生產(chǎn)組長(zhǎng)上半年工作總結(jié)2023年（三篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)組長(zhǎng)?上半年工?作總結(jié)2?023年?今年上?半年，我?結(jié)合自身?實(shí)際，進(jìn)?一步加強(qiáng)?班組基層?建設(shè)，以?經(jīng)濟(jì)效益?為中心，?以安全管?理為重點(diǎn)?，加強(qiáng)成?本控制，?優(yōu)化班組?管理，周?密部署，?扎實(shí)工作?，圓滿完?成公司下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)指標(biāo)?。一、?提高員工?素質(zhì)、增?強(qiáng)員工技?能，積極?開展各項(xiàng)?競(jìng)賽活動(dòng)?。圍繞?安全生產(chǎn)?，今年我?針對(duì)常見?的裝置停?晃電事故?開展崗位?練兵__?__次；?開展技術(shù)?比武__?__次：?節(jié)能降耗?技術(shù)比武?、雨季安?全生產(chǎn)技?術(shù)比武、?“優(yōu)化操?作挖潛增?效”技術(shù)?比武、裝?置停晃電?演練；開?展勞動(dòng)競(jìng)?賽___?_次：節(jié)?能降耗安?全競(jìng)賽、?雨季安全?生產(chǎn)競(jìng)賽?、“優(yōu)化?操作挖潛?增效”競(jìng)?賽；開展?安全活動(dòng)?____?次：安全?經(jīng)驗(yàn)分享?、安全生?產(chǎn)知識(shí)培?訓(xùn)、安全?事故案例?觀看、安?全理念培?訓(xùn)；開展?教育培訓(xùn)?____?次：操作?規(guī)程培訓(xùn)?、應(yīng)急事?故演練、?設(shè)備知識(shí)?培訓(xùn)、H?SE轉(zhuǎn)換?程序培訓(xùn)?。這些?活動(dòng)都進(jìn)?一步強(qiáng)化?了員工的?安全意識(shí)?，提高了?員工的操?作水平和?綜合素質(zhì)?，促使員?工不斷掌?握新知識(shí)?、新技能?。二、?利用“天?天半小時(shí)?”的學(xué)習(xí)?方法將?生產(chǎn)知識(shí)?量化分解?，使學(xué)習(xí)?內(nèi)容與生?產(chǎn)實(shí)際靈?活地結(jié)合?在一起；?采用“一?人一單式?”培訓(xùn)方?式，有針?對(duì)性地開?展技能教?育工作，?解決個(gè)人?實(shí)際工作?中的瓶頸?問題。?三、組織?員工積極?開展創(chuàng)建?工人先鋒?號(hào)活動(dòng)。?在車間?范圍內(nèi)圍?繞控制成?本，強(qiáng)化?生產(chǎn)管理?，加大考?核力度，?采取不同?措施開展?“優(yōu)化操?作挖潛增?效”活動(dòng)?，自活動(dòng)?開展以來?，效果顯?著，1-?____?月份，總?計(jì)節(jié)約成?本___?_萬余元?；在各班?組內(nèi)開展?“平穩(wěn)操?作節(jié)能減?排”活動(dòng)?，以操作?平穩(wěn)為手?段，以節(jié)?能減排為?目標(biāo)，最?終達(dá)到各?崗位操作?平穩(wěn)率_?___%?，中和外?排合格率?____?%，確保?平穩(wěn)安全?生產(chǎn)。?四、搞好?合理化建?議創(chuàng)效工?作。今?年___?_至__?__月份?，共征集?合建13?0條，公?司采納5?6條，實(shí)?施56條?，其中：?安全合建?117條?，采納4?9條，實(shí)?施49條?，挖潛增?效專項(xiàng)合?建13條?，采納7?條，實(shí)施?7條，班?長(zhǎng)合建1?0條，同?時(shí)征集班?組管理實(shí)?用工作方?法11條?。五、?積極創(chuàng)建?“五型五?好”班組?。通過?開展創(chuàng)建?活動(dòng)，不?斷提升班?組的凝聚?力和執(zhí)行?力，提升?員工的綜?合素質(zhì)，?此類活動(dòng)?共開展_?___次?，其中學(xué)?習(xí)型方面?____?次，安全?型方面_?___次?，清潔型?方面__?__次，?節(jié)約型方?面___?_次，_?___型?方面__?__次。?這些活動(dòng)?的開展有?效地調(diào)動(dòng)?了員工的?工作積極?性、主動(dòng)?性和創(chuàng)造?性，為創(chuàng)?建“五型?五好”班?組奠定堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?生產(chǎn)組?長(zhǎng)上半年?工作總結(jié)?2023?年（二）?___?_年上半?年已經(jīng)悄?然離我們?而去，回?首過去的?半年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?半年來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，按?照公司及?車間的要?求。較好?地完成了?自己的本?