新輝煤礦精細化管理實施方案

—新輝煤礦精細化管理實施方案新輝煤礦精細化管理實施方案一、精細化管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，地質(zhì)構(gòu)造冗雜，各種災(zāi)害嚴峻，職工隊伍素養(yǎng)差，作業(yè)分散，作業(yè)環(huán)境差，機械化程度低，工人勞動強度大。管理不便，易造成管理上的漏洞和失誤，一旦顯現(xiàn)失誤，就會給國家、社會、家庭帶來各種損失，要做到不失誤，對任何工作都應(yīng)精細思索，精細布置布置，精細管理，嚴格按標準化標準精細操作，才可防止或削減事故的發(fā)生，煤礦才可能完成安全生產(chǎn)。精細化管理必需在煤礦安全生產(chǎn)中大力提倡和推廣，形成一種良好的工作習(xí)慣。二、成立精細化管理實施小組組長：謝桂生楊建龍副組長：謝佑生成員：謝玉初、謝鐵根、謝交喜、謝圣初精細化管理實施小組的主要職責(zé)：對精細化管理工作的輔導(dǎo)指導(dǎo)，現(xiàn)場檢查及監(jiān)督執(zhí)行；對精細化管理工作進行總結(jié)和評比。三、精細化管理的主要內(nèi)容1.年度計劃布置精細化。在進行年度計劃布置時，重點考慮的是各大系統(tǒng)的形成，瓦斯抽放達標和抽、掘、采的平衡，以風(fēng)定產(chǎn)，合理布置年度計劃等這幾個方面達不到要求，就不是一個完善的計劃，在布置年度計劃時，必需認真研討考慮。2.技術(shù)上精細化（1）方案設(shè)計：進行水平采區(qū)、工作面設(shè)計及系統(tǒng)設(shè)計時，必需依據(jù)巖層特征地質(zhì)構(gòu)造，礦山壓力、瓦斯及現(xiàn)有的科技水平，管理力量，職工隊伍素養(yǎng)等多方面因素進行綜合分析研討，列舉多個方案，防止技術(shù)上的失誤。（2）施工設(shè)計：對支護方式、斷面規(guī)格、質(zhì)量要求方面，坡度轉(zhuǎn)彎、分岔、變坡及水溝等都應(yīng)有科學(xué)、合理的設(shè)計，做到既不鋪張又不影響安全運用。（3）作業(yè)規(guī)程編制：應(yīng)依據(jù)地質(zhì)構(gòu)造、水文、壓力及瓦斯等詳細情況入手，實行相應(yīng)的施工方法，支護方式和指導(dǎo)、標準性的技術(shù)措施，確保作業(yè)規(guī)程對現(xiàn)場操作有實際指導(dǎo)意義和行為標準。作業(yè)規(guī)程要做到圖紙資料齊全，文字說明清晰。3.生產(chǎn)工作布置精細化。在布置生產(chǎn)工作前，要先布置安全方面的工作，先消退安全隱患。（1）月度工作布置：隊伍不能過度集中，不能串聯(lián)通風(fēng)，不能掘突出頭，采突出面，依據(jù)隊伍的不同特性，合理布置工作，揚長避短，對于隊伍與隊伍之間有互相影響的，要有防范事故發(fā)生的措施和管理規(guī)定。（2）班前工作布置：在布置工作之前，要將作業(yè)區(qū)域存在的隱患及安全上要解決處理的問題了解清晰。在布置工作時，將安全工作、生產(chǎn)工作合理的布置布置，并依據(jù)每個人的工作力量及工作責(zé)任心好壞量材運用，做到因人施用。4.操作時要精細。每到工作面或作業(yè)點作業(yè)前，要認真全面檢查和認真觀看分析，首先確定作業(yè)的方式方法，施工挨次，人員、工具、材料、裝備的準備等，然后才能著手作業(yè)，在大家看法全都的情況下，分工合作，互相協(xié)調(diào)，互相協(xié)作，特別對難度較大的修理，肯定要認真觀看，綜合分析，切不行馬虎大意。對于機電方面的工作，更應(yīng)精細，對每個電纜接頭、每個螺絲、墊圈都要認真按規(guī)定操作，特別對開關(guān)及接線盒內(nèi)的毛刺要清掃潔凈，每個密封圈的大小，防爆裝備的防爆性能等都必需認真的處理，掘進巷道的中、腰線把握，回采工作面三直一平兩暢通等都是操作方面的精細化工作。