建筑公司個(gè)人年度總結(jié)(13篇)

第頁(yè)共頁(yè)建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié)建筑公司個(gè)人年度總結(jié)(13篇)建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié)建筑公司個(gè)人年度總結(jié)篇一20xx年6月在大港油田建立集團(tuán)監(jiān)理實(shí)習(xí)于國(guó)家重點(diǎn)工程浙江lng(液化天然氣)工程。20xx年3月在鵬達(dá)集團(tuán)建筑工程工司承建的市重點(diǎn)工程王穩(wěn)莊農(nóng)民還遷房示范小城鎮(zhèn)8號(hào)地工程中擔(dān)任施工員，該工程為框剪構(gòu)造，該工程建筑面積為56000平方米，工程質(zhì)量平定為合格。20xx年3月至今大正恒業(yè)鋼構(gòu)造，從事建筑工程施工管理工作，在椿本鏈條二期工程參加施工管理工作，該工程為鋼構(gòu)造車間加框架構(gòu)造辦公樓，建筑面積為14700平方米。在這期間，我主動(dòng)地向資深老的工程師請(qǐng)教專業(yè)知識(shí)，不斷地向他們學(xué)習(xí)，汲取別人的精華，以使自己的專業(yè)有很大的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷的工作和學(xué)習(xí)，我積累了豐富的`現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)歷和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并在工作理論中養(yǎng)成了能吃苦耐勞、勤奮務(wù)實(shí)、認(rèn)真敬業(yè)的工作作風(fēng)，從思想上充分地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，不合格的工程質(zhì)量必將給國(guó)家、個(gè)人、家庭帶來(lái)無(wú)法挽回的損失?？ㄖ袠I(yè)的逐步標(biāo)準(zhǔn)與開(kāi)展正在有序進(jìn)展，《建筑法》質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制的施行，讓我充分體會(huì)到質(zhì)量才是根本，明確的思想是立足于社會(huì)、立足于建筑行業(yè)的必然;當(dāng)今社會(huì)的開(kāi)展，我深感知識(shí)化、專業(yè)化、經(jīng)濟(jì)化人才的重要性。不斷的學(xué)習(xí)，努力作好一個(gè)專業(yè)知識(shí)好、業(yè)務(wù)突出的建筑專業(yè)人才。在建筑行業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的今天，對(duì)施工管理就提出了更高的要求。要在每個(gè)分部、分項(xiàng)工程施工，對(duì)參加施工的人員進(jìn)展技術(shù)和平安交底，使“質(zhì)量第一，平安第一”“平安、質(zhì)量出效益”成為每個(gè)施工行動(dòng)指南。雖然進(jìn)入建筑行業(yè)數(shù)年，但隨著社會(huì)不斷地開(kāi)展，建筑業(yè)不斷更新發(fā)現(xiàn)自己的理論程度、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)歷都很欠缺。在以后工作中要邊學(xué)習(xí)邊理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)，把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作。建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié)建筑公司個(gè)人年度總結(jié)篇二轉(zhuǎn)眼20xx年即將接近尾聲,回憶過(guò)去一年來(lái)，我工程部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持關(guān)心下，憑借自身辛勤的努力，克制了施工環(huán)境惡劣、工程工期緊、施工工地零散等諸多困難，順利完成了各項(xiàng)施工任務(wù)?，F(xiàn)將本工程部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過(guò)去，找出缺乏，為以后的施工積累更多經(jīng)歷。截至本年底，我工程部承接了大大小小工程共計(jì)27個(gè)，工程產(chǎn)值可達(dá)貳億捌仟玖佰伍拾捌萬(wàn)壹仟玖佰肆拾叁元，詳細(xì)詳見(jiàn)后面附表。由上可以看出來(lái),近幾年來(lái),我工程部所承接施工工程多數(shù)為外地代管工程,對(duì)于每個(gè)工程都派去了至少一個(gè)人去駐守現(xiàn)場(chǎng)。外地施工條件非常艱辛，很長(zhǎng)時(shí)間回不去家不說(shuō)，單說(shuō)住的環(huán)境，比方有的工地，工地就在山里面，交通很不方便，住的是活動(dòng)板房，住工地的人都知道，這種房子就薄薄一層鐵皮，夏天熱的像蒸籠，冬天又冷的像冰窖。吃飯就和民工隊(duì)一個(gè)食堂，好幾天都見(jiàn)不著一點(diǎn)葷腥兒。但他們沒(méi)有一句怨言，即要負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)的資料，還要負(fù)責(zé)盯施工現(xiàn)場(chǎng)，把好平安關(guān)和質(zhì)量關(guān)。不會(huì)因?yàn)樽陨淼脑虼说⒄`了工作。在這里我所寫工作環(huán)境的艱辛只不過(guò)是寥寥的幾個(gè)字，但飽含在這之間的辛苦是無(wú)法單單用簡(jiǎn)單的言語(yǔ)就可以概括和詮釋的，只有親身體驗(yàn)了才會(huì)知道其中的艱辛。但是我們的員工從來(lái)沒(méi)有因?yàn)闂l件艱辛就退縮，因?yàn)槔щy就降低工程建立的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論本市工程還是外地代管工程，我工程部在執(zhí)行施工任務(wù)時(shí)都始終貫徹以下幾點(diǎn)，詳細(xì)如下：在每個(gè)工程開(kāi)工前，我工程部人員在進(jìn)場(chǎng)后都積極進(jìn)展施工前期準(zhǔn)備工作，完成了臨時(shí)設(shè)施建立、臨時(shí)水、電的開(kāi)通等，為日后的施工創(chuàng)造了便利條件，不會(huì)因?yàn)檫@些耽誤了工程開(kāi)工，并且還積極配合甲方、監(jiān)理單位開(kāi)展各項(xiàng)相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。1、明確質(zhì)量目的從管理人員做起。工程管理人員是工程質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)指揮者，其首先要明確工程質(zhì)量目的的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的作為工程部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé)。2、把工程質(zhì)量目的貫穿在分局部項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及詳細(xì)施行中。在每一分局部項(xiàng)工程施工前，我工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人都根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的詳細(xì)要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對(duì)性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到各施工班組組長(zhǎng)手中，最終監(jiān)視落實(shí)到施工過(guò)程之中。3、輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障：我工程部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級(jí)施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來(lái)管理施工，讓所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來(lái)完成工作，解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題。制度不僅僅是標(biāo)準(zhǔn)施工的一種準(zhǔn)繩，也是鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)的一種動(dòng)力。