建筑企業(yè)分公司工作總結(jié)(五篇)

第頁共頁建筑企業(yè)分公司工作總結(jié)(五篇)建筑企業(yè)分公司工作總結(jié)篇一20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認(rèn)真完成公司下達的各項消費經(jīng)營目的任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。(一)本錢管理工作加強工程本錢管理，能有效地降低工程本錢，進步資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利才能。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的形式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低工程本錢，千方百計做好本錢挖潛、增加利潤，是不可能到達目的的。本錢管理作為工程部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：１．材料本錢管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的本錢高與低。工程部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供給商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面探究了一定的經(jīng)歷，積累了一定的資，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰清楚，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購本錢，減少材料使用過程中的浪費。２．加強工期管理在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少工程本錢的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資，減少施工浪費。例如橋梁實驗室根底施工。本工程為獨立柱、條形根底〔部分地下室為箱型〕，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形根底受地下室進度影響不能進展回填，假如按圖紙要求進展施工那么地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的構(gòu)造工期。為使工期不受大的影響，工程部積極主動地與設(shè)計單位進展了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得構(gòu)造總工期不再受地下室進度的影響，提早了1個月左右的時間。3．優(yōu)化施工方案在制定對工程本錢影響較大的施工方案時，采取對不同方案進展經(jīng)濟、質(zhì)量比照分析^p的方法。通過集體討論，優(yōu)先采用可以保證一定質(zhì)量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，部分附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進展經(jīng)濟、質(zhì)量比照分析^p結(jié)果為：第一種方案到達的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購置，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程完畢后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案到達的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購置，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊〔或汽車吊〕。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購置量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。4．因地制宜，利用一切可以利用的資由于建筑施工流動性大，各個工程工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡一樣，假如對有利的環(huán)境資加以利用，可以減少一定的工程本錢支出。對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動的靈敏、價錢低廉、沒有進出場費用，合適于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工完畢后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比擬高，而且有平安隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提早購入的正式工程用暖氣片、管材〔采暖完畢后可直接用于橋梁實驗室工程〕，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費缺乏萬元。(二)平安管理工作在平安管理方面，分公司按照公司《工程管理方法》的要求，首先建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強平安教育，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的進步。在日常的平安檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加本質(zhì)性工作的原那么，堅持平安管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實地、實在解決詳細(xì)問題，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程工程的`平安施工。施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進展檢查，合格后進展接收。施工中，定期進展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故控制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達預(yù)期平安消費目的的要求。(三)分公司管理工作為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利清楚；進步工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的開展獻計獻策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，進步企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)安康開展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。1、組織____分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供給部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。經(jīng)營財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程工程投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析^p、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。物資供給部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)平安衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理〔食堂、宿舍管理〕車輛管理等項工作。2、各項規(guī)章制度根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，施行后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)平安衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等?！