腫瘤醫(yī)院BIM深化設(shè)計及信息管理方案

第21頁，共41頁BIM深化設(shè)計及信息管理方案深化設(shè)計目標(biāo)深化設(shè)計目標(biāo)本工程為大型醫(yī)院，專業(yè)眾多，特殊設(shè)備的機電系統(tǒng)復(fù)雜、界面劃分多，機電系統(tǒng)的合理性、可靠性、安全性及節(jié)能、環(huán)保要求、聲學(xué)與振動控制要求高，同時還需滿足醫(yī)院對室內(nèi)舒適性、空氣質(zhì)量、特殊設(shè)備的養(yǎng)護等高標(biāo)準(zhǔn)要求。醫(yī)院工程機電系統(tǒng)管線密集，交叉頻繁，與建筑、裝飾關(guān)系密切，各專業(yè)管線綜合平衡及與建筑、裝飾等相關(guān)專業(yè)的配合是保證現(xiàn)場施工有條不紊進行的關(guān)鍵，也是施工質(zhì)量、功能實現(xiàn)的關(guān)鍵。我司將依據(jù)招標(biāo)文件要求、圖紙及技術(shù)規(guī)格說明書、顧問公司意見、酒店管理公司要求以及現(xiàn)行相關(guān)的國家施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集，結(jié)合我司《機電安裝工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》和本工程施工方案，組織繪制并提交提交完整的給排水、暖通、電氣、消防等系統(tǒng)深化設(shè)計圖，同時對系統(tǒng)各項設(shè)計參數(shù)進行計算、復(fù)核工作。為更好的完成本工程深化設(shè)計，我司將使用BIM輔助深化設(shè)計，對管線綜合密集區(qū)域、設(shè)備機房、管井等位置進行建模增加深化設(shè)計的可操作性并實現(xiàn)以下目標(biāo)：（1）組織和督促機電其它專業(yè)工程施工圖深化設(shè)計進度，使各系統(tǒng)間配合完善，工作協(xié)調(diào)一致。通過詳細(xì)分析、計算與論證，使各專業(yè)系統(tǒng)處于最佳工作狀態(tài)，實現(xiàn)系統(tǒng)運行高效節(jié)能、安全可靠。（2）提供詳細(xì)施工圖紙，通過對電氣、消防、空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)及給排水系統(tǒng)的設(shè)備管線的精確定位、明確設(shè)備及管線細(xì)部做法，更方便地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。（3）組織、協(xié)調(diào)各系統(tǒng)末端器具與精裝修間的配合等，提前解決圖紙中可能存在的問題，避免因變更和拆改造成不必要的損失。（4）在滿足規(guī)范的前提下，合理、緊湊地布置機電管線，為業(yè)主提供最大的使用空間，以及足夠的設(shè)備、管線維修、檢測空間。深化設(shè)計任務(wù)在本工程中，我司深化設(shè)計主要工作將包括：（1）根據(jù)本工程深化設(shè)計要求，最短時間內(nèi)選派優(yōu)秀的設(shè)計人員組建項目深化設(shè)計核心團隊，并與業(yè)主、設(shè)計單位、顧問公司等進行詳細(xì)溝通，進一步了解設(shè)計意圖和標(biāo)準(zhǔn)要求，確定深化設(shè)計與審批流程，制定出圖細(xì)則并提交出圖計劃。（2）由我司組織，其它專業(yè)施工單位配合，結(jié)合結(jié)構(gòu)、建筑、裝飾等專業(yè)圖紙，機電各專業(yè)校核主要設(shè)備、材料、系統(tǒng)參數(shù)，保證設(shè)計合理性。對全專業(yè)圖紙進行綜合協(xié)調(diào)、平衡各專業(yè)機電管線，結(jié)構(gòu)洞口，合理布置，精確定位，最終完成符合現(xiàn)場實際的機電管線綜合平面圖、剖面圖、詳圖、設(shè)備基礎(chǔ)圖，并配合裝飾單位繪制末端器具綜合布置圖等。BIM工作管理體系BIM工作組織與架構(gòu)根據(jù)本項目的具體情況，將為項目設(shè)置BIM管理協(xié)調(diào)組，擬派一名專職的BIM負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)BIM的各類應(yīng)用與溝通協(xié)調(diào)事宜。同時，協(xié)調(diào)各個分包單位組建各專業(yè)的BIM工作組，項目擬配備結(jié)構(gòu)BIM組、機電BIM組、工廠BIM組、施工BIM組等若干需求工作組，形成系統(tǒng)完善的項目BIM聯(lián)絡(luò)小組，共同作為BIM服務(wù)過程中的聯(lián)絡(luò)人和具體執(zhí)行者，為項目BIM實施服務(wù)，并在該過程中執(zhí)行一定的BIM團隊項目管理機制，規(guī)范BIM項目執(zhí)行過程中相關(guān)人員的工作內(nèi)容及職責(zé)。BIM工作組織架構(gòu)圖BIM工作角色與職責(zé)在項目BIM實施全生命周期或多階段應(yīng)用時，根據(jù)設(shè)計單位及施工單位具體情況分別設(shè)置BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人和BIM技術(shù)工程師崗位。其中，BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人是實施BIM應(yīng)用的關(guān)鍵崗位。配置的人員應(yīng)當(dāng)具有足夠的經(jīng)驗管理建筑項目的BIM技術(shù)應(yīng)用，BIM技術(shù)工程師是相應(yīng)行業(yè)或?qū)I(yè)的BIM技術(shù)人員，配合BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人實施具體的BIM活動，應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤〣IM項目的經(jīng)驗，各自承擔(dān)的角色和工作職責(zé)如下表所示：BIM崗位技術(shù)職責(zé)總包BIM負(fù)責(zé)人（1）組織建立高效的BIM團隊，并配備足夠的BIM專業(yè)工程師；完成和實現(xiàn)BIM模型的各項功能，積極利用BIM技術(shù)手段指導(dǎo)施工管理；（2）自行或組織專業(yè)承包人及設(shè)備材料供應(yīng)單位對設(shè)計方提供的BIM模型進行深化和信息錄入并及時更新；（3）利用BIM模型對總控施工計劃、總體施工方案等進行4D模擬、優(yōu)化；（4）負(fù)責(zé)使用BIM建筑信息模型技術(shù)在深化設(shè)計、施工工藝、工程進度、場地管理等方面運用；（5）為業(yè)主等其他單位提供對BIM服務(wù)所需的的各類信息和原始數(shù)據(jù)，并協(xié)調(diào)或建立所有專業(yè)的BIM模型；（6）制定階段驗收計劃，對分包的BIM進度進行跟蹤管理，并提供可能的BIM應(yīng)用意見供分包使用，同時根據(jù)反饋意見進行過程調(diào)整；（7）向業(yè)主提交真實準(zhǔn)確且與竣工情況完全一致的BIM模型，BIM應(yīng)用資料和設(shè)備信息等，確保發(fā)包人和物業(yè)管理公司在運營階段具備充足的信息，并對業(yè)主進行竣工模型移交說明。BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和參考本指南，總體規(guī)劃和制定BIM應(yīng)用方案，確定BIM應(yīng)用點；（2）根據(jù)項目的建筑信息模型數(shù)據(jù)需求，確定不同階段建筑信息模型的內(nèi)容與深度；（3）根據(jù)項目的BIM應(yīng)用需求，參與BIM軟硬件方案決策，保證軟硬件配置到位；（4）建立并管理BIM項目小組，確定小組各職責(zé)人員，劃分創(chuàng)建各人員的用戶權(quán)限；（5）組織與BIM相關(guān)的會議及培訓(xùn)；（6）控制建筑信息模型的質(zhì)量及進度，并處理各方與BIM相關(guān)的協(xié)調(diào)工作；（7）負(fù)責(zé)審核與驗收BIM應(yīng)用的成果，管理并及時更新建筑信息模型。BIM技術(shù)工程師（1）依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和參考本指南，負(fù)責(zé)實施建筑信息模型在不同階段和專業(yè)的BIM應(yīng)用；（2）根據(jù)項目應(yīng)用需求，策劃或構(gòu)建相應(yīng)專業(yè)的建筑信息模型，并進行模型審核、整合與分析；（3）落實與BIM相關(guān)的軟硬件資源；（4）支持BIM項目小組的活動，制定BIM實施細(xì)則，如文件夾結(jié)構(gòu)、權(quán)限級別等；（5）參加與BIM相關(guān)的會議及培訓(xùn)；（6）維護建筑信息模型，并根據(jù)模型修改意見，及時協(xié)調(diào)并解決建筑信息模型相關(guān)問題；（7）完成不同階段和專業(yè)BIM應(yīng)用實施，保證建筑信息模型及其應(yīng)用成果的質(zhì)量。BIM技術(shù)實施流程3.3BIM技術(shù)實施流程BIM工作制度BIM會議制度每月開一次深化設(shè)計專題會，定為每月中旬，有必要時可以增加。在專題會上對發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)、并對設(shè)計院與甲方提出修改意見，會議紀(jì)要分發(fā)設(shè)計院和總包單位。各專業(yè)分包自行進行深化設(shè)計，在深化設(shè)計專題會前一星期用函件形式通知總包單位?？偘_認(rèn)后并提出修改意見，再提交設(shè)計院審核。總包在每月進度計劃例會前綜合各分包模型，并在會議中對各專業(yè)工序穿插進行分析、協(xié)調(diào)。會議紀(jì)要發(fā)監(jiān)理、甲方確認(rèn)。對于例會中難以協(xié)調(diào)解決的問題，總承包設(shè)計協(xié)調(diào)部適時再次組織有關(guān)專題協(xié)調(diào)會議，形成會議紀(jì)要，作為工程各方的依據(jù)。BIM交底制度使用BIM技術(shù)進行進度模擬、方案模擬及工藝模擬，在相關(guān)施工開始前，除了技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工交底外，還需要召開專門的交底會，進行BIM模擬動畫交底，配合技術(shù)員進行解說，使交底工作順利進行。在書面交底文件中，需配有一定量的模擬動畫配圖，使之更加直觀、容易理解。BIM協(xié)調(diào)管理本項目分包負(fù)責(zé)在設(shè)計圖基礎(chǔ)上完成深化設(shè)計，并完成內(nèi)部會簽和評審，報送總包設(shè)計協(xié)調(diào)部，配合設(shè)計協(xié)調(diào)部審核分包深化設(shè)計圖?？偘麭IM管理人員配合校核深化設(shè)計圖質(zhì)量，檢查設(shè)計圖紙及文件的完整性和統(tǒng)一性；是否符合原設(shè)計節(jié)點構(gòu)造要求；是否滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；加工、組裝、安裝的可行性等；協(xié)調(diào)與其他單位在施工圖上的矛盾。業(yè)主和設(shè)計單位為深化設(shè)計的最終確認(rèn)單位。BIM保密制度項目BIM成果知識產(chǎn)權(quán)歸業(yè)主所有，所有人不準(zhǔn)上傳至網(wǎng)絡(luò)分享，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)實行罰款制度。各分包必須對總包所提供的圖紙、BIM模型、規(guī)范、資料、技術(shù)數(shù)據(jù)、軟件及其信息進行保密處理，不準(zhǔn)部分或全部復(fù)制、挪作他用；BIM模型展示通過nwd格式進行交付，同時注意使用Navisworks的數(shù)據(jù)加密和有效期設(shè)定。分包不得繞過總包進行模型匯總，應(yīng)由總包進行記錄后再進行協(xié)同設(shè)計。權(quán)限設(shè)置完善，不同參與方的權(quán)限設(shè)置合理。任何權(quán)限申請需向總包BIM平臺管理員提出申請。BIM應(yīng)用重難點及保證措施工程全周期應(yīng)用BIM，是本工程的重點，BIM應(yīng)用重難點及保證措施如下：平臺搭建及數(shù)據(jù)交互與傳遞項目BIM協(xié)同工作平臺的創(chuàng)建、數(shù)據(jù)交換及傳遞的準(zhǔn)確性與可識別性是BIM技術(shù)應(yīng)用實施的難點，直接影響到BIM實施的質(zhì)量，采取以下措施進行保證：（1）由項目BIM執(zhí)行方根據(jù)項目特點搭建完整的BIM項目工作平臺及組織架構(gòu)，明確各方的職責(zé)；（2）確定項目BIM使用的軟件及版本，并確定相互之間的數(shù)據(jù)交換格式，事先驗證數(shù)據(jù)交換的可行性；（3）對于特殊階段、特殊節(jié)點的BIM應(yīng)用，采取特殊處理措施以補充實現(xiàn)BIM項目工作流程的完整性；（4）BIM環(huán)節(jié)所需從外界獲取的數(shù)據(jù)必須經(jīng)過驗證滿足要求或符合實際情況后方可錄入使用；BIM技術(shù)與工廠對接BIM進行預(yù)制構(gòu)件可視化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計環(huán)節(jié)與工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)對接有一定難度，構(gòu)件無法完全實現(xiàn)三維模型與數(shù)控設(shè)備的對接實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，可采取以下措施進行保證：（1）對建筑項目中所涉及的預(yù)制構(gòu)件進行歸類匯總、并按照一定形式管理、存儲、輸出預(yù)制構(gòu)件信息；（2）若不具備配套的設(shè)施，可采用BIM軟件所生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件詳圖及物料清單實現(xiàn)半自動化生產(chǎn)作業(yè)。