狠抓不松懈平安消費(fèi)是施工企業(yè)永久的主題，是工程順利進(jìn)展的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視平安工作。我工程部每次在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)，就已經(jīng)把平安工作擺到日常議事日程上來(lái)，在平安消費(fèi)上狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好平安消費(fèi)工作。包括外地的代管工程，我們也都一樣重視。和當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)平安的人員做好平安技術(shù)交底，簽平安協(xié)議。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建立，建立平安組織機(jī)構(gòu)，建立平安消費(fèi)保障體系，明確工程經(jīng)理是平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，管消費(fèi)必須管平安，營(yíng)造一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓平安，人人懂平安的平安消費(fèi)氣氛，創(chuàng)立了“專管成線，群管成網(wǎng)”的平安消費(fèi)環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”平安消費(fèi)動(dòng)力。二是健全平安消費(fèi)規(guī)章制度，俗語(yǔ)說(shuō)的好，“沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓”，所以我工程部制定了一系列的平安消費(fèi)規(guī)章制度，對(duì)平安管理行為進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，做到有法可依，有章可循。健全平安消費(fèi)規(guī)章制度不是根本，根本是落實(shí)，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)那么作用，我們?cè)谶@方面做到鐵面無(wú)私，違背者必須受到相應(yīng)的處分。三是加強(qiáng)施工平安檢查，平安檢查是一項(xiàng)綜合性的平安消費(fèi)管理措施，是建立良好的平安消費(fèi)環(huán)境，做好平安消費(fèi)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因平安問(wèn)題而造成不必要損失的有效方法。迄今為止，我工程部所承接的全部施工工程，包括外地代管工程都沒(méi)有出現(xiàn)重大平安事故，沒(méi)有出現(xiàn)違法、違紀(jì)問(wèn)題。對(duì)于三個(gè)管理體系的運(yùn)行工作，我工程部一直有專人負(fù)責(zé)，并針對(duì)體系運(yùn)行的要求進(jìn)展著相應(yīng)的工作。根據(jù)工程實(shí)際情況和工程所在地的要求完善了危險(xiǎn)辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)的匯總工作，厘定了重大危險(xiǎn)和重大環(huán)境因素，建立了工程部危險(xiǎn)管理臺(tái)帳和環(huán)境因素臺(tái)帳。20xx年我工程部要深化管理，認(rèn)真落實(shí)公司推行的工程承包制，增強(qiáng)工程部管理才能，進(jìn)步工程施工質(zhì)量，進(jìn)步工程部競(jìng)爭(zhēng)才能。以新管理、新思路謀求工程部的新開(kāi)展。1、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各崗位職責(zé)制，獎(jiǎng)罰清楚，各司其職，各就各位，以工程經(jīng)理為核心的管理形式。使工程部保持良好的運(yùn)作狀態(tài)。2、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，開(kāi)拓市場(chǎng)，自找活，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力，擴(kuò)大公司影響力，形成固定的合作伙伴。3、加強(qiáng)外地工地的施工質(zhì)量管理，派技術(shù)人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)視，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍的先進(jìn)施工經(jīng)歷，保證工程質(zhì)量，在外省市樹(shù)立我公司形象和實(shí)力?；貞涍^(guò)去，雖然我工程部在以往的施工任務(wù)中，遇到了不少困難，但在工程部經(jīng)理有條不紊的帶著下、大家團(tuán)結(jié)一致努力克制下和在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，我們都已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過(guò)來(lái)。在以后的工作中，我們要保持本工程部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把所有工程的后續(xù)工作完善好，繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)出自己熱情與激情！為公司的建立錦上添花！建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié)建筑公司個(gè)人年度總結(jié)篇三我于20xx年來(lái)到集團(tuán)工作，我通過(guò)x個(gè)月的試用期，有幸成為集團(tuán)的一名員工，回憶這幾個(gè)月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的時(shí)機(jī)。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這xx年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為x集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員，在剛剛開(kāi)場(chǎng)工作的這幾個(gè)月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)知識(shí)，不斷進(jìn)步自己的專業(yè)程度，積累經(jīng)歷。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼構(gòu)造技術(shù)規(guī)程》、《鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)手冊(cè)》、《建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《構(gòu)造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》等等，特別是對(duì)于鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)的理念，由初步的認(rèn)識(shí)上升到更高層次的程度。這幾個(gè)月學(xué)了提工程量，工程量報(bào)價(jià)，門式剛架的設(shè)計(jì)，通過(guò)做這些工作，對(duì)鋼構(gòu)造輕型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)逐步進(jìn)步，各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間，通過(guò)辦理資質(zhì)晉級(jí)文件，整理簡(jiǎn)單的資料，鍛煉了耐性，認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)絡(luò)的重要性。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與理論，將所學(xué)的理論知識(shí)加以應(yīng)用，逐步進(jìn)步完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心，本著x集團(tuán)“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號(hào)，積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，為設(shè)計(jì)院的開(kāi)展多做奉獻(xiàn)。通過(guò)近幾個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到自己的.