進(jìn)度管理制度

中鐵北京工程局公司大同市南甕城廣場(chǎng)及地下空間建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度管理制度中鐵北京工程局公司大同市南甕城廣場(chǎng)及地下空間建設(shè)項(xiàng)目工程部編制二〇一七年七月二十二日進(jìn)度管理制度一、總則1、為增強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作的管理，提升計(jì)劃工作的科學(xué)性、預(yù)示性和指導(dǎo)性，聯(lián)合工程項(xiàng)目實(shí)質(zhì)，特?cái)M訂本管理規(guī)定。2、進(jìn)度計(jì)劃是生產(chǎn)組織、管理的一種重要方法，是依據(jù)工程項(xiàng)目的承包合同工期、施工組織設(shè)計(jì)、建設(shè)單位等要求，編制項(xiàng)目部在一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)要達(dá)成的預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)過(guò)計(jì)劃的編制、履行、檢查和協(xié)調(diào)，實(shí)行合理有效地組織人力、物力和財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)最正確的組織、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。3、工程部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃擬訂確實(shí)可行的分階段工期和總工期。二、進(jìn)度管理的要求嚴(yán)格履行公司公司《施工生產(chǎn)進(jìn)度及調(diào)動(dòng)管理方法》、《工程項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)向分級(jí)預(yù)警管理方法》。進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)置工程部設(shè)置1名專職人員負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃和調(diào)動(dòng)工作，每周對(duì)計(jì)劃的實(shí)行進(jìn)行追蹤、記錄、剖析、監(jiān)察?，F(xiàn)場(chǎng)施工員每天依據(jù)進(jìn)度實(shí)行及管理狀況填寫(xiě)《施工員日記》，并報(bào)調(diào)動(dòng)。調(diào)動(dòng)匯總后以《調(diào)動(dòng)日?qǐng)?bào)》的形式上報(bào)公司。項(xiàng)目進(jìn)度管理成立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、各分包隊(duì)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)構(gòu)成的項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)。項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)在保證安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以平衡生產(chǎn)為原則，以各項(xiàng)管理舉措為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最后目標(biāo)，推行施工全過(guò)程的動(dòng)向控制。進(jìn)度管理系統(tǒng)主要人員崗位職責(zé)：1）項(xiàng)目經(jīng)理①負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度管理系統(tǒng)的成立，明確各部門(mén)進(jìn)度管理工作分工及崗位責(zé)任。②組織有關(guān)部門(mén)在施工組織設(shè)計(jì)中依據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制整體施工計(jì)劃，并按不一樣階段將施工整體計(jì)區(qū)分解為年度、季度、月度和周施工計(jì)劃。施工整體、年度、季度、月度施工計(jì)劃報(bào)公司工程管理部門(mén)及建設(shè)、監(jiān)理單位審批后，細(xì)化分解至各作業(yè)隊(duì)執(zhí)行。③組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行及對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落真相況的剖析，擬訂保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有關(guān)舉措及對(duì)策，保證人員、物質(zhì)、設(shè)施等資源的保障。④實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)、解決施工過(guò)程中限制工程進(jìn)度的問(wèn)題及難點(diǎn)，聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)、外面環(huán)境變化等狀況，實(shí)時(shí)調(diào)整、優(yōu)化進(jìn)度安排。審批由項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)填報(bào)并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)管理負(fù)責(zé)人審查的《在建項(xiàng)目施工進(jìn)度動(dòng)向分級(jí)預(yù)警狀態(tài)表》。2）生產(chǎn)經(jīng)理①參加項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制、剖析、調(diào)整等會(huì)議，提出有關(guān)指導(dǎo)建議。