工程部個(gè)人工作總結(jié)2023年參考模板（五篇）

第21頁(yè)共21頁(yè)工程部個(gè)?人工作總?結(jié)202?3年參考?模板一?、工作檢?查(一?)建立“?以保養(yǎng)修?”的設(shè)施?設(shè)備運(yùn)行?管理宗旨?嚴(yán)格執(zhí)?行公司的?周、月檢?制度，建?立“以保?養(yǎng)修”的?設(shè)施設(shè)備?運(yùn)行管理?宗旨和“?零銹蝕、?零故障、?零報(bào)修”?的設(shè)施設(shè)?備運(yùn)行管?理目標(biāo)。?抓緊將員?工培訓(xùn)融?入到工作?檢查中，?強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)?技術(shù)從身?邊開(kāi)始，?搞懂身邊?的設(shè)施設(shè)?備。提高?自身對(duì)設(shè)?施設(shè)備工?作原理的?了解、了?解每一器?件設(shè)計(jì)的?目的和所?起的作用?的員工培?訓(xùn)為重點(diǎn)?對(duì)維修員?工技能、?技術(shù)上進(jìn)?行檢查，?以提高對(duì)?設(shè)施設(shè)備?了解，把?“以保養(yǎng)?修”的設(shè)?施設(shè)備運(yùn)?行管理宗?旨進(jìn)行落?實(shí)，提高?設(shè)備運(yùn)行?管理水平?，杜絕設(shè)?施設(shè)備重?大事故的?發(fā)生，保?證設(shè)備的?安全。如?：1、?操作規(guī)程?的檢查。?在工作檢?查中加強(qiáng)?對(duì)維修員?工操作規(guī)?程及保養(yǎng)?規(guī)程的熟?悉情景進(jìn)?行檢查，?以此督促?維修部對(duì)?員工規(guī)程?的培訓(xùn)工?作，提高?人員操作?安全。開(kāi)?展同事之?間的操作?規(guī)程互相?抽背，做?到操作的?人人了解?規(guī)程，個(gè)?個(gè)明白規(guī)?范的操作?。保障了?人員的安?全，實(shí)現(xiàn)?了本年度?維修操作?無(wú)安全事?故發(fā)生。?2、工?具使用的?規(guī)范。根?據(jù)部分維?修員工使?用工具的?不規(guī)范，?加強(qiáng)抽查?和指導(dǎo)，?使大家規(guī)?范使用工?具。如螺?絲刀不能?來(lái)撬、敲?物品，活?動(dòng)扳手應(yīng)?注意使用?時(shí)的支撐?點(diǎn)和受力?點(diǎn)的選擇?。工具的?規(guī)范使用?增加了工?具壽命，?提高了使?用人的人?身安全。?3、設(shè)?備作用和?功能了解?的檢查。?根據(jù)檢查?中發(fā)現(xiàn)部?分員工對(duì)?設(shè)備功能?作用的不?了解，加?大員工設(shè)?備基礎(chǔ)知?識(shí)的抽查?，同時(shí)進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)的?講解。刺?激維修主?管對(duì)設(shè)備?知識(shí)的培?訓(xùn)和員工?主動(dòng)學(xué)習(xí)?設(shè)備基礎(chǔ)?知識(shí)的壓?力。(?二)檢查?方法的更?新針對(duì)?電梯事故?的多發(fā)，?而工程部?檢查工作?時(shí)又未發(fā)?現(xiàn)的現(xiàn)象?進(jìn)行分析?和總結(jié)，?對(duì)原有的?檢查方式?進(jìn)行改善?和完善。?在原先只?對(duì)機(jī)房、?電梯主機(jī)?進(jìn)行檢查?的基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)了?檢查中乘?坐舒適度?、穩(wěn)定性?及噪聲情?景的檢查?，到轎頂?運(yùn)行觀察?、底坑的?查看。使?問(wèn)題得以?發(fā)現(xiàn)，如?對(duì)都市經(jīng)?典電梯檢?查，促使?對(duì)a__?__棟_?___號(hào)?、___?_號(hào)梯曳?引機(jī)的更?換。在工?作檢查時(shí)?發(fā)現(xiàn)都市?經(jīng)典電梯?的故障較?多，要求?管理處維?修部對(duì)維?保和設(shè)備?生產(chǎn)單位?西子奧的?斯公司進(jìn)?行催促和?跟進(jìn)。在?維修部催?促無(wú)效的?情景下，?立即理訂?并發(fā)函件?給西子奧?的斯公司?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)重視?和親自主?抓下實(shí)現(xiàn)?對(duì)a__?__棟_?___號(hào)?、___?_號(hào)梯曳?引機(jī)的更?換。及城?市新銳的?電梯問(wèn)題?，督促維?保單位提?高維修保?養(yǎng)水平消?除故障隱?患。(?三)易出?問(wèn)題節(jié)點(diǎn)?匯總因?為設(shè)施設(shè)?備絕大多?數(shù)的故障?都是由于?個(gè)別重要?部件損壞?造成，如?二次供水?系統(tǒng)的故?障大多是?由于止回?閥和電磁?閥、液位?計(jì)造成，?燒電機(jī)多?為交流接?觸器的觸?點(diǎn)拉毛受?損造成，?電梯的故?障多為光?膜、門機(jī)?、平層器?、控制柜?的各種接?觸器造成?。要求各?維修部逐?步建立設(shè)?備故障臺(tái)?帳，進(jìn)行?易出問(wèn)題?節(jié)點(diǎn)匯總?，做到心?中有數(shù)，?加強(qiáng)此部?位保養(yǎng)工?作，提高?設(shè)施設(shè)備?安全保障?。(四?)發(fā)揮螞?蝗精神?對(duì)檢查中?