生產(chǎn)部的工作總結(jié)樣本（二篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)部的?工作總結(jié)?樣本時(shí)?光似箭、?日月如梭?。在圣誕?節(jié)的歡樂?氣氛里結(jié)?束了__?__，我?們迎來了?新的一年?。在過去?的一年中?生產(chǎn)部在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和全體?員工的共?同努力下?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?，在此，?我對(duì)生產(chǎn)?部一年來?的工作給?予總結(jié)，?同時(shí)祝愿?我們公司?明年更上?一層樓。?一、一?年工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面從?____?月___?_日開業(yè)?以來，共?生產(chǎn)產(chǎn)品?____?噸，己發(fā)?貨產(chǎn)品_?___噸?，庫存_?___噸?，消耗廢?鋼___?_噸，石?英砂__?__噸，?水玻璃_?___噸?。目前共?有___?_種產(chǎn)品?，在批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?和摸索。?為達(dá)到客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，生產(chǎn)?部合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，和?利用有限?的資源，?及時(shí)滿足?客戶的交?貨期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下合?格產(chǎn)品入?庫率達(dá)到?____?%，離公?司的目標(biāo)?有一定的?距離。只?要每個(gè)員?工在提高?產(chǎn)品質(zhì)量?意識(shí)情況?下，全力?的投入到?生產(chǎn)每個(gè)?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會(huì)穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面在過?去的一年?里，各設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)良?好，并沒?有因?yàn)樵O(shè)?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面今?年是我公?司剛起步?的一年，?在員工對(duì)?產(chǎn)品的工?藝不太熟?悉，人員?不太穩(wěn)定?的情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶來了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動(dòng)下本?部門堅(jiān)持?對(duì)新進(jìn)員?工由老師?傅代為培?訓(xùn)，確保?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本能勝?任本崗位?工作，在?這我要感?謝老師傅?們對(duì)新員?工的教育?和技術(shù)培?訓(xùn)，正因?為有他們?的支持生?產(chǎn)部才有?了今天的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，我?部門將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時(shí)做到?各車間員?工的安全?知識(shí)教育?，監(jiān)督和?排除各工?段存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)的有?序運(yùn)行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設(shè)備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對(duì)策?生產(chǎn)部?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?也存在較?多的問題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面1)?員工質(zhì)量?意識(shí)淡泊?，目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識(shí)，樹立?質(zhì)量危機(jī)?感，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關(guān)系。?2)缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念，我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意識(shí)?，而且有?的時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)場?存在執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3)缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?識(shí)，由于?我部門追?求生產(chǎn)產(chǎn)?量，忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)過程質(zhì)?量的記錄?。產(chǎn)品在?整個(gè)制造?過程中，?如何完整?記錄生產(chǎn)?