外審首次會議發(fā)言稿(多篇)

外審首次會議發(fā)言稿(多篇)第一篇：201*外審首次會議致會詞

外審首次會議致會詞

外審組成員及各位同事：

大家早上好！

首先歡送外審組成員在百忙之中抽出時間來到我們公司iso9001:201*版質量治理體系進展第一次監(jiān)審審核，我謹代表**公司表示熱鬧的歡送！

**公司步入氣泵及塑膠玩具行業(yè)已達6年之久，公司為了保證產(chǎn)品質量，提高競爭力，為顧客供應符合要求的產(chǎn)品，我們建立了質量治理體系。經(jīng)過近一年的運行和2次的內部審核認為，公司建立的質量治理體系符合iso9001:201*標準要求。因此，今日特殊邀請了****公司外審組成員對我司建立的iso9001：201*版質量治理體系進展第一次監(jiān)審審核。

我們治理層從前面兩次的內審、治理評審和各部門的運作狀況看到，公司建立的質量治理體系在肯定程度上促使了各部門更加有條理地綻開工作，同時也促進了公司產(chǎn)品質量和效勞水平的提高，大家對體系的認同感大大加深，表達了全都的好評。

但是，我們也熟悉到，公司剛導入iso9001:201*版質量治理體系才一年之久，在治理方面還有許多地方要完善，也盼望審核組在審核過程中能就我司的實際狀況提出一些改善性的建議。

這次審核工作，我們將依據(jù)審核組的審核規(guī)劃，全力協(xié)作。盼望通過這次外審，進一步地完善公司的質量治理體系，做到以評促建，以審促進。

最終預祝本次審核工作圓滿勝利！

感謝大家！

治理者代表/***

其次篇：外審發(fā)言稿

同志們、詢問專家：

今日，***公司和***公司的治理精英共聚一堂，盛大召開貫徹實施iso/ts16949：201*國際標準及認證工作發(fā)動大會，共同宣示新一輪貫標認證工作的正式啟動！

回憶近幾年來的貫標認證工作，大家有目共睹，我們通過不懈努力取得了了不起的成就，從201*年的94版標準到201*年的“雙標”，建立了具有企業(yè)特色的標準、有效的質量治理體系，實現(xiàn)了以體系文件為準則的法治，降低了治理執(zhí)行本錢，制造了治理效益，帶動了企業(yè)治理工作的全面進步。公司產(chǎn)品質量水平提升跨度大，***公司鑄件綜廢率從201*年的

7.47%降至目前的3.27%，***產(chǎn)品形成了品牌優(yōu)勢，在東風汽車零部件市場擁有競爭力和一席之地，使公司迎來了快速進展時期。貫標工作，讓我們看到了不是虛的而是實實在在的東西。

縱觀這兩年來企業(yè)的外部形勢，變化快速，往往難以預料。去年市場火爆，產(chǎn)能急速擴張，效益規(guī)模擴大，隨之帶來了企業(yè)治理跟不上的問題，熟悉到企業(yè)治理還有很大的提升空間。而今年的市場形勢不容樂觀，盡管如此，我們還是要連續(xù)落實在年初經(jīng)營會議上提出的開展“治理年”活動等八項工作措施，全面推動治理工作上臺階。ts16949實施工作是其中一項重大的戰(zhàn)略性舉措，經(jīng)過前期的籌劃和預備，公司毅然作出了啟動此項工作的打算。