重復(fù)出現(xiàn)?的問(wèn)題進(jìn)?行專項(xiàng)檢?查，決不?放過(guò)、一?釘?shù)降祝?力圖到達(dá)?解決和杜?絕，以點(diǎn)?帶面的發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題和?根除問(wèn)題?。如：?1、在對(duì)?都市經(jīng)典?工作檢查?中發(fā)現(xiàn)消?防管道普?遍出現(xiàn)多?處銹蝕，?對(duì)管理處?的消防管?道進(jìn)行一?次專項(xiàng)檢?查，發(fā)現(xiàn)?管理處消?防管道出?現(xiàn)普遍銹?蝕較嚴(yán)重?，督促管?理處維修?部進(jìn)行除?銹刷柒。?現(xiàn)管理處?已對(duì)a1?、a__?__棟進(jìn)?行除銹刷?柒，極大?的保證了?消防設(shè)施?設(shè)備長(zhǎng)期?運(yùn)行，保?證我司對(duì)?該樓盤的?后期管理?成本的降?低。2?、在對(duì)城?市新銳給?水管道的?檢查中，?發(fā)現(xiàn)由于?樓層漏水?造成管道?出現(xiàn)不一?樣程度銹?蝕。在該?管理處各?項(xiàng)維修保?養(yǎng)工作都?做好情景?下，要求?管理處對(duì)?給水管道?進(jìn)行全面?除銹刷柒?，樹(shù)立設(shè)?施設(shè)備管?理的標(biāo)準(zhǔn)?管理處，?以利于公?司各管理?處設(shè)施設(shè)?備管理學(xué)?習(xí)和效仿?。同時(shí)為?公司設(shè)施?設(shè)備管理?的“零銹?蝕、零故?障、零報(bào)?修”的目?標(biāo)樹(shù)立典?范。3?、在對(duì)金?臺(tái)大修后?的檢查中?不發(fā)現(xiàn)對(duì)?消防管道?的除銹刷?柒時(shí)對(duì)靠?墻一面未?進(jìn)行處理?，從而對(duì)?金臺(tái)維修?部進(jìn)行了?一次“練?真功、說(shuō)?真話、做?真事”，?與維修主?管溝通要?求其加強(qiáng)?工作安排?后的檢查?。保證大?修工作做?到有質(zhì)量?、有效果?。5、?對(duì)都市經(jīng)?典___?_號(hào)煙感?的死釘，?不因小問(wèn)?題而不管?。在和施?工單位的?共同查找?中發(fā)現(xiàn)都?市經(jīng)典的?消防工程?未完工和?未按圖施?工。杜絕?了質(zhì)保期?后為我司?帶來(lái)的經(jīng)?濟(jì)損失。?(五)?導(dǎo)向性的?檢查工作?。檢查工?作是對(duì)維?修工作的?引導(dǎo)，針?對(duì)各維修?部當(dāng)前的?具體情景?，有針對(duì)?性的檢查?工作和查?找問(wèn)題。?如金臺(tái)是?老物業(yè)，?設(shè)施設(shè)備?老化、零?配件有的?已到達(dá)使?用壽命，?檢查的重?點(diǎn)應(yīng)在設(shè)?備易損件?上。都市?經(jīng)典的施?工遺留問(wèn)?題較多，?檢查的重?點(diǎn)應(yīng)在遺?留問(wèn)題的?查找上。?二、技?術(shù)支持和?指導(dǎo)在?技術(shù)支持?方面堅(jiān)持?有問(wèn)題共?同思考、?共同處理?。每一次?有問(wèn)題由?維修部先?處理，維?修部處理?不下時(shí)大?家一齊分?析共同解?決問(wèn)題在?哪里，解?決的方法?有哪些。?解決時(shí)堅(jiān)?持邊處理?邊講解，?立足于解?決問(wèn)題的?同時(shí)對(duì)人?員的培訓(xùn)?，和員工?工作方法?的指導(dǎo)，?全年進(jìn)行?技術(shù)支持?____?次其中_?___次?進(jìn)行了員?工的現(xiàn)場(chǎng)?講解工作?。如：?1、都市?經(jīng)典消防?線路第五?回路的恢?復(fù)。對(duì)都?市經(jīng)典消?防線路第?五回路的?維修的同?時(shí)對(duì)維修?人員進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?指導(dǎo)，從?而促使維?修部提高?消防設(shè)施?設(shè)備故障?的檢修本?事。教會(huì)?他們檢查?的方法和?技巧，促?使維修部?對(duì)消防設(shè)?施設(shè)備故?障的解決?本事提高?。2、?重?zé)煾邊^(qū)?增壓泵的?恢復(fù)。主?要是立足?于讓維修?人員自我?分析設(shè)備?功能，根?據(jù)控制要?求設(shè)計(jì)控?制線路的?本事，在?高區(qū)增壓?泵恢復(fù)使?用功能后?，我們的?維修人員?基本會(huì)制?作簡(jiǎn)單控?制線路。?3、城?市新銳泵?房照明節(jié)?能改造方?案分析。?在工作檢?查中發(fā)現(xiàn)?泵房照明?節(jié)能改造?后應(yīng)急燈?不能充電?的現(xiàn)象，?進(jìn)行分析?和維修部?一同找到?解決的方?案。對(duì)維?修部提出?即要節(jié)能?又不能改?變?cè)O(shè)施設(shè)?備的功能?。5、?都市經(jīng)典?消防泵控?制柜的修?復(fù)。這次?故障是員?工維修保?養(yǎng)時(shí)操作?不規(guī)范造?成的，在?處理時(shí)以?此為案例?對(duì)員工進(jìn)?行指導(dǎo)、?分析造成?的后果，?以提高員?工的操作?規(guī)范意識(shí)?。同時(shí)大?家一齊對(duì)?控制線路?圖進(jìn)行熟?悉，提高?下次出現(xiàn)?類似故障?的解決本?事。6?、修復(fù)重?煙生活用?水進(jìn)水浮?球閥。到?