學(xué)識(shí)、才能和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極進(jìn)步自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。這幾個(gè)月以來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，獲得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和缺乏，主要表如今：第一，剛剛步入社會(huì)開(kāi)場(chǎng)工作，經(jīng)歷缺乏，特別是設(shè)計(jì)工作是相比照擬艱辛的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊理論，要多動(dòng)腦筋，認(rèn)真看圖紙、看懂看透，熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；第二，有些時(shí)候工作中比擬懶散，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待進(jìn)步；第三，自己的理論程度、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)歷還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與理論。在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認(rèn)真進(jìn)步專業(yè)知識(shí)程度，加強(qiáng)責(zé)任心，為設(shè)計(jì)院的快速開(kāi)展，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式開(kāi)展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)該奉獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)歷，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)歷的人請(qǐng)教。加強(qiáng)對(duì)鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)的開(kāi)展脈絡(luò)、走向的理解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)開(kāi)展的理解、學(xué)習(xí)，對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù)；第二，本著實(shí)事求是的原那么，積極做好自己的本職工作，不拖拉；第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)獲得更大的工作成績(jī)。本著集團(tuán)“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號(hào)，積遵循、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，進(jìn)步完善自己，為集團(tuán)的開(kāi)展多做奉獻(xiàn)。祝集團(tuán)的明天會(huì)更好，設(shè)計(jì)院伴隨著集團(tuán)的開(kāi)展越來(lái)越壯大！建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié)建筑公司個(gè)人年度總結(jié)篇四xx年是充滿變數(shù)、備受考驗(yàn)的一年，我們?cè)诿纯値е拢瑥奶潛p到扭虧為盈，漸漸步入正軌。歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已到了___年末，回首過(guò)去的歲月，是時(shí)候?qū)ξ易约鹤鰝€(gè)總結(jié)了。自從從事電工工作以來(lái)以來(lái)，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，積極將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，并且謙虛學(xué)習(xí)，不斷探求新知，銳意進(jìn)取，積極解決工作中遇到的困難，獲得了較好的工作成績(jī)。我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)總結(jié)：以人為本，“平安消費(fèi)、預(yù)防為主”。學(xué)習(xí)杜邦平安理論知識(shí)是公司重點(diǎn)管理方針。工段為更好推廣貫徹公司平安管理方針，印發(fā)了《平安理論學(xué)習(xí)材料》、《電工平安操作規(guī)程》、《維修電工平安操作規(guī)程》，等一些學(xué)習(xí)材料，每天班前會(huì)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。工段每月組織開(kāi)展一次自檢自查活動(dòng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)排除車間內(nèi)存在的電氣平安隱患。經(jīng)過(guò)排查工段整改了原、紡、酸儀表防護(hù)，高壓電纜安裝隔離擋板。主車間穿線管護(hù)口加防護(hù)，配電柜電纜加防護(hù)。觸點(diǎn)斷相，由于某相觸點(diǎn)接觸不好或者接線端子上螺釘松動(dòng)，使電動(dòng)機(jī)缺相運(yùn)行，此時(shí)電動(dòng)機(jī)雖能轉(zhuǎn)動(dòng)，但發(fā)出嗡嗡聲。應(yīng)立即停車檢修，打磨觸指或緊固接線端子；觸點(diǎn)熔焊，接“停頓”按鈕，電動(dòng)機(jī)不停轉(zhuǎn)，并且有可能發(fā)出嗡嗡聲。此類故障是二相或三相觸點(diǎn)由于過(guò)載電流大而引起熔焊現(xiàn)象，應(yīng)立即斷電，檢查負(fù)載后更換接觸器。①通電銜鐵不吸合。假如經(jīng)檢查通電無(wú)振動(dòng)和噪聲，那么說(shuō)明銜鐵運(yùn)動(dòng)局部沿有卡住，只是線圈斷路的故障。②銜鐵噪聲大。修理時(shí)、應(yīng)拆下線圈，檢查、靜鐵心之間的接觸面是否平整，在無(wú)油污。假設(shè)不平整應(yīng)銼平或磨平；如有油污要進(jìn)展清洗；假設(shè)動(dòng)鐵心歪斜或松動(dòng)，應(yīng)加以校正或緊固；檢查短路環(huán)有無(wú)斷裂，如斷裂應(yīng)按原尺寸用銅板制好換止，或?qū)⒋帚~絲敲打成方截面，按原尺寸做好裝上。③電磁線圈斷電后銜鐵不立即釋放。產(chǎn)生這種故障的主要原因有：運(yùn)動(dòng)局部被卡住；鐵心氣隙大小，剩磁太大；彈簧疲勞變形，彈力不夠和鐵心接觸面有油污。可通過(guò)拆卸后整修、清洗，或更換彈簧。④熱繼電器故障現(xiàn)象及維修熱功當(dāng)量元件燒斷，假設(shè)電動(dòng)機(jī)不能啟動(dòng)或啟動(dòng)時(shí)有嗡嗡聲，可能是熱繼電器的熱元件中的熔斷絲燒斷。此類故障的原因是熱繼電器的動(dòng)作頻率太高，或負(fù)載側(cè)發(fā)生過(guò)載。排除故障后，更換適宜的熱繼電器、注意后重新調(diào)整整定值。⑤熱繼電器“誤”動(dòng)作。這種故障原因一般有以下幾種：整定值偏小，以致未過(guò)載就動(dòng)作；電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，使熱繼電器在啟動(dòng)過(guò)程中動(dòng)作；操作頻率過(guò)高，使熱元件經(jīng)常受到?jīng)_擊。重新調(diào)整整定值或更換合適的熱繼電器解決。⑥熱繼電器“不”動(dòng)作。這種故障通常是電流整定值偏大，以致過(guò)載很久仍不動(dòng)作，應(yīng)根據(jù)負(fù)載工作電流調(diào)整整定電流。本人20xx年參加工作一直干維修電工，先后參加了許多檢修任務(wù)，隨著檢修的深化，這幾年段電力儀表、配電柜及控制柜的不斷運(yùn)用更換，新增了許多新設(shè)備，運(yùn)用了許多新技術(shù)，深感我們的.知識(shí)已不能滿足設(shè)備維修工作的需要，變頻技術(shù)的運(yùn)用、dcs與計(jì)算機(jī)應(yīng)用、機(jī)電一體化知識(shí)運(yùn)用等，都迫使我們要轉(zhuǎn)變觀念，不斷更新知識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)開(kāi)展的需要。要“用眼”、“用腦、用心”、“動(dòng)手”勤奮去學(xué)、去鉆，進(jìn)一步進(jìn)步自己的綜合技術(shù)素質(zhì)，為三友的平安消費(fèi)發(fā)揮更大作用。