主管上半年工作總結(jié)范本（二篇）

第4頁共4頁主管上半?年工作總?結(jié)范本?忙碌中我?們告別了?____?年，迎來?了嶄新的?____?年，在這?辭舊迎新?之際，我?代表財(cái)務(wù)?部對(duì)過去?一年來給?予財(cái)務(wù)部?工作理解?、支持和?配合的各?位員工表?示衷心的?感謝!?回顧__?__年，?財(cái)務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的`正確?指導(dǎo)和各?部門的通?力合作下?，以成本?管理和資?金管理為?重點(diǎn)，以?務(wù)實(shí)、高?效的工作?作風(fēng)，有?序地完成?了各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作，?有力地推?動(dòng)了在中?的核心作?用。為使?財(cái)務(wù)工作?進(jìn)一步得?到提高，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡(jiǎn)要回?顧和總結(jié)?。一、?認(rèn)真做好?常規(guī)性財(cái)?務(wù)工作。?1、公?司財(cái)務(wù)部?每月承擔(dān)?著大量的?資金支付?、費(fèi)用報(bào)?銷、記賬?、票據(jù)審?核等工作?。同時(shí)還?要配合公?司的投標(biāo)?工作;做?好大量的?會(huì)計(jì)報(bào)表?資料、銀?行資料、?社保資料?等工作;?每月還要?辦理員工?社保申報(bào)?和增減工?作。面對(duì)?平常而繁?瑣的工作?，財(cái)務(wù)部?能夠根據(jù)?待辦事項(xiàng)?的輕重緩?急，妥善?處理各項(xiàng)?工作。及?時(shí)為各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?提供有力?的支持和?配合，基?本上滿足?了各部門?對(duì)我部的?財(cái)務(wù)要求?。2、?對(duì)日常的?財(cái)務(wù)工作?流程熟練?掌握，能?夠做到有?條不紊、?條理清晰?、賬實(shí)相?符。從原?始發(fā)票的?取得到填?制憑證，?從會(huì)計(jì)報(bào)?表編制到?憑證的裝?訂和保存?，從經(jīng)濟(jì)?合同的歸?檔到各種?基礎(chǔ)財(cái)務(wù)?資料的收?集，都達(dá)?到了正規(guī)?化、標(biāo)準(zhǔn)?化。收集?、整理、?裝訂、歸?檔，一律?按照財(cái)務(wù)?檔案管理?制度執(zhí)行?，使得財(cái)?務(wù)部成為?公司的信?息庫。?二、積極?籌措資金?，保證現(xiàn)?金流的正??；?按照公司?的統(tǒng)一布?署，有計(jì)?劃、合理?的安排使?用資金，?做到合理?調(diào)配資金?，保證工?程施工過?程中對(duì)各?項(xiàng)用款的?支付;保?證項(xiàng)目投?標(biāo)所需資?金的使用?等。對(duì)工?程應(yīng)收款?及其他應(yīng)?收款做到?心中有數(shù)?，及時(shí)跟?進(jìn)，積極?催要。?三、配合?、協(xié)助其?他部門的?工作。?去年在公?司辦公室?人員空缺?的情況下?，主動(dòng)完?成了公司?營(yíng)業(yè)執(zhí)照?等相關(guān)證?照的年檢?工作。按?公司領(lǐng)導(dǎo)?的統(tǒng)一部?署，配合?相關(guān)部門?完成項(xiàng)目?投標(biāo)工作?。四、?為了提高?本部門的?綜合業(yè)務(wù)?能力，我?們?cè)诠ぷ?之余，安?排學(xué)習(xí)企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度，稅務(wù)?制度，大?家互相交?流，取長(zhǎng)?補(bǔ)短。有?效的提高?了本部門?的業(yè)務(wù)能?力。五?、存在問?題及應(yīng)對(duì)?1、財(cái)?務(wù)人員財(cái)?務(wù)知識(shí)、?有待提高?。針對(duì)專?業(yè)知識(shí)方?面應(yīng)加強(qiáng)?培訓(xùn)：包?括稅務(wù)知?識(shí)、銀行?知識(shí)、會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)以?