鎮(zhèn)常務副鎮(zhèn)長崗位職責

鎮(zhèn)常務副鎮(zhèn)長崗位職責正文第1篇：常務副總崗位職責崗位職責常務副總崗位職責-崗位職責1、負責商場日常的經營管理，協(xié)助總經理對商場計劃的制度及實施和檢查，常務副總崗位職責。2、掌握商場的組織機構，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。3、向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選。4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。5、主持商場種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質量，有及紀律性符合有關標準。6、了解和分析商場需求，制度營銷計劃，負有拓展商場前景的責任。7、了解和掌握營業(yè)情況及種種收費標準。8、協(xié)調各部門經理工作，定期召開會議，根據(jù)總經理的意向指導商場工作方向。9、當總經理外出，受總經理委托，代理行使總經理權力。1、負責單位日常的運營管理，協(xié)助總經理對單位計劃的制度及實施和檢查。2、掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。3、向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選。4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。5、主持單位種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質量，有及紀律性符合有關標準。6、了解和分析單位需求，制度營銷計劃，負有拓展單位前景的責任。7、了解和掌握營業(yè)情況及種種收費標準。8、協(xié)調各部門經理工作，定期召開會議，根據(jù)總經理的意向指導單位工作方向。9、當總經理外出，受總經理委托，代理行使總經理權力。某樓盤的營銷負責人李曉桃拿到了浙大EMBA的畢業(yè)證書，在EMBA富豪班上賣了36套房子不久前，杭州某樓盤的營銷負責人李曉桃拿到了浙大EMBA的畢業(yè)證書。在自費攻讀EMBA的同時，她在同學圈中賣出了36套房子。在高?？偛冒唷⒏缓腊嘀?，利用同學之間的人脈關系和資源做生意，如今正被越來越多的商界人士所認同。她在班上賣了36套房子李曉桃負責銷售的樓盤位于錢江新城，成交均價超過3萬元/平方米，是業(yè)界公認的高檔住宅。2021年下半年，該樓盤推出第一批房源，當時正在就讀浙大EMBA的李曉桃產生了一個念頭：在同學中賣房子。李曉桃說，能成功賣出36套房是她沒有想到的。起初，她只向EMBA班上幾個比較要好的同學介紹了樓盤情況，不久后，這幾個同學都通過她下了單、買了房?！耙粋€月的時間里賣出了4套房子，這讓我意識到，身邊的同學也許就是潛在客戶呢?！庇谑撬_始通過各種途徑宣傳、推銷樓盤：上課或平時聚會，她會時不時地向同學們介紹樓盤；學校舉辦大型講座時，她發(fā)動公司以贊助商的形式，讓樓盤名稱登上了背景墻；年終慶典，她把小區(qū)沙盤帶到了現(xiàn)場，并給班上每位同學發(fā)了一本樓書；在學院的內部刊物上，還有他們樓盤的各類廣告……同學們也很捧場，崗位職責《常務副總崗位職責》(https://unjs)。開盤初期，就陸續(xù)有浙大EMBA的學員找到李曉桃，了解樓盤情況，咨詢銷售價格。對最終下單的同學，李曉桃多數(shù)都給了一定的優(yōu)惠。直到今年，還有同學找她買房子。李曉桃說，買房子的同學各行各業(yè)的都有：金融、地產、外貿……他們的年收入，大多在百萬元以上。而這批高學歷的企業(yè)家，正是樓盤規(guī)劃設計之初所設定的主要目標客戶群。他靠同學拿到2021萬訂單李曉桃的賣房經歷不是個例。眾多EMBA學員中，有不少都通過同學互幫，做成了生意。章先生曾經是某品牌醫(yī)療器械的浙江區(qū)總代理，由于行業(yè)競爭激烈，前兩年他虧了不少錢。在攻讀EMBA學位時，他聽取同學建議，轉行做起了茶產品的生意：到全國各地搜購名貴茶葉，分門別類地進行精細包裝，然后在一些大型企事業(yè)單位進行推廣，以禮品茶、宴會茶的形式進入市場，走的是高端路線。當時給過章先生建議的同學，之后也都紛紛幫忙出力，有的為他介紹客戶，有的干脆直接成為他的客戶。章先生的茶生意也越做越大。就在今年年初，章先生的茶產品參加某大型農產品(000061,)博覽會時，拿到了2021萬元的訂單。原來各自從事進出口貿易、醫(yī)藥生產銷售等行業(yè)的陳乃科、王康、陸修委三人，在浙大EMBA學堂結識，志趣相投，一起成立了國和投資有限公司，專門從事投融資業(yè)務，在資本市場行情看漲時，獲得了較大的收益?！