建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié)建筑公司個(gè)人年度總結(jié)篇五20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，消費(fèi)工作得到良好的開(kāi)展，消費(fèi)管理正逐步走向安康有序的開(kāi)展道路。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開(kāi)展”為主題的工作目的，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實(shí)現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開(kāi)展態(tài)勢(shì)。今年，我公司共承建有xx個(gè)工程工程，xx工程，總造價(jià)約xx千萬(wàn)元，已全部開(kāi)工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：xx千萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)xx%，超額完成20xx年全年方案指標(biāo)。主要表達(dá)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建立四個(gè)方面。(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)開(kāi)展步人員頂著競(jìng)爭(zhēng)劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析^p、積累和總結(jié)經(jīng)歷，積極參加聲、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)工程，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年參加公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的.工程工程xx項(xiàng)(不含50萬(wàn)元以下的工程)。全年共簽訂工程合同xx份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值xx仟萬(wàn)元。(2)以工程施行管理為重點(diǎn)，加大力度，進(jìn)步整體素質(zhì)和管理程度嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安消費(fèi)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達(dá)xx㎡，開(kāi)工面積xx㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線”，積極開(kāi)展平安消費(fèi)周和百日平安無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門和工程例會(huì)制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安消費(fèi)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)平安大檢查，承受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十屢次，毫不松懈的抓好工程管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人，在實(shí)在貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，總公司組織安排專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各工程部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié)建筑公司個(gè)人年度總結(jié)篇六公司根據(jù)全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況，分清主次，把握重點(diǎn)，認(rèn)真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量。保證新上的公司重大技改工程按期完工，又效勞好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造，還適時(shí)保證銅板帶工程的進(jìn)度需求，采取了一些超常規(guī)的方法，集中兵力，分塊突擊，獲得了明顯的成效。20xx年的主要施工工程及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽(yáng)極泥處理、稀貴廠硒資綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機(jī)、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進(jìn)展框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進(jìn)度、質(zhì)量到達(dá)公司總體要求。今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細(xì)那么下達(dá)后，公司迅速召開(kāi)了職代會(huì)和工作會(huì)，確定了我們的工作目的和舉措。同時(shí)召開(kāi)了機(jī)關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人參加的二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)動(dòng)會(huì)，研究確定了公司新一年的承包考核方法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)展了再發(fā)動(dòng)，再鼓勁，再加力。進(jìn)步了廣闊干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒(méi)有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定可以完成全年工作目的任務(wù)。公司結(jié)合自身實(shí)際，在總結(jié)上一年實(shí)行工程經(jīng)理制的根底上，進(jìn)一步修訂完善了《20xx年建安公司承包考核細(xì)那么》，主要著眼點(diǎn)是：以進(jìn)步本錢控制才能為出發(fā)點(diǎn)，全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;堅(jiān)持以定額控制為重點(diǎn)，以本錢控制為根底，以鼓勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)視、考核約束機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)管理行為，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)本錢控制結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)克制在重點(diǎn)工程中的急、難、險(xiǎn)工程和“三邊”工程給消費(fèi)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的困難。推行以本錢、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開(kāi)計(jì)酬的方法。主要消費(fèi)單位按比例上交費(fèi)用,二線單位定額上交利潤(rùn)的承包方案;機(jī)關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、績(jī)綜合考核的承包考核機(jī)制。同時(shí)針對(duì)下半年工程任務(wù)嚴(yán)重缺乏，職工收入明顯下降的實(shí)際情況，制定了《20xx年8-12月份承包考核補(bǔ)充條款》的通知，明確了對(duì)外承攬工程的優(yōu)惠政策。鼓勵(lì)各消費(fèi)單位積極向外找市場(chǎng)、找活路，力爭(zhēng)多干產(chǎn)值。一來(lái)保公司全年工作消費(fèi)任務(wù)的完成，二來(lái)保職工收入不減少和隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上，突出人工費(fèi)和工程本錢這一重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，挖潛增效，執(zhí)行好招投標(biāo)、合同管理和一支筆審批制度，嚴(yán)格控制非消費(fèi)性開(kāi)支和招待費(fèi)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強(qiáng)管理、厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非消費(fèi)性開(kāi)支的假設(shè)干規(guī)定》，獲得了良好的效果。