BIM模型質(zhì)量控制BIM技術(shù)應(yīng)用過程中所交付模型無可量化的標(biāo)準(zhǔn)，且各設(shè)計單位所具備的條件不一，方式多樣，對于BIM模型的質(zhì)量控制有一定難度。可采取以下措施保證：（1）分三個階段：深化設(shè)計階段、生產(chǎn)階段、施工階段，分別設(shè)置專業(yè)負(fù)責(zé)人對BIM模型進行核對；（2）對設(shè)計過程中有調(diào)整、變動、更改的環(huán)節(jié)應(yīng)及時進行更新，并記錄相關(guān)內(nèi)容；（3）另外設(shè)置詳細(xì)的視頻演示或三維效果圖進行補充說明，以確保BIM技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。深化設(shè)計原則模型命名管理（1）項目文件命名項目文件命名主要考慮文件名的長度和可操作性，按照項目實施階段對文件命名，且應(yīng)該進行字符限制，擬設(shè)置腫瘤醫(yī)院項目BIM模型文件命名格式設(shè)置為“項目名稱—單體名稱—樓層—子專業(yè)—版本”，每個標(biāo)識之間用“_”符號連接，如下表所示：項目名稱BL-NSHL（腫瘤醫(yī)院）單體名稱A、B、DXS（地下室）樓層B1、F1子專業(yè)土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機電（水、電、暖可以分開）、精裝如：ZLYY-A-F1-給排水-A.rvt（2）模型構(gòu)件命名項目實施前期，為統(tǒng)一實施管理，針對腫瘤醫(yī)院項目制定模型構(gòu)件命名方式，模型中的構(gòu)件類別、構(gòu)件名稱、構(gòu)件尺寸。專業(yè)構(gòu)件類別命名原則命名示例建筑墻體墻體型名-墻體厚度內(nèi)隔墻-100、內(nèi)隔墻-200樓板樓板型名-樓板厚度現(xiàn)澆樓板-100、現(xiàn)澆樓板-130屋面屋面型名-屋面厚度屋面板-150、屋面板180樓梯、扶手、電梯、門窗與設(shè)計圖紙一致與設(shè)計圖紙一致結(jié)構(gòu)墻體墻體型名-墻體厚度剪力墻-200、剪力墻-300樓板樓板型名-樓板厚度疊合板-130、疊合板-160柱柱類型名-截面尺寸結(jié)構(gòu)柱-400*400梁梁類型名-截面尺寸結(jié)構(gòu)梁-600*300機電風(fēng)管風(fēng)管類型矩形鍍鋅風(fēng)管水管管道材質(zhì)熱鍍鋅風(fēng)管橋架橋架系統(tǒng)-類型CT-普通強電設(shè)備與設(shè)計圖紙一致與設(shè)計圖紙一致BIM模型創(chuàng)建及信息維護（1）統(tǒng)一軟件標(biāo)準(zhǔn)我司使用的BIM軟件為Autodesk公司的Revit系列和Navisworks。其中，Revit軟件建立建筑、結(jié)構(gòu)、機電管道模型，Navisworks軟件用來進行碰撞檢查和4D施工模擬。如有特殊情況，分包可以根據(jù)實際需要選用其它應(yīng)用程序，包括但不限于Tekla、SketchUp、Solidworks、Rhinoceros，但須與總包協(xié)商，確保提交的模型文件可以被Revit系列軟件和Navisworks文件正確讀取和適當(dāng)修改，同時還必須確保提交的模型文件可以在Revit系列軟件下被正確地添加各類信息，做到真正的建筑信息集成。（2）統(tǒng)一坐標(biāo)原點、軸網(wǎng)和標(biāo)高坐標(biāo)原點、軸網(wǎng)和標(biāo)高便于同專業(yè)不同樓層、不同專業(yè)之間建模能對應(yīng)一致，在匯總和管線綜合及碰撞檢測時防止出現(xiàn)因坐標(biāo)原點、軸網(wǎng)和標(biāo)高不一致出現(xiàn)錯位。（3）統(tǒng)一文件命名標(biāo)準(zhǔn)。為便于管理和識別，項目的模型文件按統(tǒng)一要求命名。（4）統(tǒng)一構(gòu)件命名標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件保持和圖紙命名一致，如圖紙中多張圖紙有重復(fù)構(gòu)件名，但實際內(nèi)容不同，應(yīng)加上樓層名或圖名加以區(qū)別。（5）模型樣板文件建立建模板建立流程統(tǒng)一文件名統(tǒng)一基準(zhǔn)點統(tǒng)一軸網(wǎng)統(tǒng)一標(biāo)高統(tǒng)一構(gòu)件名稱（6）單專業(yè)模型建立流程圖單專業(yè)模型建立流程圖（7）模型分類標(biāo)準(zhǔn)Revit模型有兩種類型：項目（Project）模型和族（Famaily）模型。各分包單位向總包提供文件時應(yīng)把包括不同類型的項目模型和族模型。族是可參數(shù)化調(diào)節(jié)的構(gòu)件，在滿足項目要求的前提下，應(yīng)將族文件提交給總包方。（8）精細(xì)度劃分標(biāo)準(zhǔn)信息分類描述GEO基本幾何信息作為模型上未顯示或顯示不清的尺寸的補充，或者同一類模型應(yīng)用于項目不同位置后在尺寸差異上的說明。本項信息只針對于幾何尺寸精度LOD100與LOD200。GEN產(chǎn)品通用信息物件的材質(zhì)、強度等通用信息。ID產(chǎn)品識別信息針對預(yù)制部件所需的單體識別信息，每個單體預(yù)制件對應(yīng)唯一的識別編號。PRO產(chǎn)品專業(yè)信息針對具體產(chǎn)品的專業(yè)信息，例如電機的工作電壓、額定功率等。CON施工安排信息包括物件出廠時間、運抵工地時間、完成安裝時間等信息。（9）建模內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)1）建模內(nèi)容需根據(jù)施工具體情況進行確定，滿足實用為先的原則。2）施工總承包及分包商及時將設(shè)計變更及技術(shù)核定等的內(nèi)容更新至模型。3）設(shè)計階段尚未確定的信息補充加入到模型中，如設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)備的具體尺寸及性能參數(shù)等。4）在滿足LOD標(biāo)準(zhǔn)要求和模型規(guī)劃要求的前提下，在建模過程中應(yīng)著重注意以下幾點：序號專業(yè)建模要求樣例1結(jié)構(gòu)專業(yè)要求梁、板、柱的截面尺寸與定位尺寸須與圖紙一致；管廊內(nèi)梁底標(biāo)高需要與設(shè)計要求一致，如遇到管線穿梁需要設(shè)計方給出詳細(xì)的配筋圖，BIM做出管線穿梁的節(jié)點。2給排水專業(yè)各系統(tǒng)的命名須與圖紙保持一致；一些需要增加坡度的水管須按圖紙要求建出坡度；系統(tǒng)中的各類閥門須按圖紙中的位置加入；有保溫層的管線，須建出保溫層。