②依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)安排，合理裝備工、料、機(jī)等各項(xiàng)資源，保證施工進(jìn)度、施工方案、安全質(zhì)量等各方面要求的落實(shí)。③協(xié)調(diào)、解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，反應(yīng)有關(guān)信息。（3）總工程師①剖析施工過(guò)程中重、難點(diǎn)工程或要點(diǎn)線路工序進(jìn)度方面出現(xiàn)問(wèn)題的原由，掌握施工實(shí)質(zhì)進(jìn)度滯后施工計(jì)劃（合同工期或最新調(diào)整工期）的程度，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)向分級(jí)預(yù)警剖析，審查項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)填報(bào)的《在建項(xiàng)目施工進(jìn)度動(dòng)向分級(jí)預(yù)警狀態(tài)表》。②供給編制施工計(jì)劃的基礎(chǔ)資料，對(duì)各期施工計(jì)劃編制提出指導(dǎo)性建議。編制保證達(dá)成施工計(jì)劃的技術(shù)組織舉措和保障舉措。審查上報(bào)子、分公司的年度、季度、月度施工計(jì)劃。③負(fù)責(zé)因建設(shè)單位、工程更改、不行抗力等原由造成要點(diǎn)線路上工期延遲的索賠工作。組織項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)時(shí)采集索賠資料。在合同商定的時(shí)限內(nèi)向有關(guān)單位提出工期順延申請(qǐng)，并實(shí)時(shí)調(diào)整各階段工期計(jì)劃。4）工程調(diào)動(dòng)員①依據(jù)編制施工計(jì)劃的基礎(chǔ)資料，準(zhǔn)時(shí)編制年度、季度、月度施工計(jì)劃及各樣保障計(jì)劃、增補(bǔ)計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃草案，并成立施工計(jì)劃臺(tái)帳。②全面掌握計(jì)劃履行狀況，每周對(duì)本項(xiàng)目月計(jì)劃達(dá)成狀況進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)照、剖析，形成項(xiàng)目經(jīng)理部《周計(jì)劃剖析報(bào)告》,提出保證施工計(jì)劃的建議。③參加項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃剖析、調(diào)整等會(huì)議，實(shí)時(shí)上報(bào)、下達(dá)各項(xiàng)計(jì)劃。④準(zhǔn)時(shí)向上司公司調(diào)動(dòng)報(bào)送經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)管理負(fù)責(zé)人審查、署名和項(xiàng)目經(jīng)理審批、署名的《工程項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)向分級(jí)預(yù)警表》。⑤依據(jù)公司擬訂的年度、季度、月度計(jì)劃及實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)的要求，實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)掌握每個(gè)單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、存在問(wèn)題、采納的主要舉措以及解決問(wèn)題的進(jìn)展?fàn)顩r。⑥熟習(xí)本項(xiàng)目的施工內(nèi)容、合同標(biāo)價(jià)、工期要求、階段性目標(biāo)，抓住要點(diǎn)問(wèn)題，要點(diǎn)認(rèn)識(shí)掌握。⑦填寫(xiě)《調(diào)動(dòng)日?qǐng)?bào)》及工程臺(tái)帳，記錄實(shí)物工作量達(dá)成狀況，準(zhǔn)時(shí)、如期編制各種工程調(diào)動(dòng)報(bào)表，為剖析施工生產(chǎn)供給基礎(chǔ)資料?！墩{(diào)動(dòng)日?qǐng)?bào)》應(yīng)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)的氣象、生產(chǎn)進(jìn)度、擾亂施工生產(chǎn)的要素及清除狀況。隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題，實(shí)時(shí)、正確反應(yīng)生產(chǎn)信息。按周對(duì)進(jìn)度誤差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并剖析誤差產(chǎn)生的原由及采納的整頓舉措。仔細(xì)填寫(xiě)調(diào)動(dòng)值班記錄、工程臺(tái)帳和施工形象進(jìn)度表示圖、表，如期核實(shí)各工點(diǎn)的勞力、機(jī)械設(shè)施、施工進(jìn)度等狀況。⑧按規(guī)準(zhǔn)時(shí)間向上司公司調(diào)動(dòng)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度及其余生產(chǎn)信息，按上司調(diào)動(dòng)規(guī)準(zhǔn)時(shí)間提報(bào)周、月、季報(bào)表和施工生產(chǎn)局勢(shì)剖析。⑨接受上司調(diào)動(dòng)指示、命令，并敦促、檢查、反應(yīng)落真相況。⑩遇有突發(fā)事件和重要狀況，立刻向本單位領(lǐng)導(dǎo)和上司調(diào)動(dòng)報(bào)告。⑾負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部防洪（寒）的平時(shí)工作。進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向上司公司上報(bào)年度、季度、月度施工建議計(jì)劃，并依據(jù)本公司下達(dá)的施工計(jì)劃，編制本項(xiàng)目的年度、季度、月度施工計(jì)劃。