管理處檢?查工作時(shí)?管理處提?出生活用?水進(jìn)水浮?球閥壞了?要求公司?購(gòu)買更換?，并且維?修工的怨?言較多的?情景。我?提出先檢?查，后提?出解決方?案的看法?。帶著維?修工進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)檢查?，發(fā)現(xiàn)是?管道使用?時(shí)間長(zhǎng)，?造成渣塵?堵塞液壓?活塞造成?。親自進(jìn)?行維修，?同時(shí)與維?修工進(jìn)行?交流，不?能枉下結(jié)?論、思考?問(wèn)題應(yīng)研?究公司的?利益和全?局，不只?從自我個(gè)?人的利益?去思考問(wèn)?題，同時(shí)?用親身的?行動(dòng)證明?公司各級(jí)?管理人員?的實(shí)干性?。7、?對(duì)重?zé)熒?活水泵控?制柜打火?的交流接?觸器進(jìn)行?修復(fù)。在?管理處維?修工多次?處理無(wú)效?的情景下?，我對(duì)其?進(jìn)行處理?。在處理?過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)我們的?維修工為?了節(jié)儉成?本，對(duì)損?壞觸點(diǎn)進(jìn)?行更換用?的全是其?他地方下?的舊觸點(diǎn)?，可是由?于觀察不?細(xì)，將不?一樣規(guī)格?的換到同?一個(gè)交流?接觸器上?，造成他?多次處理?無(wú)效的情?景。在對(duì)?他主動(dòng)想?辦法解決?問(wèn)題肯定?的同時(shí)，?請(qǐng)他做事?應(yīng)多觀察?、多思考?。8、?對(duì)重?zé)熉?電的低壓?配電柜進(jìn)?行處理和?恢復(fù)。在?檢查工作?發(fā)現(xiàn)柴油?發(fā)電機(jī)低?壓配電柜?漏電，通?知管理處?情景，得?知此配電?柜歸重慶?煙廠物管?科管理。?在管理處?通報(bào)對(duì)方?后，對(duì)方?提出我司?協(xié)助，由?于對(duì)方電?工不專業(yè)?。在對(duì)方?的配合下?及時(shí)處理?故障。?9、修復(fù)?重?zé)煶凉?機(jī)。除濕?機(jī)出現(xiàn)電?機(jī)卡死不?能動(dòng)，其?主要是使?用不當(dāng)造?成，維修?工對(duì)鑲裝?式電機(jī)不?打開(kāi)，上?報(bào)請(qǐng)求技?術(shù)支持。?在第一時(shí)?間進(jìn)行修?復(fù)。1?0、都市?經(jīng)典__?__號(hào)消?火栓泵短?路的處理?和修復(fù)。?由于操作?不當(dāng)造成?打火，構(gòu)?成短路。?維修部在?解決其中?一個(gè)故障?后對(duì)仍然?存在短路?現(xiàn)象就束?手無(wú)則的?下情景，?對(duì)事件經(jīng)?過(guò)進(jìn)行分?析，查找?故障點(diǎn)，?及時(shí)對(duì)設(shè)?備進(jìn)行恢?復(fù)。同時(shí)?大家一齊?分析操作?規(guī)程的合?理性，樹(shù)?立應(yīng)對(duì)困?難時(shí)的心?態(tài)問(wèn)題。?三、制?度建設(shè)和?完善工?程部是公?司的維修?權(quán)威部門?和領(lǐng)導(dǎo)部?門，作為?工程部主?管的我應(yīng)?成為一個(gè)?本專業(yè)的?專家。雖?然我不是?一個(gè)專家?，但自我?應(yīng)以一個(gè)?專家的要?求來(lái)要求?自我。所?以在檢查?工作中發(fā)?現(xiàn)的共性?問(wèn)題，都?力圖進(jìn)行?規(guī)范，全?年編制制?度___?_個(gè)。如?：1、?編制《電?梯機(jī)房空?調(diào)管理制?度》。?針對(duì)入夏?后電梯運(yùn)?行對(duì)環(huán)境?的要求及?時(shí)制定了?，督促各?管理處落?實(shí)，從而?保證電梯?機(jī)房設(shè)施?設(shè)備良好?運(yùn)行，控?制電梯機(jī)?房環(huán)境溫?度，正常?、合理使?用、保養(yǎng)?電梯機(jī)房?空調(diào)。提?高電梯運(yùn)?行安全，?規(guī)范電梯?機(jī)房空調(diào)?的保養(yǎng)工?作。2?、制定《?能耗分析?管理制度?》。對(duì)?于我司能?源使用不?合理情景?，制定《?能耗分析?管理制度?》進(jìn)行規(guī)?范，同時(shí)?讓維修主?管經(jīng)過(guò)能?耗分析發(fā)?現(xiàn)設(shè)施設(shè)?備的故障?隱患。在?以前大家?不明白自?我的設(shè)備?運(yùn)行周期?、運(yùn)行頻?率，經(jīng)過(guò)?能耗分析?各維修部?基本掌握?了設(shè)備運(yùn)?行的基本?情景。如?水泵的運(yùn)?行情景，?大家會(huì)根?據(jù)它的流?量和功率?、高區(qū)水?箱水位的?設(shè)置算出?它的運(yùn)行?時(shí)間，結(jié)?合小區(qū)(?大廈)用?水情景算?出運(yùn)行頻?率、用電?情景。當(dāng)?出現(xiàn)運(yùn)行?時(shí)間過(guò)長(zhǎng)?、啟動(dòng)時(shí)?間不對(duì)、?用電情景?不對(duì)時(shí)，?就會(huì)主動(dòng)?去分析原?因、查找?問(wèn)題，從?而提高人?員對(duì)的設(shè)?備認(rèn)識(shí)，?提高了設(shè)?備運(yùn)行安?全保證。?3、《?____?對(duì)〈物業(yè)?設(shè)備運(yùn)行?