艾F(xiàn)在我們打算再成立一家全新的公司，名字取好了，就叫\(zhòng)"商盟企業(yè)服務有限公司\"，繼續(xù)發(fā)揮同學互幫的優(yōu)勢?！蓖蹩嫡f。而銀行、保險、基金公司的高管，通過高校的MBA、EMBA尋找潛在客戶，靠同學提升經營業(yè)績的，也是大有人在。有人自費攻讀要進富人圈這些成功例子在業(yè)界廣泛流傳，使得越來越多的人對高校EMBA這個圈子心生向往。為了以同學的身份擴大人脈網絡、獲得更多商機，有人不惜自掏腰包支付高額學費（各高校的EMBA教育收費標準大多在2021以上）。今年浙大EMBA春季班招收的130多名學員中，就有40余人自付學費，以個人的名義前來就學，自費學員比去年增加了近兩倍。浙大EMBA招生部主任盧艷峰說，這批自費研修的學員大多來自各大金融機構及外貿企業(yè)，職位大都是業(yè)務主管、銷售總監(jiān)這樣的中層級別?！皩λ麄儊碚f，2021的學費是一筆不菲的支出，但是由各行各業(yè)的精英組成的同學網絡，卻是他們眼中更有價值的東西?！背驕柿诉@一點，各大高校的EMBA教育也開始組建形式各異的同學俱樂部，為學員們構筑更廣泛、持久的學友網絡。比如浙大EMBA目前已經成立的投資協(xié)會、高爾夫協(xié)會、女子協(xié)會、登山協(xié)會等，即便是一些已經畢業(yè)的學員，也可以通過這些協(xié)會、俱樂部保持長久的聯(lián)系。第2篇：常務副鎮(zhèn)長述職報告年是特殊的一年，由于國際金融危機的影響，外向型經濟的發(fā)展遇到困難，本人始終堅持把發(fā)展新壩外向型經濟作為第一要務，嚴格執(zhí)行黨的路線、方針、政策。對本人所分工的外向型經濟方面的工作盡心盡力，扎實工作。在開放型經濟工作遇到較大挑戰(zhàn)的情況下，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，本人作為一名分管開放工作的領導，不斷開拓奮進，努力地履行好自己的崗位職責。一、工作務求實效，方式追求創(chuàng)新，聚精會神發(fā)展外向型經濟，認真履行好自己的本職工作開放型經濟的復雜性日益顯現(xiàn)。面對今年繁重的任務，把任務落實到每一個具體的項目中去，不斷提升利用外資的實際水平。我們通過盤活存量，合資嫁接，增資擴股，興辦獨資企業(yè)等途徑，實際外資確認數(shù)指標率基本上達到上級對本鎮(zhèn)的任務要求。二、突出招商引資主旋律，提高招商工作的主動性，適應對外開放新形勢隨著外向型經濟形勢的變化,利用外資的質量要求提高。競爭態(tài)勢和實踐使本人深深地認識到，自己在新的開放型經濟的形勢面前，只有在工作思路上多思考，工作方式方法上更具實效性，才能適應開放型經濟的發(fā)展。平時注重在招商的過程中認真研究，突出引進優(yōu)質外資企業(yè)是利用外資的關鍵，獨資是利用外資的重點，企業(yè)是利用外資的主體。注重宣傳和推動外向型經濟工作發(fā)展。特別是在招商全局上突出：招商主體上即促進企業(yè)搞合資，又積極促成外商舉辦獨資企業(yè)。今年以來共跟蹤推進新辦外資企業(yè)2家，其中外商獨資經營企業(yè)1家，外商合資企業(yè)1家，另外增資擴股企業(yè)7家，累計實現(xiàn)實際利用外資..萬美元，為全鎮(zhèn)經濟的發(fā)展注入了新的活力。十分注意經常深入基層摸清企業(yè)狀況，做好調查研究工作，親自動手組織和參加開放型經濟的各種活動，由于做到實踐和學習的有機結合，自己能比較全面地掌握和運用三外工作的各個工作環(huán)節(jié)和政策法規(guī)，無論是自己動手操作還是組織指導招商辦的業(yè)務工作，基本上達到得心應手的程度。三、明確工作職責，全力推動全鎮(zhèn)開放型經濟的發(fā)展第一、受金融危機等制約因素的影響，開放型經濟難中有進隨著全球化的浪潮，政府、企業(yè)的開放決定著以后地區(qū)和企業(yè)的實力。因此，在加大政策、形勢宣傳力度的基礎上，積極引導企業(yè)走外向這條路，并為企業(yè)引薦外商和項目。我鎮(zhèn)外資企業(yè)延長合作年限，增加新的合作伙伴，增資擴股等方面，使我鎮(zhèn)的外向宣傳上更具說明力和號召力。第二、明確目標，外向型經濟工作需要再求突破今年在我鎮(zhèn)有外資到位的外商投資企業(yè)達9家。投資商分別來自香港、韓國、德國、臺灣、美國、瑞士等國家和地區(qū)，完成實際利用外資總額達2021萬美元。1、以招商項目為基礎，質量上求提高。項目是利用外資的龍頭，項目質量的高低，決定招商引資的成敗。針對鎮(zhèn)企業(yè)的主要產品，招商項目上認真篩選，科學包裝，共推出了15個招商項目向外商發(fā)布。2、以招商活動為重點，方法上求靈活堅持“小隊伍、多批次、重實效”的招商指導思想，結合市里招商的要求，組織開展了多形式、多層次的招商活動。3、以項目達產為目標，推進上求快。