工程部上半年工作總結(jié)（二篇）

第7頁共7頁工程部上?半年工作?總結(jié)_?___年?上半年，?工程部全?體員工在?物業(yè)公司?的領(lǐng)導(dǎo)下?，加強(qiáng)政?治理論學(xué)?習(xí)和業(yè)務(wù)?知識學(xué)習(xí)?，不斷創(chuàng)?新，努力?完成各項?任務(wù)，現(xiàn)?將主要完?成的工作?、經(jīng)驗體?會及今后?工作打算?匯報一下?：一、?主要完成?的工作：?1、完?成了__?__國道?供水管道?的PE管?的投標(biāo)工?作，該工?程是__?__市第?一次大批?量使用P?E管的工?程，影響?力巨大。?經(jīng)過兩個?月的努力?，該工程?已基本竣?工，并得?到監(jiān)理和?甲方的認(rèn)?可，為偉?星PE管?道在__?__市場?推廣打下?了堅實的?基礎(chǔ)。?2、完成?了經(jīng)一路?供水管道?改造工程?的PE管?的投標(biāo)工?作，該工?程中標(biāo)價?為___?_.__?__萬元?，目前合?同正在履?行中。因?為經(jīng)一路?地處市區(qū)?，在開挖?和與駐地?單位協(xié)調(diào)?配合上比?較困難，?所以工程?進(jìn)度緩慢?，可能會?影響我們?的結(jié)算。?3、完?成了__?__新校?供水管道?PE管的?投標(biāo)工作?，工程中?標(biāo)價__?__萬元?，已履約?____?萬元，該?工程地處?南外環(huán)，?是市里的?重點工程?，目前已?經(jīng)打壓實?驗，驗收?合格，只?差一點后?來增加的?收尾工程?。4、?完成了資?產(chǎn)評估物?業(yè)公司的?倉庫清點?工作。?二、工作?中出現(xiàn)的?問題及解?決辦法：?1、在?年初工作?中，因為?自身業(yè)務(wù)?水平較低?、經(jīng)驗不?足，在剛?開始的招?投標(biāo)工作?中摸不到?頭緒，屢?次失敗。?問題究竟?出在哪里?？面對多?次失敗的?教訓(xùn)，我?們查找自?身原因、?分析工程?標(biāo)書、對?比競爭對?手，找出?了自己的?不足。在?今后的工?作中我們?要不斷加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高?自身能力?，增強(qiáng)企?業(yè)市場競?爭力，在?今后的招?投標(biāo)工作?中使公司?處于不敗?之地。?2、不能?正確的處?理市場信?息，具體?表現(xiàn)在：?①缺乏?把握市場?信息的能?力，在信?息高度發(fā)?達(dá)的現(xiàn)代?社會，信?息一縱而?過，有很?多有效的?信息在我?們身邊流?過，但是?我們卻沒?有抓??；?②缺少?處理市場?信息的能?力，有效?的信息是?靠把握、?分析、處?理、提交?的，及時?掌握了信?息，我們?又往往缺?乏如何判?斷信息的?正確性；?③缺乏?信息交流?，使很多?有效信息?白白流失?。在今?后的工作?中，應(yīng)采?取有效措?施，發(fā)揮?信息的作?用，加強(qiáng)?處理信息?的能力，?加強(qiáng)溝通?交流，能?夠正確判?斷信息的?準(zhǔn)確性。?3、缺?乏計劃，?缺少保障?措施。?具體表現(xiàn)?在___?_新校工?程中，因?為對工程?進(jìn)度缺乏?了解，沒?有分清輕?重緩急，?在安排生?產(chǎn)上對計?劃的先后?沒有做好?正確的排?序，導(dǎo)致?供貨緩慢?；在設(shè)備?維護(hù)方面?又沒有保?障措施，?機(jī)器壞了?沒有配件?，影響正?常施工，?造成不良?影響。?在今后的?工作中，?應(yīng)該加強(qiáng)?與業(yè)主的?溝通，幫?助業(yè)主分?析圖紙，?了解工程?進(jìn)度，提?前做出規(guī)?劃，在管?件上做出?余量計劃?。對焊接?設(shè)備加強(qiáng)?維護(hù)保養(yǎng)?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，不留?隱患。對?于經(jīng)常損?壞的配件?，提前做?好儲備，?要在第一?