2023車間員工年終工作總結(jié)以及2023工作計(jì)劃范本（二篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023?車間員工?年終工作?總結(jié)以及?2023?工作計(jì)劃?范本新?年伊始，?工廠進(jìn)行?了新一輪?的機(jī)構(gòu)改?革，“新?起點(diǎn)、新?希望”，?一年來(lái)，?車間在廠?領(lǐng)導(dǎo)班子?、廠黨委?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?，克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素，?不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實(shí)，經(jīng)過(guò)?全體職工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作逐?步走向正?軌。車間?在上級(jí)職?能部門的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在車?間廣大干?部職工的?共同努力?下，圓滿?完成了一?年的生產(chǎn)?任務(wù)，現(xiàn)?將___?_年來(lái)的?工作總結(jié)?如下：?一、注重?理論學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，努力?提升工作?能力提?高自身素?質(zhì)的基礎(chǔ)?是學(xué)習(xí)，?提升工作?能力的源?泉還是學(xué)?習(xí)。不積?跬步，無(wú)?以成千里?。在過(guò)年?的一年中?，由于工?作經(jīng)驗(yàn)的?欠缺，我?在實(shí)踐中?暴露出了?一些問(wèn)題?，有了這?些不可或?缺的經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)在的?我工作起?來(lái)明顯會(huì)?感覺(jué)較之?以往更加?的順手，?其實(shí)所謂?事倍功半?，所謂厚?積薄發(fā)，?就是每天?都要盡可?能地累積?進(jìn)步，哪?怕只是幾?處“微不?足道”的?細(xì)節(jié)，天?長(zhǎng)日久下?來(lái)也是一?筆可以極?大助力工?作的財(cái)富?。我堅(jiān)?持把學(xué)習(xí)?擺在重要?位置，不?斷提高理?論水平和?業(yè)務(wù)水平?。時(shí)刻做?到自重、?自省、自?質(zhì)不斷提?高，更好?地適應(yīng)工?作任務(wù)需?要。堅(jiān)?持用理論?武裝頭腦?，努力提?高覺(jué)悟，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團(tuán)與分?公司各項(xiàng)?工作會(huì)議?精神，以?一位__?__的標(biāo)?準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻?嚴(yán)格要求?自己，保?證工作任?務(wù)和思想?與黨總支?____?保持一致?，堅(jiān)定不?移，樹立?全心全意?為人民服?務(wù)的思想?，牢記“?知識(shí)就是?生產(chǎn)力“?。通過(guò)不?斷的學(xué)習(xí)?來(lái)吸取高?質(zhì)量的管?理模式、?高效率的?工作思想?，并將其?應(yīng)用在實(shí)?際工作之?中。在開?拓了眼界?的同時(shí)也?使自己的?管理水平?有了很大?的提高。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團(tuán)和公?司的各項(xiàng)?方針政策?，全面_?___公?司的工作?目標(biāo)和任?務(wù)，在管?理中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，在?工作中不?斷進(jìn)步。?牢固樹立?以黨為核?心，服從?組織管理?的正確思?想意識(shí)。?二、愛?崗敬業(yè)，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，努力提?升工作質(zhì)?量繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)干一?行，愛一?行，鉆一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負(fù)責(zé)?地開展工?作。努力?熟悉車間?的各項(xiàng)工?作。經(jīng)常?組織并參?加車間的?各項(xiàng)培訓(xùn)?。在不斷?提高自身?素質(zhì)的同?時(shí)提高車?間員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?完善加強(qiáng)?車間的日?常管理制?度，行不?定期的檢?查。我始?終堅(jiān)持以?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)、一絲?不茍為工?作宗旨，?認(rèn)真完成?好上級(jí)交?給的各項(xiàng)?工作，做?到不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)信任?，不愧對(duì)?同志們的?支持尊重?。俗話?說(shuō)“火車?跑的快，?全憑車頭?帶”。車?間生產(chǎn)時(shí)?，我經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時(shí)，放?假期間，?