目前，預(yù)計(jì)完成財(cái)務(wù)收入8200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)指標(biāo)730萬(wàn)元，其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)都能到達(dá)大冶公司年初下達(dá)的要求。年初平安工作會(huì)議后，公司及時(shí)召開(kāi)了建安公司平安工作會(huì)，并按慣例定期召開(kāi)了平安委員會(huì)，研究布置落實(shí)了大冶公司平安工作的各項(xiàng)要求、規(guī)定和指導(dǎo)意見(jiàn)。嚴(yán)格平安消費(fèi)目的承包責(zé)任考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。堅(jiān)持做到重點(diǎn)部位監(jiān)護(hù)到位，重點(diǎn)工程監(jiān)管有力，重點(diǎn)人員監(jiān)視到點(diǎn)，把平安工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對(duì)外協(xié)工326人進(jìn)展了三級(jí)平安教育，利用黨委中心組擴(kuò)大會(huì)對(duì)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)展勞動(dòng)保護(hù)與平安管理專題教育。還對(duì)60余名特種作業(yè)人員進(jìn)展了專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)全面抓好平安工作的宣傳教育和現(xiàn)場(chǎng)違糾工作，深化開(kāi)展“青安崗”、“安康杯”競(jìng)賽和“平安宣教月”等活動(dòng)，做好平安預(yù)防監(jiān)視檢查工作，促進(jìn)平安工作良性開(kāi)展。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建立工程管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。質(zhì)量管理方面，我們認(rèn)真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級(jí)班子、科室負(fù)責(zé)人計(jì)107人請(qǐng)中建協(xié)專家進(jìn)展授課，獲得了明顯成效，為按期完成評(píng)審和換版培訓(xùn)工作打下良好根底。公司堅(jiān)持持續(xù)改良質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機(jī)制，確保質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行，強(qiáng)化了定期檢查考核的力度。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)視檢查工作，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，強(qiáng)化三級(jí)檢驗(yàn)制度，建立質(zhì)量誠(chéng)信檔案，積極開(kāi)展qc小組活動(dòng)，有三項(xiàng)qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎(jiǎng)，第一工程部的“進(jìn)步預(yù)制按照大冶公司“五大開(kāi)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的.總體要求和目的，做大做強(qiáng)建筑板塊的詳細(xì)要求和實(shí)際，建安公司兩次召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)，專題討論研究公司如何落實(shí)公司的“五大開(kāi)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對(duì)建筑行業(yè)的特點(diǎn)，如何做大、做強(qiáng)、做精建筑板塊，逐步向別無(wú)我有，別有我獨(dú)的“小巨人”建筑企業(yè)的開(kāi)展方向。研究今明兩年建安公司在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和改革開(kāi)展中存在的矛盾，尋找對(duì)策。一是做強(qiáng)、做大商品砼攪拌站，以進(jìn)步市場(chǎng)份額，增強(qiáng)開(kāi)拓外部市場(chǎng)的才能。我們?cè)谌ツ杲ǔ傻?0m3/小時(shí)攪拌站的根底上，今年又對(duì)攪拌站進(jìn)展完善和設(shè)備的配置，到達(dá)市標(biāo)準(zhǔn)商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機(jī)電、構(gòu)造隊(duì)伍，突出進(jìn)步鋼構(gòu)造制作和機(jī)電安裝才能和程度這個(gè)重點(diǎn)。今年首先抓進(jìn)步操作人員素質(zhì)教育，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn)。其中10月份開(kāi)場(chǎng)對(duì)焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個(gè)月培訓(xùn)，通過(guò)理論、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，到達(dá)技師程度，獲得了壓力熔器焊接資格證。11月份開(kāi)場(chǎng)分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進(jìn)展高級(jí)培訓(xùn)，獲得技師資格。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員，送出去進(jìn)展深造，努力進(jìn)步各類技術(shù)人員素質(zhì)，瞄準(zhǔn)省、市安裝、構(gòu)造專業(yè)的先進(jìn)程度，不斷進(jìn)步自身才能。公司不斷加強(qiáng)精神文明建立、企業(yè)文化建立、領(lǐng)導(dǎo)班子建立，進(jìn)步企業(yè)整體素質(zhì)，為企業(yè)穩(wěn)定開(kāi)展打下了良好根底，一是不斷改善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對(duì)構(gòu)造公司、構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進(jìn)展了修繕改造;二是結(jié)合建安公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點(diǎn)，除采取避開(kāi)高溫期，靈敏調(diào)整作業(yè)時(shí)間等措施外，還認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的防暑降溫工作，保證每一個(gè)施工點(diǎn)都有茶水供給或降溫飲品，每個(gè)工地都裝備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品，確保了重點(diǎn)工程在高溫施工時(shí)，無(wú)一人中暑，無(wú)一例高溫作業(yè)引起的事故。全年共支出防暑降溫專項(xiàng)資金14萬(wàn)元，實(shí)在把防暑降溫工作落到實(shí)處。三是幫扶救助工作扎實(shí)進(jìn)展。建立了建安公司幫扶助困儲(chǔ)藏金，533名職工籌措儲(chǔ)藏金53300元，建立了公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)幫扶對(duì)子16對(duì)，并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問(wèn)困難職工72戶，困難救濟(jì)金額29494元，解決了局部職工的生活困難問(wèn)題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實(shí)事全部落實(shí)，受到廣闊職工的歡送和好評(píng)。五是積極鼓勵(lì)工會(huì)和各級(jí)組織，開(kāi)展有利于職工身心安康的文體活動(dòng)，積極參與大冶公司舉辦的各項(xiàng)文體競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)職工賽出風(fēng)格，賽出程度，進(jìn)步了廣闊職工的參與積極性?？