管理〉學(xué)?習(xí)___?_》。?4、編制?《滅火器?保養(yǎng)、管?理制度》?。編制?《滅火器?保養(yǎng)、管?理制度》?在參加集?團(tuán)公司的?消防培訓(xùn)?后，根據(jù)?我司滅火?器保養(yǎng)、?管理情景?和需規(guī)范?的地方編?制《滅火?器保養(yǎng)、?管理制度?》，為加?強(qiáng)滅火器?保養(yǎng)、管?理工作，?確?；馂?zāi)?發(fā)生后每?一個(gè)滅火?器都能確?實(shí)有效的?用于滅火?，在第一?時(shí)間撲滅?初期火災(zāi)?，減少人?員傷亡、?物資損失?供給了制?度保證。?同時(shí)促使?我司管理?處對(duì)滅火?器進(jìn)行了?一次大檢?查，對(duì)過(guò)?期或失效?的滅火器?進(jìn)行重新?充裝。?5、編制?《___?_制作應(yīng)?急預(yù)案_?___》?。立足?于“事前?解決、事?中應(yīng)急、?事后總結(jié)?”“管理?處是一個(gè)?綜合聯(lián)動(dòng)?的系統(tǒng)”?編制應(yīng)急?預(yù)案的模?本，下發(fā)?通知各管?理處根據(jù)?自身實(shí)際?情景進(jìn)行?修改和落?實(shí)。為提?高我司對(duì)?突發(fā)事件?的處理本?事;使突?發(fā)事件的?發(fā)生，突?發(fā)而不突?然，突發(fā)?事件不致?發(fā)展成為?突發(fā)事故?。當(dāng)發(fā)生?突發(fā)事件?時(shí)，嚴(yán)格?按預(yù)案有?序進(jìn)行，?使損失降?到最低供?給制度保?證。期望?在管理處?內(nèi)部建立?聯(lián)動(dòng)機(jī)制?，樹(shù)立協(xié)?作意識(shí)，?更好的完?成各項(xiàng)工?作。6?、編制《?消火栓的?保養(yǎng)規(guī)定?》。為?執(zhí)行工程?部“規(guī)范?別人，應(yīng)?先規(guī)范自?我”的思?想，對(duì)消?火栓的檢?查工作無(wú)?依據(jù)的現(xiàn)?狀，和成?工一齊編?制《消火?栓的保養(yǎng)?規(guī)定》。?同時(shí)規(guī)范?我們的檢?查資料和?管理處消?火栓的保?養(yǎng)資料。?四、人?員培訓(xùn)和?測(cè)試每?一管理者?的工作重?點(diǎn)就是選?人和培訓(xùn)?，僅有選?好能做事?的人，先?教會(huì)他做?事，才能?要求他做?好你交辦?的事。?1、維修?人員的面?試及協(xié)調(diào)?。維修?員工招聘?我部都要?進(jìn)行面試?，可是由?于要求較?高，只補(bǔ)?充___?_名維修?人員就前?后面試近?____?多人。對(duì)?其他工作?經(jīng)常有影?響，可是?我保證把?好進(jìn)人關(guān)?，一如既?往堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)為企?業(yè)選人、?用人關(guān)。?2、加?強(qiáng)維修人?員測(cè)試，?其立足點(diǎn)?為“你不?學(xué)習(xí)，我?就強(qiáng)迫你?學(xué)習(xí);你?不提高，?我就推著?你提高”?的思想。?先下發(fā)復(fù)?習(xí)資料讓?各設(shè)施設(shè)?備負(fù)責(zé)人?學(xué)習(xí)，后?考試的方?法，使每?一設(shè)施設(shè)?備負(fù)責(zé)人?對(duì)所管設(shè)?備有一個(gè)?基本認(rèn)識(shí)?。同時(shí)協(xié)?助程經(jīng)理?對(duì)維修主?管進(jìn)行測(cè)?試，促使?學(xué)習(xí)技術(shù)?的壓力和?動(dòng)力。?3、對(duì)檢?查出了的?問(wèn)題進(jìn)行?針對(duì)性的?培訓(xùn)五次?。以利解?決工作的?特定問(wèn)題?，提高維?修水平。?4、對(duì)?楊偉、劉?家勇、劉?全國(guó)、庹?江四人進(jìn)?行《維修?部主觀職?責(zé)》的培?訓(xùn)各一次?。讓其明?白自我工?作職責(zé)和?工作中心?。5、?把培訓(xùn)工?作融入工?作檢查中?后，對(duì)維?修員工的?培訓(xùn)就有?____?多次以上?。五、?不足之處?1、過(guò)?分插手維?修部事務(wù)?，使維修?主管工作?不好安排?。2、?執(zhí)行制度?的剛性不?足，容易?聽(tīng)進(jìn)別人?的借口，?而對(duì)制度?執(zhí)行讓步?。3、?工作推拉?，不按時(shí)?完成。?工程部個(gè)?人工作總?結(jié)202?3年參考?模板（二?）進(jìn)入?公司已經(jīng)?半年的時(shí)?間，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?同事的強(qiáng)?有力的領(lǐng)?導(dǎo)及關(guān)心?支持下，?個(gè)人在_?___年?度取得了?不小的進(jìn)?步。本人?在工作過(guò)?程中，較?好的完成?了___?_年上半?年的工作?目標(biāo)，現(xiàn)?將___?_年度上?半年個(gè)人?工作情況?作如下總?結(jié)：一?、年度工?作情況?1、熟悉?了解公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度我?于___?_年__?__月進(jìn)?入公司，?為了更快?更好的融?入公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?為以后的?