惨弧撤职犖榈倪x取在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察缺乏，對本工程的復(fù)雜程度考慮缺乏。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室，是一個相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高〔如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板〕，而要求的工資又相對的較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的才能，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開場時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充分，施工工期可能提早很多，可以將工程的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加工程的收益。〔二〕分包隊伍管理在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)歷，加上工程上馬時間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來了費事。e區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然工程對四川隊已完的工程量進展了詳細(xì)的核算，并由3方進展了簽認(rèn)。但對于原來由四川隊限額使用的物資〔如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的〕，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了費事。〔三〕預(yù)算、核算工作預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時，不可以給工程決策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的會談、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在會談的過程中我們才能占主動地位?！菜摹惩馄溉藛T的管理分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)歷、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人才能，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，理解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了鼓勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為工程提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當(dāng)挽回?fù)p失...等等，分公司均會進展相應(yīng)的獎勵。盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改良的地方。如今外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎〔或工程獎〕，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金制度，每月對外聘人員工作進展考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步進步他們的積極性。自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓，重視精神文明建立，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氣氛。20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的才能導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有才能、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)適宜用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建立；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承當(dāng)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、鼓勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。20xx年我們在抓好工程平安質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為工程管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實工程承包制，來增強企業(yè)市場開拓才能，在進步經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)歷和教訓(xùn)，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：〔一〕人才建立人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容無視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和形式的競爭。因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建立一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)的人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為可以適應(yīng)企業(yè)開展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的詳細(xì)情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。3、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、進步”的工作形式，營造和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的工程管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。4、搞好工程部管理機制的建立，使工程管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。進步本錢管理意識，研究本錢挖潛的方法，進步管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰清楚。5、實行榮譽鼓勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，鼓勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。(二)經(jīng)營開發(fā)方面經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的場面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的工程在運作前都要采取躲避風(fēng)險的措施，對工程、合作人員要進展詳細(xì)的調(diào)查、理解和挑選，承接一個工程不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析^p市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析^p市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款才能好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快開展做好扎實的工作。