有關(guān)生產(chǎn)車間工作總結(jié)（二篇）

第5頁共5頁有關(guān)生產(chǎn)?車間工作?總結(jié)時?光荏苒，?____?年一眨眼?又過去了?大半年了?，回首過?去的這一?大半年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，在平常?的工作中?，深諳到?工作技能?及知識的?重要性，?還有一點?相對較為?主要就是?關(guān)系，正?如史丹福?研究中心?所研究的?結(jié)論：你?賺的錢_?___%?來自知識?，87.?5來自關(guān)?系。一?、在工作?上，圍繞?公司的逐?步實行半?動化/自?動化高效?率的生產(chǎn)?模式發(fā)展?，以客為?先，優(yōu)質(zhì)?高效，持?續(xù)改善為?中心工作?，按照相?關(guān)標準，?嚴以律己?，較好的?完成各項?工作任務(wù)?,這一大?半年來主?要工作表?現(xiàn)如下：?1、提?高自身綜?合素質(zhì)，?通過虛心?地向相關(guān)?同事請教?學(xué)習，已?能基本運?用aut?ocad?繪圖軟件?，設(shè)計各?種生產(chǎn)輔?助夾具，?以及通過?上級領(lǐng)導(dǎo)?的教導(dǎo)，?基本能將?fmea?、控制計?劃的知識?運用到實?際生產(chǎn)工?作中;?2、在負?責生產(chǎn)一?車間的相?關(guān)生產(chǎn)事?務(wù)中，能?及時地完?成各項生?產(chǎn)工作任?務(wù)，以及?解決生產(chǎn)?異常問題?，保證生?產(chǎn)的產(chǎn)品?出貨期，?從未發(fā)生?過質(zhì)量事?故以及生?產(chǎn)投訴事?項，當然?，生產(chǎn)上?一些細節(jié)?問題不滿?情緒總是?會有發(fā)生?的；3?、積極配?合pe組?人員調(diào)動?，在一車?間pe人?員的頻繁?調(diào)動與流?失中，自?認為很好?地完成傳?幫帶作用?，使其能?快速適應(yīng)?相關(guān)工作?;4、?至于日常?的工作態(tài)?度，本人?自認為尚?屬可以，?雖處于不?良的致豐?大環(huán)境中?，但尚未?至于與人?同流合污?。5、?一車間的?跟拉方式?已由過去?的跟產(chǎn)品?方式轉(zhuǎn)變?為現(xiàn)時的?真正意義?上的跟拉?方式，工?作效率與?工作主動?性有所提?高，生產(chǎn)?與品管投?訴率有所?降低(雖?然pe人?員只有_?___人?)，pe?人員由過?去___?_人削減?為現(xiàn)時_?___人?，在提高?工作效率?的同時亦?為公司節(jié)?約輸出成?本，沿著?公司的既?定目標"?精英制，?縮減人員?提高效率?“方向發(fā)?展。二?、工作中?的不足與?改正措施?以及今后?的努力方?向：1?、這一大?半年來，?雖然能及?時完成各?項工作，?但也存在?一些不足?，在一些?細節(jié)工作?中，不夠?主動，生?產(chǎn)產(chǎn)品的?產(chǎn)能未能?有效地在?改善中得?到質(zhì)的提?升，以及?個別pe?人員的紀?律未得到?有效的控?制，總之?，這一大?半年來，?做了一定?的工作，?但距離上?級領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?不少的差?距;2?、不定時?地對生產(chǎn)?現(xiàn)場進行?流程優(yōu)化?分析，以?尋求工藝?流程及生?產(chǎn)效率的?改善，以?使產(chǎn)品效?率得到有?效的提升?;由於上?半年一車?間pe人?員頻繁調(diào)?動與流失?，一度處?于動蕩之?中，但隨?著人員的?穩(wěn)定及工?作技能的?提升，工?作效率亦?在不斷地?提高；?3、就目?前一車間?而言，空?間比較窄?小，生產(chǎn)?的品種不?多，而且?相對而言?比較簡單?一些，但?仍然有很?多工作需?要去做，?在日后工?作中，將?會逐步對?生產(chǎn)中的?產(chǎn)品進行?流程合理?優(yōu)化，對?一些殘舊?的夾具進?行更新，?以求做到?持續(xù)改善?，提高生?產(chǎn)效率。?4、對?于工作心?態(tài)及紀律?，因一車?間只有_?___個?pe人員?，在紀律?上未有過?失，今后?仍需加強?，從細節(jié)?上抓起，?從每一件?小事做起?，從我做?起，認真?填寫相關(guān)?工作報告?。三、?結(jié)論：?隨著公司?的erp?、t-m?isc、?cell?prod?ucti?on推行?，可以預(yù)?料我們的?工作將更?加繁重，?要求也將?更高，需?掌握的知?