及如何與?稅務(wù)官員?交流的技?巧并安排?專門時(shí)間?進(jìn)行內(nèi)部?學(xué)習(xí)、討?論。進(jìn)行?部門建設(shè)?，將財(cái)務(wù)?人員培養(yǎng)?成不僅能?夠做好資?金收付工?作，還能?夠充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)管?理職能，?增強(qiáng)獨(dú)立?解決問題?的能力。?2、制?度管理方?面，加大?監(jiān)督力度?，定期對(duì)?現(xiàn)金進(jìn)行?盤點(diǎn)，做?到防患于?未然。人?性管理方?面：加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員?素質(zhì)教育?、職業(yè)道?德教育。?___?_年財(cái)務(wù)?部的工作?在各位領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和幫助下?，在各部?門的配合?下，取得?了較好的?成績(jī)。?主管上半?年工作總?結(jié)范本（?二）不?知不覺間?本年度前?臺(tái)主管工?作已經(jīng)順?利完成了?，能夠通?過這項(xiàng)工?作的完成?為酒店的?發(fā)展貢獻(xiàn)?力量讓我?感到很榮?幸，由于?這是酒店?發(fā)展的重?要一年從?而讓我傾?注了不少?心血，我?除了做好?前臺(tái)人員?的管理以?外還會(huì)在?工作中嚴(yán)?格要求自?己，但回?顧已經(jīng)完?成的前臺(tái)?主管工作?讓我意識(shí)?到自己存?在許多不?足，現(xiàn)對(duì)?本年度的?酒店前臺(tái)?主管工作?進(jìn)行簡(jiǎn)要?總結(jié)。?做好對(duì)前?臺(tái)區(qū)域的?巡視工作?從而督促?員工履行?好自身的?職責(zé)，前?臺(tái)工作的?完成對(duì)酒?店的發(fā)展?十分重要?自然容不?得任何疏?忽，因此?我加強(qiáng)了?這方面得?到監(jiān)管力?度并要求?員工認(rèn)真?做好前臺(tái)?工作，至?少在前臺(tái)?工作沒能?做好的時(shí)?候自己能?夠及時(shí)進(jìn)?行指正，?對(duì)于員工?無法做主?的情況則?會(huì)協(xié)助對(duì)?方完成工?作，總之?要在前臺(tái)?工作中有?著嚴(yán)格的?要求才能?夠通過經(jīng)?驗(yàn)的積累?提升綜合?素質(zhì)，每?周我還會(huì)?召開例會(huì)?并讓員工?探討前臺(tái)?工作中遇?到的問題?，在集思?廣益的情?況下員工?在工作中?存在的疑?慮能夠得?到很好的?解決。?認(rèn)真展開?客戶接待?工作并對(duì)?預(yù)約的情?況做好登?記，我明?白接待工?作的展開?是是前臺(tái)?人員的主?要職責(zé)，?因此無論?是客戶前?來辦理業(yè)?務(wù)還是通?過電話或?網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行?辦理，我?都會(huì)做好?嚴(yán)格的登?記從而幫?助對(duì)方辦?理業(yè)務(wù)，?在辦理的?同時(shí)也會(huì)?要求客戶?出示身份?文件證明?，對(duì)我來?說能夠做?好這項(xiàng)工?作也意味?著自己能?夠給客戶?帶來良好?的體驗(yàn)，?即便是已?經(jīng)完成的?前臺(tái)工作?也會(huì)予以?是否存在?不足之處?，由于我?十分重視?的緣故導(dǎo)?致這一年?的前臺(tái)工?作能夠得?到較好的?完成。?注重效率?的提升以?便于在辦?理業(yè)務(wù)的?時(shí)候能夠?讓客戶感?到滿意，?由于部分?客戶辦理?入住或者?退房的時(shí)?間比較相?近的緣故?，因此在?酒店比較?忙碌的時(shí)?候也會(huì)出?現(xiàn)排隊(duì)的?現(xiàn)象，而?我也在致?力于工作?效率得到?提升并希?望能夠盡?快解決客?戶的難題?，若是因?為長(zhǎng)時(shí)間?的等待導(dǎo)?致客戶對(duì)?酒店的服?務(wù)感到不?滿則是得?不償失的?，而且我?也始終以?嚴(yán)格的標(biāo)?準(zhǔn)要求自?己并希望?在工作中?能夠做得?更好，這?樣的話我?也能夠以?此來鞭