2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營形式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位考慮，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的效勞，強化施工人員“每個在施工程都是新起點”的經(jīng)營意識，開展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在進步市場占有率的同時，進步企業(yè)經(jīng)濟效益。〔三〕工程管理創(chuàng)新，施行精細(xì)核算一是要創(chuàng)新工程考評制度，完善工程管理制度。將工程責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、本錢、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進展分解落實到每個崗位上，以此來標(biāo)準(zhǔn)工程各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被開工程本錢管理方式，重點加強實際所發(fā)生的本錢控制。抓好根底性工作，強化工程的日常管理，建立本錢考核的預(yù)警機制，保證工程承包責(zé)任制落實到實處。二是要推進“誠信”工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低本錢”的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，進步認(rèn)識，深入理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位工程管理經(jīng)歷，積極探究適應(yīng)施工實際的工程建立思路和方法，克制市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從工程內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新打破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步進步。三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量本錢，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程工程和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，防止事后補簽而造成的結(jié)算困難。建筑企業(yè)分公司工作總結(jié)篇二加強工程本錢管理，能有效地降低工程本錢，進步資金的利用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利才能。xx工程是承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的形式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力量降低工程本錢，千方百計做好本錢挖潛、增加利潤，是不可能到達目的的。工程部從進場時就狠抓材料管理，加強材料現(xiàn)場利用的管理力度，降低材料采購本錢，削減材料利用過程中的華侈。在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減工程本錢的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資，削減施工華侈。在制定對工程本錢影響較大的施工方案時，采取對不同方案進展經(jīng)濟、質(zhì)量比照分析^p的.方法。通過集體會商，優(yōu)先采用可以或許保證一定質(zhì)量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。因為建筑施工流動性大，各個工程工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡一樣，假設(shè)是對有利的環(huán)境資加以利用，可以或許削減一定的工程本錢支出。施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)。自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思惟教育當(dāng)成重點來抓，重視精神文明建立，積極開展對員工的思惟教育。堅持以人為本，營造人才強企的文化空氣。在大力引進人才的同時，下力量建立人才的才能導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有才能、有潛力、品質(zhì)好的人才挖掘出來，加以重用。環(huán)抱人才建立，我們重點從理才和留才上下了功夫。通過深化管理，貫徹落實工程承包制，來增強企業(yè)市場開拓才能，在進步經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培育，要加快高新人才的引進、培育和利用。以工程工程為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的詳細(xì)環(huán)境安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫穿，變?yōu)樽约旱募夹g(shù)，通過大膽放到環(huán)節(jié)崗位利用激發(fā)其潛能。堅持以求真務(wù)實的立場，冷靜地分析^p市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親近關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析^p市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款才能好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營款式，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快開展做好扎實的工作。利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的前提，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在進步市場占有率的同時，進步企業(yè)經(jīng)濟效益。將工程責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、手藝、質(zhì)量、本錢、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進展分解落實到每個崗位上，以此來標(biāo)準(zhǔn)工程各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有過后算的被開工程本錢管理體例，重點加強現(xiàn)實所發(fā)生的本錢節(jié)制。抓好根底性工作，強化工程標(biāo)日常管理，建立本錢考核的預(yù)警機制，保證工程承包責(zé)任制落實到實處。面臨多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低本錢的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，進步認(rèn)識，深入理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要普遍汲取兄弟單位工程管理經(jīng)歷，積極探究適應(yīng)施工現(xiàn)實的工程建立思緒和方法，降服市場因素和內(nèi)部資金嚴(yán)重等諸多堅苦，堅持不懈地從工程內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新打破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步進步。加強過程節(jié)制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，節(jié)制和降低工程的質(zhì)量本錢，削減返修、廢品、復(fù)檢等不需要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記實。合同、預(yù)算中未包括的工程工程和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，防止過后補簽而造成的結(jié)算堅苦。建筑企業(yè)分公司工作總結(jié)篇三**年，對***分公司來說，可用一名話概括：困難與機遇并存。