對在談項目緊盯不放，帶領招商辦的同志實行逐個過問，做到一對一地跟蹤，面對面地落實，使項目盡早達到協(xié)議。對重點項目重點跟蹤，把合同外資500萬美元以上的重點項目分成意向洽談、意向達成、可行性報告審批、合同章程簽訂、項目報批、實際外資到位等幾個層次，進行跟蹤管理，隨時掌握項目的發(fā)展情況，在項目的申報、征地、用電、基礎設施等方面做好協(xié)調服務工作，促進項目盡快建成投產。四、強化服務，改善外向型經濟發(fā)展的軟環(huán)境1、提高服務質量，加快辦事節(jié)奏。一是項目介入及時，當項目尚處在萌芽狀態(tài)時，我們就幫助企業(yè)制定項目推進計劃，接受企業(yè)咨詢。二是對新辦企業(yè)，在文件齊全條件下，實施一條龍服務，五個工作日完成申報批工作。為鎮(zhèn)江梓陽園藝有限公司的成立提供了全方位的服務。三是為企業(yè)排憂解難，在處理優(yōu)美科公司分流解散歇業(yè)及部分職工鎘超標的過程中，按照鎮(zhèn)黨委和政府的要求，積極運用政策，保證了企業(yè)間正常收購和順利交接。2、努力提高招商辦人員的整體素質，適應招商引資發(fā)展的新形勢。擁有一支好的招商隊伍，是做好工作的關鍵所在。自己作為分管領導，與招商辦的同志共同學習、共同工作、共同提高，到基層和企業(yè)工作時，政策掌握準確，外語翻譯熟練，談判方式靈活，工作作風正派，工作效率較高，受到企業(yè)和外商的普遍歡迎。五、認真發(fā)展外向型經濟的同時，注重自身形象，加強自身的廉政建設在全鎮(zhèn)的有關黨風廉政建設的宣傳中，自己能夠自覺地增強黨紀、政紀觀念，提高遵紀守法，為政清廉的自覺性，為全鎮(zhèn)的效能建設和制度創(chuàng)新作出自己應有的響應。認真執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，認真執(zhí)行好鄉(xiāng)鎮(zhèn)值班制度和領導信訪接待日制度，并在黨委、政府的領導下，依法辦事，推進依法行政。今年公車公務接待改革后，能夠做到不到企業(yè)報銷個人的任何發(fā)票，不搞以公務招待的名義搞不正當?shù)拈_支費用，不“吃、拿、卡、要”，抓好自身形象。平時工作中一有時間主動到分工村、困難村了解情況，把遇到的問題及時匯報，爭取為基層解決實際問題，為群眾辦實事、辦好事?；仡櫧衲暌詠淼墓ぷ鳎ぷ髦羞€存在一些不足。從外向型經濟發(fā)展的方向來看，還需要在引進技術含量高、規(guī)模層次好并具有帶動力和示范作用的項目上多下功夫。就個人而言，還要多多加強學習等等，這些不足我都將在以后的工作中著力加以克服和消除。第3篇：常務副鎮(zhèn)長述職報告2021年，在縣委縣政府、鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，本人虛心接受上級主管部門的精心指導，認真學習貫徹黨的十七屆六中全會和十八大精神，以科學發(fā)展觀為指導，踐行“三個代表”重要思想，牢記宗旨，本著誠實做人踏實做事的原則，恪守職責，切實履行工作職能，圓滿完成各項工作任務?，F(xiàn)將工作情況匯報如下。一、思想道德方面一是講政治政德。牢固樹立“全心全意為人民服務”的宗旨，堅定理想信念和政治立場，法紀、政紀、組織觀念強，顧全大局，服從分工，勇挑重擔。尊重一把手，團結領導班子成員，思想作風端正，工作作風踏實，切實履行崗位職責，認真負責分管工作。二是講社會公德。為維護社會正常秩序盡好義務和責任，熱愛公益，遵紀守法，帶頭發(fā)揚社會主義新風尚，熱心社會公益事業(yè)。三是講家庭美德。家庭成員之間互敬互愛，和睦相處；尊老愛幼，誠懇厚道，與街坊鄰居友好相處。四是講職業(yè)道德。時刻要求自己解放思想，開拓創(chuàng)新，有創(chuàng)造性的開展工作。在工作中做到實事求是，堅持原則，不墨守成規(guī)，不弄虛作假，不搞形式主義。二、履行職責方面1、水利工作：做好2021年防汛工作,對鎮(zhèn)內的水庫、山塘、河堤開展了安全排查，確保了安全度汛；并積極妥處施工過程中的矛盾糾紛，保障施工進度；積極支持各村開展水利冬修工作，對新亭子水庫灌溉渠道的水毀工程進行修復，對老埠水庫渠道實施全程清淤和維修加固；對全鎮(zhèn)的山洪地質災害隱患點進行統(tǒng)計，發(fā)放明白卡，并實施管理監(jiān)測。2、農業(yè)工作：做好腐桿劑的發(fā)放工作；做好農機補貼發(fā)放的監(jiān)督調查工作；開展冬種工作；支持河背村試種煙草80余畝，并積極做好相關協(xié)調服務工作；對全鎮(zhèn)畜禽做好防疫工作并接受市農業(yè)局抽查檢驗。3、做好所駐河背村、洋垅村的駐村工作，配合各條線做好“三送”、新農村建設、土坯房改造、新農合、新農保、計劃生育、綜治維穩(wěn)等工作。4、認真接待來訪群眾，悉心聽取他們的訴求，并協(xié)調解決問題。