3暖通專業(yè)要求各系統(tǒng)的命名須與圖紙一致；影響管線綜合的一些設(shè)備、末端須按圖紙要求建出，例如：風(fēng)機盤管、風(fēng)口等；暖通水系統(tǒng)建模要求同水專業(yè)建模要求一致；有保溫層的管線，須建出保溫層。4電氣專業(yè)要求各系統(tǒng)名稱須與圖紙一致。（10）單專業(yè)模型碰撞檢查與優(yōu)化單專業(yè)綜合碰撞檢查就是只在單一專業(yè)內(nèi)查找碰撞，深化設(shè)計人員將某一專業(yè)模型導(dǎo)入Navisworks，直接進行分析即可。碰撞問題檢測（11）多專業(yè)模型碰撞檢查與優(yōu)化多專業(yè)綜合碰撞包括暖通、給排水、電氣設(shè)備管道之間以及與結(jié)構(gòu)、建筑之間的碰撞，為實現(xiàn)準(zhǔn)確快速的分析應(yīng)注意以下兩點。首先一棟建筑物內(nèi)部的管道實體數(shù)量龐大，排布錯綜復(fù)雜，如果一次全部進行碰撞檢測，計算機運行和顯示速度都非常慢，為達到較高的顯示速度和清晰度的目的，在完成功能的前提下，應(yīng)盡量減少顯示實體的數(shù)量，一般以樓層為單位。另一方面考慮到專業(yè)畫圖習(xí)慣，還要能同時檢查相鄰樓層之間的管道設(shè)備，例如空調(diào)設(shè)備管道通常在本層表示，而給排水專業(yè)在本層表示的許多排水管道其實際的物理位置在下一層。碰撞檢查優(yōu)化流程（12）統(tǒng)一模型附加信息BIM模型的內(nèi)容應(yīng)不僅僅包含幾何形體，同時應(yīng)該含有構(gòu)建的附屬信息。信息內(nèi)容應(yīng)包括但不僅限于以下內(nèi)容：各專業(yè)機械、設(shè)備模型需要包含產(chǎn)品的出場日期、安裝日期、電子版產(chǎn)品說明書（文件鏈接）、各類合格證掃描件（文件鏈接）。結(jié)構(gòu)構(gòu)件應(yīng)該包含產(chǎn)品出廠日期、安裝日期、設(shè)計變更信息（電子文件鏈接，可選）以及其他與構(gòu)建相關(guān)的日期和電子版單據(jù)鏈接。（13）模型信息完善及變更維護BIM團隊組織管理本工程BIM系統(tǒng)的模型建立，收集本工程BIM系統(tǒng)的所有信息，并保障竣工BIM信息庫的提供。主要包括如下幾點：序號內(nèi)容1總承包作為現(xiàn)場各類施工信息的匯總單位和總協(xié)調(diào)單位，要求并督查各分包提供原始構(gòu)件屬性信息、變更信息及施工現(xiàn)場信息等，復(fù)核是否滿足設(shè)計及使用要求；2對BIM輸出的利用：總包可利用BIM輸出的模型和信息，作為輔助手段，對施工進行管理。3在總承包BIM管理團隊中指定一名專職BIM系統(tǒng)收集整理人員，進行全面負(fù)責(zé)。4收集管理信息主要包括工程建筑模型信息、深化設(shè)計信息、工程進度信息、方案工藝信息、資源信息、成本造價信息等工程動態(tài)信息。1）BIM信息輸入標(biāo)準(zhǔn)各單位間傳遞的項目文件命名應(yīng)包含區(qū)域和部位信息、專業(yè)信息、版本時間信息等。項目中構(gòu)件和子構(gòu)件的命名以及一般建模原則要滿足我司編制的BIM說明文檔要求。2）BIM信息輸出標(biāo)準(zhǔn)各單位間輸出的項目文件應(yīng)包含區(qū)域和部位信息、專業(yè)信息、版本時間信息以及軟件格式。BIM文件輸出的文檔格式統(tǒng)一，要滿足我司編制的BIM說明文檔要求。交付內(nèi)容交付格式交付內(nèi)容交付格式各專業(yè)模型rvt格式竣工模型nwd格式施工進度模擬動畫AVI格式工程量統(tǒng)計表PDF文檔施工方案模擬動畫AVI格式圖紙審查報告PDF文檔漫游視頻AVI格式?jīng)_突檢測報告及建議解決方案PDF文檔BIM分析報告PDF文檔凈高檢測及分析圖PDF文檔或PPT格式機電管線綜合圖dwg圖紙土建-機電-裝修綜合圖dwg圖紙協(xié)同模型nwd格式展示模型nwd格式3）BIM信息更新制度施工圖模型在施工階段，應(yīng)依據(jù)工程變更文件和圖紙、專業(yè)深化設(shè)計文件和圖紙，進行同步更新；同時，應(yīng)隨著工程的實際進展，完善模型中在施工圖模型中尚未精確完善的信息。更新頻率應(yīng)根據(jù)工作實際情況進行調(diào)整，以保證模型在使用時為更新后的最新模型。4）BIM模型維護制度模型維護時，需按要求添加的信息包括：設(shè)計交底、設(shè)計變更、會議紀(jì)要及技術(shù)核定單；補充設(shè)計階段確實的信息，如：設(shè)備供應(yīng)商信息；主體設(shè)計之外的承包商信息等。各專業(yè)模型修改后，需提交至總包處進行更新保存，并提交相應(yīng)的更新報告，保證模型的有效性和準(zhǔn)確性。協(xié)同工作平臺搭建BIM協(xié)調(diào)工作平臺主要實現(xiàn)一下功能：（1)模型及文檔管理；（2)各參與單位信息交換及權(quán)限管理；（3)模型信息全面提前；（4)BIM模型操控；（5)平臺接口完整性；（6)BIM成果應(yīng)用；BIM協(xié)調(diào)工作平臺架構(gòu)實施過程中各參與方的職責(zé)見下表所示：參與方職責(zé)平臺提供單位根據(jù)相關(guān)要求結(jié)合項目特點提供項目BIM協(xié)同工作平臺的分區(qū)位置及平臺容量，搭建一個高效文檔的BIM協(xié)同平臺供各參與方使用；解決各參與方在平臺上工作所出現(xiàn)的問題；根據(jù)用戶需求優(yōu)化平臺功能。平臺管理單位建立平臺文件架構(gòu)、申請項目平臺權(quán)限及容量；對平臺使用方的權(quán)限進行管理及分配；分階段審核、定期備份、清理歸檔BIM成果；對使用單位的BIM成果進行有效性檢查，確保模型和項目實際工作同步協(xié)調(diào)進行；平臺使用單位在BIM總協(xié)調(diào)方的統(tǒng)一管理下，遵守協(xié)調(diào)配合機制，在服務(wù)器上開展項目BIM工作；定期向項目協(xié)同平臺更新過程信息和成果文件；根據(jù)項目實施情況，對協(xié)同平臺提出優(yōu)化建議。結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作建模要求建筑模型中，要求樓梯間、樓梯、電梯間、管井、配電間、空調(diào)機房、泵房、天花板高度等定位必須準(zhǔn)確。圖紙已經(jīng)明確的構(gòu)件外觀色彩按照圖紙要求進行建模。圖紙未明確構(gòu)件外觀色彩告BIM小組負(fù)責(zé)人，由小組負(fù)責(zé)人確定。結(jié)構(gòu)模型中，要求梁、板、柱截面尺寸與定位尺寸必須準(zhǔn)確。圖紙已經(jīng)明確的構(gòu)件外觀色彩按照圖紙要求進行建模。圖紙未明確構(gòu)件外觀色彩告BIM小組負(fù)責(zé)人，由小組負(fù)責(zé)人確定。深化設(shè)計原則序號內(nèi)容土建深化設(shè)計統(tǒng)一原則1優(yōu)化原則優(yōu)先對難想象、難處理、難算量的部位進行建模與優(yōu)化。