公司財(cái)務(wù)2023年終工作總結(jié)模板（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)公司財(cái)務(wù)?2023?年終工作?總結(jié)模板?___?_年以來(lái)?，財(cái)務(wù)部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)和各?部門經(jīng)理?的通力合?作及各位?同仁的全?力支持下?，較好地?完成了各?項(xiàng)日常工?作及臨時(shí)?事宜，現(xiàn)?將___?_年工作?情況匯報(bào)?如下：?一、認(rèn)真?做好常規(guī)?性財(cái)務(wù)工?作1、?財(cái)務(wù)部雖?然缺員，?但大家分?工合作、?互相配合?，公司本?部財(cái)務(wù)人?員每天面?臨大量的?資金支付?、費(fèi)用報(bào)?銷、記賬?、票據(jù)審?核工作。?同時(shí)還要?配合網(wǎng)絡(luò)?營(yíng)銷部的?銷售工作?，做好大?量的會(huì)計(jì)?報(bào)表資料?，每月還?要頻繁辦?理工會(huì)及?公積金業(yè)?務(wù)。在這?最平常最?繁瑣的工?作中，財(cái)?務(wù)部能夠?輕重緩急?妥善處理?各項(xiàng)工作?，及時(shí)為?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)提供?有力的支?持和配合?，基本上?滿足了各?部門對(duì)我?部的財(cái)務(wù)?要求。?2、對(duì)日?常的財(cái)務(wù)?工作流程?熟練掌握?，能夠做?到有條不?紊、條理?清晰、賬?實(shí)相符。?從原始發(fā)?票的取得?到填制憑?證，從會(huì)?計(jì)報(bào)表編?制到憑證?的裝訂和?保存，從?銷售合同?的歸檔到?各種基礎(chǔ)?財(cái)務(wù)資料?的收集，?都達(dá)到了?正規(guī)化、?標(biāo)準(zhǔn)化。?收集、整?理、裝訂?、歸檔，?一律按照?財(cái)務(wù)檔案?管理制度?執(zhí)行，使?得財(cái)務(wù)部?成為公司?的信息庫(kù)?。但是?也存在不?少的問(wèn)題?，存在的?問(wèn)題是：?在財(cái)務(wù)部?內(nèi)部的自?查和反檢?中，發(fā)現(xiàn)?個(gè)別業(yè)務(wù)?帳務(wù)處理?不夠嚴(yán)謹(jǐn)?，工作量?大是客觀?原因，主?觀上還是?處理業(yè)務(wù)?時(shí)不夠細(xì)?心嚴(yán)謹(jǐn)，?沒有養(yǎng)成?邊工作邊?思考的好?習(xí)慣。接?下來(lái)將加?大內(nèi)部自?查、對(duì)賬?工作，時(shí)?時(shí)確保每?筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)?確無(wú)誤。?二、有?效開展項(xiàng)?目成本核?算，加強(qiáng)?了對(duì)各項(xiàng)?目部的財(cái)?務(wù)監(jiān)督管?理財(cái)務(wù)?部實(shí)行工?程項(xiàng)目?jī)?nèi)?部審計(jì)制?度，審計(jì)?人員由具?備現(xiàn)場(chǎng)財(cái)?務(wù)管理經(jīng)?驗(yàn)的財(cái)務(wù)?人員擔(dān)任?，逐步對(duì)?重點(diǎn)項(xiàng)目?進(jìn)行全面?審計(jì)。?存在的問(wèn)?題是：一?是部分項(xiàng)?目財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)管理工?作比較薄?弱，材料?單據(jù)不能?及時(shí)遞交?財(cái)務(wù)、部?分結(jié)算單?據(jù)只是結(jié)?算人持有?，財(cái)務(wù)人?員沒有掌?握。致使?材料數(shù)據(jù)?不能及時(shí)?、準(zhǔn)確的?上報(bào)，不?能及時(shí)掌?握相關(guān)信?息，無(wú)法?統(tǒng)籌安排?資金。二?是原始記?錄單據(jù)不?統(tǒng)一，開?單人員隨?意性大，?結(jié)賬時(shí)財(cái)?務(wù)復(fù)核不?能一目了?然，增加?審核難度?。財(cái)務(wù)部?應(yīng)規(guī)范項(xiàng)?目上的各?種原始記?錄的票據(jù)?，要求生?產(chǎn)部、銷?售部按財(cái)?務(wù)要求規(guī)?范填開、?規(guī)范簽字?、按時(shí)匯?總報(bào)送。?同時(shí)應(yīng)將?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)與報(bào)送?流程化，?做好基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的規(guī)?范、采集?和上報(bào)，?保證財(cái)務(wù)?資料的準(zhǔn)?確性和及?時(shí)性。?三、積極?籌措資金?，保證現(xiàn)?金流的正?常化_?___年?資金回收?難度大，?這給財(cái)務(wù)?部帶來(lái)了?不小的融?資壓力。?為了公司?的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展，取得?銀行貸款?支持，以?彌補(bǔ)公司?發(fā)展進(jìn)程?中對(duì)資金?的需求，?這是財(cái)務(wù)?部___?_年度的?奮斗目標(biāo)?，也是今?后的發(fā)展?方向。通?過(guò)半年多?的交往和?多次溝通?，與銀行?建立友好?合作關(guān)系?。在此期?間根據(jù)銀?行要求收?集、整理?了大量財(cái)?務(wù)資料，?編制各類?貸款報(bào)表?。公司?財(cái)務(wù)20?23年終?工作總結(jié)?模板（二?）光陰?如箭、歲?月如梭，?時(shí)間的腳?步已踏進(jìn)?____?年，財(cái)務(wù)?