過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理所?要求做的?還差很遠(yuǎn)?!2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?迫感缺乏?，在這方?面我們?cè)?策劃，整?頓，制定?完善的規(guī)?章制度和?培訓(xùn)計(jì)劃?。實(shí)施有?效的激勵(lì)?措施，不?斷的提高?員工的綜?合素質(zhì)，?以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)?展的需要?。3、?物料消耗?管理方面?由于我?們沒有對(duì)?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?在非正常?成本增加?時(shí)，如工?具損耗率?高，物料?使用質(zhì)量?過剩，工?人生產(chǎn)不?當(dāng)引起的?浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識(shí)不強(qiáng)?。本部門?將根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，使?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高4?、模具檢?驗(yàn)方面?由于模具?的原因使?我們的產(chǎn)?品加工余?量不夠，?造成了次?品。生產(chǎn)?部將由專?人對(duì)模具?進(jìn)行檢測?、檢驗(yàn)。?5、理?化管理方?面理化?分析是產(chǎn)?品的重要?保障，做?好理化分?析尤為重?要，今后?的工作中?對(duì)化驗(yàn)員?加強(qiáng)崗位?培訓(xùn)，提?高化驗(yàn)員?思想覺悟?。三、?從公司整?體方面，?我有幾點(diǎn)?建議1?、建立健?全員工工?作職責(zé)制?度。對(duì)車?間各工段?和員工都?明確規(guī)定?在工作中?的具體任?務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來形成一?個(gè)嚴(yán)密的?控制體系?。2、?因公司員?工的自身?素質(zhì)，車?間團(tuán)隊(duì)凝?聚力和歸?屬感不強(qiáng)?，長期以?來必將影?響產(chǎn)品質(zhì)?量、工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團(tuán)隊(duì)的?凝聚力方?面加強(qiáng)樹?立與培訓(xùn)?。四、?自身總結(jié)?___?_即將結(jié)?束，__?__的工?作也即將?告一段落?，在這一?年里，我?經(jīng)過自身?努力，克?服各種困?難，特別?是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，這?一年是有?意義的、?有價(jià)值的?、有收獲?的?；?上完成了?本年度的?工作，經(jīng)?歷這一年?來的生產(chǎn)?管理工作?。通過這?些項(xiàng)目的?管理，熟?悉了公司?的運(yùn)作流?程，掌握?了公司系?統(tǒng)的操作?過程，這?為今后的?工作打下?了一定的?經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)?。雖然?____?有所收獲?，但是自?身的不足?之處也暴?露無疑：?1.雖?然充滿干?勁，但是?經(jīng)驗(yàn)缺乏?，在處理?突發(fā)事件?和一些新?問題上存?在著較大?的欠缺。?2.跟?不上工藝?流程和技?術(shù)的需求?，還缺乏?主動(dòng)溝通?和交流的?積極性，?不善于有?效的表達(dá)?。這些個(gè)?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3..生?產(chǎn)進(jìn)度狀?況不能完?全掌控，?造成拖期?、延期現(xiàn)?象。五?、___?_度工作?規(guī)劃和工?作計(jì)劃?1.加強(qiáng)?學(xué)習(xí)和實(shí)?踐，繼續(xù)?提高本職?工作。針?對(duì)自己的?崗位，重?點(diǎn)是深入?學(xué)習(xí)各工?序的工藝?流程及研?發(fā)相關(guān)知?識(shí)，提高?解決問題?的能力。?2.竭?盡全力完?成生產(chǎn)任?務(wù)。在生?產(chǎn)過程中?充分溝通?，過程受?控，在生?產(chǎn)上下更?大的力度?，牢記速?度、完美?的執(zhí)行，?以健康愉?快的心態(tài)?積極主動(dòng)?地完成生?產(chǎn)任務(wù)。?3.完?善自身素?質(zhì)。新的?一年，要?毫不動(dòng)搖?地成為一?個(gè)品德好?、素質(zhì)高?、技術(shù)強(qiáng)?、勤學(xué)習(xí)?、善思考?、會(huì)辦事?的聰明人?而努力。?工作保持?長久的熱?情和積極?性，更需?要有“不?待揚(yáng)鞭自?奮蹄”的?精神。所?以今年來?我一直堅(jiān)?持做好本?職工作，?一直做積?累，一步?一個(gè)腳印?堅(jiān)定的向?著我的目?標(biāo)前行。?4、加?強(qiáng)本職工?作，技能?學(xué)習(xí)使自?己本職工?作以及工?藝流程能?力得進(jìn)一?步提高與?加強(qiáng)。?5、樹立?終身學(xué)習(xí)?的觀念，?加強(qiáng)自身?文化素質(zhì)?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)。?6、工?作中做到?積極主動(dòng)?，團(tuán)結(jié)同?事，結(jié)合?不同的工?作環(huán)境及?個(gè)人脾氣?、性格，?做好一線?配合工作?，使各種?人際關(guān)系?更加融洽?和諧，?最后，我?想說不管?在哪里工?作，做什?