2優(yōu)化思路在滿足安全的前提下進行深化設(shè)計，避免由于施工困難導(dǎo)致的質(zhì)量不達標(biāo)，保證構(gòu)件、節(jié)點的質(zhì)量、安全和易施工性。3鋼筋間距布置原則優(yōu)化復(fù)雜節(jié)點的鋼筋，對鋼筋進行碰撞分析，使之滿足規(guī)范的要求。4預(yù)留洞口深化設(shè)計原則通過BIM模型，利用BIM軟件的自動開洞功能，對預(yù)留洞、槽及預(yù)埋套管進行設(shè)計。保證預(yù)留洞的不遺漏。深化設(shè)計應(yīng)用點預(yù)留洞口風(fēng)管、橋架、母線、管道等穿過防火隔斷、墻壁、樓板以及管道暗敷在墻體內(nèi)時，應(yīng)配合建筑、結(jié)構(gòu)工程預(yù)留孔洞、槽及預(yù)埋套管，避免在結(jié)構(gòu)施工完成后在結(jié)構(gòu)、砌體上開鑿、打洞。通過BIM技術(shù)，可對預(yù)留預(yù)埋的位置進行準(zhǔn)確的核查，對于預(yù)留預(yù)埋的構(gòu)件也可進行統(tǒng)計。預(yù)留預(yù)埋的準(zhǔn)確定位是保證后續(xù)機電施工準(zhǔn)確性和結(jié)構(gòu)完整性的重要保障。本工程功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，管線交叉多。要求積極配合土建，及時準(zhǔn)確進行預(yù)埋、預(yù)留，以保證工程質(zhì)量和工程進度。預(yù)留洞口圖節(jié)點設(shè)計復(fù)雜混凝土節(jié)點是混凝土結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位,從施工角度看,由于節(jié)點構(gòu)造復(fù)雜,鋼筋綁扎密集,給施工造成許多麻煩,稍有疏忽質(zhì)量就難以保證。另外造成節(jié)點施工困難的主要原因,是施工人員對節(jié)點受力機理不了解,對節(jié)點操作程序不清楚,工人缺乏統(tǒng)一安排。而通過BIM技術(shù)進行節(jié)點設(shè)計，不僅可以校核鋼筋的是否過于密集，是否便于施工，同時也可利用三維的現(xiàn)實對現(xiàn)場進行交底，幫助施工人員理解施工順序和要點。混凝土節(jié)點設(shè)計預(yù)制加工基于BIM的土建預(yù)制加工，其應(yīng)用點包括：（1）鋼筋預(yù)制加工：可借助沖突檢查，保證場外彎曲鋼筋適合現(xiàn)場的模板和澆筑。而且從模型生成所有必需的圖紙，能滿足鋼筋加工圖紙的要求，能減輕相應(yīng)的工作量。（2）模板預(yù)制加工：通過BIM軟件，可在一些復(fù)雜節(jié)點設(shè)計相應(yīng)的模板模型，通過預(yù)制加工的方式保證其尺寸精確度以及模板平整度。（3）砌塊預(yù)制加工可通過BIM進行排磚設(shè)計，減少廢料產(chǎn)生。同時可保證集中加工的質(zhì)量和效率，也有利于減少施工現(xiàn)場的煙塵。機電深化設(shè)計工作建模要求結(jié)合會審，制定建模的精細(xì)程度要求，在滿足精細(xì)程度要求和模型規(guī)劃要求的前提下，在針對項目制訂項目深化設(shè)計指南，編制各專業(yè)建模時構(gòu)件的精細(xì)程度要求，以便具體的深化設(shè)計應(yīng)用，指導(dǎo)各專業(yè)完成深化設(shè)計工作。深化設(shè)計原則序號內(nèi)容綜合管線布置統(tǒng)一原則1優(yōu)化方法通過管線上彎下翻以及修改路徑來避免碰撞與沖突，優(yōu)化后需核實系統(tǒng)運行效率2優(yōu)化原則管道橋架分層，管道橋架分區(qū)，橋架間距、管道間距需滿足維修與規(guī)范要求。3優(yōu)化思路綜合管線布置強調(diào)管線整齊劃一，錯落有致，空間布局合理，安裝檢修方便。以最經(jīng)濟、最有效的一種方式進行施工。4同一平面管線交叉避讓原則（1）橋架與橋架交叉：小橋架避讓大橋架，即小橋架做上翻彎。（2）橋架與管道交叉：如是主電纜大橋架或橋架的數(shù)量與體量均占絕對優(yōu)勢，管道做下翻；其余情況橋架均做上翻。（3）管道與管道交叉：小管避讓大管，有壓管避讓無壓管。（4）管道與風(fēng)管交叉：如為風(fēng)管主干管，則管道盡量避讓風(fēng)管；如為風(fēng)管支管，而管道又為主干管，則風(fēng)管避讓。（5）風(fēng)管與橋架交叉：如為風(fēng)管主干管，則橋架避讓風(fēng)管；如為風(fēng)管支管，而橋架又為主橋架，則風(fēng)管避讓。（6）風(fēng)管與風(fēng)管交叉：小管避讓大管5支管布局原則空調(diào)水管引出支管時，必須要從正上方或上偏角大于45°以上部位引出?？照{(diào)水管道與給水管道盡量避免出現(xiàn)"門"字型上翻彎。（上翻彎部位則必須要增加自動排氣閥）深化設(shè)計應(yīng)用點管線綜合對已經(jīng)完成的各專業(yè)BIM模型，進行機電管線碰撞的檢測與機電與建筑結(jié)構(gòu)之間的碰撞檢測，設(shè)計院設(shè)計師、項目現(xiàn)場工程師、BIM深化設(shè)計師三者之間通過BIM軟件的管線沖突檢查功能，最終將完成一整套完全符合規(guī)范要求、考慮預(yù)留足夠檢修空間、并且最利于現(xiàn)場施工的三維模型。在后期將模型發(fā)給精裝，精裝根據(jù)模型為機電末端預(yù)留洞口。不僅減少碰撞沖突，而且能有效提高精裝觀感，做到協(xié)同施工?？梢栽O(shè)置多個測試條件對任意對象進行碰撞檢測，有多種碰撞檢測類型，可以靈活的輸出測試結(jié)果。不僅可以檢查直接碰撞，也可檢查間距不達標(biāo)的情況多專業(yè)機電管線碰撞檢查機電管線綜合效果系統(tǒng)平衡校核為了保證使用效果達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，在進行BIM綜合設(shè)計時便考慮進行系統(tǒng)的校核。保證在進行深化設(shè)計的同時，保證系統(tǒng)運行效率。在BIM管線綜合中，盡量避免多余管件，減少系統(tǒng)阻力。管道、設(shè)備、部件均包含完整的數(shù)據(jù)信息，可進行數(shù)據(jù)校核：校核原始設(shè)計所選設(shè)備是否滿足使用要求；校核系統(tǒng)最不利環(huán)路是否滿足使用要求；校核閥門開度。設(shè)備機房深化設(shè)計設(shè)備機房深化設(shè)計時，主要考慮以下幾個因素：（1）設(shè)備搬入搬出要方便；（2）設(shè)備的運行、維護、維修方便；（3）設(shè)備機房所占面積小；（4）管線、設(shè)備排布美觀；（5）系統(tǒng)阻力小，機房的隔震、消聲效果好；支吊架設(shè)計對于完成的管線綜合模型，我們還可以通過Magicad或Revit族進行支吊架設(shè)計，制作出符合要求和標(biāo)準(zhǔn)的支吊架模型，不僅有利于預(yù)制加工，還有利于與精裝、幕墻等專業(yè)之間的碰撞檢查與空間分析。