職工作，?我靜心回?顧這半年?的工作，?學(xué)習(xí)和生?活，收獲?頗豐。為?了更好地?完成下半?年的工作?，特將前?期工作總?結(jié)如下：?一、自?覺加強(qiáng)管?理學(xué)習(xí)，?提高個(gè)人?素質(zhì)虛?心向上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和車?間工程技?術(shù)人員請(qǐng)?教，通過?多看多問?多聽多想?和多做，?使自己的?工作水平?更上一個(gè)?新臺(tái)階。?為了不斷?提高自己?的工作水?平，積極?參與車間?生產(chǎn)工藝?和技術(shù)革?新制定和?修改，利?用業(yè)余時(shí)?間學(xué)習(xí)焊?工基本知?識(shí)，讓理?論更好地?為實(shí)踐服?務(wù)。二?、踏實(shí)肯?干，努力?干好自己?的本質(zhì)工?作加強(qiáng)?對(duì)全拉員?工技術(shù)水?平的培訓(xùn)?。在生產(chǎn)?中幫助新?員工提高?工作水平?，讓他們?在生產(chǎn)的?同時(shí)學(xué)到?一定的技?術(shù)和工作?經(jīng)驗(yàn)，針?對(duì)個(gè)別員?工特殊工?件專門指?導(dǎo)。協(xié)助?本拉拉長(zhǎng)?干好本拉?各項(xiàng)工作?，保質(zhì)保?量的完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)任務(wù)。?密切配合?，不斷完?善。三?、不足及?改正方法?半年以?來，我在?學(xué)習(xí)和工?作中逐漸?成長(zhǎng)、成?熟。我清?楚自身還?有許多不?足之處，?如組織管?理能力不?足，理論?水平有待?提高。?今后我將?不斷完善?自我，充?分發(fā)揮自?己的優(yōu)勢(shì)?，不能只?局限于自?己技術(shù)的?提高，還?應(yīng)組織好?全拉員工?干好工作?。上半?年年，我?們班組出?現(xiàn)了一些?質(zhì)量事故?。而在事?故讓我警?醒，在具?體的工作?中，事故?并讓我再?次深刻的?體會(huì)到，?在安全操?作中，不?僅要時(shí)刻?在思想上?繃緊安全?弦，更要?時(shí)時(shí)刻刻?的落實(shí)到?每一步的?操作中去?的安全生?產(chǎn)真理。?1、充?分利用周?一安全例?會(huì)時(shí)間，?認(rèn)真分析?一周來的?安全生產(chǎn)?情況，將?車間發(fā)生?的安全質(zhì)?量事故認(rèn)?真分析總?結(jié)，吸取?經(jīng)驗(yàn)，杜?絕類似事?故的再次?發(fā)生。?2、加強(qiáng)?了對(duì)班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)通報(bào)?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了上?半年的安?全生產(chǎn)。?3、管?理力度不?夠。有好?多時(shí)候，?發(fā)現(xiàn)的隱?患沒有嚴(yán)?肅的指出?或者沒有?按照管理?制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)?在想來是?完全不對(duì)?的，在事?故沒有發(fā)?生以前，?就應(yīng)該不?講情面，?只有這樣?，才能徹?底消滅隱?患。4?、由于工?作過程中?注重工作?過程，而?在工作完?成后，沒?有及時(shí)進(jìn)?行回顧和?總結(jié)，造?成對(duì)一些?員工辛勞?沒有進(jìn)行?及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)?，有損員?工的工作?積極性。?為此應(yīng)及?時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)?勵(lì)。綜?上所述，?在下半年?里，我們?在做好各?項(xiàng)工作的?同時(shí)，積?極配合公?司搞好各?項(xiàng)活動(dòng)，?全面完成?公司交給?的各項(xiàng)任?務(wù)，為公?司帶出一?支能同甘?共苦打硬?仗的員工?隊(duì)伍。為?創(chuàng)建大旗?輝煌共同?努力！?生產(chǎn)組長(zhǎng)?上半年工?作總結(jié)2?023年?（三）?時(shí)光荏苒?，___?_年上半?年已經(jīng)悄?然離我們?而去，回?首過去的?班年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?半年來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，我?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司及?車間的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作，?并且通過?努力，使?