5、按時保質地完成鎮(zhèn)主要領導交辦的其他工作。三、廉潔自律方面認真學習《廉政準則》和厲行節(jié)約制止奢侈浪費八項規(guī)定，做到嚴于律己，廉潔自律。一是嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，生活上低要求，始終保持著艱苦樸素，勤儉節(jié)約的作風，盡量做到少花錢多辦事，更沒有出現(xiàn)奢侈浪費現(xiàn)象；二是能完全服從黨的安排，不折不扣地執(zhí)行黨的決定和各項決議；三是對所分管部門的工作經費做到不濫用、不挪用、不私用，在所分管工作上沒有吃拿卡要行為。四、主要存在問題和今后努力方向對政治理論學習還不夠努力，存在以干代學思想；在基層工作經驗尚淺，對一些三農的基本情況還缺乏了解，工作還不夠主動。今后，將繼續(xù)努力學習，不斷提高自身的綜合素質和工作能力，積極做好深入細致的調查工作，化被動為主動，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，盡職盡責做好工作。第4篇：常務副鎮(zhèn)長先進事跡常務副鎮(zhèn)長先進事跡材料李士強同志先進事跡材料李士強，男，漢族，大專文化，1964年12月出生，1985年8月參加工作，現(xiàn)任烏敦套海鎮(zhèn)人民政府常務副鎮(zhèn)長。該同志多年以來恪盡職守，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，與時俱進，工作取得出色成績，深受當?shù)馗刹咳罕姾迷u。作為領導干部，李士強同志一貫維護班子的團結和權威，在堅持原則的前提下，講求長遠，顧全大局，積極主動為班子優(yōu)化決策出主意，想辦法，獻計獻策，當好參謀和助手。在執(zhí)行班子決議時，不變通，不走樣，力求創(chuàng)造性地圓滿完成。在自身學習生活方面，李士強同志嚴格要求自己，用實際行動踐行“三個代表”重要思想，體現(xiàn)黨員先進性。他從不放松政治理論、政策法規(guī)、實用技術、現(xiàn)代科學、領導藝術等知識的學習，不斷提高自身政治理論水平和組織領導能力。李士強同志分管全鎮(zhèn)的農業(yè)、畜牧、林業(yè)、農經、城管、居委會等工作。對每一項工作，他都當作事關全鎮(zhèn)經濟發(fā)展和社會進步的大事來抓，統(tǒng)籌兼顧，使上述各項工作均得到長足發(fā)展。為了當?shù)剞r牧林產業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展，李士強帶領涉農部門專業(yè)技術人員，走遍全鎮(zhèn)的每一塊農田、沙地，深入實地搞調研，探討適合具體情況的發(fā)展路子；與農民交朋友、結對子，引導、扶持他們更新觀念，面對市場，發(fā)揮各自優(yōu)勢，打造相對穩(wěn)定、具有潛力的特色產業(yè)。XX年，全鎮(zhèn)大搞特色種植，發(fā)展定單農業(yè)，建成規(guī)模達2萬畝的玉米種子繁育基地和2.5萬畝的綠色食品基地，籌建了占地30余畝的脫水蔬菜廠。期間，農業(yè)技術人員和產業(yè)開發(fā)工作人員實施全方位、不間斷、無缺位的產前產中產后服務，使農民生產有技術指導，收獲有出售保障。僅此一項，農民人均純收入即增加330元。更重要的是，農民從傳統(tǒng)經營步入市場運做，實現(xiàn)了經營理念的轉變，同時，開發(fā)了當?shù)剞r業(yè)市場，使紅山品牌應運而生。面對烏敦套海鎮(zhèn)畜牧業(yè)起步低、品位低、效益低的現(xiàn)狀，李士強率先建暖圈，修窖池，舍飼小尾寒羊，并引進優(yōu)質種公羊無角多賽特，走出鎮(zhèn)內養(yǎng)殖業(yè)的新路，示范帶動農民屏棄傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式，進行規(guī)模養(yǎng)殖、環(huán)保養(yǎng)殖、效益養(yǎng)殖。到XX年年末，烏敦套海鎮(zhèn)的養(yǎng)殖業(yè)已初具規(guī)模：肉羊出欄1.2萬只，存欄5萬只，肉牛出欄270頭，存欄82021奶牛存欄90頭，草原綠鳥雞年出欄30萬只，在全鎮(zhèn)形成了3個養(yǎng)羊村，2個養(yǎng)雞村，1個養(yǎng)牛村。舍飼的全面展開，使當?shù)亟諚U能夠有效轉化利用，綠色食品基地有了充足的有機肥料，農村富余勞動力可以就地消化，為農民增收開辟了新路，同時也使全年全境封育禁牧工作得以順利實施，使當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境得到恢復和改善。林業(yè)生產是XX年全鎮(zhèn)工作的重頭戲，德援項目、世行項目、第五期農業(yè)綜合開發(fā)項目、京津唐治沙項目、退耕還林還草項目同時展開。