傊?0xx年在廣闊干部職工的頑強(qiáng)拼搏，奮力爭(zhēng)先，共同努力下，較好的完成了全年的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，但也還存在一些困難和問(wèn)題，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開(kāi)更大的步伐，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，逐步進(jìn)步職工生活程度的任務(wù)非常艱巨，這些都需要我們拿出非常的干勁，萬(wàn)倍的努力去理論;二是我們的管理工作還存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，需進(jìn)一步加強(qiáng)和改良;三是做大做強(qiáng)建筑板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能到達(dá)目的;四是在重點(diǎn)工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴(yán)精細(xì)管理，進(jìn)步工作質(zhì)量和程度，把重點(diǎn)工程的平安、質(zhì)量工作進(jìn)步到一個(gè)新的高度。(一)針對(duì)明年的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目的，制定建安公司新一年承包細(xì)那么和舉措，重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù)。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建立，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和平安工作。(二)積極認(rèn)真做好全面預(yù)算管理工作，按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求，落實(shí)好預(yù)算管理的各項(xiàng)要求，并以此為龍頭，全面抓好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，進(jìn)步管理程度，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)打下根底。(三)認(rèn)真抓好干____伍作風(fēng)建立，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，針對(duì)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素增多和思想比擬活潑的現(xiàn)狀及對(duì)物質(zhì)、精神生活的追求不斷進(jìn)步的渴望，有針對(duì)性的制定相應(yīng)措施，不斷加強(qiáng)思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和進(jìn)步各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作程度上下功夫，做文章，確保公司的改革開(kāi)展平穩(wěn)有序展開(kāi)，隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé)。(四)緊緊圍繞大冶公司施行五大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越，創(chuàng)立一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目的。認(rèn)真做好建筑板塊的構(gòu)建工作，公司3年內(nèi)分期投入2～3千萬(wàn)元，建成年消費(fèi)才能1.5萬(wàn)噸的鋼構(gòu)廠，相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室的大力支持下，努力用幾年時(shí)間創(chuàng)立別無(wú)我有，別有我獨(dú)的，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié)建筑公司個(gè)人年度總結(jié)篇七回憶過(guò)去的一年里，歷經(jīng)緊張繁忙奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過(guò)了難忘的一年。迎來(lái)了展望將來(lái)、目的奮進(jìn)光芒燦爛的20xx年。在新的一年里，本人將一如繼往的.全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理技術(shù)程度，在工程部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。我是一個(gè)性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛(ài)說(shuō)，愛(ài)堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以承受我這個(gè)觀點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對(duì)是以工作上的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)來(lái)堅(jiān)持自己意見(jiàn)，而不是以個(gè)人私念來(lái)針對(duì)某一件事情。當(dāng)然，人無(wú)完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克制工作中的缺乏之處，來(lái)適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)程度，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的詳細(xì)問(wèn)題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的全面進(jìn)步，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來(lái)講，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)管理程度，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)興旺，鴻運(yùn)高照，萬(wàn)事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年桔祥如意!建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié)建筑公司個(gè)人年度總結(jié)篇八通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和同事的交流，我勤學(xué)苦練，努力工作，依次擔(dān)任過(guò)施工員、平安員和工長(zhǎng)等崗位工作。經(jīng)歷了工作、學(xué)習(xí)、再工作、再學(xué)習(xí)過(guò)程。不管何時(shí)何地，我始終懷著對(duì)職工作的無(wú)限熱愛(ài)，不斷虛心請(qǐng)教，潛心學(xué)習(xí)，并及時(shí)把所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)歷運(yùn)用到消費(fèi)理論中去，獲得了一些良好的工作業(yè)績(jī)。屢次受到領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng)，幾次獲得公司先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。以下是我上半年的工作總結(jié)。本人一向愛(ài)崗敬業(yè)、謙虛好學(xué)、專研業(yè)務(wù)、勇于奉獻(xiàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德；一貫作風(fēng)正派、廉潔奉公、求真務(wù)實(shí)。能樹(shù)立并保持正確的人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)榮辱觀。我一直認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政治，堅(jiān)持看新聞報(bào)道、以及一些主流媒體的報(bào)道，通過(guò)國(guó)家大事和百姓心聲，來(lái)更好的貫徹、執(zhí)行國(guó)家的道路、方針和政策。這同時(shí)也進(jìn)步了自己的政治覺(jué)悟、工作能和奉獻(xiàn)精神。另外，我壞始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)有關(guān)建立工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力進(jìn)步自己的工作質(zhì)量和效勞質(zhì)量。本人對(duì)專業(yè)技術(shù)理論刻苦專研、認(rèn)真求證，力求精益求精。