如檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi)，就對本班組施工人員進展200元獎勵，給負責此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵。有效鼓勵了大家爭創(chuàng)先進的積極性，進步了工程工程整體質(zhì)量。工程部自今年開工以來，組織兩次"大干百天"勞動競賽活動，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)屢次到我工程部進展專項檢查活動，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清工程整個施工過程。眾多的檢查和質(zhì)量活動給工程質(zhì)量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也提供了鍛煉隊伍的時機和平臺。工程部以此為契機，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。工程部針對各項活動的精神，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學(xué)習(xí)。在實際工作中，注重發(fā)揚"傳、幫、帶"的互助精神，營造了"趕、幫、超"的競爭氣氛，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風氣。組織專業(yè)技術(shù)純熟，經(jīng)歷豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進展講課，分享自己的工作心得。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)進步個人技術(shù)程度的經(jīng)歷技巧，取長補短，共同進步。在教育培訓(xùn)和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術(shù)干部實在在各項質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到進步，收到實效，使工程部每一位員工樹立"我的質(zhì)量，我的責任，我的承諾"和"追求永無止境，產(chǎn)品代表人品"的理念，促進了廣闊職工從"要我學(xué)習(xí)"，"要我先進"向"我要學(xué)習(xí)"，"我爭先進"的思想轉(zhuǎn)變，大大進步了他們的專業(yè)技術(shù)程度和產(chǎn)品質(zhì)量意識。工程部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的珍貴資和財富，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和進步奠定了堅實的根底。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析^p各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點，詳細制定實在可行的解決方案，制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術(shù)交底會及專項會議等、加強施工過程質(zhì)量檢查驗收，加強交流，保障工程部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。組織各專業(yè)技術(shù)負責人和班組長，廣泛開展"全面檢查、專項治理、逐一排除"的綜合檢查，并將此列為工程質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策后者。服從建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)視工作，虛心承受他們提出的建議，積極與建立單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的工程工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力，逐一對質(zhì)量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進展跟蹤檢查，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進展分析^p，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況，制定下周質(zhì)量工作方案。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違犯施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。比方6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過程中存在的可以影響到施工質(zhì)量的問題全面的進展分析^p，制定出應(yīng)對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體構(gòu)造的凈空、凈高等進展全面的復(fù)查并記錄，施工過程中，催促工區(qū)施工人員及時的檢查，工程部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器、設(shè)備對有作業(yè)人員的工面進展全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時進展糾正和解決，保證施工完成的各分項工程可以到達施工標準要求，對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題，按照修補方案進展處理，最后的施工完成后，再次對房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進展全數(shù)檢查，并匯總記錄，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。目前已經(jīng)進入12月份，間隔明年4月交工日期已經(jīng)很近，天津武清還遷房是一個比擬特殊的工程工程，明年交工后除了需要經(jīng)過建立、監(jiān)理單位驗收，還需要通過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成，為了可以保證明年順利開工驗收，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質(zhì)量檢驗方案進展控制。各分項工程必須按照質(zhì)量檢驗方案確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進展閉合。工程驗收前，組織工程內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進展預(yù)驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐一定責任、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結(jié)果。通過以上施工中的措施和開工驗收前工程自檢措施，保證了可以順利通過開工驗收。在過去的一年內(nèi)，通過工程部全體成員的共同努力，天津武清工程部順利通過了各項檢查和評審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%。我們相信，只要工程部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心，就一定可以完成工程中的各項質(zhì)量工作，不斷進步質(zhì)量管理程度，順利完成工程建立任務(wù)和各項質(zhì)量目的。公司質(zhì)量管理部工作總結(jié)篇二x年x月，公司正式成立。短短三個多月100余天的時間里，質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，八月份順利的獲得了《藥品經(jīng)營答應(yīng)證》，并于十二月份又順利的通過了gsp認證。在此期間，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門，始終堅持“質(zhì)量第一”的思想，在購進、儲存、銷售等環(huán)節(jié)可以嚴格把關(guān)，保證公司依法經(jīng)營，對樹立公司在外界的形象，進步公司在同行中的信譽起到了重要作用。現(xiàn)對本部門在20xx年工作做如下總結(jié)：根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細那么，結(jié)合本公司的實際情況，制定了合適本公司開展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細那么。為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶，全年共開戶1429家，并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報了國藥編碼。為了保證質(zhì)量管理體系的有效運行，質(zhì)管部將搜集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時傳遞到各個部門，以便公司員工能及時理解藥品管理方面的，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析^p以供上級決策。對于首營企業(yè)、首營品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行，做到先審批后購進，在審批過程中嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，保證公司從合法渠道購進藥品，同時也保證了經(jīng)營品種的合法性，全年共審核首營企業(yè)62家，首營品種202個，并建立了首營品種檔案。對新增品種還做了品種信息的維護。為進步員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資部制訂了培訓(xùn)方案，對員工進展了藥品專業(yè)知識、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考核，大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所進步，同時也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。按照公司質(zhì)量管理制度的要求，質(zhì)管部協(xié)助人力資部每季對各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進展全面考核，并對執(zhí)行不到位的地方進展追蹤整改。不合格藥品嚴格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行，對不合格藥品的'報告、報損、銷毀質(zhì)管部進展嚴格地監(jiān)控。到目前為止，無不合格藥品報告，這有賴于各部門的互相配合和對不合格藥品的嚴格把控。公司質(zhì)量驗收員嚴格按照《藥品驗收細那么》的要求對購進藥品與銷后退回藥品進展逐批驗收，特別是對藥品外包裝檢查，驗收員嚴格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)視管理局第24號令的要求，對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進驗收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷后退回驗收藥品671批次。并對新增品種建立了商品字典，在國藥主數(shù)據(jù)庫進展了品種信息的維護。藥品養(yǎng)護員遵循“三、三、四”原那么對在庫藥品進展了養(yǎng)護檢查，對主營品種、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點養(yǎng)護并建立養(yǎng)護檔案，每月進展養(yǎng)護檢查。全年三、三、四制養(yǎng)護了1092批次，重點養(yǎng)護養(yǎng)護了118批次。為保證庫存藥品的儲存條件，養(yǎng)護員每天進展二次的溫濕度檢查，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時采取措施。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準確性，質(zhì)管部安排有關(guān)人員對計量器具進展