年初，根據(jù)公司安排，為適應(yīng)目前的改革形勢，進步市場競爭力，原武漢分公司與工程公司合并，成立分公司，員工從原40余人猛增到近300人，可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及*****工程外，再無其它“可觀”之處。分公司的經(jīng)營、施工、管理等各方面工作面臨著嚴(yán)峻的考驗。另一方面，因常追不懈的結(jié)果，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸、星火有機硅、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改工程等十幾個“任務(wù)單”。能否中標(biāo)1到2個大中型工程，進而帶動全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成，成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過分公司各工程部和全體員工的共同努力，全年分公司在甲方資金及設(shè)備材料到位不佳的情況下，在工程跟蹤、招投標(biāo)、落實任務(wù)、完成產(chǎn)值、資金回收、施工管理、根底管理等方面，獲得了較好的經(jīng)營效果，各項指標(biāo)與去年同期相比均有較大的進步。截止12月底，中標(biāo)工程6個：石化總廠脫鹽水、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改造，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐，武漢百威酒槽貯運，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵。在建工程2個：合肥四方集團13萬噸/年尿素裝臵，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵。開工工程6個：江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水、八罐區(qū)、西區(qū)線路改造工程。全年落施行工任務(wù)3640萬元，是去年同期700萬元的5.2倍；完成施工產(chǎn)值3062萬元，比去年同期增長2.9倍；工程結(jié)算收入1556.8萬元，清欠資金95萬元，上交資金20萬元，超額完成了公司下達的**年度落實任務(wù)3500萬元，完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟指標(biāo)?；貞?*年，主要在以下幾個方面做了一些工作。1、不遺余力找市場，培育經(jīng)濟增長點從**年底沉重的氣氛里走出來，面對仍然嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢，為拓展市場，盤活企業(yè)，為迎接改制打下良好根底，班子成員就市場營銷，工程管理、根底管理等工作制定了詳細(xì)的方案，確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略，并明確分工，各有側(cè)重。經(jīng)對歷年年跟蹤工程進展挑選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個重點工程為主的跟蹤目的，并辦理了江西、安徽兩省施工答應(yīng)證，為在贛皖兩省投標(biāo)創(chuàng)造了條件。為確保上述目的抓出成效，班子內(nèi)確立了主要責(zé)任人，并按工程分工，從工程跟蹤到公關(guān)、投標(biāo)，專人負(fù)責(zé)，一抓到底。從三月銅陵24萬噸/年磷銨工程投標(biāo)開場，上半年相繼進展了昌河汽車總裝廠房工程、星火化工廠5萬噸/年有機硅鍋爐房工程、設(shè)備制造工程等艱辛而復(fù)雜的投標(biāo)工作，但均以各種原因此失敗。連續(xù)失標(biāo)，特別是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷銨工程的脫手，對分公司造成極大震撼。痛定思痛，分公司負(fù)責(zé)人意識到公關(guān)定位不準(zhǔn)，力度不夠，投標(biāo)工作不細(xì)是造成失標(biāo)諸因素中的癥結(jié)所在。為此，分公司班子總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，及時改變策略，克制營銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持，確保公關(guān)力度及投標(biāo)質(zhì)量的同時，加大了江西省內(nèi)各工程主管部門及業(yè)主詳細(xì)部門的工作力度，竭力做好星火化工廠有機硅工程的公關(guān)及投標(biāo)工作。功夫不負(fù)有心人，星火5萬噸/年有機硅工程終于以我方報價最接近標(biāo)的而一舉奪魁，從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的改變，實現(xiàn)了公司下達的落實任務(wù)指標(biāo)，也為明年改制打下了根底。2、全力以赴抓管理，確保效益上臺階在中標(biāo)工程標(biāo)價很低的情況下，只有狠抓管理，實行內(nèi)部挖潛降耗，才能保證工程有所收益。為此，我們采取了以下措施：〔1〕對工程負(fù)責(zé)人以議標(biāo)方式，實行目的責(zé)任本錢承包，確保上繳資金的實現(xiàn)。在確保工程上繳的前提下，下放管理權(quán)限，使工程責(zé)任人做到有責(zé)、有權(quán)、有利，有效地控制了本錢支出。目前，各工程各項指標(biāo)根本上控制在目的責(zé)任本錢指標(biāo)以內(nèi)。〔2〕嚴(yán)格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核方法》，將各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分解到人?！?〕加強資金管理，嚴(yán)格控制本錢支出，從資金回收、資金管理、本錢管理、管理費用、分包工程等各方面制定詳細(xì)措施，堵塞破綻，明確責(zé)任，強化管理。通過以上措施，在今年跟蹤工程，投標(biāo)次數(shù)勻多于往年的情況下，在確保上交勞動統(tǒng)籌、住房公積金的同時，應(yīng)酬費、管理費得到有效控制，經(jīng)濟效益穩(wěn)步進步。今年開工工程6個，在建工程2個。在全年的工程施工管理上，因施工點分布贛皖鄂豫四省，給機構(gòu)運作、機具設(shè)備調(diào)配、根底管理等工作帶來很大困難。為嚴(yán)格履行對業(yè)主的承諾，在工期、質(zhì)量、本錢、平安四大控制上抓出成效，同時維護我方正當(dāng)收益，我們針對各工程及業(yè)主的不同特點，采取不同的管理方式，該搶進度的分秒必爭，如漢陽紙廠堿爐工程；該暫緩的決不盲目搶進度，如合肥尿素工程，盡量減少我方損失。目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日-開工至今，已歷三個年頭。由于甲方資金的影響，造成了該工程實際工期比合同工期超出一倍多，去年一年根本上處于停工狀態(tài)，使我方的管理難度加大，本錢費用增加，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后，工程部即抓緊時機進展搶建，從五月開場，適時開展了“大干100天”活動，根據(jù)總體方案和月方案，嚴(yán)格周方案的落實。該工程主體已經(jīng)完成，僅剩少量后續(xù)尾項工作。其余如后處理系統(tǒng)，安裝工作剛開場、尚有大量工作有待完成。星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵是我公司目前在建的最大的工程。該工程公司已列為明年“創(chuàng)工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎工程。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時期為公司工程管理探究新經(jīng)歷、新方法，該工程在機構(gòu)運作、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。該工程12月10日破土開工，目前正加緊進展設(shè)備根底土建施工。今年，因施工點分散、管理人員流動頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此，分公司抓住苗頭，及時進展了整改?！?〕強化部室職能，進步效勞意識?！