隨著專業(yè)知識(shí)的積累，工程業(yè)績(jī)的增加，接觸的工程案例增多，我越來(lái)越自信自豪，讓我有更多的'時(shí)機(jī)去幫助身邊的同志解決專業(yè)問(wèn)題。在上半年，我通過(guò)大量查閱相關(guān)資料文獻(xiàn)，參考其別人的工程案例，并結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，一直負(fù)責(zé)編制施工方案，同時(shí)在工程現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)基層技術(shù)人員專業(yè)工作，獲得了良好的工程效益。在施工過(guò)程中，我經(jīng)常深化到工程工程的每一個(gè)角落，及時(shí)準(zhǔn)確的糾正工程中存在的管理問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并催促其認(rèn)真整改。經(jīng)常應(yīng)公司要求在公司層面上演講工程上的先進(jìn)經(jīng)歷、做法。自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能，不斷充實(shí)完善自己。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在技術(shù)管理過(guò)程中努力推行“新工藝、新構(gòu)造、新材料、新設(shè)備”，對(duì)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。在上半年中，通過(guò)理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，將所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)才能，為公司做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié)建筑公司個(gè)人年度總結(jié)篇九屈指算來(lái)，到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，如今已根本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)公司的組織構(gòu)造，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步理解。作為工程部的經(jīng)營(yíng)人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及本錢分析^p情況，及時(shí)參加本錢分析^p會(huì)議，對(duì)工程部每月的盈虧情況做出分析^p報(bào)告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)展跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好分包結(jié)算，工程開(kāi)工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、本錢分析^p等工作。其次，我對(duì)半年來(lái)的工作做了一個(gè)小結(jié)?？梢哉f(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。整天看書好似還是無(wú)濟(jì)于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)場(chǎng)，我甚至疑心我不合適這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有開(kāi)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的時(shí)機(jī)。假如我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;假如以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有時(shí)機(jī)接觸理論工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺(jué)得需要進(jìn)一步探索和考慮，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。我工作的很大一局部?jī)?nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來(lái)以為算量是一種比擬枯燥的工作，其實(shí)，假如用心多考慮一下，核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深化，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。當(dāng)然，我也存在著一些缺乏之處：因?yàn)槿スさ氐臅r(shí)機(jī)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉時(shí)機(jī);過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮缺乏;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重進(jìn)步員工工作效率，我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議工程部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到工程部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能表達(dá)公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理?？傊覍⒁怨镜慕?jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的詳細(xì)環(huán)境互相交融，利用自己精力充分、承受才能強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的開(kāi)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié)建筑公司個(gè)人年度總結(jié)篇十緊張而繁忙的20xx年即將完畢，回憶過(guò)去一年，心中不免有喜有悲。喜，能照舊為自己的專業(yè)而奮斗拼搏感到無(wú)比自豪與喜悅;憂，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母感到非常的遺憾，但是我仍然以自己的工作自豪?，F(xiàn)將本年度工作與生活做如下簡(jiǎn)要總結(jié)。主要配合主任及工長(zhǎng)協(xié)同管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)組織貫徹施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及其他技術(shù)規(guī)定；全面負(fù)責(zé)本該為自己圓滿完成分內(nèi)工作任務(wù)而感到欣慰才對(duì)。但我覺(jué)得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負(fù)責(zé)的工程施工返工次數(shù)為x。而今年在營(yíng)口分部的一年工作中竟重復(fù)發(fā)生了好x次。工程中的錯(cuò)誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補(bǔ)救都是以增加本錢為代價(jià)的，因此只有去做返工處理，以解決問(wèn)題。作為我們工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)必須做到過(guò)程控制、事前控制，這就要求我們現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須具備很強(qiáng)的前瞻性，只有你具備了相應(yīng)的'前瞻性才能做好過(guò)程控制與事前控制。但凡涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會(huì)有人理睬你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現(xiàn)場(chǎng)你不去管他，就不會(huì)有人理你，更別談讓人理睬你了。一滴水只有放進(jìn)大海才能永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)交融在一起的時(shí)候，才最有力量。在我們施工配合過(guò)程中，更應(yīng)該懂得團(tuán)結(jié)一致，杜絕各行其是。來(lái)單位已有x年有余，一直待在施工一線。