自己在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改進(jìn)?，F(xiàn)?將上半年?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、主要完?成的工作?1.班?組的建設(shè)?與管理得?到加強(qiáng)?沖壓車間?成立的時(shí)?間不長(zhǎng)，?因其前身?“___?_公司”?的管理比?較混亂，?故在班組?中存在著?許多亟待?解決問題?。為了解?決這些問?題我采取?了規(guī)范執(zhí)?行正激勵(lì)?制度的措?施。對(duì)于?班組表現(xiàn)?較好的員?工給予加?考核分，?而對(duì)于表?現(xiàn)較差的?員工則堅(jiān)?決扣除一?定的考核?分。由于?采取了這?種獎(jiǎng)懲分?明，公平?公正的考?核辦法，?班組員工?的執(zhí)行力?得到了很?大的提高?而且提高?了班組的?凝聚力。?2.狠?抓安全管?理沖壓?車間相對(duì)?于公司其?他車間來?說安全隱?患較多，?比較容易?出事故，?在過去的?____?年里也發(fā)?生了幾起?重大的工?傷事故，?這些事故?給公司和?車間帶來?的損失是?巨大的。?“愚者用?鮮血換取?教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)?避免事故?”。身?為一班之?長(zhǎng)，雖然?所擁有的?權(quán)力不是?很大，但?肩負(fù)著全?班十幾名?員工的生?命安全的?重任。因?此，對(duì)于?安全工作?我從未放?松過，月?月講，天?天講。?3.保證?產(chǎn)品質(zhì)量?隨著公?司規(guī)模的?擴(kuò)大和品?牌知名度?的日益提?升，消費(fèi)?者對(duì)__?__汽車?的質(zhì)量要?求也越來?越高，因?此，公司?高層對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量的?重視程度?也被提到?了一個(gè)前?所未有的?高度。作?為整車產(chǎn)?業(yè)的龍頭?工藝，沖?壓車間所?肩負(fù)的責(zé)?任也越來?越大。?我深知作?為車間班?組長(zhǎng)，自?己的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?出于對(duì)公?司的負(fù)責(zé)?任，我在?質(zhì)量控制?方面一直?不敢有所?松懈，積?極與檢驗(yàn)?班的同事?及時(shí)進(jìn)行?信息的溝?通與交流?，對(duì)于生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問?題件，缺?陷件從不?輕易放過?。同時(shí)加?強(qiáng)員工對(duì)?質(zhì)量的重?要性的認(rèn)?識(shí)，要求?大家認(rèn)真?做好自檢?互檢工作?，確保不?讓一個(gè)問?題件從本?班組流入?下一道工?序。4?.積極參?與車間改?善活動(dòng)?沖壓車間?就像一個(gè)?大家庭，?我每天生?活工作在?這個(gè)溫暖?的大家庭?里，作為?這個(gè)大家?庭中的一?員我覺得?我有義務(wù)?和責(zé)任將?她建設(shè)的?更加美好?和諧。?因此，半?年來，我?積極參與?車間的改?善活動(dòng)，?并調(diào)動(dòng)班?組員工的?積極性，?利用集體?的智慧對(duì)?車間提出?了許多有?價(jià)值的改?善。5?.加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平由?于感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識(shí)、?能力和閱?歷與一名?優(yōu)秀稱職?的班組長(zhǎng)?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，一直?在學(xué)習(xí)，?向書本學(xué)?習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)?，積極提?高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量，?爭(zhēng)取工作?的主動(dòng)性?。通過?這一年的?努力感覺?自己還是?有了一定?的進(jìn)步，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類問?題，在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調(diào)辦?事能力和?文字言語?表達(dá)能力?等方面都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)行，?能夠以正?確的態(tài)度?對(duì)待各項(xiàng)?工作任務(wù)?，具備較?強(qiáng)的專業(yè)?心，責(zé)任?心。二?、工作中?出現(xiàn)的問?題及解決?方法半?年來，我?敬業(yè)愛崗?