支吊架設(shè)計支吊架族庫末端點位與裝飾相結(jié)合的布置詳圖及節(jié)點詳圖的設(shè)計在精裝與機電的BIM協(xié)同設(shè)計中，機電水、電、風(fēng)各工種相互協(xié)調(diào)，合理布置各工種管線在吊頂內(nèi)的排列，為精裝修吊頂施工高度和龍骨吊點位置提供條件。同時，精裝為機電燈具、風(fēng)口、換氣扇提供開孔、留孔。雙方的協(xié)同設(shè)計能有效減少各種施工現(xiàn)場的沖突，將問題提前解決。在精裝修設(shè)計的同時，將精裝與結(jié)構(gòu)模型結(jié)合在一起進行檢查，對精裝與結(jié)構(gòu)沖突的地方反饋給精裝設(shè)計單位進行規(guī)避。精裝和機電配合設(shè)計管理及協(xié)調(diào)裝飾單位及時按原設(shè)計意圖和業(yè)主要求，提供樣板間可視化模型，包括涂料、石材、木飾面、玻璃、門、扶手、燈具、衛(wèi)生用具等等。輔助業(yè)主及設(shè)計確定精裝設(shè)計，有利于快速完成樣板施工，便于大面積裝飾施工開展。我司標(biāo)準(zhǔn)化板房裝飾設(shè)計機電工程量統(tǒng)計在模型完成后，可通過軟件自帶的明細(xì)表，統(tǒng)計各種管線長度、管線直徑、各種閥門數(shù)量、各種設(shè)備數(shù)量、各種支吊架數(shù)量等數(shù)據(jù)，為材料準(zhǔn)備、成本管控具有重要價值。機電預(yù)制加工模型可以生產(chǎn)加工圖，通過制造業(yè)軟件，可以進行工廠預(yù)制化加工，再將所需的區(qū)域運輸至現(xiàn)場安裝。也可選擇分段加工，工廠拼裝，現(xiàn)場組裝的方式進行安裝。機電運維模型針對機電運營的要求，對機電深化模型進行加工，可提供相應(yīng)的機電運維模型，供業(yè)主進行運維管理。機電信息管理系統(tǒng)把各個專業(yè)的管道布線都非常直觀的在地圖中顯示出來，而且對各專業(yè)的上下級邏輯關(guān)系都能清楚的展現(xiàn)出來，這樣就能方便的讓維修工人快速、方便的查看到整個機電的邏輯關(guān)系和管道布線，及時做出正確的判斷，避免給機場的正常運營帶來不便。下圖是部分機電設(shè)備的示意圖，可見BIM在運維管理中具有示意清晰、明確的特點。板式換熱器示意圖吊頂式離心式風(fēng)機箱示意圖在運營過程中，可能會出現(xiàn)某個配電間出現(xiàn)故障，需要在這個配電間的上級進行斷電，這時就必須知道這個配電間的上級是誰，并且需要知道斷電會對哪些區(qū)域或者設(shè)備有影響，會不會影響機場的正常運營，甚至在維修過程中有可能需要知道從配電間上級到配電間的橋架走向。在系統(tǒng)中，不僅可以查找到各級別的上下級關(guān)系，還能直觀的看到相互之間的橋架走向，幫助用戶更快、更好的了解整個電氣干線的走向及邏輯關(guān)系。對機電設(shè)備的運營維護具有重大價值。信息管理方案工程項目管理信息系統(tǒng)及公司辦公平臺等管理信息化技術(shù)，整合了業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)及項目的管理效率。通過項目信息系統(tǒng)的建設(shè)，構(gòu)建數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，實行人力、資金、物料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，使信息技術(shù)與管理業(yè)務(wù)流程相互整合，提高管理效率。信息化管理的實施目標(biāo)信息管理目標(biāo)信息化管理應(yīng)用覆蓋面信息化覆蓋范圍文件及信息管理要點項目文件管理文件管理的目的是保證工程文件的控制按照質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求進行，確保其相關(guān)文件得到有序存放、正確使用和有效管理；確保各有關(guān)場所使用的文件均為有效版本；規(guī)定文件和資料的控制范圍及要求，用以控制工程中所有相關(guān)的文件資料，供追溯和查閱；為工程項目管理提供有實際參考價值的數(shù)據(jù)和資料。文件控制的內(nèi)容包括文件的接收、編制、審批、發(fā)放、傳遞、更改和歸檔管理。（1）受控文件類別主要包括質(zhì)量保證體系文件、外來文件(包括法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件，設(shè)計文件鑒定報告，型式試驗報告，監(jiān)督檢驗報告，分供方產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、資格證明文件等)、其他需要控制的文件等。（2）文件發(fā)布前按規(guī)定進行編制、會簽、審批，以確保文件充分、適宜；（3）必要時應(yīng)對文件進行評審與更新，并在發(fā)布前再經(jīng)過批準(zhǔn)；（4）對文件進行適宜的標(biāo)識，以識別現(xiàn)行有效版本；及時處置作廢文件防止其非預(yù)期使用；（5）建立文件發(fā)放、回收登記，確保在使用場所得到現(xiàn)行有效版本；文件的發(fā)放范圍應(yīng)包括項目總工和項目工程師及關(guān)鍵崗位的作業(yè)人員，文件發(fā)放應(yīng)規(guī)范填寫文件發(fā)放（回收）記錄；受控文件應(yīng)標(biāo)識文件編號、受控號及持冊人。（6）確保文件清晰，易于識別；（7）確保外來文件得到識別，控制其分發(fā)。（8）為確保需要使用的有關(guān)個人都能使用有效版本的文件，按照《文件控制程序》，定期進行監(jiān)督檢查，及時回收作廢版本。項目信息管理針對腫瘤醫(yī)院項目的特點和難點，我們將建立一套包含了項目各種管理規(guī)章制度、工作流程的《腫瘤醫(yī)院項目管理大綱》；并在規(guī)范化、流程化管理的基礎(chǔ)上引入信息管理系統(tǒng)，以此管理體系為基礎(chǔ)、以進度為主線、以安全、質(zhì)量為首位、以總承包方項目管理為核心，以各參建單位協(xié)同管理為立足點，建立滿足腫瘤醫(yī)院項目施工全過程、全方位管理需要的協(xié)同化、集成化的項目管理統(tǒng)一平臺；對項目進行全面、有效的信息處理，實現(xiàn)參建各相關(guān)方之間通暢、高效的信息交流渠道；實現(xiàn)管理工作的協(xié)同化、管理過程的精細(xì)化、管理信息的共享化、施工過程的可視化、管理決策的科學(xué)化，從而提升項目整體管理水平并確保順利地實現(xiàn)各項管理目標(biāo)。項目計算機局域網(wǎng)與門戶網(wǎng)站項目計算機局域網(wǎng)我們在項目建立覆蓋整個項目施工管理機構(gòu)的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對內(nèi)構(gòu)建一個基于計算機局域網(wǎng)的項目管理信息交流平臺，覆蓋總承包商、專業(yè)分包方、業(yè)主現(xiàn)場辦公室、施工監(jiān)理方，達到施工信息的快速傳遞和共享，對外聯(lián)通國際互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)與業(yè)主的快速溝通，并且接入總部VPN（虛擬專用網(wǎng)），與總部相聯(lián)，實現(xiàn)項目與集團的信息快速溝通與共享。