施工計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間1）項(xiàng)目經(jīng)理部上年度12月20日前，向上司公司上報(bào)下年度施工建議計(jì)劃；每年3月、6月、9月20日前，向上司公司上報(bào)下季度施工建議計(jì)劃。2）項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月20日前，向上司公司上報(bào)下月施工建議計(jì)劃。施工計(jì)劃的下達(dá)時(shí)間子、分公司施工計(jì)劃：經(jīng)子、分公司研究，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理同意后，實(shí)時(shí)下達(dá)所屬各施工單位組織施工。月度計(jì)劃上報(bào)公司公司審查、存案。1）年度施工計(jì)劃：于1月20日前下達(dá)；2）季度施工計(jì)劃：于1、4、7、10月10日前下達(dá)；3）月度施工計(jì)劃：于當(dāng)月25日前下達(dá)下月計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部施工計(jì)劃：經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，實(shí)時(shí)下達(dá)所屬作業(yè)隊(duì)組織施工。1）季度施工計(jì)劃：于1、4、7、10月15日前下達(dá)；2）月度施工計(jì)劃：于當(dāng)月28日前下達(dá)下月計(jì)劃。三、施工進(jìn)度追蹤嚴(yán)格履行公司公司《工程項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)向分級(jí)預(yù)警管理方法》。子、分公司及地區(qū)指揮部是項(xiàng)目進(jìn)度追蹤管理的主責(zé)層，對(duì)其管轄的全部在建項(xiàng)目推行動(dòng)向分級(jí)預(yù)警管理。項(xiàng)目工程進(jìn)度分級(jí)依照項(xiàng)目進(jìn)度管理狀態(tài)區(qū)分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)四個(gè)等級(jí)，進(jìn)度狀態(tài)表記分別對(duì)應(yīng)為綠色、黃色、橙色、紅色。項(xiàng)目調(diào)動(dòng)員依據(jù)采集掌握的項(xiàng)目實(shí)質(zhì)進(jìn)度狀況、業(yè)主及監(jiān)理單位來(lái)函信息等，按項(xiàng)目施工進(jìn)度狀態(tài)等級(jí)區(qū)分、界定的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)填報(bào)《在建項(xiàng)目施工進(jìn)度分級(jí)狀態(tài)表》并上報(bào)上司公司。項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)員填報(bào)的《工程項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)向分級(jí)預(yù)警表》由項(xiàng)目總工朱林審查、署名和項(xiàng)目經(jīng)理周云川審批、署名。調(diào)動(dòng)報(bào)表制度：調(diào)動(dòng)員負(fù)責(zé)向上司公司調(diào)動(dòng)上報(bào)各種調(diào)動(dòng)報(bào)表。詳細(xì)包含：建設(shè)單位(業(yè)主)或社會(huì)表彰、通告、函告、投訴等有關(guān)信息統(tǒng)計(jì)匯總表、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況統(tǒng)計(jì)表、月度工程施工簡(jiǎn)報(bào)（文字簡(jiǎn)報(bào)及進(jìn)度表格）、項(xiàng)目臺(tái)帳(在建和完工、完工項(xiàng)目臺(tái)帳)。詳細(xì)上報(bào)時(shí)間以下：建設(shè)單位(業(yè)主)或社會(huì)表彰、通告、函告、投訴等有關(guān)信息統(tǒng)計(jì)：項(xiàng)目經(jīng)理部接到該信息當(dāng)天上報(bào)上司公司，并在每個(gè)月20前填報(bào)信息匯總表上報(bào)上司公司；生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況統(tǒng)計(jì)表：項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月20號(hào)前上報(bào)上司公司；月度工程施工簡(jiǎn)報(bào)（文字簡(jiǎn)報(bào)及進(jìn)度表格）：項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月20號(hào)前上報(bào)上司公司；在建項(xiàng)目施工進(jìn)度分級(jí)狀態(tài)表：項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月20號(hào)前上報(bào)上司公司；月度大換班會(huì)資料：依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r每個(gè)月暫時(shí)通知。項(xiàng)目臺(tái)帳(在建和完工、完工項(xiàng)目臺(tái)帳)：項(xiàng)目經(jīng)理部每季度最后一個(gè)月20日前上報(bào)上司公司；項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)推行24小時(shí)價(jià)班制度，調(diào)動(dòng)值班人員要仔細(xì)做好值班記錄，值班人員相對(duì)固定，值班調(diào)動(dòng)出門(mén)時(shí)，應(yīng)指定人員頂崗。