李士強同志在項目實施過程中，親臨線，嚴把質量關，務求實施一處，成功一處，見效一處，建設與保護并舉，使項目的經濟效益、生態(tài)效益、社會效益都得到充分發(fā)揮。年內全鎮(zhèn)共植樹1.2萬畝，退耕還林草4000畝，人工草地面積總計達到3.8萬畝。而天氣的連續(xù)干旱，對林草的成活構成嚴重威脅。李士強號召村民象對待耕地一樣管護項目區(qū)，及時澆水鋤草中耕，使林草成活率均在80%以上，項目建設成果得到鞏固。李士強同志不但千方百計為群眾“增收”，還非常重視群眾的“減負”。在農經管理工作中，李士強嚴格把關，確保中央的精神落實到千家萬戶。在全鎮(zhèn)范圍內實行“一事一議”和村會計集體辦公制度，加強村級財務審計，規(guī)范村級財務公開，推進民主理財，群眾監(jiān)督，使稅費改革一步到位，農民人均減負近40%。從XX年起，李士強同志主持開展烏敦套海鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設工作。經過2年的努力，紅山面貌煥然一新，一個功能齊全、欣欣向榮的小城鎮(zhèn)展現(xiàn)在人們的眼前。在去年完成長1800米、寬18米的主街硬化的基礎上，今年完成了給水、排水工程，硬化主街兩側人行道2萬平方米，打開了南出口和東西出口，搬遷了馬路集貿市場，新栽種美化綠化風景樹12021，安裝路燈31盞。抽調居委會、土地所得力人員成立城管辦公室，對小城鎮(zhèn)的衛(wèi)生、交通、美化綠化、照明、市場秩序進行綜合管理。小城鎮(zhèn)的框架拉大了，人們的生活、投資環(huán)境改善了，再現(xiàn)了紅山往昔的經濟文化中心形象，紅山又一次成為鎮(zhèn)內人的自豪，鎮(zhèn)外人的向往。XX年年末，鎮(zhèn)區(qū)個體私營經濟達172家，從業(yè)人員近XX人，年度營業(yè)額增加30%以上。在小城鎮(zhèn)建設過程中，李士強同志不斷積累和總結經驗，把豐富小城鎮(zhèn)的內涵、擴大小城鎮(zhèn)的外延和搞好日常管理作為建設的重點，常抓不懈，常抓常新，逐步創(chuàng)建紅山式的小城鎮(zhèn)建設和管理模式李士強同志在平凡的崗位上，勤懇工作，孜孜以求，把自己的全部身心都奉獻在他所熱愛的事業(yè)上。第5篇：常務副鎮(zhèn)長先進事跡常務副鎮(zhèn)長先進事跡材料李士強同志先進事跡材料作為領導干部，李士強同志一貫維護班子的團結和權威，在堅持原則的前提下，講求長遠，顧全大局，積極主動為班子優(yōu)化決策出主意，想辦法，獻計獻策，當好參謀和助手。在執(zhí)行班子決議時，不變通，不走樣，力求創(chuàng)造性地圓滿完成。在自身學習生活方面，李士強同志嚴格要求自己，用實際行動踐行“三個代表”重要思想，體現(xiàn)黨員先進性。他從不放松*理論、政策法規(guī)、實用技術、現(xiàn)代科學、領導藝術等知識的學習，不斷提高自身*理論水平和組織領導能力。李士強同志分管全鎮(zhèn)的農業(yè)、畜牧、林業(yè)、農經、城管、居委會等工作。對每一項工作，他都當作事關全鎮(zhèn)經濟發(fā)展和社會進步的大事來抓，統(tǒng)籌兼顧，使上述各項工作均得到長足發(fā)展。李士強同志不但千方百計為群眾“增收”，還非常重視群眾的“減負”。在農經管理工作中，李士強嚴格把關，確保中央的精神落實到千家萬戶。在全鎮(zhèn)范圍內實行“一事一議”和村會計集體辦公制度，加強村級財務審計，規(guī)范村級財務公開，推進民主理財，群眾監(jiān)督，使稅費改革一步到位，農民人均減負近40%。李士強同志在平凡的崗位上，勤懇工作，孜孜以求，把自己的全部身心都奉獻在他所熱愛的事業(yè)上。二十年前，李××還是一名中學沒畢業(yè)的學徒工。從普普通通的學徒工到擁有6.7億元資產的現(xiàn)代企業(yè)集團老板，他從自己的創(chuàng)業(yè)和成長經歷中懂得了如何用心去關愛員工。精心為員工搭建施展才能的舞臺李××常說，企業(yè)經營其實就是經營人心，要把員工真正當人看才行。在他的眼里，員工被當作“第一財富”，人才被作為公司的“一號工程”。他說：“在華通的每個人都是人才，華通的人才沒有等級之分，只有崗位之分，職責之分。任何人都可以競爭任何崗位，但必須在自己的崗位做得比別人好，找到最適合自己的崗位并做到最好，就是華通不可或缺的人才。”近年來，在溫州業(yè)內一直流傳著李×ד三顧茅廬”的佳話。一次，他在業(yè)務交往中了解到安徽某國有大型企業(yè)有位德才兼?zhèn)涞膹S長，有“下?！钡南敕ǎ阍诎倜χ腥鞍不昭浼用巳A通。起初，這位廠長對溫州私營企業(yè)并不“感冒”，但最終被李××的真誠所感動，決定加盟華通，被李××委以重任，并在后來為華通的發(fā)展做出了重要貢獻。李成文就是這樣用愛“才”之心栽下了“梧桐樹”，招來了大批的“金鳳凰”。