生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)資料

《生產(chǎn)管理》復(fù)習(xí)題一、填空題生產(chǎn)與運(yùn)作過程實質(zhì)是將投入的資源經(jīng)過轉(zhuǎn)換得到【】的過程。用來描述誤差程度的常用術(shù)語有標(biāo)準(zhǔn)差、【 】和平均絕對偏差（MAD）。生產(chǎn)管理的目標(biāo)是保證產(chǎn)品的【 】、交貨期、成本。在供應(yīng)鏈中，【 】總是從供應(yīng)方流向需求方的。【 】也稱調(diào)度單，是一種面向工作中心說明加工優(yōu)先級的文件。它說明工作中心在一周或一個時期內(nèi)要完成的生產(chǎn)任務(wù)?！?】就是要確定在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施。對于A類物料，應(yīng)采用【 】來進(jìn)行物料管理；對于C類物料，應(yīng)采用周期檢測控制方式來進(jìn)行管理。對短期零部件生產(chǎn)計劃進(jìn)行任務(wù)與能力詳細(xì)平衡的計劃是【 】？綜合生產(chǎn)計劃的計劃對象為產(chǎn)品群，主生產(chǎn)計劃的對象則是以具體產(chǎn)品為主的基于獨(dú)立需求的【 】。按實現(xiàn)節(jié)奏的方式不同，流水線可以分為【 】和自由節(jié)拍流水生產(chǎn)線。將具有相同功能的一組機(jī)器裝備放在一起，按生產(chǎn)工藝特征安排生產(chǎn)單位或設(shè)備的布置，這屬于按【 】原則布置?！?】是通過分析現(xiàn)行工作操作過程和動作，從中發(fā)現(xiàn)不合理的操作過程或動作，并加以改善。【 】流程是指在同樣的設(shè)備上生產(chǎn)多種產(chǎn)品，在每種產(chǎn)品之間的轉(zhuǎn)換時間比較長的流程。整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)是【 】活動的主要內(nèi)容。根據(jù)需求特性的不同，庫存物質(zhì)可以分為【 】和隨機(jī)性需求。物料需求計劃的發(fā)展經(jīng)歷了【 】和閉環(huán)物料需求計劃兩個階段，前者沒有對能力和負(fù)荷進(jìn)行平衡分析，閉環(huán)物料需求計劃則增加了能力計劃，并考慮了系統(tǒng)的反饋?zhàn)饔?。將具有相同功能的一組機(jī)器裝備放在一起，按生產(chǎn)工藝特征安排生產(chǎn)單位或設(shè)備的布置，這屬于按【 】原則布置。在供應(yīng)鏈中，【】總是從供應(yīng)方流向需求方的。TOC\o"1-5"\h\z綜合生產(chǎn)計劃又叫【 】?！?】就是要確定在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施。二、判斷改錯題，正確的在題后括號內(nèi)打、”，錯的打“X”，并改正錯誤。生產(chǎn)系統(tǒng)的投入要素僅包括能源和物資。 【 】由對其它產(chǎn)品和服務(wù)的需求所導(dǎo)致的對某種產(chǎn)品和服務(wù)的需求，這是獨(dú)立需求。 【 】生產(chǎn)管理的目標(biāo)是要以恰當(dāng)?shù)乃俣葹轭櫩吞峁┳詈觅|(zhì)量的產(chǎn)品。【 】連續(xù)型流程是通常采用通用設(shè)備來生產(chǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性較低?！?】市場上對最終消費(fèi)品的需求是獨(dú)立需求。 【 】最近期的情況比較早期的情況更能預(yù)測未來，時間越遠(yuǎn)的當(dāng)期重要性越低。未考慮這種因素的預(yù)測方法是簡單移動平均法。 【 】采購批量的大小直接影響訂購成本的大小。 【 】在服務(wù)交付系統(tǒng)中，通過服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化來減少服務(wù)品種，可以降低顧客對服務(wù)效率的影響。 【 】倉庫的保管費(fèi)、照明費(fèi)等屬于訂購成本。 【 】主生產(chǎn)計劃需要用細(xì)能力計劃來校驗。 【 】物料需求計劃的對象是直接用于消費(fèi)的消費(fèi)品。 【 】在生產(chǎn)管理中要考慮的目標(biāo)主要是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其它都可以不考慮。【 】運(yùn)用簡單移動平均法時，預(yù)測值相對實際值的滯后程度與所選期間的時段TOC\o"1-5"\h\z長度有直接關(guān)系。 【 】加班費(fèi)、趕工費(fèi)、信譽(yù)損失等屬于缺貨成本。 【 】顧客參與會影響服務(wù)運(yùn)作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而影響服務(wù)效率?！?】對于所有需用量小、價低的物資都應(yīng)當(dāng)放寬控制。 【 】物料需求計劃需要用粗能力計劃來校驗。 【 】當(dāng)緊迫系數(shù)CRV1,說明剩余時間不夠用。 【 】追逐策略通過招聘和解雇工人使產(chǎn)量與訂貨相一致，不會造成人員不足或人力閑置。 【 】物料需求計劃的輸入條件只包括主生產(chǎn)計劃的輸出和庫存記錄信息。【 】三、簡答題簡述生產(chǎn)控制的基本控制內(nèi)容。簡述單件小批生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點(diǎn)。簡述主生產(chǎn)計劃的對象，并舉例說明。簡述庫存成本的具體構(gòu)成。簡述哪些工作中心可以定義為關(guān)鍵工作中心?簡述定量定貨系統(tǒng)的基本思想。服務(wù)產(chǎn)品與制造業(yè)產(chǎn)品相比較有什么特點(diǎn)？簡述訂貨生產(chǎn)方式的內(nèi)容簡述外包策略的概念及優(yōu)缺點(diǎn)。影響庫存控制決策的因素有哪些？四、綜合應(yīng)用題（2）在平行移動方式下，這批零件的加工周期。某機(jī)械廠每月大約使用200件某種齒輪，該種齒輪的采購價格是每件8元。每次訂貨需要支付給批發(fā)商500元來聯(lián)系供應(yīng)商，用來處理訂單和交貨。保管成本則是每單位采購價格的20%。假設(shè)滿足EOQ模型的基本假設(shè)。求（1） 經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？（2） 訂貨費(fèi)用、保管成本和采購成本的年度總成本是多少？某汽車總裝廠在生產(chǎn)過程中，對曲軸零件的日需求量d為150件/天，一年360天，訂貨費(fèi)用為每次30元，庫存管理費(fèi)用則是每件曲軸每年0.5元，該汽車廠的訂貨提前期為7天，安全庫存量為250件。求曲軸零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、訂貨間隔期及全年總成本，以及最高庫存量。已知有