我?guī)ьI(lǐng)值?班人員認(rèn)?真做好工?廠交給的?各項(xiàng)工作?，積極參?加，與員?工們同甘?共苦，充?分發(fā)揮了?車間帶頭?人的作用?。三、?強(qiáng)化管理?，加強(qiáng)思?想教育，?不斷提高?員工思想?素質(zhì)群?眾是一切?工作的力?量源泉。?而員工的?思想狀況?直接關(guān)系?到工作效?率和工作?的完成情?況。車間?每月定期?組織員工?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，教育大?家樹立主?人翁責(zé)任?感，把個(gè)?人的命運(yùn)?和工廠緊?密的聯(lián)系?起來(lái)，同?時(shí)把員工?的工作表?現(xiàn)和獎(jiǎng)懲?制度有機(jī)?的結(jié)合起?來(lái)，獎(jiǎng)勤?罰懶，讓?大家認(rèn)識(shí)?到只有通?過(guò)自己不?斷的努力?學(xué)習(xí)進(jìn)步?才能與企?業(yè)共同發(fā)?展，從而?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?熱情，促?進(jìn)了車間?工作的順?利開展。?為了做好?車間員工?的思想工?作，我們?把員工的?困難當(dāng)做?自己的事?情來(lái)辦，?在工作和?生活上不?斷關(guān)心他?們。當(dāng)?員工的家?庭出現(xiàn)困?難時(shí)，我?總是帶領(lǐng)?大家，齊?心合力，?伸出援助?之手，給?困難的家?庭帶去集?體的關(guān)懷?，讓他們?感受到組?織的溫暖?。這種做?法大大的?增強(qiáng)了員?工們的凝?聚力和向?心力。?四、班組?建設(shè)，發(fā)?揮班組長(zhǎng)?的骨干帶?頭作用?車間班組?長(zhǎng)的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?因此，車?間每月召?開班組長(zhǎng)?會(huì)議，將?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及情況?作詳細(xì)的?分析和討?論，使員?工熟練地?掌握正確?的生產(chǎn)操?作技能，?另一方面?，又針對(duì)?發(fā)生事故?或發(fā)生異?常情況時(shí)?，所應(yīng)采?取的緊急?處理措施?進(jìn)行指導(dǎo)?，努力提?高班組長(zhǎng)?的安全技?術(shù)水平和?對(duì)事故發(fā)?生的應(yīng)變?處理能力?。第三?、要求班?組長(zhǎng)不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)，要求?班組長(zhǎng)不?但能做好?車間的生?產(chǎn)工作，?還能熟使?用車間機(jī)?器設(shè)備，?并掌握設(shè)?備原理，?掌握一定?的修理技?能，使他?們真正發(fā)?揮車間骨?干和模范?帶頭作用?。五、?警鐘長(zhǎng)鳴?，抓好安?全工作?強(qiáng)調(diào)班組?建設(shè)要堅(jiān)?持以人為?本，以樹?立班組團(tuán)?隊(duì)為核心?，以強(qiáng)化?班組管理?為重點(diǎn)，?以打造安?全為主線?，以實(shí)現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝班?組為目標(biāo)?，并提出?一些與安?全生產(chǎn)密?切相關(guān)的?要求：?(一)樹?立安全生?產(chǎn)責(zé)任意?識(shí)。把安?全工作真?正放在了?首位，放?在了心里?，把過(guò)去?嘴上講安?全變成了?現(xiàn)在心中?想安全。?形成了安?全工作天?天講，人?人抓的良?好局面。?(二)?切實(shí)做好?班中巡回?檢查工作?，對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備各系統(tǒng)?進(jìn)行巡回?檢查，以?便及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除故障，?防止事故?的發(fā)生。?(三)?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，要求?交接班人?員必須面?對(duì)面將生?產(chǎn)、安全?等情況交?接清楚，?做到不清?楚就不交?班，不接?班，防止?因交接班?不清楚而?危機(jī)生產(chǎn)?安全。?(四)定?期對(duì)設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，隨?時(shí)檢查設(shè)?備的運(yùn)行?情況及潤(rùn)?滑油補(bǔ)加?。(五?)嚴(yán)格穿?戴勞動(dòng)保?護(hù)用品，?保護(hù)自身?的安全健?康。確保?安全生產(chǎn)?。六、?節(jié)能降耗?，做好增?收節(jié)支工?作提高?物資的使?用率，能?維修的堅(jiān)?決不允許?扔掉，能?更換局部?的決不更?換全體。?最大限度?的提高設(shè)?備零部件?的使用效?率，杜絕?了浪費(fèi)現(xiàn)?象。嚴(yán)格?執(zhí)行物資?領(lǐng)取審批?手續(xù)，有?車間主任?簽字審批?，班組長(zhǎng)?簽字領(lǐng)取?，用在哪?、干什么?作了都要?標(biāo)明，備?注檢修項(xiàng)?目的應(yīng)當(dāng)?交舊領(lǐng)新?。從細(xì)節(jié)?抓起從小?事做起，?要求全體?員工養(yǎng)成?、隨手關(guān)?燈、下班?前關(guān)閉電?腦，杜絕?浪費(fèi)，從?自身做起?。七、?