識更高更?廣。為此?，我將更?加勤奮的?工作，刻?苦的學(xué)習?，努力提?高文化素?質(zhì)和各種?工作技能?，一定努?力打開一?個工作新?局面，為?公司的發(fā)?展作出應(yīng)?有的貢獻?。有關(guān)?生產(chǎn)車間?工作總結(jié)?（二）?時光荏苒?，___?_年一眨?眼又過去?了大半年?了，回首?過去的這?一大半年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，在平?常的工作?中，深諳?到工作技?能及知識?的重要性?，還有一?點相對較?為主要就?是關(guān)系，?正如史丹?福研究中?心所研究?的結(jié)論：?你賺的錢?____?%來自知?識，87?.5來自?關(guān)系。?一、在工?作上，圍?繞公司的?逐步實行?半動化/?自動化高?效率的生?產(chǎn)模式發(fā)?展，以客?為先，優(yōu)?質(zhì)高效，?持續(xù)改善?為中心工?作，按照?相關(guān)標準?，嚴以律?己，較好?的完成各?項工作任?務(wù),這一?大半年來?主要工作?表現(xiàn)如下?：1、?提高自身?綜合素質(zhì)?，通過虛?心地向相?關(guān)同事請?教學(xué)習，?已能基本?運用au?toca?d繪圖軟?件，設(shè)計?各種生產(chǎn)?輔助夾具?，以及通?過上級領(lǐng)?導(dǎo)的教導(dǎo)?，基本能?將fme?a、控制?計劃的知?識運用到?實際生產(chǎn)?工作中;?2、在?負責生產(chǎn)?一車間的?相關(guān)生產(chǎn)?事務(wù)中，?能及時地?完成各項?生產(chǎn)工作?任務(wù)，以?及解決生?產(chǎn)異常問?題，保證?生產(chǎn)的產(chǎn)?品出貨期?，從未發(fā)?生過質(zhì)量?事故以及?生產(chǎn)投訴?事項，當?然，生產(chǎn)?上一些細?節(jié)問題不?滿情緒總?是會有發(fā)?生的；?3、積極?配合pe?組人員調(diào)?動，在一?車間pe?人員的頻?繁調(diào)動與?流失中，?自認為很?好地完成?傳幫帶作?用，使其?能快速適?應(yīng)相關(guān)工?作;4?、至于日?常的工作?態(tài)度，本?人自認為?尚屬可以?，雖處于?不良的致?豐大環(huán)境?中，但尚?未至于與?人同流合?污。5?、一車間?的跟拉方?式已由過?去的跟產(chǎn)?品方式轉(zhuǎn)?變?yōu)楝F(xiàn)時?的真正意?義上的跟?拉方式，?工作效率?與工作主?動性有所?提高，生?產(chǎn)與品管?投訴率有?所降低(?雖然pe?人員只有?____?人)，p?e人員由?過去__?__人削?減為現(xiàn)時?____?人，在提?高工作效?率的同時?亦為公司?節(jié)約輸出?成本，沿?著公司的?既定目標?"精英制?，縮減人?員提高效?率“方向?發(fā)展。?二、工作?中的不足?與改正措?施以及今?后的努力?方向：?1、這一?大半年來?，雖然能?及時完成?各項工作?，但也存?在一些不?足，在一?些細節(jié)工?作中，不?夠主動，?生產(chǎn)產(chǎn)品?的產(chǎn)能未?能有效地?在改善中?得到質(zhì)的?提升，以?及個別p?e人員的?紀律未得?到有效的?控制，總?之，這一?大半年來?，做了一?定的工作?，但距離?上級領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有不少的?差距;?2、不定?時地對生?產(chǎn)現(xiàn)場進?行流程優(yōu)?化分析，?以尋求工?藝流程及?生產(chǎn)效率?的改善，?以使產(chǎn)品?效率得到?有效的提?升;由於?上半年一?車間pe?人員頻繁?調(diào)動與流?失，一度?處于動蕩?之中，但?隨著人員?的穩(wěn)定及?工作技能?的提升，?工作效率?亦在不斷?地提高；?3、就?目前一車?間而言，?空間比較?窄小，生?產(chǎn)的品種?不多，而?且相對而?言比較簡?單一些，?但仍然有?很多工作?需要去做?，在日后?工作中，?將會逐步?對生產(chǎn)中?的產(chǎn)品進?行流程合?理優(yōu)化，?對一些殘?舊的夾具?進行更新?，以求做?到持續(xù)改?善，提高?生產(chǎn)效率?。4、?對于工作?心態(tài)及紀?律，因一?車間只有?____?個pe人?員，在紀?律上未有?過失，今?后仍需加?強，從細?節(jié)上抓起?，從每一?件小事做?起，從我?做起，認?真填寫相?關(guān)工作報?告。三?、結(jié)論：?隨著公?司的