大家知道，iso/ts16949標準是qs9000標準的替代性標準，是國際汽車行業(yè)組織總結了歐美興旺國家汽車業(yè)的質量治理，在iso9001：201*版標準的根底上，融入了諸多標準的精華。目前，世界汽車生產(chǎn)大國包括中國正不遺余力地推動ts16949的認證工作，以期促進本國汽車廠商的國際競爭力和全面走向國際市場。國內的汽車主機廠如上汽、一汽、東風等都對各級供給商提出了實施ts16949標準的要求。東風汽車有限公司還有自己的特別要求，那就是供給商的質量治理體系符合anpqp、ases的要求，anpqp和ases都是從日產(chǎn)移植過來的。在6月份東風德納車橋有限公司成立后，我們又面臨著兩種不同類型的顧客，一是美資，二是日資，實施ts16949標準更是成為當前的必要。我們要熟悉到，實施ts16949不僅是qs9000標準簡潔的升級工作，應視為提升企業(yè)治理水平的一種動力和有力手段，ts16949標準對企業(yè)的作用是多方面的，主要表現(xiàn)在：

1、運用過程方法，進一步優(yōu)化產(chǎn)品實現(xiàn)過程和支持性過程。

2、建立過程績效指標系統(tǒng)，引入績效治理制度和持續(xù)改良機制。

3、削減二方審核頻次，增加企業(yè)市場競爭力。等等。

本次貫標工作有如下特點：周期長、資源投入大、工作量大、任務繁重，***公司首次納入體系和三方認證，這些打算了不同于前兩次貫標工作。我們不僅要好好總結過去貫標工作積存的閱歷和有效做法，還要正視所面臨的很多困難和阻力，在座的各位應予以高度重視，以表率、榜樣來積極支持和推動。

在此，我提出幾點要求：

一、公司各級領導、各部門要高度重視，積極參加。

貫標工作是一個系統(tǒng)性的工程，勝利與否要靠大家和全體員工的參加。重視此項工作，不能光喊在口頭上，還要落在實際行動和日常工作上。各級領導要利用各種形式向廣闊員工大力宣貫實施ts16949的意義和作用，要帶頭參加對標準的學習和培訓，要親自對文件的審核把關，從紀律上嚴格要求下屬工作。對一些關鍵、重大事項要行使堅決的決策權，做好與其它系統(tǒng)的協(xié)調工作。

二、做好組織、規(guī)劃工作。

組織是成功的保證，公司成立了工程領導小組，負責資源的配置、重大事項的決策和綜合協(xié)調工作。目前培訓所需的教具已添置，大家關懷的信息化工程已經(jīng)實施，其它資源籌劃后再投入。任命了治理者代表。抽調相關部門業(yè)務骨干，設立工程工作小組和指定工程負責人，全權負責貫標工作的日常治理，包括流程分析、體系文件編寫、文件實施等工作，各部門對

工作小組的工作應全力支持，小組成員不管是誰要聽從統(tǒng)一領導和組織治理。在此盼望工作小組大膽行使給予的各項權利，要主動、有創(chuàng)新地推動，對貫標工作不力的部門/人員要不顧情面，嚴峻賜予懲罰，提高實施工作的執(zhí)行力。

標準中有個很好的方法，就是pdca循環(huán)?！皃”之意為籌劃、規(guī)劃。對實施ts16949標準工作不僅要有長期的一個規(guī)劃，對每一個階段都應制訂一個具體和可操作的實施規(guī)劃，***公司除了執(zhí)行***公司的大規(guī)劃外，還要制訂適合企業(yè)實際狀況的實施規(guī)劃。從某種意義來說把規(guī)劃工作做好，貫標工作就完成了一半，余下的工作就是實施、檢查和督導。

三、轉變觀念，徹底轉變質量體系運行治理模式。在“雙標”工作的后期，由于熟悉上的偏差和思想上的疲憊心情，把貫標工作當作負擔，把貫標工作視為作假和形式主義的大有人在，一些假的和不按制度執(zhí)行講人情的現(xiàn)象在滋長很多很多擴散，應引起我們的深刻反思—產(chǎn)生這些問題的實質緣由是什么？其中一個根本緣由是貫標工作是建立在貫標辦這個特地機構的強力推動下進展的，一看內審到了就緊一下、忙一下，抱抱佛腳應付檢查，其它不抓時就放牛了，各部門未把貫標工作當成正常的工作，而疲于被動應付。我們要轉變質量治理體系運行的治理模式，從本次實施ts16949的組織工作上轉變過來，從日常的治理上訂正調整過來，徹底將各部門的依靠思想轉變過來，絕不能搞成“為貫標而貫標”，要解決好貫標與實際工作兩層皮的問題，培育大家的自覺、主動、習慣性。同時公司要從干部人事和績效考評上，考慮一些治理措施從根子上解決這些問題。