◤南掳肽觊_場，分公司部室主任〔含工程經(jīng)理、工程處黨政負(fù)責(zé)人〕以上管理干部實行月工作方案〔總結(jié)〕縱向報告、反應(yīng)制度；同時，將各部室的`月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化，責(zé)任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責(zé)任心。〃通過落實《分公司承包經(jīng)營考核方法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作，齊頭并進，以增強企業(yè)生存和開展才能?！ㄍㄟ^加強財務(wù)部門對工程本錢的預(yù)測、預(yù)控工作，對工程進展綜合評價，優(yōu)化工程的控制及管理，爭取更大效益。〃通過更新經(jīng)營部門的管理觀念，使其管理工作跟上工程管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失?！?〕標(biāo)準(zhǔn)隊級管理，增強戰(zhàn)斗才能。原武漢分公司在合并前共221人，能外出施工的約70余人，其余均為機關(guān)非消費人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差，欠工人工資獎金較多且時間較長，造成技術(shù)人員、工人骨干長期在外打工不回，為此，一旦有任務(wù)即感力量明顯缺乏。合并后，我們根據(jù)該單位的實際情況及承當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)，為加強隊級管理，精簡了機構(gòu)和人員，并對各類人員進展了調(diào)整，對能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的工程隊長，將年富力強、富于熱情、工作實干的骨干選拔上來，同時實行優(yōu)化組合，讓工程隊長自主選擇勞動力，激發(fā)了各類人員的活力。為盡快使合并后的安裝處標(biāo)準(zhǔn)運轉(zhuǎn)，我們公布施行了《工程處工程隊長工作職責(zé)》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理方法》等七項制度；同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地理解職工思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰(zhàn)斗力。從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工情況看，初步實現(xiàn)了預(yù)期效果。撫今追昔，在劇烈的市場競爭及施工管理過程中，我們深感國有企業(yè)舉步維艱，積重難返，體制改革勢在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進展真正意義上的改革、放權(quán)那么怕被架空，不放那么根底單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。再者，近年經(jīng)濟效益的下滑，以及相當(dāng)一批管理干部的短視行為，導(dǎo)致蝸工離心離德，悲觀絕望，大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流，嚴(yán)重削弱了干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力。職工精神狀態(tài)的萎靡不振，技術(shù)人才的大量流失，導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致平安事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚、漢陽、合肥發(fā)生的四起輕重傷平安事故，與此不無關(guān)系。因此，以公司大多數(shù)人的利益為重，盡快拿出實在可行的改革方案，讓廣闊職工看到前途，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力，重振雄風(fēng)之效。1、以在建工程為根底，做好以星火、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作。2、以落實任務(wù)為龍頭，重點跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙工程、安慶曙光化工集團1萬噸氰氫酸工程、星火化工廠聚脂乙烯工程、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿工程及新建5萬噸/年有機硅等工程。3、以股份制改革為鍥機，為企業(yè)開展創(chuàng)造活力。建筑企業(yè)分公司工作總結(jié)篇四xxx建筑分公司，20xx年在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在全體分公司員工的共同努力下，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展”為主題工作目的，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使xx分公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢。20xx年xx分公司共簽訂施工合同面積為____方米，工程造價xx萬元，全年完成施工面積x____方米，完成產(chǎn)值xxx萬元。主要表達在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建立四方面〔一〕以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)開展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析^p、積累和總結(jié)經(jīng)歷，積極參加xx省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)工程，業(yè)務(wù)參與拓寬至xx、xx等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。〔二〕以工程施工管理為重點，加大力度，進步整體素質(zhì)和管理程度1、嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安消費和施工創(chuàng)優(yōu)。在工程施工管理中，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線”，積極開展平安消費周和百日平安無事故活動，2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案3、加強工程工程資金使用的管理，〔三〕以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，今年上半年，針對公司的管理工作，制訂相關(guān)管理制度，做到以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向標(biāo)準(zhǔn)化。2、加強學(xué)習(xí)，進步素質(zhì)，為有效進步員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的籌劃性和針對性，組織員工進展業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3、為加強管理、躲避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理睬議，根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會、4、保證資質(zhì)實力，進步企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的根底，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。5、以人為本，加強人力資管理行政人事部進一步健全人力資庫管理方法，搜集人才資信息，為工程部用人提供人才資信息儲藏。6、強化內(nèi)部管理，進步效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事?！菜摹滁h政工團齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建立xx公司為增強企業(yè)的`凝聚力和戰(zhàn)斗力，非常重視進步員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì)，xxxx分公司黨支部、團支部等積極配合和圍繞集團公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。