對(duì)上司調(diào)動(dòng)命令和指示，下級(jí)單位的調(diào)動(dòng)報(bào)告和重要狀況報(bào)告，以及來(lái)自本單位之外的重要信息，實(shí)時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、報(bào)告，不得延遲和私自辦理。施工過(guò)程中出現(xiàn)需公司解決的施工生產(chǎn)中的重要問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)要求實(shí)時(shí)向上司調(diào)動(dòng)請(qǐng)示報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理部防洪時(shí)期應(yīng)增派日夜值班人員，對(duì)出現(xiàn)的汛情重要急辦理并實(shí)時(shí)上報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)應(yīng)成立生產(chǎn)信息采集臺(tái)帳，踴躍主動(dòng)地向各自有關(guān)業(yè)務(wù)人員認(rèn)識(shí)工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、設(shè)計(jì)文件、更改設(shè)計(jì)、施工工藝、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、員工人數(shù)動(dòng)向、物質(zhì)供給、機(jī)械設(shè)施散布及使用動(dòng)向、生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)文件精神以及征地拆遷、施工擾亂等信息，以便進(jìn)行生產(chǎn)剖析。項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、認(rèn)識(shí)，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)人員交流，掌握施工生產(chǎn)中的要點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，并實(shí)時(shí)向上司調(diào)動(dòng)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以每天生產(chǎn)換班會(huì)、周例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)等方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)行進(jìn)度有效控制。四、施工進(jìn)度檢查與計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)進(jìn)行周、月匯總進(jìn)度管理狀況。項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)明確各階段的工期要求，明確工期計(jì)劃。每個(gè)月由項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程部組織有關(guān)部門(mén)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍達(dá)成工程量進(jìn)行收方，統(tǒng)計(jì)完工進(jìn)度，上報(bào)各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后提交工經(jīng)部作為結(jié)算依照。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃履行出現(xiàn)誤差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)研究糾偏舉措，調(diào)整人、機(jī)、料、工序等安排，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)敦促有關(guān)部門(mén)落實(shí)解決，并實(shí)時(shí)將落真相況向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告或在周例會(huì)上通告。當(dāng)月沒(méi)有達(dá)成計(jì)劃的部分，一定調(diào)整到次月，保證季度計(jì)劃可以達(dá)成；本季度沒(méi)有達(dá)成的計(jì)劃，一定調(diào)整到下季度，保證年度計(jì)劃、整體計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生月進(jìn)度或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度延遲時(shí)，公司公司、子分公司、公司公司地區(qū)指揮部，按公司公司《項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)向分級(jí)預(yù)警管理方法》規(guī)定的相應(yīng)管理責(zé)任，督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部采納有效舉措實(shí)時(shí)糾偏，以保證項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保護(hù)公司的信用，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因建設(shè)單位、工程更改、不行抗力等原由造成要點(diǎn)線路上工期延遲的索賠工作。組織項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)時(shí)采集索賠資料。在合同商定的時(shí)限內(nèi)向有關(guān)單位提出工期順延申請(qǐng)，并實(shí)時(shí)調(diào)整各階段工期計(jì)劃。五、施工進(jìn)度紀(jì)律嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃紀(jì)律，保護(hù)進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。各分包勞務(wù)隊(duì)