2023年商場年終工作總結(jié)標準模板（二篇）

第5頁共5頁2023?年商場年?終工作總?結(jié)標準模?板時光?荏苒，歲?月如梭，?不知不覺?____?年就這么?結(jié)束了。?回首過去?一年來的?工作歷程?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，__?__店開?業(yè)至今，?已有__?__個年?頭了，在?這幾年里?，我有歡?喜，也有?過失落。?____?為我們每?個員工提?供了展示?自己的平?臺，在這?里我不但?學到了很?多專業(yè)知?識、家電?的銷售技?巧、賣場?管理規(guī)范?、同時也?學會了人?與人之間?的交往，?如何尊重?領導，服?從分配，?愛護員工?，善待同?事。人?只有不斷?的總結(jié)過?去，才會?有新的發(fā)?展和進步?，如果不?懂得總結(jié)?，那么我?們做的永?遠都只是?重復過去?，平庸無?為，感謝?公司領導?給我提供?這次總結(jié)?的機會，?可以讓大?家一起分?享各自的?收獲，使?我們互相?滲透各自?成功的經(jīng)?驗和不足?。總結(jié)過?去、取長?補短、挖?掘潛力，?為___?_年的工?作做好充?分的準備?和規(guī)劃。?在__?__這個?平臺我一?直保持著?一份火熱?的工作熱?情，心態(tài)?也是以平?和為主。?我深深的?知道，作?為一名賣?場的管理?人員，堅?決不可以?把個人的?情緒帶到?工作中去?。管理者?的言行和?規(guī)范，也?直接影響?員工們的?工作激情?。雖然自?己做主管?時間不算?太長，自?身的素質(zhì)?和管理水?平還不是?很高，深?知要樹立?良好的形?象，因為?我們不僅?僅代表著?我們自身?，更代表?著___?_的形象?。作為?____?店家電一?名主管，?主要以人?員的管理?和銷量為?核心。經(jīng)?過學習與?摸索，我?將人員的?管理分為?兩大類：?員工制度?管理和銷?量目標管?理。一?、員工制?度管理?二、銷量?目標管理?就是根?據(jù)實際情?況，給每?個員工制?定的銷量?任務。每?個月要給?員工制定?銷量，沒?有壓力就?沒有動力?。帶動員?工如何利?用節(jié)假日?搞好銷售?，如何利?用人脈關?系帶動顧?客，如何?利用人商?良好的口?碑真正讓?顧客享受?到超值服?務。不斷?激勵員工?的工作熱?情，并調(diào)?動員工的?積極性去?認真思考?要通過哪?些通路、?方法來盡?可能的提?高銷量。?由于自身?的素質(zhì)低?下、對工?作狀態(tài)和?福利待遇?的不滿，?我有過失?落和消極?情緒。對?領導的批?評有時產(chǎn)?生不服氣?的心態(tài)，?對同事的?誤會深感?委屈。在?過去的一?段時間里?，我茫然?不知所措?，以往的?工作熱情?消失貽盡?，看見違?規(guī)亂紀裝?作沒有看?見，想說?的話不敢?說，該做?的事情不?想做，帶?頭在賣場?聊天烤火?，和同事?閑聊。思?想不對頭?，管理方?法不得當?，差點讓?自己自暴?自棄下去?。工作中?還有很大?的不足，?對于自己?的管理水?平和自身?素質(zhì)還有?待提高，?在工作之?余，自己?還應該多?學習管理?方面的書?籍，多請?教上級領?導，多和?同事溝通?，多學習?關于產(chǎn)品?方面的專?業(yè)知識，?我們只有?不斷的學?習，不斷?的提高，?不斷的進?步，才能?立足于如?今如此競?爭激烈的?社會之中?，只有做?好這些，?才有足夠?的資本，?才能在這?個崗位中?脫穎而出?，在平凡?的工作中?作出不平?凡的成績?。只有這?樣，領導?才可以考?慮你的薪?水，論功?加薪。?以上只是?本人比較?膚淺的一?些認識，?希望在工?作中領導?們你能夠?及時糾正?我的錯誤?，我定當?努力做好?本職工作?，為做好?經(jīng)理的左?膀右臂，?力所能及?的為上級?分擔，也?希望公司?在每一位?員工的努?力下，在?新的一年?中會有新?的氣象與?新的突破?。在以后?的歲月里?，我的工?作一定會?越來越努?力的，盡?量不會出?現(xiàn)任何的?差錯，這?對我是必?須要求的?，我對自?己的要求?是最嚴格?的，一定?要做到為?公司的事?業(yè)盡出自?己最大的?努力!_?___年?努力打開?一個工作?新局面。?202?3年商場?