時間維護(hù)?設(shè)備。?三、今后?的工作打?算：1?、培養(yǎng)市?場，加大?廣告宣傳?，樹立品?牌意識。?___?_目前正?在大搞城?市建設(shè)，?東部新城?、西部大?學(xué)城、市?內(nèi)大面積?的管網(wǎng)改?造以及分?支供水的?實施改造?都給我們?帶來了無?限商機(jī)。?我們要做?好市場調(diào)?查，總結(jié)?上半年三?個工程的?經(jīng)驗教訓(xùn)?，做好客?戶的回訪?工作，利?用偉星管?材良好的?性能特點?，適當(dāng)?shù)?投入一定?的廣告宣?傳，提高?企業(yè)知名?度，加大?營銷力度?，進(jìn)一步?的進(jìn)行推?廣。2?、做好售?后服務(wù)方?面的工作?，特別是?搶修工作??，F(xiàn)在?市場競爭?最激烈的?還是服務(wù)?方面的競?爭，一個?好的產(chǎn)品?的推廣不?光是良好?的質(zhì)量，?還要有全?面的售后?服務(wù)。很?多新興的?管材，剛?開始打入?市場時轟?轟烈烈，?但是為什?么沒過多?久就消聲?隱跡了呢?？就是因?為保障措?施不到位?，服務(wù)水?平達(dá)不到?。我們要?在維修方?面下工夫?，對人員?進(jìn)行系統(tǒng)?的培訓(xùn)，?購買搶修?專用工具?，備齊維?修管件，?真正做到?使客戶無?后顧之憂?。3、?分析競爭?對手，加?強(qiáng)與競爭?對手的溝?通，實施?合作競爭?。目前?，我們最?強(qiáng)大的競?爭對手是?‘___?_，該公?司的銷售?網(wǎng)絡(luò)覆蓋?整個__?__市場?，有著龐?大的人際?關(guān)系網(wǎng)絡(luò)?，在__?__的銷?售業(yè)績僅?次于我們??，F(xiàn)在?，我們兩?家為了爭?奪市場份?額，都采?取了降低?價格這一?策略，這?樣下去只?會損失雙?方更多的?利潤，兩?敗具傷。?在下半?年的工作?中，應(yīng)加?強(qiáng)雙方的?聯(lián)系，互?相完善、?互相補(bǔ)充?、互相利?用、共同?促進(jìn)、聯(lián)?合競爭、?利益循環(huán)?、共享市?場。4?、加強(qiáng)部?門間的溝?通合作。?作為工?程部門，?應(yīng)該多向?兄弟部門?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)聯(lián)系，?共同合作?，做好服?務(wù)工作。?為了物業(yè)?公司共同?的目標(biāo)，?各部門應(yīng)?該緊密合?作，減少?內(nèi)耗，充?分發(fā)揮團(tuán)?隊精神，?利用集體?的力量提?高物業(yè)公?司整體作?戰(zhàn)能力。?5、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)和?內(nèi)部管理?加強(qiáng)培?訓(xùn)，規(guī)范?各項管理?制度，提?高人員素?質(zhì)。不斷?的學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，?提高業(yè)務(wù)?水平。不?斷完善和?規(guī)范各項?管理制度?，為各項?工作的開?展打下良?好的基礎(chǔ)?。6、?做好安全?方面的工?作安全?是企業(yè)永?恒的主題?堅持預(yù)防?為主、防?治結(jié)合、?加強(qiáng)教育?、群防群?治的原則?，通過安?全教育，?不斷增強(qiáng)?員工的安?全意識和?自我防護(hù)?能力，為?員工創(chuàng)造?一個安全?、舒適的?工作環(huán)境?。工程?部上半年?工作總結(jié)?（二）?充實而忙?碌的__?__年上?半年即將?過去了，?回首過去?的半年雖?然沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?非常感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)?給我這個?成長的平?臺，令我?在工作中?不斷學(xué)習(xí)?、進(jìn)步，?