20xx年，xxx分公司將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存開展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探究奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)在xxx開展的嶄新篇章！建筑企業(yè)分公司工作總結(jié)篇五今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米，在建工程的施工面積達121萬平方米，合同價總額達19億元，今年以來共完成6.8億元施工總產(chǎn)值，其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程開工，開工面積60萬平方米。兩項工程被評為北京市構(gòu)造長城杯。20xx年，由于受后金融危機的影響，美元的大幅貶值，房價高啟。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)厲調(diào)控政策，北京市建筑市場的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求開展，造成北京市建筑市場激劇萎縮。為了擴張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，北京公司一是積極與原來有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度，以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任。例如：北京世紀(jì)華僑城實業(yè)在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7，a1-6等工程的根底上，20xx年又將4.2萬平方米的華僑城a1-5及地下車庫工程交于我們施工。二是通過多方努力積極開拓新的合作單位，北京k2集團在北京分公司富有耐心和持續(xù)不斷的努力下，最終被真誠所打動，北京分公司已承接了4.2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1工程和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬平方米工程。三是繼續(xù)加強聯(lián)營單位的合作，完善聯(lián)營機制。20xx年北京分公司新引進了李新民工程部，并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山工程，目前正在進展先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的根底上，加大對北京市外圍市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資。在不承當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險而有利可圖的情況下，看準(zhǔn)對象，積極公關(guān)。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春工程，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)工程。通過上述努力，北京分公司實現(xiàn)了20xx年的經(jīng)營目的。20xx年初，北京分公司根據(jù)開展需要，通過總公司調(diào)配、熟人介紹、網(wǎng)上招聘等形式成功引進了40多名有實際工作經(jīng)歷的人員，擴大了北京分公司的人才隊伍。20xx年7月又通過總公司統(tǒng)一分配了9名大學(xué)生，補充到施工一線。為使新進人員能迅速適應(yīng)北京分公司的管理要求，北京分公司根據(jù)北京市場等當(dāng)?shù)厥袌龅墓芾硖攸c對新進員工進展了職業(yè)道德、勞動用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位責(zé)職、員工權(quán)益等入職教育。在北京市場還根據(jù)北京市建委要求，對全體員工進展了普法____教育。北京分公司為提升在職員工工作才能，先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓(xùn)機構(gòu)進展崗位培訓(xùn)或繼續(xù)教育培訓(xùn)，使他們的管理程度和業(yè)務(wù)才能得到了很大的進步。為防止勞資糾紛，進一步標(biāo)準(zhǔn)用工管理，做到員工勞動合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負(fù)責(zé)同志為組長的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組，對各工程部定期不定期的開展勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會同各工程部的勞動力管理員對勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費支出、勞動合同的簽訂、普法____教育、周人員流動情況申報，以及工人工資的發(fā)放等情況進展認(rèn)真細(xì)致的排查。確保了所施工的工程未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的奉獻。20xx年北京公司在公司財務(wù)部門的指導(dǎo)下，充分重視財務(wù)管理的重要性，讓財會部門參與到經(jīng)營管理的全過程。運用公司構(gòu)建的財務(wù)管理信息平臺，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作形式，以本錢、效益為核心，通過提升財務(wù)管理程度，節(jié)支增效，為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理根底?！惨弧惩晟曝攧?wù)內(nèi)部控制制度北京分公司根據(jù)公司財務(wù)要求和北京市關(guān)于財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，進一步建立健全財務(wù)管理制度，使財務(wù)人員有章可循。通過建立財務(wù)管理制度，有效的降低管理本錢，保證財產(chǎn)的平安完好，保證經(jīng)營活動的'高效運轉(zhuǎn)，不斷進步經(jīng)濟效益。〔二〕加強施工工程本錢控制北京公司為有效控制施工工程的本錢費用，加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施建立的其他非主體工程的消耗控制，嚴(yán)把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購有方案，質(zhì)量有保證，管理有方法，消耗有定額。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進展獎罰。根據(jù)施工進度方案合理組織材料的使用，防止停工待料現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的比照數(shù)據(jù)；對于周轉(zhuǎn)材料進展及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低本錢。北京分公司還定期派遣財務(wù)人員到工程部進展核查，對材料款及租賃費用等支付情況進展清理，及時發(fā)現(xiàn)問題，降低法律風(fēng)險，保障公司收益。信譽。今年來北京公司在質(zhì)量管理方面，一是對每一項工程，在管理上落本質(zhì)量監(jiān)視管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目的，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，并積極引導(dǎo)各工程部樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)視工程部進場原材料質(zhì)量的同時，對工程部進場的所有原材料均做到詳細(xì)記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，對原材料的使用進展跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施