四、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同進展。

實施ts16949要處理好幾個方面的關系。一是日常業(yè)務工作與貫標工作的關系。業(yè)務工作是根底，貫標工作是提升，兩者均不行偏廢。大家對業(yè)務工作輕車熟路，習慣于日常業(yè)務工作，業(yè)務工作飽滿了，這就要有點奉獻精神來犧牲業(yè)余時間去學習、培訓，動動筆去寫制度上的東西，動動腦想想治理上的東西，這樣才能促進業(yè)務工作，才能用貫標理念武裝自己，提高自己，不能在貫標工作上落伍和落伍。

二是貫標工作與其它專業(yè)治理的關系。兩者是相輔相成的關系，專業(yè)治理是企業(yè)治理全面進步不行或缺局部，各系統(tǒng)、各部門要借鑒貫標工作的方法來推動職能治理，為貫標工作制造環(huán)境、制造條件。

三是***公司與***公司之間的關系。***與***關系的基調是母子公司，在重組***后，經(jīng)過整合和治理，***公司消失了積極、有利局面，與以前相比各方面都有了很大進步。但是還存在缺乏，如從未開展過貫標工作，根底工作較差，員工與市場接軌的觀念尚需時日建立，與***公司的職能治理問題已經(jīng)浮現(xiàn)面，雙方關系還須厘清。這些問題我們都有方法和有才智來解決。根據(jù)科學治理、職責清楚和資源共享的原則，理順母子公司關系，對流程分析的職責穿插局部要在體系文件中表達和明確下來，不能有模糊不清，對產(chǎn)品、工藝的同質性硬件和治理資源該共享的應共享，對有爭議的地方，雙方坐下來爭論達成共識，一旦形成制度性的文件要嚴格執(zhí)行。雙方取長補短，共同提高，最終奠定兩地協(xié)同進展的局面。

五、堅持高效、精細的原則。

重過程效率是ts16949：201*標準的落腳點。把實施標準當作一件產(chǎn)品的話，有資源和本錢的投入，就必需講究效益，取得認證證書是第一步，不是我們的最終目標，要實實在在地將貫標對企業(yè)治理的推動效應充分發(fā)揮出來。這些表現(xiàn)在我們的各項治理工作效率得到了提高，工作作風得到了轉變，思想觀念得到了更新，員工素養(yǎng)得到了增加，企業(yè)效益得到了提高。在實施時，流程清楚、職責明確，剔除不增殖、不必要的東西；程序不能偏于繁瑣，文件該簡潔的簡潔，***公司的文件和治理流程應結合企業(yè)自己的實際，該適當簡化的簡化，不能片面追求高、大、全。

貫標工作的精細表達到細節(jié)上。我們每一位可能盼望抓大一點的、看得見的東西，眼前不能立竿見影的懶得去做。市面上流行的一本治理書籍，叫《細節(jié)打算成敗》，談到了細節(jié)對企

業(yè)的重要性，認為市場競爭往往輸在細節(jié)上。海爾總裁張瑞敏有句名言：“把平凡的事情做好就是不平凡，把簡潔的事情做好就是不簡潔?！比毡救耸亲ゼ毠?jié)的勝利典范。日常很多工作問題都出在無視了細節(jié)。抓細節(jié)治理不等于事無巨細，什么事都去親自抓，要按職責范圍和分工，把屬于自己的崗位工作考慮全面，做的更細，多做點預防性的工作。

最終，要求大家發(fā)揚公司幾年來所積淀的“貫標”精神，概括起來是：領導重視、思想統(tǒng)一、顧大局、講奉獻、嚴紀律。這是我們企業(yè)文化的重要組成局部，是企業(yè)的珍貴財寶。