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖門戶網(wǎng)站門戶網(wǎng)站主要是腫瘤醫(yī)院項目對外展示的窗口，項目員工和社會各界可以通過網(wǎng)站獲得項目最新信息。根據(jù)項目施工進度，將有專業(yè)人員負(fù)責(zé)網(wǎng)頁的更新，時刻把最新最全面的項目信息上傳到網(wǎng)絡(luò)，加大信息交流力度，實現(xiàn)信息的高效交流。網(wǎng)站設(shè)置用戶權(quán)限，根據(jù)各人員專業(yè)，設(shè)置權(quán)限進入網(wǎng)站，瀏覽、上傳、下載信息和審批文件。主要模塊包括：項目概況、組織機構(gòu)、工程進展、項目要聞、科技創(chuàng)新、項目文化等。協(xié)同辦公平臺（OA）辦公自動化系統(tǒng)，為項目的信息溝通和共享提供統(tǒng)一的平臺，實現(xiàn)總承包商信息發(fā)布、文件管理、內(nèi)部郵件、手機短信提醒、辦公事務(wù)的自動流轉(zhuǎn)等功能，提高辦公效率。辦公自動化系統(tǒng)內(nèi)置工作流程系統(tǒng)，可以實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)流程的管理，文件流轉(zhuǎn)及審批。同時通過系統(tǒng)訪問控制、系統(tǒng)安全設(shè)置、系統(tǒng)資源管理，可以確保系統(tǒng)穩(wěn)定安全運行，是項目員工的主要辦公平臺。主要包括：通知與公告、下載中心、文件中心、公文審批、短信平臺、考勤查詢、項目論壇、項目通訊錄、網(wǎng)站維護等。通過由門戶網(wǎng)站設(shè)立的甲方、監(jiān)理和總承包方三個組入口，分別給相關(guān)人員每人一個賬號并賦予相應(yīng)的權(quán)限，進行文件審批，瀏覽下載等。協(xié)同辦公平臺項目管理系統(tǒng)腫瘤醫(yī)院項目系統(tǒng)以進度計劃為主線、以安全、質(zhì)量控制為核心、以成本管理為載體，不僅實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)，實現(xiàn)項目全方位管理，而且實現(xiàn)資金、人力、材料、庫存、機械設(shè)備各個方面的生產(chǎn)資源統(tǒng)一管理。該系統(tǒng)主要功能模塊包括：項目（4D）進度管理；安全管理(現(xiàn)場監(jiān)控)；質(zhì)量管理；成本管理；合同管理，材料管理；機電設(shè)備管理；資料管理等主要模塊。項目管理人員可以根據(jù)各自專業(yè)進入相關(guān)操作界面，依據(jù)項目進度，進行相關(guān)文件的審批，上傳和下載等操作。業(yè)主、監(jiān)理也可以從門戶網(wǎng)站入口進入該系統(tǒng)，瀏覽、審批下載相關(guān)文件。項目管理系統(tǒng)界面項目（4D）進度管理進度管理流程圖進度計劃子系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為核心，實現(xiàn)施工計劃的制訂與控制。從項目進度計劃中讀取進度計劃數(shù)據(jù)，和施工現(xiàn)場所采集的實際數(shù)據(jù)進行對比，實時地為工程項目管理者提供工程情況的評價依據(jù)；再將上述數(shù)據(jù)與預(yù)算進行對比，實時反映項目的進度、費用等情況，對工程的重要節(jié)點最大限度的實行人、材、物、機械、資金等資源平衡，對各分項工程、重大節(jié)點進行合理的資源配置，實現(xiàn)最理想的工程工期。并且能夠通過WBS和4D施工系統(tǒng)實現(xiàn)雙向的鏈接，通過Project或4D圖形界面，錄入施工日報表的方式，對施工進度進行調(diào)整和控制，以動態(tài)的3D圖形方式展現(xiàn)。三維模型上的不同顏色，代表施工進行過程中的不同施工工序和狀態(tài)。能將實際進度與計劃進度進行對比分析，對進度計劃執(zhí)行情況進行跟蹤和分析，實現(xiàn)施工進度的4D動態(tài)管理。安全管理（現(xiàn)場監(jiān)控）安全管理流程圖安全管理流程對項目實際情況建立系統(tǒng)規(guī)范的安全文件、安全目標(biāo)、安全作業(yè)以及安全事務(wù)記錄、安全量化標(biāo)準(zhǔn)、安全防護計劃、環(huán)境及危險源因素的識別、各類安全檢查與事故臺帳、安全教育培訓(xùn)與考核等管理體系。改進和優(yōu)化執(zhí)行措施及相關(guān)準(zhǔn)則，形成安全知識庫。安全管理的主要功能有：現(xiàn)場人員的安全教育；現(xiàn)場安全設(shè)施的配備及管理；安全活動的記錄；安全交底與安全檢查、安全教育；檔案管理；安全管理規(guī)定；各種安全資料的保管等。安全教育和培訓(xùn)A.能夠從勞資部門獲取所有進場人員信息，創(chuàng)建安全考核信息；B.對于特殊工種的操作人員，能夠轉(zhuǎn)入相應(yīng)的特殊工種人員資料并進行審核；C.以上所有培訓(xùn)、教育審核資料，要求存檔保管，與個人檔案鏈接，便于查詢和審查。安全審核和檢驗A.能夠接收并審核施工部門、材料部門提交的機具設(shè)備計劃和材料采購計劃；B.對采購物資中的安全用品進行實驗，并創(chuàng)建安全用品實驗記錄；C.租賃材料的到貨后，能夠?qū)τ嘘P(guān)安全用品進行抽檢，同樣能夠按照上面程序進行檢驗，并作好相應(yīng)檢測記錄；D.當(dāng)租賃設(shè)備和采購設(shè)備進場后，能夠?qū)徍似湎鄳?yīng)的安全資料，當(dāng)審核通過后，可以創(chuàng)建安全設(shè)備的審核記錄；安全活動A.創(chuàng)建安全活動記錄表和安全宣傳資料；B.創(chuàng)建安全周活動記錄資料；C.安全檢查，創(chuàng)建安全檢查記錄；D.所有資料能夠存檔、保管、查詢。安全檢查A.能夠創(chuàng)建和維護安全檢查知識庫、安全管理制度庫；B.能夠創(chuàng)建和保存安全定期檢查通報、安全巡視記錄、上級檢查通報等記錄，所有資料能夠歸類存檔并發(fā)給施工部門。C.對于在安全檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，可以下發(fā)安全隱患整改單，整改完成后，能夠創(chuàng)建整改復(fù)查記錄。安全事故處理A.創(chuàng)建事故的安全教育信息及安全獎罰通知單；B.提供創(chuàng)建事故后活動記錄表；C.可以轉(zhuǎn)入和創(chuàng)建事故處理決定。質(zhì)量管理質(zhì)量管理流程圖能對施工過程中質(zhì)量管理體系監(jiān)督，實現(xiàn)質(zhì)量管理過程控制，實現(xiàn)質(zhì)量總體目標(biāo)的分解，編制質(zhì)量檢驗計劃，按照檢驗計劃對工程施工進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收，對于過程中出現(xiàn)的問題和不符合項進行質(zhì)量整改和反饋，通過階段內(nèi)質(zhì)量情況的匯總和分析，形成該階段質(zhì)量情況的評判，以提升整個施工的質(zhì)量管理水平。