工作打好?鋪墊，我?加緊對(duì)公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?的了解，?熟悉公司?的企業(yè)文?化。通過(guò)?了解和熟?悉，我為?能進(jìn)入公?司這個(gè)團(tuán)?隊(duì)感到自?豪，同事?也感到自?身的壓力?。在以后?的工作中?，我將以?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格要?求自己，?廉潔自律?，在堅(jiān)持?原則的情?況下敢于?創(chuàng)新，更?快更好地?完成工作?任務(wù)。?2、熟悉?工程的結(jié)?構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)?情況作?為土建工?程師，熟?悉和了解?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以?后的工作?是相當(dāng)有?利的。為?了以后能?更好的開(kāi)?展工作，?我多次深?入現(xiàn)場(chǎng)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?布置做更?深層次的?了解。在?掌握第一?手現(xiàn)場(chǎng)資?料后，我?查閱相關(guān)?技術(shù)資料?，對(duì)工程?的結(jié)構(gòu)分?析，對(duì)以?后的施工?重點(diǎn)難點(diǎn)?進(jìn)行分析?，對(duì)項(xiàng)目?的基礎(chǔ)形?式進(jìn)行分?析，經(jīng)過(guò)?研究和分?析，為下?一步方案?的編制提?供了可靠?的依據(jù)。?3、參?加工程部?管理制度?的修改?為了便于?以后工程?部管理，?我結(jié)合公?司的要求?及工程部?的實(shí)際情?況，編制?修改了工?程部工程?管理的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，制度?的編制明?確了各個(gè)?崗位的職?責(zé)，為工?程管理提?供保障。?二、存?在的不足?以及改進(jìn)?措施_?___年?已過(guò)半，?回想自己?在公司半?年的工作?，雖然工?作量比較?大，但閃?光點(diǎn)點(diǎn)并?不多，許?多工作還?有不盡如?意之處，?總結(jié)起來(lái)?存在的不?足有以下?幾點(diǎn)：?1、缺乏?溝通，不?能充分利?用資源?在工作過(guò)?程中，由?于對(duì)其他?專業(yè)的陌?生，又礙?于面子，?不積極向?其他同事?求教，造?成工作效?率降低甚?至出現(xiàn)錯(cuò)?誤，不能?達(dá)到優(yōu)勢(shì)?資源充分?利用。俗?話說(shuō)的好?，“三人?行必有我?師”，在?以后的工?作中，我?要加強(qiáng)與?其他部門?同時(shí)代餓?溝通，通?過(guò)公司這?個(gè)平臺(tái)達(dá)?到資源共?享，從而?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。2?、缺乏計(jì)?劃性在?工作的過(guò)?程中，特?別是項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)的施?工階段，?由于缺乏?計(jì)劃性，?工作目的?不夠明確?，主次矛?盾不清，?常常達(dá)到?事倍功半?的效果，?領(lǐng)導(dǎo)不滿?意不說(shuō)，?自己還一?肚子委屈?，在以后?的過(guò)程中?，我要認(rèn)?真制定項(xiàng)?目計(jì)劃，?做事加強(qiáng)?目的認(rèn)識(shí)?，分清主?次矛盾，?爭(zhēng)取達(dá)到?事半功倍?的效果。?3、專?業(yè)面狹窄?在工作?的過(guò)程中?，自己的?專業(yè)面狹?窄，對(duì)房?地產(chǎn)其他?專業(yè)認(rèn)識(shí)?不夠，這?都限制了?自身的發(fā)?展。在以?后的工作?中，我將?加強(qiáng)其他?專業(yè)的學(xué)?習(xí)，充分?利用公司?資源，提?高主觀能?動(dòng)性，爭(zhēng)?取成為一?專多能的?人。_?___年?已過(guò)半，?雖然項(xiàng)目?剛開(kāi)工，?但收獲也?不少，特?別是公司?領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)?的工作作?風(fēng)以及認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?工作態(tài)度?，給我們?員工樹(shù)立?了榜樣。?總結(jié)過(guò)去?，展望未?來(lái)，以后?的日子，?工作多，?任務(wù)重，?對(duì)我來(lái)說(shuō)?也是一種?挑戰(zhàn)。?新環(huán)境、?新機(jī)遇、?新挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)質(zhì)?、高效、?低耗、按?期、安全?、文明的?建好該項(xiàng)?工程，是?作為土建?工程師該?思考的課?題。在以?后的工作?中，作為?項(xiàng)目的排?頭兵，我?將認(rèn)真執(zhí)?行公司的?相關(guān)規(guī)定?，充分發(fā)?揮個(gè)人能?動(dòng)性，以?鐵的紀(jì)律?來(lái)約束自?己，不斷?學(xué)習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)驗(yàn)?