不精細就達不到標準要求。打眼、裝藥、聯(lián)線、放炮等都離不開操作上的精細。5.支護精細施工，在進行支護前，必需先檢查巷道方向、坡度、寬度及高度，如都能到達要求，將中、腰線標定到垱頭，然后延接好中線和腰線，再按質(zhì)量標準進行支護。支護時首先要保證基礎(chǔ)（柱窩）深度，架棚巷道要留意兩腿的出進前后位置，前傾后仰，粱兩端高度及支架穩(wěn)定性、支護強度等，錨噴巷道要強化兩幫和墻基的清理，不能顯現(xiàn)褲裙現(xiàn)象，錨桿安裝質(zhì)量、數(shù)量、噴漿厚度、平整度、養(yǎng)護質(zhì)量等。砌碹巷道砌體厚度，灰漿厚度、錯口墻體平整度、頂幫充填等；回采工作面主要是支護密度，支架構(gòu)件數(shù)量，支架受力狀況，頂板、煤壁及切頂線管理，上下出口特別支護，機頭機尾特別支護等。6.安全管理精細化（1）合理用人。把握每個職工的獨特特征，對安全工作有冒險行為的人員不能單獨布置或擔(dān)負安全管理的重要責(zé)任，對擔(dān)負安全管理責(zé)任的人員必需是有肯定安全管理經(jīng)驗、工作認真細致、從不馬虎、又敢抓敢管的優(yōu)秀人才，用人時肯定要作細致的考察，不能隨便任用。（2）作為安全生產(chǎn)管理人員的主要工作是發(fā)現(xiàn)隱患，抓好隱患處理，防止各類事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)隱患一是要有肯定的工作經(jīng)驗，二是要認真觀看和分析，不觀看、不分析、不思索，有許多隱患是發(fā)現(xiàn)不了的，發(fā)現(xiàn)不了隱患，沒有預(yù)防措施，是會導(dǎo)致事故發(fā)生的，處理隱患是一種責(zé)任感，沒有責(zé)任感的人員發(fā)現(xiàn)了隱患也不去處理，冒險作業(yè)，不管自己安危，也不管他人安危，這是安全管理方面的一大隱患，大多數(shù)事故就發(fā)生在這些人身上或身邊。（3）按時制止發(fā)現(xiàn)三違。三違是導(dǎo)致事故的重要根源，許多人為了便利、直快、省事而不按三大規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度去操作，而實行快捷、省事的方法，往往就導(dǎo)致隱患或直接造成事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)三違也需要我們安全管理人員有很強的觀看力和辨認力量，有許多違章我們熟視無睹，不以為是違章了，要等到事故發(fā)生后才能意識到這是在嚴峻違章，要管好安全，首先就要能將這些已習(xí)慣的違章發(fā)現(xiàn)并訂正過來。對那些隱藏性的違章就要我們這些管理者去多檢查，多細心觀看，多發(fā)現(xiàn)，按時予以訂正，對違章者要賜予嚴格處理，并將處理結(jié)果公之于眾。這樣才能做到一人違章，多人受教育，削減違章行為的發(fā)生。（4）安全管理要發(fā)揮群防群治的作用。井下安全是牽涉到井下每個人的安全，要使人人重視安全，人人管安全，人人查隱患，查三違按時予以處理和訂正隱患和三違。做到有隱患就當(dāng)即處理，有三違就當(dāng)即制止，使每個井下職工作業(yè)有安全感，這就要讓每個人都有認真觀看和分析力量，不但是一個操，也成為一名安全管理者，做到人人抓安全，人人講安全，人人重視安全，制止和抵制三違行為，煤礦的安全狀況就會有根本好轉(zhuǎn)。四、完成精細化管理的工作要求及措施1.要強化宣傳，讓全礦每個職工了解精細化管理的目的、作用和意義，使全礦職工支持，并參與精細化管理工作。2.對精細化管理的內(nèi)函、實施方法進行指導(dǎo)，工作中如何精細，如何把工作做細做好，做出一個精細化管理的標準來，以點帶面，再在全礦推廣。3.學(xué)習(xí)別人的先進經(jīng)驗，到精細化管理搞得好的礦井去參觀、學(xué)習(xí)、取經(jīng)。4.對精