慢慢的提?升自身的?素質(zhì)與才?能，同時?也非常感?謝同事們?這兩年多?來對我的?支持與關(guān)?愛，正是?有你們的?協(xié)助才使?我在工作?中更加得?心應(yīng)手，?較好的完?成各項工?作任務(wù)。?在此我向?大家表示?衷心的感?謝！在?這辭舊迎?新之際，?我對這半?年來工程?部的工作?做簡要匯?報：一?、工程建?設(shè)方面：?___?_年上半?年是緊張?而忙碌的?，躍進(jìn)港?新增大中?小型工程?建設(shè)項目?十幾項，?其中有_?___工?程、__?__工程?、7#泊?位碼頭及?碼頭后方?堆場工程?、備用煤?堆場硬化?及港區(qū)一?些生產(chǎn)、?生活輔助?設(shè)施建設(shè)?等工程。?現(xiàn)工程建?設(shè)已全部?完成并投?入使用，?有力的保?障了港區(qū)?生產(chǎn)、業(yè)?務(wù)、生活?的順利進(jìn)?行。在?工程招標(biāo)?過程中堅?持低價中?標(biāo)的原則?，嚴(yán)格控?制預(yù)算造?價最大限?度的節(jié)約?公司投資?。其中?一些工程?我們多次?請到相關(guān)?專家反復(fù)?論證反復(fù)?比較，比?如大堤支?護(hù)工程在?工程建設(shè)?前期我們?做了大量?的工作，?前期方案?的制定：?有內(nèi)河水?工專家的?方案、有?著豐富海?港工程施?工的專家?、還有一?些水利工?程的專家?，當(dāng)然方?案都是不?同的、意?見也是不?一致的，?最終我們?選定的方?案比較一?些專家方?案節(jié)約資?金___?_多萬元?，現(xiàn)在工?程已經(jīng)竣?工得到了?大多數(shù)專?家的認(rèn)可?及好評。?同樣其?他所有工?程招標(biāo)項?目始終堅?持把公司?利益放在?第一位，?只有做到?公正廉潔?自律才能?做好本職?工作，才?能給領(lǐng)導(dǎo)?提供正確?的決策依?據(jù)。二?、團(tuán)隊建?設(shè)方面：?工程部?是一個年?輕的團(tuán)隊?，平均年?齡只有_?___歲?，個個充?滿活力，?干勁十足?，但因為?工作經(jīng)驗?少，不可?避免的出?現(xiàn)臨機(jī)處?理問題能?力不足，?現(xiàn)場動態(tài)?管理不到?位等問題?。對此?，我在工?作上嚴(yán)格?要求自己?的同時，?學(xué)習(xí)上時?時督促，?利用自己?的經(jīng)驗和?技能進(jìn)行?“傳、幫?、帶”；?并且敢于?給他們壓?擔(dān)子，鼓?勵他們放?手工作的?同時，倡?導(dǎo)公司管?理格言的?激勵理念?，激發(fā)員?工的工作?激情，做?到工作著?眼于細(xì)、?事事求精?細(xì)。加?上___?_對人力?資源的重?視和先進(jìn)?的用人理?念，他們?將盡快在?工作中成?熟起來，?共同打造?一支朝氣?蓬勃、堅?強(qiáng)有力的?年輕團(tuán)隊?。三、?現(xiàn)場管理?、溝通協(xié)?調(diào)方面：?工程管?理是一個?系統(tǒng)工程?，現(xiàn)場施?工就是一?個大兵團(tuán)?作戰(zhàn)，僅?搞好工程?部自身建?設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的。?工程部要?想充分發(fā)?揮承上啟?下的同時?，必須積?極協(xié)調(diào)公?司內(nèi)外各?部門各單?位的工作?。尤其面?臨地方的?一些干擾?，既要著?眼于維護(hù)?公司穩(wěn)定?大局、又?要堅定維?護(hù)公司利?益的原則?不能動搖??，F(xiàn)場?管理人員?對施工單?位，在安?全、質(zhì)量?、工程量?核算等原?則問題上?嚴(yán)格把關(guān)?、決不含?糊，現(xiàn)場?積極溝通?、動態(tài)管?理，利用?我們的專?業(yè)技能、?工作經(jīng)驗?靈活解決?。這樣才?能樹立我?們的威信?，保證工?程順利高?效地進(jìn)行?，最終達(dá)?到公司利?益的最大?化、公司?形象標(biāo)準(zhǔn)?化。在?即將到來?的_