同志們，面臨在下半年甚至今后更長一段時期，市場形勢不明朗，企業(yè)經(jīng)營的不確定因素較多的重大挑戰(zhàn)，我們在思想上要有危機感和長期打硬仗的預備，踏踏實實地做好實施ts16949標準等各項工作，轉變思想觀念，科學創(chuàng)新治理，變革治理機制，通過貫標來提高企業(yè)的執(zhí)行力、自信力和分散力，形成強大的治理優(yōu)勢和爆發(fā)力，我們的企業(yè)會有更好的進展前景，我們每一位的美妙愿景都會實現(xiàn)。

﹙治理者代表發(fā)言稿﹚

公司于201*年元月開頭推行iso9001：201*質量治理體系，從建立質量方針、目標，編寫和組織貫徹質量體系實施，用iso9000系列標準組織工作開展和培訓。在xx的指導幫忙下，在公司領導重視和全員參加下，經(jīng)過學習、實踐、改良，201*年元月和201*年元月榮獲iso9001：201*質量治理體系證書連續(xù)使用，取得了客戶對公司產(chǎn)品進入國際國內市場的通行證，同時也證明公司推行質量治理體系的的相宜性、充分性和有效性。

為使公司質量治理體系得到持續(xù)改良，穩(wěn)固提高，一年來我們主要作了以下工作：

一．總結閱歷，持續(xù)改良

仔細總結幾年來推行質量治理體系在實踐中的閱歷、教訓，針對內審、外審、治理評審，特殊是tuv認證審核提出的珍貴意見，切實落實改善。結合公司推行hsf（危害物質過程治理），組織補充修改了質量手冊、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調執(zhí)行。使質量治理體系的工作流程、過程方法、質量保證力量結合公司的生產(chǎn)實際納入文件，深入人心，指導實踐，持續(xù)改良。

二．深化質量治理，各項治理齊頭并進

以技術求進步，向治理出效益，就必需加強程序化、標準化、科學化治理，以到達提高質量，降低本錢，削減損耗，實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司201*年銷售額xx萬美元，新品開興旺xx個，成品產(chǎn)量達xx萬臺，出廠產(chǎn)品質量均得到保證，取得了07年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內部掌握損耗、降低本錢正深入開展。

三．加強職責分工，實行目標治理

為適應公司快速進展，對相關部門組織架構和職責作了調整和規(guī)定，符合了質量治理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。201*底年公司制定了201*總的質量目標，各主要部門對公司總目標進展了分解，提出了部門07年度質量及工作目標，并組織詳細措施加以實施，深化了目標治理。目前各項主要目標已根本完成，公司07質量目標是相宜的。

四．以人為本，加強培訓

人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質，真誠效勞，充分表達了對人才的重視。為提高公司綜合競爭力量，07年公司引進了一批優(yōu)秀的治理人才，并積極組織開展內部治理培訓，為提升廣闊員工素養(yǎng)、各項根底治理和生產(chǎn)效率打下了堅實根底，收到較好效果。

誠信、務實、開拓、進取。向治理要效益，沿著iso9000標準的要求開展工作，一年將比一年有進步、有進展。我們面臨劇烈的市場竟爭，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化治理還有大量的工作待開展，但我們有信念迎難而上，找出差距，分析緣由，實行措施，持續(xù)改良，力爭201*公司能有一個更大的進展，去實現(xiàn)公司的方針目標。

大家早上好！

歡送各位在百忙之中抽出時間對我們公司iso9001:201*質量體系進展認證審核，我代表xxx公司向你們表示熱鬧的歡送！

一年來，我公司iso9001:201*質量治理體系運行根本穩(wěn)定、正常。縱觀201*年2次內審和年度治理評審的狀況，以及本年度公司的各部門的運作來看，可以發(fā)覺，該體系在肯定程度上促使公司各部門更加有條理地綻開工作，同時也促進公司產(chǎn)品質量和效勞水平的提高，大家對該體系的認同感大大加深，表達了全都的好評。