么工作，?態(tài)度和心?態(tài)很重要?，遇事把?心放寬，?才能更好?的處理和?解決面對(duì)?的問題，?從容的面?對(duì)挑戰(zhàn)，?不斷的去?豐富充實(shí)?自己，客?觀的面對(duì)?自己的不?足，更好?的去改進(jìn)?，每個(gè)人?都會(huì)有美?好的明天?!在公?司不斷的?發(fā)展中，?我的工作?能力和個(gè)?人能力都?得到了很?大的提高?，這些和?公司的領(lǐng)?導(dǎo)，同事?幫助是分?不開的，?相信自己?在以后的?工作中一?定會(huì)做到?最好。公?司的發(fā)展?和自己的?發(fā)展息息?相關(guān)，這?一點(diǎn)覺悟?我還是有?的，所以?我會(huì)一直?堅(jiān)持努力?的工作下?去，我相?信一定能?夠順利的?完成公司?交給我的?工作。雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?路漫漫?其修遠(yuǎn)兮?，吾將上?下而求索?，在來年?中，我將?加強(qiáng)自主?管理的意?識(shí)，勇于?開拓創(chuàng)新?，加強(qiáng)理?論和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，不?斷提高業(yè)?務(wù)技術(shù)水?平。也將?會(huì)遇到很?多困難，?我相信，?在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心培養(yǎng)下?、同事的?幫助下、?自己的努?力下，我?將不斷提?升自己的?工作技能?水平和個(gè)?人文化素?質(zhì)，為公?司建設(shè)作?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)生產(chǎn)?部的工作?總結(jié)樣本?（二）?回顧__?__來一?年的忙碌?與付出，?我部門緊?跟公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)計(jì)劃?，加強(qiáng)生?產(chǎn)管理，?____?實(shí)施績效?考核，落?實(shí)管理責(zé)?任制。在?生產(chǎn)部各?位同事的?同心協(xié)力?下做出了?一定成績?，現(xiàn)將本?部門今年?完成的工?作情況做?以下總結(jié)?：一、?自CMD?內(nèi)部審核?通過以來?，生產(chǎn)部?門圍繞體?系做了以?下工作：?1、按?CMD要?求，以工?藝文件為?準(zhǔn)，重新?對(duì)各類隨?工單進(jìn)行?整改。?2、每月?底制定月?生產(chǎn)計(jì)劃?，完成情?況都較好?。3、?在倉管和?質(zhì)檢的協(xié)?作下，生?產(chǎn)人員都?能做到在?完成每月?生產(chǎn)計(jì)劃?的同時(shí)認(rèn)?真填寫質(zhì)?量記錄。?在質(zhì)量?管理體系?中，生產(chǎn)?部的職責(zé)?是：1?、基礎(chǔ)設(shè)?施和工作?環(huán)境;?2、生產(chǎn)?和服務(wù)提?供;3?、標(biāo)識(shí)和?可追溯性?控制。?生產(chǎn)部的?質(zhì)量目標(biāo)?是：1?、成品一?次交驗(yàn)合?格率達(dá)到?____?%，今后?三年內(nèi)每?年遞增_?___%?;2、?產(chǎn)品故障?率≤__?__%。?生產(chǎn)部門?嚴(yán)格按照?體系要求?做好工作?環(huán)境、標(biāo)?識(shí)和可追?溯性、生?產(chǎn)和服務(wù)?提供的相?關(guān)工作，?同時(shí)也希?望各部門?也能嚴(yán)格?按照體系?要求開展?工作。?二、生產(chǎn)?管理：?1.合理?安排生產(chǎn)?___?_生產(chǎn)部?力挑重任?，克服了?人員流動(dòng)?大、生產(chǎn)?任務(wù)重、?原材料到?貨不及時(shí)?等困難，?根據(jù)公司?的銷售情?況，以及?原材料實(shí)?際采購情?況，合理?進(jìn)行生產(chǎn)?調(diào)度及協(xié)?調(diào)生產(chǎn)。?今年_?___月?份完成二?氧化碳激?光機(jī)生產(chǎn)?____?臺(tái);高頻?電灼治療?儀生產(chǎn)_?___臺(tái)?;紅光治?療儀生產(chǎn)?____?臺(tái)。每個(gè)?月均完成?公司下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)。_?___人?員管理方?面：由?于本部門?生產(chǎn)任務(wù)?重且人員?長期流動(dòng)?，給生產(chǎn)?管理帶來?極大的壓?力，就是?在這種壓?力的推動(dòng)?下，本部?門還是堅(jiān)?持對(duì)各個(gè)?崗位進(jìn)行?簡單崗前?、崗中培?訓(xùn)，保證?新員工能?夠盡快進(jìn)?入角色。?在過去?的一年中?生產(chǎn)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下做出?了一定成?績也存在?一些問題?，主要有?：生產(chǎn)現(xiàn)?場管理方?面：各崗?位生產(chǎn)現(xiàn)?場管理較?為混亂，?主要有各?類工具擺?放不整齊?，生產(chǎn)現(xiàn)?場衛(wèi)生較?差等情況?。生產(chǎn)原?材料，輔?料用品等?生產(chǎn)成本?方面沒有?進(jìn)行合理?控制，出?現(xiàn)了消耗?浪費(fèi)過大?的情況。?從生產(chǎn)?部整體情?況來看我?部門有以?下建議：?1.穩(wěn)?定人員，?保證產(chǎn)品?質(zhì)量，除?了生產(chǎn)部?門內(nèi)部控?制外，還?望質(zhì)檢部?能夠嚴(yán)格?把好質(zhì)量?關(guān)，努力?使公司的?產(chǎn)品質(zhì)量?邁向一個(gè)?新臺(tái)階。?2.定?