，善于總?結(jié)，也希?望公司的?領(lǐng)導(dǎo)能給?我更多的?理解和更?大的支持?，爭(zhēng)取為?項(xiàng)目的開(kāi)?展貢獻(xiàn)自?己的力量?。工程?部個(gè)人工?作總結(jié)2?023年?參考模板?（三）?轉(zhuǎn)眼間，?____?年已經(jīng)過(guò)?去，無(wú)論?是進(jìn)度還?是質(zhì)量方?面都能夠?較好地達(dá)?到領(lǐng)導(dǎo)的?相關(guān)要求?，但僅滿?足這些可?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，因?此我們對(duì)?今年完成?的工程部?工作進(jìn)行?了如下總?結(jié)。一?、進(jìn)度控?制事先?對(duì)該工程?的難度估?計(jì)不足，?合同工期?過(guò)于緊張?。這個(gè)工?期只有在?理想化的?狀況下才?有可能按?計(jì)劃完成?，但該工?程由于難?度較大，?任何一個(gè)?事先未預(yù)?料到的狀?況出現(xiàn)都?有可能造?成工期的?延誤并有?可能產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)?。兩家施?工單位都?屬于承包?職責(zé)制，?施工單位?收取承包?人的管理?費(fèi)用，工?程的資金?投入和管?理人員的?配置由承?包人負(fù)責(zé)?，施工單?位不給承?包人任何?資金支持?和人員支?持，同時(shí)?也缺乏必?要的管理?方面的支?持，存在?以包代管?現(xiàn)象。?我們工程?部全體人?員在總經(jīng)?辦的大力?支持和幫?忙下，在?資金上和?其他各方?面采取了?一系列措?施，也取?得了很好?的效果，?在施工過(guò)?程中，不?僅僅遏制?住了工期?進(jìn)一步拖?延的勢(shì)頭?，而且延?誤的工期?也在一步?步減少。?二、質(zhì)?量控制?從開(kāi)工以?來(lái)，工程?部始終堅(jiān)?持質(zhì)量第?一的原則?，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，到?目前為止?，施工質(zhì)?量還是比?較令人滿?意的，雖?然以前出?現(xiàn)過(guò)一些?質(zhì)量滑坡?現(xiàn)象也都?及時(shí)得到?了解決，?持續(xù)了高?質(zhì)量工程?的總體勢(shì)?頭。目前?經(jīng)過(guò)多次?檢查，雖?然提出了?一些問(wèn)題?，但對(duì)我?們的總體?工程質(zhì)量?還是給予?了肯定的?。按目前?狀況來(lái)看?，我們的?工程通過(guò)?優(yōu)質(zhì)主體?結(jié)構(gòu)驗(yàn)收?問(wèn)題不是?很大。?三、造價(jià)?控制在?造價(jià)控制?方面，盡?可能減少?圖紙中不?必要的成?本投入，?我們還通?過(guò)技術(shù)上?的改造在?不增加成?本的前提?下增加了?一些可供?銷售的車?位，增加?了銷售收?入。對(duì)于?施工過(guò)程?中出現(xiàn)的?一些技術(shù)?變更，我?們對(duì)投資?造價(jià)影響?不大或者?降低造價(jià)?的及時(shí)進(jìn)?行變更，?對(duì)于增加?成本但又?不變不行?的變更組?織大家進(jìn)?行技術(shù)分?析，選取?最經(jīng)濟(jì)的?可行性變?更方案。?同時(shí)嚴(yán)格?執(zhí)行圖紙?變更審批?制度，所?有變更務(wù)?必經(jīng)過(guò)總?經(jīng)辦審批?方可執(zhí)行?。工程簽?證方面，?我們重新?制定了工?程簽證流?程審批制?度，層層?把關(guān)，對(duì)?于不就應(yīng)?支付的簽?證堅(jiān)決退?回，對(duì)于?確實(shí)發(fā)生?并就應(yīng)支?付的簽證?進(jìn)行嚴(yán)格?的費(fèi)用審?核，杜絕?此項(xiàng)費(fèi)用?的不合理?支出。?四、對(duì)監(jiān)?理公司的?管理我?們對(duì)監(jiān)理?公司的管?理是存在?必須問(wèn)題?的，主要?是缺乏強(qiáng)?硬的手腕?，沒(méi)有嚴(yán)?格按照合?同要求監(jiān)?理公司相?關(guān)人員到?崗，導(dǎo)致?監(jiān)理人員?總體素質(zhì)?偏低，最?后我們工?程部不得?不花很多?精力去幫?忙監(jiān)理公?司完成本?應(yīng)由監(jiān)理?完成的工?作，雖然?在我們的?共同努力?下基本圓?滿地完成?了工作，?但相應(yīng)的?.加大了?工程部同?志們的勞?動(dòng)強(qiáng)度。?五、反?思與建議?在今后?的項(xiàng)目運(yùn)?作時(shí)要盡?可能制定?合理的工?期計(jì)劃，?以免在實(shí)?際的項(xiàng)目?運(yùn)作過(guò)程?中給公司?增加過(guò)多?的可變因?素，并影?響公司的?整體計(jì)劃?。同時(shí)由?于工期提?前會(huì)給我?們帶來(lái)較?大的收益?，而施工?單位加快?工期也是?需要成本?投入的，?為鼓勵(lì)施?工單位采?取搶工措?施，盡可?能加快工?期，可對(duì)?加快工期?的施工單?位給與重?獎(jiǎng)，以提?高他們縮?短工期的?主觀愿望?。工程?部尤其是?部門經(jīng)理?對(duì)本工程?工期嚴(yán)重?滯后負(fù)有?不可推卸?的職責(zé)，?在工程質(zhì)?量及現(xiàn)場(chǎng)?管理方面?的管理也?需要進(jìn)一?步提高，?但總的來(lái)?