我個(gè)人認(rèn)為促使我們大家最終成為一個(gè)整體，最有力的莫過(guò)于那個(gè)看似容易的結(jié)果，按要求、按工期、保質(zhì)保量的圓滿完場(chǎng)施工任務(wù)。但，在我們真正去實(shí)現(xiàn)去完成這個(gè)目的的時(shí)候就會(huì)有好多人將這個(gè)目的遺忘或偏離，會(huì)有人義氣用事。當(dāng)然，結(jié)果可想而知。說(shuō)實(shí)話，20xx年以來(lái)在這跟工長(zhǎng)配合起來(lái)是最為困難的一年。有時(shí)，不由自主的會(huì)疑心自己是否能干的了。單最終堅(jiān)持下來(lái)了!另外，我個(gè)人認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我們執(zhí)行者必須有較強(qiáng)的執(zhí)行，每年新我個(gè)人覺(jué)得這可一舉四得：(1)學(xué)會(huì)測(cè)量。(2)提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。(3)理解其吃苦耐勞的品質(zhì)。(4)培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)意識(shí)。以上四點(diǎn)為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經(jīng)歷，有些為自己的一些想法。在xx分部我經(jīng)歷了由陌生到親密，由話少到廢話。我覺(jué)得這是對(duì)我最貼切的概括。在初來(lái)之時(shí)，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下挺了過(guò)來(lái)。以上為本年度我個(gè)人的年度總結(jié)，祝愿分部領(lǐng)導(dǎo)工作順利，身體安康；祝福分部同事笑口常開(kāi)，事事如意。建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié)建筑公司個(gè)人年度總結(jié)篇十一20xx年的工作已經(jīng)完畢，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析^p評(píng)定，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，提出改良方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率提供根據(jù)。在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績(jī)，埋下頭來(lái)干工作”，是領(lǐng)導(dǎo)我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在理論中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)歷累積。以下是我的工作總結(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，自己翻看標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程學(xué)習(xí)到的知識(shí)在實(shí)際操作過(guò)程中必須落實(shí)到底，不能有一點(diǎn)遷就的意向。以公司的效益為自己買的施工經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)太重了，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何幸運(yùn)成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開(kāi)場(chǎng)之前做好，這一點(diǎn)我沒(méi)有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見(jiàn)的施工工序在根底都快施工完了我還沒(méi)有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，我對(duì)技術(shù)交底工作有了更深的認(rèn)識(shí)，就技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，也就是我們公司所要求的“保持過(guò)程受控”的質(zhì)量方針之一，無(wú)形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)絡(luò)到了一體，從而充分體會(huì)到了建筑施工過(guò)程中各項(xiàng)專業(yè)人員“既分工又合作”這種無(wú)形的團(tuán)隊(duì)精神，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必需要改良的，也是我一定能做到的。一幕幕血的事實(shí)，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的平安消費(fèi)推向了巔峰，管消費(fèi)必須抓平安，平安工作并單是專職平安員的責(zé)任，我們每一個(gè)人都應(yīng)繃緊平安消費(fèi)的.神經(jīng)，特別是技術(shù)人員，在編寫平安技術(shù)交底的時(shí)候，不能因?yàn)椴皇亲约旱谋韭毠ぷ鞫婧鲂傅?，要認(rèn)真編寫，積極配合平安員管理工作，加大管理力度，眾所周知，平安管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來(lái)嚴(yán)格管理。最重要的就是樹(shù)立平安意識(shí)，首先在工程部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的平安意識(shí)和責(zé)任感，只有工程部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到平安的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。假如工程部管理人員抱著幸運(yùn)的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次平安教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)展平安技術(shù)交底。今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作才能，包括組織協(xié)調(diào)才能、管理才能和應(yīng)變才能都得到了很大的進(jìn)步，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)歷的積累。半年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開(kāi)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量。建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié)建筑公司個(gè)人年度總結(jié)篇十二20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，消費(fèi)工作得到良好的開(kāi)展，消費(fèi)管理正逐步走向安康有序的開(kāi)展道路。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開(kāi)展”為主題的工作目的，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的'工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實(shí)現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開(kāi)展態(tài)勢(shì)。今年，我公司共承建有x個(gè)工程工程，xx工程，總造價(jià)約x千萬(wàn)元，已全部開(kāi)工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：x千萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)x%，超額完成20xx年全年方案指標(biāo)。主要表達(dá)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建立四個(gè)方面。(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)開(kāi)展步人員頂著競(jìng)爭(zhēng)劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析^p、積累和總結(jié)經(jīng)歷，積極參加聲、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)