在這次審核工作，我們將依據(jù)審核組的審核規(guī)劃，全力協(xié)作審核工作，盼望通過這次的外審進一步地完善本公司的質量治理體系,做到以評促建，以審促進；也盼望審核組在審核過程中能就我公司的實際狀況提出一些改善的建議。

最終預祝本次審核工作圓滿勝利！

感謝大家！

第三篇：“質量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系”外審首次會議講話提綱

質量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系

監(jiān)視審核首次會議講話

同志們:

今日，各位專家蒞臨我公司進展“質量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系”審核，在此，我們召開“體系”審核首次會議，首先，我代表華恒公司全體職工對各位審核專家的到來表示熱鬧的歡送和誠心的感謝！

我公司“質量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系”自201*年9月份通過認證以來，公司全體干部職工嚴格根據(jù)“體系”要求，始終堅持“科學開采、安全開采、精細治理、市場運作”的進展思路，立足安全生產(chǎn)、狠抓產(chǎn)品質量、積極關注環(huán)境績效，經(jīng)過一年的運行，公司質量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理工作取得了長足的進步，礦井安全水平得到極大的提升。成績的取得得益于各位專家有效的監(jiān)視指導，得益于公司廣闊干部職工對“質量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系”的不懈堅持。今日各位專家再次蒞臨公司指導審核，盼望多提珍貴意見，以便推動我公司質量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理工作再上新的臺階，進一步指導礦井安全生產(chǎn)各項工作。在此，就本次監(jiān)視審核工作，我對各部門提出以下幾點要求：

一是合理安排，扎實做好本次監(jiān)視審核工作。各部門、單位要根據(jù)審核規(guī)劃安排，做好人員、資料等各項預備，一切以便利專家審核為中心，各單位負責人、體系網(wǎng)員要全程伴隨跟進，全力協(xié)作好專家組各項工作。

二是抓住時機，進一步推動公司“體系”建立各項工作。各部門、單位要提高熟悉，意識到此次審核工作的重要性，并抓住時機，仔細聽取各位專家的指導、意見和建議，虛心學習，進一步提高自身“體系”治理學問水平，從而進一步推動公司“體系建立”各項1

工作向縱深進展。

三是查找差距，狠抓整改落實。各單位要仔細做好審核記錄，對審核過程中發(fā)覺的問題要重點分析，并結合本單位工作實際，準時制定措施，為下一步更好地改良工作方法、確?！绑w系”有效運行奠定堅實的根底。

最終，祝審核組各位專家在公司期間工作順當、生活開心，預祝本次“質量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系”監(jiān)視審核工作圓滿完畢！

感謝大家！

質量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系

監(jiān)視審核末次會議講話

同志們：

經(jīng)過幾天的緊急工作，我公司“質量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系”監(jiān)視審核工作順當完畢，在此，我代表華恒公司全體員工，對幾位專家?guī)滋靵淼男燎诠ぷ鞅硎局倚牡母兄x！

在審核期間，幾位專家不辭辛苦，對我公司體系掩蓋單位作進展了仔細、細致地審核，并提出了很多好的改良意見和建議，使我們對“體系”治理工作有了更進一步的熟悉。

本次審核完畢后，各部門、單位要依據(jù)審核組提出的各項問題，準時制定措施，抓好整改落實，并在下一步的工作中，結合公司安全生產(chǎn)實際，持續(xù)改良工作方法，不斷完善“體系”運行各項措施和制度，切實發(fā)揮“體系”治理的最大效能，持續(xù)推動公司各項工作向標準化、標準化方向邁進。

讓我們再次對各位專家?guī)滋靵淼男燎诠ぷ鞅硎菊\心的感謝！感謝大家！

第四篇：內審首次會議發(fā)言稿

內審首次會議發(fā)言稿（范本）