強(qiáng)化內(nèi)業(yè)?管理為?達(dá)到is?o質(zhì)量認(rèn)?證的工作?標(biāo)準(zhǔn)，切?實(shí)有效地?完善各項(xiàng)?工作記錄?，及票據(jù)?、臺(tái)帳、?文件的管?理工作，?對(duì)各班組?進(jìn)行工作?制定，并?進(jìn)行質(zhì)量?考核，對(duì)?各班組的?各項(xiàng)記錄?、票據(jù)、?臺(tái)帳進(jìn)行?不定時(shí)檢?查，要求?各項(xiàng)工作?記錄準(zhǔn)確?無(wú)誤，筆?體工整、?清晰、干?凈整潔，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)糾正?，并對(duì)各?記錄本進(jìn)?行妥善保?管和存檔?，各種票?據(jù)有專人?保管，統(tǒng)?一領(lǐng)取，?使得內(nèi)業(yè)?管理逐步?走向完善?。八、?不足之處?(一)?應(yīng)該繼續(xù)?加強(qiáng)政治?理論和業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，以提?高自己理?論素養(yǎng)，?黨性修養(yǎng)?和企業(yè)管?理能力，?以便于能?更好的開?展工作，?為公司的?發(fā)展盡心?盡責(zé)。?(二)是?工作力度?還不夠大?，個(gè)別細(xì)?小環(huán)節(jié)還?沒(méi)有妥善?處理好，?今后要把?工作做細(xì)?做到位。?(三)?是工作中?缺少創(chuàng)新?意識(shí)，有?待于提高?。九、?明年的工?作方向?風(fēng)風(fēng)雨雨?的___?_年過(guò)去?了，迎來(lái)?了挑戰(zhàn)性?的___?_年，回?顧___?_年的工?作，首先?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?工作的支?持與幫助?，感謝所?有班組長(zhǎng)?以及員工?，在這坎?坷的一年?里勤勤懇?懇，兢兢?業(yè)業(yè)，共?同努力，?圓滿的完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作指?標(biāo);在這?一年里跟?著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?到的多，?得到的也?多;__?__年我?們車間認(rèn)?真執(zhí)行上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們?的會(huì)議精?神，雖然?收獲了一?些成績(jī)但?離領(lǐng)導(dǎo)的?要求距離?還有一定?的差距;?質(zhì)量的不?穩(wěn)定，工?作事故的?出現(xiàn)，設(shè)?備的損壞??..面對(duì)?著種.種?困難，我?想，方法?總比困難?多，在這?一年里我?們不斷克?服這些艱?難困苦，?反而更能?體現(xiàn)出我?們的管理?能力，更?能發(fā)揮出?我們本身?的潛力。?結(jié)合同行?業(yè)的發(fā)展?方向，以?及實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)對(duì)以后?的工作做?出以下計(jì)?劃：(?一)向管?理創(chuàng)新要?效益;?(二)向?不合理要?效益;?(三)向?追根揭底?要效益;?(四)?向提前預(yù)?防要效益?;(五?)向回收?要效益;?(六)?向小改小?革要效益?;(七?)向設(shè)備?要效益;?(八)?向工藝要?效益;?(九)向?數(shù)字要效?益;(?十)繼續(xù)?深入學(xué)習(xí)?____?集團(tuán)、分?公司的各?項(xiàng)方針政?策和工作?要求，努?力完成好?廠領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，加強(qiáng)自?身思想建?設(shè)，積極?為員工起?模范帶頭?作用;?(十一)?狠抓車間?管理，確?保各各項(xiàng)?工作順利?完成;?(十二)?重點(diǎn)做好?員工技術(shù)?培訓(xùn)、崗?位練兵工?作，打造?出一支技?術(shù)過(guò)硬、?思想過(guò)硬?的高素質(zhì)?隊(duì)伍;?(十三)?抓好員工?思想教育?、安全教?育、安全?操作規(guī)程?工作;?(十四)?抓好節(jié)能?降耗、成?本核算和?設(shè)備檢查?保養(yǎng)工作?;(十?五)加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通和請(qǐng)示?匯報(bào)工作??？傊?，在__?__年的?工作中我?會(huì)繼續(xù)加?大學(xué)習(xí)和?工作熱情?，樹立_?___。?認(rèn)認(rèn)真真?的學(xué)習(xí)、?踏踏實(shí)實(shí)?的工作，?完成好工?廠交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。為?企業(yè)的發(fā)?展壯大、?為構(gòu)建和?諧車間、?和諧企業(yè)?、和諧社?會(huì)貢獻(xiàn)自?己的全部?力量。?2023?車間員工?年終工作?總結(jié)以及?2023?工作計(jì)劃?范本（二?）轉(zhuǎn)眼?間___?_即將過(guò)?去，回首?過(guò)去的一?年，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和同事的?幫助下。?以想干事?、會(huì)干事?、干成事?為目標(biāo)。?認(rèn)真履行?職責(zé)，圓?滿完成各?項(xiàng)任務(wù)。?為了今后?更好的做?