目前在現(xiàn)有的2100多位員工中，大中專以上人才有將近一半，中級以上職稱人員310人。在華通，不論你是外來人員，還是家族成員，每一位員工都被視為企業(yè)的主人，每一位員工都有發(fā)揮才能的舞臺，每個人都有競爭任何崗位的機會。2021年起，李××對集團公司的組織機構動了一次“手術”，基本實現(xiàn)了經營權和所有權的分離。目前，在董事會的人員組成中，有近二分之一為非股東成員；在經營決策層的高級管理人員中，百分之百八十由外來人員擔任，這在家族制企業(yè)為主的溫州民營企業(yè)中實不多見。解除員工的后顧之憂李××認為：要想讓員工安心工作，首先必須要讓他們沒有后顧之憂。1996年，華通集團成立起就為全體員工投了意外傷害保險，隨著集團效益的不斷提高，從2021年6月起，又全體員工辦理養(yǎng)老保險，徹底接解除了員工的后顧之憂。李××創(chuàng)造性地建立了華通集團《停工期間工資發(fā)放制度》，遇到淡季或者停工，根據(jù)不同的工作崗位，每位員工每月可以領到300—2500元的基本工資。公司通過撥款和個人捐款的形式，建立了職工愛心基金會?；饡闪?年來，公司財務撥款30余萬元，60多位困難員工得到幫助。江西籍員工蔣平，妻子患重病住院，家庭困難，公司立即從基金中為他送上5000元，還暫借給他5000元，解了他的燃眉之急。他常說：“華通就是一個家，不論您是外來工，還是本地工，或者家族工，都是我們就是這個家庭中的兄弟姐妹?！痹诩瘓F內部，不管哪位員工結婚，集團都要送上一束鮮花、一個紅包表示祝福。他只要不在外地，都要親臨祝賀。不管哪位員工家里遇到不測，集團都要送上慰問品、慰問金，表示慰問。工會會員過生日，公司都會通過短信交流平臺送去祝福，并把生日蛋糕送到會員手中。這些事情在華通集團雖然找不到一個相關的文件，但已經成為了一個不成文的規(guī)矩。“有喜悅大家分享，有困難大家?guī)兔Α保殃P愛員工當作培養(yǎng)員工凝聚力、向心力的一個最有效的途徑。四川甘孜籍員工陳冬妹，父親患癌癥住院，母親遭遇車禍，他派一位副總與陳冬妹一起遠赴四川，送去集團員工捐贈的18000元錢和集團特別補助8000元。江西上饒籍員工劉選斌家中房子被洪水沖毀，接到電話后，集團工會主席和他連夜坐車趕回江西老家，送去5000元慰問金。讓員工吃得好睡得香李××認為，只有讓員工吃好住好，然后才能工作好。2021年春，前來華通集團新光工業(yè)園區(qū)考察工作的不少領導建議，新建一棟辦公大樓。他最初也有過這個想法，公司100多管理人員分散在幾處辦公樓，非常的不方便，但想到上千名員工還在外面租房居住，不僅花錢，還很不方便，李成文決定不建辦公樓，而是投資300多萬元，建造了2棟員工宿舍。在每個房間配備了席夢思床、衣柜、寫字臺等生活用品；每棟宿舍都安裝了磁卡電話；每棟宿舍樓配備一名專職管理員；雙職工安排單間住房。今年初，他在控股公司檢查工作時聽到員工反映，新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓每一層只有一間衛(wèi)生間，使用很不方便。回到集團，他辦理的第一件事就是安排新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓衛(wèi)生間的改造。經過兩個月多緊張施工，現(xiàn)在每一樓層不僅都有了高檔次的男女衛(wèi)生間。面對眼前發(fā)生的變化，員工們臉上露出了微笑。李成文又安排有關部門造預算，準備在每一樓層再建一個洗澡間、一個洗衣房。???華通集團現(xiàn)在住房依然緊張，公司為了讓員工住的安全，住的舒適，給每位員工都提供了住房補貼，每月補助標準在80－500元之間。員工伙食的好壞直接關系到員工的健康和安全。他文安排工會和辦公室定期在員工中進行滿意度調查，包括品種、價格、口味和服務，并盡可能滿足員工的要求。為了讓每一位員工吃得舒心，根據(jù)不同地方的口味，設立了湖南、浙江、安徽、湖北等4個供應窗口，讓員工自行選擇就餐。集團為減輕員工負擔，對員工就餐實行補貼，在公司食堂就餐的員工，每人每天補助4元。關心員工的精神文化生活李××還非常關心員工的精神文化生活，關心員工的成長，把員工的進步與公司發(fā)展結合起來。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，華通集團建起了閱覽室、體育活動室，一年365天全天開放。每年的五一節(jié)、五四青年節(jié)、元旦春節(jié)等節(jié)日都要舉行文藝晚會，豐富員工生活。公司把每年的6月定為“文體活動月”，組織員工舉行籃球、乒乓球、爬山、拔河等文體比賽；公司還不定期舉行書法、征文、繪畫等各種比賽。華通有員工2021多人，每年“六一”兒童節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，公司都要為員工及其家屬子女送上一份節(jié)日禮物，李××還寫信慰問大家。