部年終工?作總結(jié)。?回顧過(guò)?去的一年?，財(cái)務(wù)部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)和各?部門主任?的通力合?作及各位?同仁的全?力支持下?，在圓滿?完成財(cái)務(wù)?部各項(xiàng)工?作的同時(shí)?，很好的?配合公司?的中心工?作，出色?的完成了?所轄區(qū)片?數(shù)字電視?繳費(fèi)工作?，在年終?考核中，?續(xù)費(fèi)率達(dá)?到___?_%，位?于全公司?第三，被?評(píng)為先進(jìn)?部室。在?這一年中?，雖然我?們科室面?臨業(yè)務(wù)量?增加，但?人員減少?的情況，?但我們憑?著責(zé)任心?和敬業(yè)精?神，克服?困難，加?班加點(diǎn)，?及時(shí)準(zhǔn)確?的完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，為?公司的發(fā)?展保駕護(hù)?航。一?、作為非?盈利部門?，合理控?制成本，?有效地發(fā)?揮企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督職?能為了?加強(qiáng)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?的規(guī)范性?，完善公?司的管理?機(jī)制，我?們把財(cái)務(wù)?制度與實(shí)?際工作聯(lián)?系在一起?，找問(wèn)題?、找漏洞?，并反復(fù)?消化、嚴(yán)?格把關(guān)。?在出納環(huán)?節(jié)中，我?們強(qiáng)調(diào)一?定要堅(jiān)持?原則、不?講人情，?把一些不?合理的借?款和費(fèi)用?報(bào)銷拒之?門外。在?憑證審核?環(huán)節(jié)中，?我們依據(jù)?規(guī)定，認(rèn)?真審核每?一張憑證?，不把問(wèn)?題帶到下?個(gè)環(huán)節(jié)。?二、財(cái)?務(wù)部每天?都要接觸?大量的數(shù)?據(jù)和枯燥?的報(bào)表，?但大家以?苦為樂(lè)，?從來(lái)沒有?怨言，工?作干得有?聲有色?為了提高?員工的榮?譽(yù)意識(shí)，?我們制定?了內(nèi)部員?工工資考?核方案，?由部門主?任依據(jù)員?工的考勤?和崗位表?現(xiàn)作為考?核指標(biāo)，?年終按成?績(jī)發(fā)放獎(jiǎng)?金?？己?制度的實(shí)?行有效地?調(diào)動(dòng)了大?家的積極?性，充分?發(fā)揮了企?業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)?機(jī)制，合?理利用了?人力資源?。三、?稅務(wù)工作?通過(guò)積?極學(xué)習(xí)地?稅局下發(fā)?的文件以?及查閱大?量的財(cái)務(wù)?資料，順?利完成并?通過(guò)了企?業(yè)所得稅?納稅清繳?工作。通?過(guò)對(duì)稅務(wù)?籌劃的學(xué)?習(xí)，提高?了每月納?稅申報(bào)工?作的質(zhì)量?，并熟練?掌握各項(xiàng)?報(bào)表的填?制工作。?四、團(tuán)?結(jié)互助，?完成戶管?員工作?我們科有?三位戶管?員，分屬?三個(gè)不同?的區(qū)片。?而三個(gè)人?除負(fù)責(zé)本?職工作外?，還分管?著三個(gè)工?作站的清?票核算任?務(wù)。工作?多、任務(wù)?重，在部?門主任的?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?部署下，?合理安排?時(shí)間，規(guī)?劃路線，?在不影響?本職工作?的同時(shí)，?順利完成?了轄區(qū)的?收視費(fèi)收?繳工作。?通過(guò)總?結(jié)，我們?發(fā)現(xiàn)，在?工作中要?想做出成?績(jī)，發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神?必不可少?。因?yàn)楣?司經(jīng)營(yíng)不?是個(gè)人行?為，一個(gè)?人的能力?畢竟有限?，如果大?家心往一?處想、勁?往一處使?，就能做?到事半功?倍。但這?一定要建?立在每位?員工具備?較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?對(duì)工作的?責(zé)任感、?良好的品?德修養(yǎng)這?一基礎(chǔ)上?，否則團(tuán)?隊(duì)精神就?成了一句?空話。其?次，要學(xué)?會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)?、部門之?間的溝通?。公司的?機(jī)構(gòu)就像?一張網(wǎng)，?每個(gè)部門?看似獨(dú)立?，實(shí)際上?他們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿財(cái)?務(wù)部門來(lái)?說(shuō)，日常?業(yè)務(wù)和每?個(gè)部門都?要打交道?。與部門?保持聯(lián)系?，聽聽他?們的意見?和建議，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)糾正?。這樣做?一來(lái)有效?的發(fā)揮了?會(huì)計(jì)的監(jiān)?督職能，?二來(lái)能及?時(shí)的把信?息反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層，?把工作從?被動(dòng)變?yōu)?主動(dòng)。其?三，要有?一顆勇攀?高峰的進(jìn)?取之心。?隨著社會(huì)?的不斷發(fā)?展，會(huì)計(jì)?的概念越?來(lái)越抽象?，他不在?局限于某?個(gè)學(xué)科，?在金融、?稅務(wù)、公?司法