好生產(chǎn)任?務(wù)，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，提?高工作方?法和效率?，克服不?足。為了?做好__?__年的?各項(xiàng)工作?，現(xiàn)對(duì)_?___年?的工作總?結(jié)如下：?一、班?組的建設(shè)?與管理得?到加強(qiáng)?1、充分?利用車間?班前班后?會(huì)，將公?司做大做?強(qiáng)的精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，使車間?員工真正?領(lǐng)會(huì)到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標(biāo)?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2、?加強(qiáng)了自?身專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)。?車間班組?長(zhǎng)的責(zé)任?直接影響?車間的工?作質(zhì)量，?因此，了?解產(chǎn)品的?工藝要求?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)api?標(biāo)準(zhǔn)，使?我能真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用。二?、狠抓安?全管理不?放松1?、加強(qiáng)了?對(duì)班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責(zé)?任制，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)通報(bào)并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。2、?充分利用?周六生產(chǎn)?例會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真分?析一周來(lái)?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認(rèn)真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。三?、生產(chǎn)、?技術(shù)管理?得到加強(qiáng)?質(zhì)量技?術(shù)科為班?組配備了?專職質(zhì)檢?員，加強(qiáng)?了對(duì)產(chǎn)品?的檢查力?度，對(duì)產(chǎn)?品的工藝?各項(xiàng)參數(shù)?進(jìn)行控制?，避免不?合格的產(chǎn)?品流出車?間，減少?了客戶的?質(zhì)量異議?。四、?現(xiàn)場(chǎng)管理?得到改善?制定了?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，并?在生產(chǎn)過(guò)?程中認(rèn)真?執(zhí)行，并?認(rèn)真組織?實(shí)施，使?現(xiàn)場(chǎng)管理?得到大的?改善。?總之，_?___年?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?仍存在著?很多問(wèn)題?和不足，?主要表現(xiàn)?如下方面?：(一?)安全方?面安全?管理有好?多沒(méi)有到?位，這主?要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)?：1、?安全管理?力度不夠?。安全培?訓(xùn)不到位?，檢查不?到位，有?好多時(shí)候?，由于我?們的工作?當(dāng)中勞動(dòng)?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過(guò)程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒(méi)有嚴(yán)肅?的指出或?者沒(méi)有按?照安全管?理制度進(jìn)?行處罰，?現(xiàn)在想來(lái)?是完全不?對(duì)的，在?安全事故?沒(méi)有發(fā)生?以前，就?應(yīng)該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?不存在人?情面子的?安全隱患?沒(méi)有指出?或處理的?。2、?違章操作?的幾乎沒(méi)?有處理過(guò)?。在工作?過(guò)程中，?有好多操?作沒(méi)有嚴(yán)?格按照操?作規(guī)程操?作，但是?當(dāng)時(shí)又沒(méi)?有發(fā)生安?全事故，?所以大多?只是口頭?批評(píng)，而?沒(méi)有嚴(yán)肅?處理?，F(xiàn)?在想來(lái)，?這是安全?隱患的重?中之重。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，一?律停工休?息。(?二)生產(chǎn)?、成本方?面因簡(jiǎn)?單追求產(chǎn)?量，使有?時(shí)個(gè)別班?組為了當(dāng)?班的自身?的利益，?出現(xiàn)了：?1、交?接班不協(xié)?調(diào)。私自?修改加工?程序，對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?超負(fù)荷運(yùn)?行，磨損?刀桿，對(duì)?下一班的?正常生產(chǎn)?造成難度?。2、?設(shè)備帶病?工作。在?生產(chǎn)過(guò)程?中，為了?盡可能的?