他注重員工的學習、培訓，努力打造學習型企業(yè)。集團根據(jù)企業(yè)員工的素質、經驗、技能和人際關系能力，根據(jù)不同工種、不同級別員工的實際需要，開展了富有針對性的學習培訓活動。他舍得在學習上花錢。近幾年，華通在信息化方面走在了全市企業(yè)的前列。集團通過“引進來、走出去”的方式培訓人才，先后與上海交大聯(lián)合舉辦了MBA工商管理培訓班；邀請了陳國裕、胡謝驊、張偉奇、黃亨煜、初立、尹天文等國內外知名專家、學者和培訓師到公司授課，開展了學習《細節(jié)決定成敗》、《魚》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》等書籍的讀書活動；相繼開展了操作技能、質量管理、企業(yè)管理、營銷、企業(yè)文化、績效管理、制度建設、經營戰(zhàn)略等多方面的學習培訓；安排有關生產工藝、操作技能、質量檢測、文明生產與安全生產等提高一線員工素質的在職培訓，積極創(chuàng)建學習型團隊，常年參加學習培訓的員工超過8000人次。不僅如此，集團還根據(jù)李××的要求，利用黨支部、工會、團委和女工委等組織，學習研究時事、國家新出臺的政策法規(guī)，緊跟時代潮流，把握時事動態(tài)，不僅提升了公司管理層對國家方針政策的理解和執(zhí)行力度，而且注重國家政策法律對企業(yè)經營活動的指引。進入6月份以來，集團的管理人員和普通員工每周都會收到公司發(fā)來的學習方面的手機短信。這是在李××的倡導下，華通利用現(xiàn)代化手段開辟的一條新的學習途徑——“短信交流平臺”。公司每周將員工提供的信息中篩選出的經典短語，通過信息網絡發(fā)至每位員工手機上。李××對華通在學習方面取得的成績并不滿足。他還打算成立夜校，分期分批地對管理人員和員工開展不同級別、不同類型的培訓，使華通的培訓實現(xiàn)經?；?、制度化、規(guī)范化。工業(yè)爐公司金屬結構廠預算員盧淑瓊事跡??盧淑瓊同志是一冶工業(yè)爐公司金屬結構廠的一名預算員，她在工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，一絲不茍，認真地算回圖紙中每一處工程量，想盡一切辦法從甲方多算一些利潤回來。俗話說：“會干的不如會算的”。她連續(xù)四年為公司的預算工作把關，今年又創(chuàng)造了近白萬元的效益，為公司投標結算立下了汗馬功勞。經營是龍頭。每個工程開工之前，她都根據(jù)技術人員審核的施工圖紙及工程合同，及時對該工程進行成本預計，分析該工程中人工費、材料費、機械費、其它費用等，給領導當好參謀。尤其是今年，金屬結構廠施工點多面廣，十個施工點的圖紙加起來約10米多高，只要做預算，每張圖紙都要看到，她白天按圖紙計算工程量，晚上根據(jù)自己工作量在自己家的電腦上做預算，只有這樣才能合理安排好工作時間。為了能給公司多創(chuàng)造效益，她不畏艱難險阻，具有不達目的不罷休的敬業(yè)精神。今年2至6月，為了山西金暉焦化工程的結算，她連續(xù)跑了四趟。這個工程由于大棚在烘爐中著火出了安全事故，甲方強制我方中途退場，所謂人走茶涼，另外接手的施工方百般挑剔，本來有的部位都是熱態(tài)需要調整的，甲方卻認為我方質量有問題，不明不白被甲方說成質量和安全都有問題，可想而知這個工程結算的難度，她最后一次花了二十多天的時間才完成結算工作，結算結果更是相當可觀。金暉工程當時合同簽證是兩座焦爐，合同價款金屬結構廠是448萬元。我方完成一座焦爐，第二座焦爐只完成護爐鐵件和地下管道安裝，其它部分都由十三冶完成，未完部分價款至少要扣100多萬，她第一次去山西金暉時主要進行了工程量交接，并在施工結算中與甲方建立了良好的關系，這為她后期的工作打下了良好的基礎。第二次、第三次都是去談結算內容，為了結算順利，她千方百計想盡辦法直到甲方按照她的想法結算為止。第四次去金暉結算，僅金屬結構廠竟然結算出了432萬元的好成績，其它單項工程結果也都成績斐然，這項工作讓領導非常滿意，她又為公司創(chuàng)造了近百萬元的效益。她是工業(yè)爐公司唯一的結構設備安裝預算員，每次公司內綜合投標工作她都要參加，手中工作再忙，她都服從經營部安排，總是提前做好手中經濟標書，不放過每一個中標機會。2021年是公司最繁忙的一年，公司每次投標她都參加，熟悉招標文件和圖紙，不放過招標文件中每個細節(jié)，多方尋價問價，為工程中標打下了良好基礎。2021年從7月至年底，她一直處在投標、接活、結算中，馬不停蹄，犧牲了多少個節(jié)假日，有時候連續(xù)24小時作戰(zhàn)，默默無聞地做好一切工作，從不讓領導操心。在10月至11月中，我公司為了拓展經營策略，把干熄焦工程做為下一步的焦化施工重點。為了實現(xiàn)干熄焦工程零的突破，工業(yè)爐公司決定從武鋼1號、2號干熄焦工程找到突破口。