質(zhì)量管理系統(tǒng)的功能如下：序號功能內(nèi)容1建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫；2制定關(guān)鍵WBS節(jié)點的質(zhì)量控制計劃；3填寫質(zhì)量表格，并生成質(zhì)量報告；4分包商匯總所承包范圍內(nèi)一整套質(zhì)量資料管理資料，在施工過程中隨著施工過程錄入，上報給總承包商；5查看總承包商的質(zhì)量控制意見，質(zhì)量整改通知；6建立質(zhì)量通病及糾正預(yù)防做事信息庫。材料管理根據(jù)項目業(yè)務(wù)流程，通過對各類材料的分類，實現(xiàn)對材料預(yù)算、材料計劃、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核算等全過程的管理。緊密結(jié)合項目進度計劃建立材料采購預(yù)算與供應(yīng)計劃，并能及時調(diào)整，全面管理材料庫存與成本，進行采購材料成本控制。功能主要有：供應(yīng)商信息的管理；材料庫存管理；材料領(lǐng)用的統(tǒng)計和管理；材料的調(diào)用、報損等記錄；材料的耗用臺帳；物資取樣及實驗記錄；材料價格的統(tǒng)計分析等。機電設(shè)備管理結(jié)合項目進度建立設(shè)備需求與供應(yīng)計劃，及時調(diào)整采購計劃，全面管理設(shè)備租賃及使用信息，有效管理設(shè)備相關(guān)合同，確保設(shè)備成本信息及時有效的采集，并提供實時統(tǒng)計分析。機電設(shè)備管理系統(tǒng)主要功能包括：設(shè)備計劃（需用、租賃、采購）的編制和審核；設(shè)備進出場的記錄；設(shè)備維護的提示維修保養(yǎng)時間；設(shè)備易損件的查閱和統(tǒng)計；設(shè)備的消耗統(tǒng)計（燃料、配件、租賃費）；設(shè)備檔案等。合同管理建立以合同費用清單為基礎(chǔ)的建設(shè)項目合同管理，識別合同風(fēng)險，明確合同管理責(zé)任；有嚴(yán)格的合同審批流程；能對計量、支付、變更、索賠控制；并對合同履行過程的計量、支付、結(jié)算、決算進行自動化處理；對合同的變更、索賠過程進行跟蹤處理及審批控制，能有效控制實際項目成本和進度。進行合同策劃，實現(xiàn)合同分類管理；全方位、全周期的管理合同所有環(huán)節(jié)（編制、審批、變更、計量、支付、結(jié)算、統(tǒng)計、風(fēng)險、責(zé)任等）；錄入合同內(nèi)容和文本；填報合同索賠；編制合同計量；審核合同支付；統(tǒng)計分包合同金額。成本管理能夠圍繞工程項目管理過程中與成本有關(guān)的各個環(huán)節(jié)，進行成本的預(yù)算、計劃、變更、核算等系統(tǒng)的統(tǒng)計分析和控制，能夠?qū)⒊杀镜膶嶋H值與計劃值進行比較，分析成本偏差，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制并能實現(xiàn)圖表化。成本管理有如下功能：模擬、優(yōu)化項目組成結(jié)構(gòu)；對工程分組分解進行成本區(qū)劃；進行成本計劃跟蹤管理、對實際費用超支情況進行預(yù)警；預(yù)算與實際成本對比分析；成本動態(tài)跟蹤管理、預(yù)測與利潤分析。資料管理資料管理系統(tǒng)實現(xiàn)對整個項目建設(shè)過程中各類資料的綜合管理。由于項目管理過程中所涉及到的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁雜，所形成的資料龐大，系統(tǒng)采用分類歸檔查詢的方法，對于在業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)（如質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、進度管理、材料設(shè)備管理等）中形成的資料將直接進行查詢，其他類型的資料在此處直接管理，包括臺賬的建立，內(nèi)容的錄入，執(zhí)行情況的跟蹤等。建立符合廣東工程驗收規(guī)范要求的工程資料庫，實現(xiàn)資料的完整性、真實性。以項目為單位，通過界定項目周期階段性及專業(yè)屬性的區(qū)別，存檔項目全過程的工程相關(guān)資料管理應(yīng)用。對于圖片和圖像輸入、存儲及工程資料的檢索、查詢、調(diào)閱有科學(xué)的管理方法和清晰的結(jié)構(gòu)目錄，能提高和確保項目資料的真實性和完整性。門禁數(shù)據(jù)集成管理門禁系統(tǒng)主要控制施工現(xiàn)場的人員以及車輛的出入。施工現(xiàn)場各主要出入口都設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備，并且通過對發(fā)放給專人或者車輛的識別卡的紀(jì)錄，將人員信息、車輛信息以及帶入現(xiàn)場設(shè)備材料信息提供給現(xiàn)場管理指揮中心。門禁系統(tǒng)配合視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)合工作，一旦有人員進入則立即開始視頻信息的采集，并且對闖入以及非法入侵進行聯(lián)動監(jiān)控，將信息及時傳達給指揮中心，配合報警系統(tǒng)聯(lián)動報警。門禁數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)門禁系統(tǒng)將實現(xiàn)如下功能：（1）人員登記、注銷管理：對于所有人員和車輛均發(fā)給相應(yīng)的專有識別卡，并且登記識別卡相應(yīng)的信息，在有效時間內(nèi)可以正常通過相應(yīng)的門禁系統(tǒng)。能夠通過注銷取消該卡的使用權(quán)，以防止丟失或者其他情況的發(fā)生。（2）進出管理：可以通過信息識別卡的信息對人員以及車輛的進出進行管理，通過對識別卡信息的紀(jì)錄，可以對每一次進出進行詳細(xì)記錄包括卡號、時間、進出地點等內(nèi)容。（3）自動控制：通過對信息卡的識別進行判斷是否有效，自動控制電子門鎖，控制大門開或關(guān)。（4）實時監(jiān)測：系統(tǒng)處于實施監(jiān)控狀態(tài)，每一次讀卡控制器記錄，是否有效等信息能夠立即顯示于指揮中心計算機系統(tǒng)上，并隨時顯示各門所處的開放或關(guān)閉狀態(tài)。（5）統(tǒng)計功能：將人員的進出信息發(fā)送至平臺，為人員考勤管理提供相應(yīng)數(shù)據(jù)。將車輛進出信息提進行紀(jì)錄并且提供給其他系統(tǒng)。（6）報警功能：對于非法入侵、破壞門禁系統(tǒng)等事件,可與聲光報警器聯(lián)動報警。網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)為掌握工