年終工作?總結(jié)標準?模板（二?）今年?，服裝商?場緊緊圍?繞商廈下?達的各項?任務指標?展開工作?，在加強?管理、強?化意識、?開展活動?等方面取?得了顯著?成績，為?商廈的持?續(xù)快速發(fā)?展做了很?大的貢獻?。自_?___年?開業(yè)以來?，服裝商?場時刻以?發(fā)展為前?提，進行?了三次大?規(guī)模的經(jīng)?營布局調(diào)?整，提升?服裝品牌?結(jié)構(gòu)，合?理利用平?效……使?得商場能?夠快步、?穩(wěn)定地發(fā)?展。今?年，我商?場緊緊圍?繞商廈整?體部署及?____?年全年工?作計劃開?展工作。?商場領導?班子走出?去考察、?調(diào)研，反?復推敲升?級改造計?劃與實施?細則，學?習先進的?經(jīng)營理念?，合理利?用平效，?成果十分?明顯。個?性值得肯?定的是，?今年的升?級改造中?，我們采?取了經(jīng)營?面積擴大?，品牌升?級，貨位?調(diào)整，店?堂改造，?加強管理?等一系列?強有力的?措施，全?體員工團?結(jié)一心，?共同發(fā)奮?，取得了?必須的經(jīng)?濟效益和?社會效益?。不僅僅?提升了企?業(yè)形象，?而且銷售?業(yè)績不斷?攀升。?回顧__?__年的?工作，能?夠概括為?以下幾大?方面：?適應市場?需求升級?改造，整?體經(jīng)營布?局調(diào)整合?理，品牌?結(jié)構(gòu)日趨?成熟，經(jīng)?營成果喜?人。服?裝商場全?年計劃任?務___?_萬，實?際完成萬?元;毛利?計劃__?__萬，?實際完成?萬元，費?用。今?年新增收?了新品費?、廣告費?、裝修管?理費和其?他收入累?計上繳純?利___?_萬余元?。取得良?好的經(jīng)營?業(yè)績，我?們采取了?如下做法?：1、?緊跟商廈?各種大規(guī)?模促銷活?動，不放?過任何銷?售機會。?根據(jù)商?廈總體部?署，在多?次大型促?銷活動中?，我商場?都能圍繞?活動主題?，用心配?合，以活?動和節(jié)日?促進銷售?。在新發(fā)?周年店慶?、集團店?慶、黃金?周等重要?促銷時段?，取得了?良好的銷?售業(yè)績和?經(jīng)濟效益?，日銷超?百萬。配?合商廈的?活動，我?們做了超?多的準備?工作，用?心與廠家?聯(lián)系貨源?，增加適?銷品種，?靈活促銷?，保底扣?點，力保?雙贏。?2、擴大?經(jīng)營面積?，合理利?用平效，?提升經(jīng)營?品牌。?品牌經(jīng)營?采取抓大?放小的原?則，調(diào)整?引進了大?小品牌_?___余?個，年銷?售超百萬?的專柜有?____?余家。確?保了我商?廈經(jīng)營定?位的提升?。升級?改造時，?馮總帶領?商場班子?成員及有?關部門反?復分析研?究、精心?策劃，擴?大了男裝?和戶外休?閑的經(jīng)營?面積，將?原有服裝?商場的二?層半樓拓?展至三層?半樓，整?個男裝和?戶外休閑?的經(jīng)營面?積及經(jīng)營?品牌同步?升級。男?裝由原有?品牌__?__多家?發(fā)展至_?___家?，引進了?培羅成、?雅戈爾、?九牧王、?花-花-?公-子、?哈雷納·?金狐貍等?知名男裝?品牌__?__余家?，國際戶?外品牌匡?威、ka?ppa入?駐我商場?;并引進?了七匹狼?、匹克、?康踏、哥?侖布、貴?人鳥、豪?健等國內(nèi)?戶外休閑?品牌及威?鵬、佩吉?、勁都人?、旗牌王?、伊韻兒?等中性休?閑品牌_?___余?家，順利?完成了今?年升級改?造任務，?受到了商?業(yè)同仁及?消費者的?一致好評?。升級?改造后，?男裝、戶?外調(diào)整扣?點，平均?增長了_?___%?-___?_%。租?金、管理?費、人員?工資等增?加純利潤?____?萬余元，?為提高銷?售業(yè)績打?下了良好?的基矗為?適應商廈?整體形象?發(fā)展的需?要，在兼?顧本次經(jīng)?營布局調(diào)?整重點的?同時，采?用末位淘?汰制先后?淘汰了銷?售業(yè)績不?好的女裝?品牌__?__余個?，并引進?了卡琪露?茜、雅諾?、芙奈爾?、蒂澌凱?瑞、熱度?、范奈沙?、科尚等?____?余家女裝?品牌。順?利地完成?了今年的?升級改造?任務