提高產(chǎn)量?，在設(shè)備?出現(xiàn)故障?隱患時(shí)，?沒(méi)有及時(shí)?進(jìn)行修理?，結(jié)果既?縮短了設(shè)?備使用壽?命，又加?大了設(shè)備?維修資金?的投入，?把設(shè)備的?維修時(shí)間?轉(zhuǎn)移到了?下一個(gè)班?次，并延?長(zhǎng)了維修?時(shí)間。凡?是已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備有?簡(jiǎn)單的小?故障并通?知維修工?維修，應(yīng)?該停車檢?修而沒(méi)有?停車的，?加大處罰?維修工的?力度，同?時(shí)我們?cè)?今后的工?作中要進(jìn)?一步建立?完善的管?理制度，?我在想能?不能把技?術(shù)工(維?修工)分?出幾個(gè)檔?次，這可?以通過(guò)考?核或者評(píng)?審的辦法?進(jìn)行分檔?，這樣如?果發(fā)現(xiàn)維?修工人不?處理當(dāng)班?設(shè)備故障?的，進(jìn)行?降低技術(shù)?工檔次的?處罰。?3、管理?不到位，?有跑冒漏?現(xiàn)象，成?本考核制?度不健全?，落實(shí)責(zé)?任不到位?。應(yīng)加大?管理力度?，建立成?本考核制?度，量化?考核。?(三)質(zhì)?量方面?1、下料?長(zhǎng)度不一?。原因?：管理不?到位。?方案：?(1)找?標(biāo)準(zhǔn)，定?量管料長(zhǎng)?度;(?2)隨時(shí)?抽查。?2、產(chǎn)品?成才率不?高及不合?格產(chǎn)品混?入成品里?。原因?：?jiǎn)T工沒(méi)?有責(zé)任心?。方案?：(1?)加強(qiáng)教?育及考核?力度;?(2)加?大巡檢力?度，防止?漏檢。?(四)現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面定置?管理仍沒(méi)?有完全到?位。到目?前為止，?我們還沒(méi)?有真正的?對(duì)所有的?物品進(jìn)行?定置管理?，只是臨?時(shí)決定一?些物品的?擺放，同?時(shí)由于工?人的懶散?性和素質(zhì)?的高低不?等，有時(shí)?在作業(yè)場(chǎng)?地完成作?業(yè)后，不?能做到人?走場(chǎng)地清?，亂放的?現(xiàn)象仍然?存在。這?一點(diǎn)我們?應(yīng)該建立?定置管理?圖，以便?在今后的?工作中能?夠依圖加?強(qiáng)巡查，?對(duì)未按照?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?擺放的，?進(jìn)行嚴(yán)格?處罰。?(五)設(shè)?備現(xiàn)場(chǎng)管?理沒(méi)有完?全到位?由于人人?都有惰性?，操作人?員總是能?省事就省?事。這樣?設(shè)備上面?的鐵屑及?切削液等?經(jīng)常不能?及時(shí)清理?。為此，?我們準(zhǔn)備?加強(qiáng)設(shè)備?鐵屑及切?削液清掃?的檢查，?對(duì)能夠及?時(shí)清理并?及時(shí)檢查?出設(shè)備隱?患的，給?予一定的?獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)?沒(méi)有及時(shí)?清掃的班?組，則給?予適當(dāng)?shù)?處罰。?(六)培?訓(xùn)方面?1、在崗?位培訓(xùn)方?面，不要?說(shuō)其他人?了，就是?我本人，?實(shí)事求是?的說(shuō)，學(xué)?習(xí)的也少?了，我現(xiàn)?在感覺(jué)靠?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?管理是不?行的，而?現(xiàn)在我的?技術(shù)知識(shí)?又太有限?了，因此?在工作過(guò)?程中大多?靠的就是?經(jīng)驗(yàn)了。?這一點(diǎn)在?今后的工?作中，準(zhǔn)?備加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，首先?自己能夠?解決的辦?法就是多?召開一些?崗位工人?的專題會(huì)?議，讓大?家多談一?談工作中?的好的經(jīng)?驗(yàn)和辦法?，這樣既?提高了其?他人的崗?位工作能?力，對(duì)我?也是一個(gè)?學(xué)習(xí)。?2、一般?崗位的培?訓(xùn)太少。?我們現(xiàn)在?只是在一?些主要的?崗位實(shí)行?崗前培訓(xùn)?，但是對(duì)?一般崗位?的培訓(xùn)幾?乎沒(méi)有。?這樣大多?數(shù)工人的?各方面的?素質(zhì)差距?太大，一?般崗位人?員認(rèn)為自?己不被重?視，挫傷?了一般人?員的工作?積極性。?(七)?個(gè)人存在?問(wèn)題1?.自身管?理水平欠?缺，應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提升?自身素養(yǎng)?，提高管?理能力。?2.工?作力度不?夠大，工?作細(xì)節(jié)沒(méi)?有妥善處?理好。今?后要把工?作做細(xì)、?做到位。?3.安?全工作沒(méi)?有做到位?。在以后?我要嚴(yán)格?落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制度?，做好安?全工作。?為切實(shí)?抓好__?__年班?組的工作?，我將按?以下幾個(gè)?方面進(jìn)行?開展工作?：1、?繼續(xù)堅(jiān)持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，嚴(yán)?