在這次投標過程中，她更是全力以赴，親臨武鋼現(xiàn)場4次，請武鋼焦化顧問講解，鍋爐方面不懂的就向武漢鍋爐廠的技術專家咨詢，進行多方問價，在這次投標中，她的表現(xiàn)讓總承包方非常滿意，為了10萬元她同總承包方談了2天，最終以勝利告捷。當時日方總經理說如果她讓利10萬元，獎她一件裘皮大衣，但她堅決拒絕了。此舉深受日方總經理好評。除了做好自己的本職工作，她更是不分內外，積極主動的替廠領導分憂，哪里需要她，哪里就有她的身影，職工們從不把她看作是一般的管理人員，都親切的稱她為“三廠長”。沙鋼爐柱制作工程中，由于施工點多，技術人員抽走了，那段時間她是既管施工質量、安全，又管運輸。沙鋼爐柱制作在廠內制作，制作完工后要運到沙鋼現(xiàn)場，她則是積極聯(lián)系運輸事宜，根據(jù)市場調查，汽車運輸以2021/噸的最低價運到沙鋼工地。運輸前裝車很重要，要防止爐柱變形，當時廠里只有她一個管理人員在，有時裝車到深夜，就這樣連續(xù)一個星期她就把500多噸爐柱安全運達到沙鋼現(xiàn)場，保證了焦爐安裝的要求。她除了安排好自己的日常工作外，更是主動的替廠里做好后方服務工作。廠里有工傷職工在醫(yī)院住院，她定期去看望；節(jié)假日代表廠里領導做好慰問和家屬思想工作，記得端午節(jié)的前一天，她下午兩點多鐘卸完鋼材，想到第二天是端午節(jié)，就又急急忙忙買了慰問品趕到醫(yī)院看望住院職工。多年來盧淑瓊同志就是這樣，只要她能想到的、能辦到的事情，她從來積極主動的去完成，從不計較個人得失。在工作中她更是任勞任怨，無私奉獻。工業(yè)爐公司金屬結構廠近幾年利潤雙翻番，她功不可沒。第6篇：常務副總經理崗位職責常務副總經理崗位職責一、對總經理負責，協(xié)助總經理抓好全面工作。二、熟悉和掌握公司情況，及時向總經理反映，提出建議和意見，當好總經理的參謀和助手。三、具體抓好公司開發(fā)建設手續(xù)的辦理、外圍環(huán)境協(xié)調等。四、協(xié)調主管部門與其他部門的聯(lián)系，辦理好工程前期手續(xù)，善處政府各職能部門的關系。五、協(xié)助總經理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作聯(lián)系。六、完成總經理交辦的其他任務。分管工程建設副總經理崗位職責一、對總經理負責，協(xié)助總經理抓好全面工作。二、熟悉和掌握公司情況，及時向總經理反映，提出建議和意見，當好總經理的參謀和助手。三、具體抓好公司開發(fā)工程項目的建設，保質保量完成任務，不給公司開發(fā)項目建設抹黑。四、搞好“質量控制、進度控制、成本控制、安全控制”四控工作。五、負責工程建設規(guī)范化管理工作的組織實施和檢查、考核工作。六、協(xié)調主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作聯(lián)系。七、完成總經理交辦的其他任務。工程部經理崗位職責一、在主管工程副總的領導下，負責本部門的全面二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一、組織基礎驗收、主體結構驗收、各專業(yè)工程竣工作。貫徹執(zhí)行國家頒布的技術規(guī)范、規(guī)程、標準及有關政策規(guī)定。負責編制工程的總體控制計劃、年度控制計劃、月、周工程進度，經審定后組織實施。參與項目的可行性研究，項目的規(guī)劃設計方案、單體設計方案研討工作。組織施工圖紙會審，負責聯(lián)系、解決設計變更工作。負責組織審查施工單位編制的施工組織設計。參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察并形成考察報告。參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標工作并會簽合同。編制甲供材料、設備供貨計劃，參與選樣，現(xiàn)在組織驗貨。現(xiàn)場工程簽證管理。工驗收及整個工程驗收。十二、審查工程付款，對材料付款予以會簽。十三、負責工程的質量、進度、成本、安全、文明施工方面的管理工作。十四、組織現(xiàn)場工程例會，協(xié)調各施工單位之間的關十五、對監(jiān)理公司及施工單位進行有效管理。十六、配合營銷部解答客戶提出的各種技術問題，為十七、完成領導交付的其他工作。系，處理施工中發(fā)生的各類問題及糾紛。客戶提供優(yōu)質服務。材料采購員崗位職責一、嚴格貫徹執(zhí)行各項物資政策及有關材料管理規(guī)定，接受主管部門的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時整改。二、在項目經理領導下負責工程材料采購工作。三、掌握本工程材料總計劃用量及施工進度計劃，并編制相應的材料采購計劃。四、熟悉工程施工進度，了解材料市場