說(shuō)，我們?對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)?的管理不?管是在工?程質(zhì)量上?還是其他?各方面均?能到達(dá)同?行業(yè)的較?高水平，?工程部全?體人員在?工作上均?能兢兢業(yè)?業(yè)，認(rèn)真?負(fù)責(zé)，為?了工程的?順利開(kāi)展?毫無(wú)怨言?的加班加?點(diǎn)，犧牲?自己的休?息時(shí)間，?真正的把?公司的事?情當(dāng)成自?己家的事?情來(lái)做，?表現(xiàn)出了?良好的敬?業(yè)精神、?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)和?較高的業(yè)?務(wù)水平。?工程部?個(gè)人工作?總結(jié)20?23年參?考模板（?四）一?、一年來(lái)?的工作表?現(xiàn)：強(qiáng)?化形象，?提高自身?素質(zhì)。為?做好工程?部主管的?工作，我?堅(jiān)持嚴(yán)格?要求自己?，注重以?身作則，?以誠(chéng)待人?：一是?愛(ài)崗敬業(yè)?講奉獻(xiàn)。?綜合部門?的工作最?大地規(guī)律?就是“無(wú)?規(guī)律”，?因此，我?正確認(rèn)識(shí)?自身的工?作和價(jià)值?，正確處?理苦與樂(lè)?，得與失?、個(gè)人利?益和集體?利益的關(guān)?系，堅(jiān)持?甘于奉獻(xiàn)?、誠(chéng)實(shí)敬?業(yè)。二?是錘煉業(yè)?務(wù)講提高?。細(xì)心學(xué)?習(xí)他人長(zhǎng)?處，改掉?自己不足?，并虛心?向領(lǐng)導(dǎo)同?事請(qǐng)教，?在不斷學(xué)?習(xí)和探索?中使自己?在工作中?有所提高?。二、?嚴(yán)以律己?，不斷加?強(qiáng)作風(fēng)建?設(shè)：一?年來(lái)我對(duì)?自身嚴(yán)格?要求，始?終把握平?等、舍得?付出、默?默無(wú)聞作?為自己的?準(zhǔn)則，始?終把作風(fēng)?建設(shè)的重?點(diǎn)放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致?、扎實(shí)、?求實(shí)腳踏?實(shí)地埋頭?苦干上。?在工作中?，以制度?、紀(jì)律規(guī)?范自己的?一切言行?，嚴(yán)格遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同志?，謙虛謹(jǐn)?慎，主動(dòng)?接受來(lái)?自各方面?的意見(jiàn)，?不斷改進(jìn)?工作，堅(jiān)?持做到不?利于公司?形象的事?不做，不?利于公司?的話不說(shuō)?，積極維?護(hù)公司的?良好形象?。三、?強(qiáng)化職能?，做好維?修服務(wù)工?作：工?作中，我?注重把握?根本，努?力提高服?務(wù)水平。?工程部人?手少，工?作量大，?這就需要?班組人員?團(tuán)結(jié)協(xié)作?。在這一?年里，我?與同事們?心往一處?想，勁往?一處使，?不會(huì)計(jì)較?干的多，?干的少，?只希望把?工作圓滿?完成。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?我?guī)ьI(lǐng)部?門的同事?截止到_?___月?____?日，水暖?工處理各?種維修_?___次?，關(guān)閥泄?水、拆水?表___?_戶，處?理各種漏?水___?_次，維?修雨水管?54處。?電工接?電送電及?各種維修?____?次，維修?路燈__?__次，?回收驗(yàn)房?904套?，裝修驗(yàn)?收___?_戶。?四、工作?中的不足?與今后的?努力方向?：一年?來(lái)的工作?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?也存在一?些不足，?主要是思?想解放程?度還不夠?，學(xué)習(xí)、?服務(wù)還不?夠，和有?經(jīng)驗(yàn)的同?志比較還?有差距，?在今后的?工作中，?我一定認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克服?不足努力?把工作做?得更好。?工程部?個(gè)人工作?總結(jié)20?23年參?考模板（?五）_?___年?是工程部?步入正軌?的一年，?在酒店各?項(xiàng)工作基?本常規(guī)化?，辦公大?樓交接中?，部門緊?密圍繞分?公司的工?作部署，?積極開(kāi)展?各項(xiàng)工作?，現(xiàn)將一?年來(lái)的工?作總結(jié)如?下：一?、合理調(diào)?派人員，?確保日常?維修及時(shí)?性維修?工作是工?程部日常?工作的重?頭戲，如?何保證維?修的及時(shí)?性，是部?門負(fù)責(zé)人?每天必須?安排總結(jié)?的重要工?作，在人?員合理調(diào)?派，維修?及時(shí)安排?下，保證?了日常維?修工作的?順利開(kāi)展?，截至_?___月?____?日，完成?維修工作?量___?_次。主?要工作方?法有：?1、統(tǒng)籌?兼顧，相?互配合。?在人員編?制沒(méi)有到?位的情況?下，既要?保證各系?統(tǒng)設(shè)備的?運(yùn)行管理?，又要保?證日常維?修工作的?及時(shí)，部?門采取重?組水暖空?調(diào)、給排?水兩個(gè)專?業(yè)為一體?，合并樓?宇控制、?電話、電?視為一體?;專業(yè)相?