、創(chuàng)造性?地開展工?作，取得?了一些成?績(jī)，但也?存在一些?問題和不?足，主要?表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1.安?全生產(chǎn)方?面安全?管理沒有?做到位，?力度不夠?；安全培?訓(xùn)不到位?；檢查不?到位。很?多時(shí)候，?由于員工?的勞動(dòng)強(qiáng)?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當(dāng)天的產(chǎn)?量，做整?理現(xiàn)場(chǎng)的?工作中出?現(xiàn)忽視安?全的現(xiàn)象?，更是有?在勞保用?品沒有穿?戴整齊的?情況下進(jìn)?行操作的?現(xiàn)象從而?導(dǎo)致__?__月連?續(xù)兩次發(fā)?生劃傷事?故。現(xiàn)?在想來這?兩起事故?的發(fā)生，?我有著不?可推卸的?責(zé)任。?首先：在?組織班組?日常安全?培訓(xùn)的過?程中沒有?真正做到?讓每一個(gè)?員工時(shí)刻?將安全生?產(chǎn)牢記于?心；其次?：在安全?檢查方面?沒有做到?全程跟蹤?全程檢查?；最后：?在發(fā)生一?次事故后?沒有及時(shí)?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，避?免類似的?事件再次?的發(fā)生。?使我的員?工遭受痛?苦，使車?間的榮譽(yù)?及利益受?到損傷我?很是自責(zé)?。為此?，我決定?在今后的?工作中加?強(qiáng)安全培?訓(xùn)的力度?并改進(jìn)相?關(guān)培訓(xùn)的?形式并強(qiáng)?化班組安?全員的責(zé)?任感，使?班組每位?員工都認(rèn)?識(shí)到安全?生產(chǎn)的重?要性，從?而形成“?人人重視?安全生產(chǎn)?，人人參?與安全生?產(chǎn)”的良?好氛圍。?2.質(zhì)?量控制方?面質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標(biāo)要求認(rèn)?真抓好每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，每一道?工序。?同時(shí)質(zhì)量?檢查又十?分重要，?特別是在?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?檢查可以?有效地避?免發(fā)生質(zhì)?量事故和?質(zhì)量問題?，變事后?處理為事?前預(yù)防和?事中控制?，變被動(dòng)?為主動(dòng)。?雖然目?前公司從?上至下都?開始重視?質(zhì)量，但?在實(shí)際操?作過程中?還是存在?許多問題?，尤其是?班組之間?的配合，?例如在板?料的運(yùn)輸?和成品的?裝卸過程?中還有許?多有待改?進(jìn)的地方?。要解?決這些問?題不是某?一個(gè)班組?努力就可?以做好的?，這需要?幾個(gè)相關(guān)?班組的通?力合作，?我認(rèn)為要?想做好質(zhì)?量工作，?必須把握?“嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)”的?原則，要?嚴(yán)格管理?，認(rèn)真細(xì)?致，狠抓?落實(shí)。?3.班組?管理方面?雖然在?過去的半?年中班組?的管理水?平有了一?定的提高?但還是存?在一些問?題，如：?員工的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?情況有待?改進(jìn)，員?工的專業(yè)?技術(shù)水平?有待提高?，員工的?工作積極?性還沒有?被充分的?調(diào)動(dòng)起來?等。我深?知：沒有?高水平的?管理，就?沒有高素?質(zhì)的員工?，就沒有?高質(zhì)量的?產(chǎn)品。?因此，我?會(huì)在以后?的工作中?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問?題，充分?利用業(yè)余?時(shí)間，多?安排一些?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)以?及沖壓專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)的培訓(xùn)?，爭(zhēng)取在?較短的時(shí)?間內(nèi)讓員?工的綜合?素質(zhì)有較?大的提升?。三、?今后努力?方向下?半年年意?味著新的?起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?。我會(huì)再?接再厲，?認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)、工?作水平，?為公司和?車間發(fā)展?，貢獻(xiàn)自?己的力量?。我決?心在接下?來的半年?中努力做?到以下幾?點(diǎn)：1?.