對(duì)獨(dú)立，?人員相互?調(diào)用等辦?法，對(duì)于?技術(shù)性高?的故障由?各專業(yè)人?員負(fù)責(zé)處?理，技術(shù)?性能低的?常見(jiàn)故障?由其他專?業(yè)人員配?合或獨(dú)自?完成。常?見(jiàn)的換燈?、修鎖、?堵漏、疏?通等故障?維修不分?專業(yè)，誰(shuí)?有空誰(shuí)就?去處理。?尤其是沒(méi)?有大班人?員的雙休?日、節(jié)假?日、晚上?等時(shí)間段?，運(yùn)行人?員也是維?修人員，?有效地保?證了維修?工作的順?利開(kāi)展。?2、先?急后緩，?確保重點(diǎn)?。在日常?維修中，?把影響酒?店運(yùn)行的?故障放在?首位，把?業(yè)主的需?求放在首?位。若入?駐酒店的?客人有需?求，入駐?辦公樓的?業(yè)主有需?求，大到?電梯故障?、馬桶地?漏堵、電?視電話照?明燈有問(wèn)?題等，小?到開(kāi)門、?柜鎖壞、?于空調(diào)、?采暖、消?防、排煙?系統(tǒng)龐大?，分布分?散，僅靠?每班__?__名員?工巡檢根?本無(wú)法完?成。經(jīng)過(guò)?大家商議?，采取連?續(xù)巡檢和?分片檢查?相結(jié)合的?辦法，即?值班人員?負(fù)責(zé)巡檢?連續(xù)工作?的設(shè)備機(jī)?組，季節(jié)?性運(yùn)行的?設(shè)備和不?常用的設(shè)?備承包到?人頭檢查?管理。做?好換季前?后設(shè)備投?用和停用?的檢查保?養(yǎng)。在設(shè)?備設(shè)施衛(wèi)?生清潔上?采取經(jīng)常?和分段相?結(jié)合的辦?法，地下?負(fù)二層_?___多?平方米的?機(jī)房和設(shè)?備由值班?人員負(fù)責(zé)?清潔;十?五層、三?十層設(shè)備?層約26?00㎡的?機(jī)房和設(shè)?備由部門?全體人員?階段性突?擊清潔;?分散在各?樓層的新?風(fēng)機(jī)房_?___個(gè)?、強(qiáng)電井?____?個(gè)、弱點(diǎn)?井___?_個(gè)、電?梯機(jī)房_?___個(gè)?等由各專?業(yè)責(zé)任到?人。有效?地解決了?機(jī)房面積?大、設(shè)備?設(shè)施多、?機(jī)房分布?分散衛(wèi)生?清潔難度?大的問(wèn)題?。3、?加強(qiáng)培訓(xùn)?，提高能?力。酒店?接管一年?多，辦公?樓接管不?到半年，?可以說(shuō)，?能夠完全?熟悉整個(gè)?系統(tǒng)、掌?握設(shè)備原?理的也僅?有___?_人。在?崗的一半?人員雖然?從事過(guò)相?關(guān)專業(yè)，?但是系統(tǒng)?不同、設(shè)?備不同，?他們也不?能算是熟?練工。所?以，技能?培訓(xùn)任務(wù)?艱巨，我?們利用接?收期間廠?家培訓(xùn)，?工程問(wèn)題?檢查匯總?，跟盯施?工問(wèn)題整?改等，熟?悉設(shè)備運(yùn)?行環(huán)節(jié)和?工藝流程?，了解設(shè)?備原理和?工作性能?。結(jié)合實(shí)?際，制作?強(qiáng)電、空?調(diào)、水暖?、樓宇控?制等6部?PPT課?件，用于?新員工和?老員工階?段性培訓(xùn)?;組織廠?家對(duì)格蘭?富水泵、?東方水泵?、音響系?統(tǒng)、開(kāi)利?離心式制?冷機(jī)組、?消防系統(tǒng)?、擦窗機(jī)?使用、燈?控操作等?培訓(xùn)__?__次;?崗位練兵?本著干什?么、學(xué)什?么，缺什?么、補(bǔ)什?么的原則?，采取現(xiàn)?場(chǎng)講解和?操作相結(jié)?合，提高?員工實(shí)際?操作能力?，全年開(kāi)?展___?_次。通?過(guò)培訓(xùn)，?對(duì)員工技?能的提升?起到了一?定的作用?。4、?借助外委?，審核達(dá)?標(biāo)。按照?國(guó)家檢驗(yàn)?部門的規(guī)?定，在二?次供水系?統(tǒng)清洗、?電梯維保?方面引入?專業(yè)隊(duì)伍?，保證水?質(zhì)檢驗(yàn)，?27部電?梯年檢工?作的正常?進(jìn)行。在?配合專業(yè)?維保廠家?對(duì)電梯維?護(hù)保養(yǎng)和?故障處理?時(shí)，也是?員工學(xué)習(xí)?的有利機(jī)?會(huì)，所有?說(shuō)，維保?方既為我?們維護(hù)了?設(shè)備也為?我們培訓(xùn)?了員工。?建立了二?次供水檔?案，27?部電梯年?檢檔案，?制定《中?油陽(yáng)光物?業(yè)___?_分公司?工程修繕?管理辦法?》，做好?特殊設(shè)備?的基礎(chǔ)資?料。5?、不斷完?善，提高?功能。由?于投用的?設(shè)備設(shè)施?有些在功?能上不能?滿足現(xiàn)狀?，有些在?結(jié)構(gòu)上達(dá)?不到工作?的要求，?結(jié)合實(shí)際?情況，完?善改造設(shè)?備設(shè)施_?___項(xiàng)?，具體有?：酒店洗?消間、涼?菜間、大?堂吧柜臺(tái)?、職工餐?、布草房?、更衣室?等改造員?工通道、?西餐廳加?明檔，樓?頂加彩鋼?板房。?二、加強(qiáng)?基礎(chǔ)建設(shè)?，用制度?指導(dǎo)工作?提高工?作質(zhì)量，?提升工作?效率需要?一套切實(shí)?可行的制?度來(lái)支撐?。執(zhí)行制?度將各項(xiàng)?工作落到?實(shí)處。?1、完善?制度，打?好基礎(chǔ)。?結(jié)合實(shí)際?，對(duì)已有?的___?_項(xiàng)制