《建設工程項目管理》教學課件-05工程項目進度控制

學習單元五工程項目進度控制任務一概述

任務二實際進度與計劃進度比較方法

任務三進度計劃實施中的調整

學習單元五工程項目進度控制任務一概述任務一概述一、工程項目進度控制的概念

工程項目進度控制是對項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到工程竣工驗收交付使用。

任務一概述一、工程項目進度控制的概念任務一概述1.持續(xù)時間

2.施工完成的實物量

3.表示進度的可比性指標進度指標的確定對進度控制有很大影響，常用的進度指標有如下幾種：任務一概述1.持續(xù)時間進度指標的確定對進度控制有任務一概述二、工程項目進度控制的措施工程項目進度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等。任務一概述二、工程項目進度控制的措施任務二實際進度與計劃進度比較方法進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度相對比較。通過比較發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃，保證進度目標的實現(xiàn)。進度計劃的檢查對比方法主要有橫道圖比較法、前鋒線比較法、S曲線比較法、香蕉曲線法、列表比較法等。任務二實際進度與計劃進度比較方法進度計劃的檢查方法主要任務二實際進度與計劃進度比較方法一、橫道圖比較法橫道圖比較法是指在項目實施過程中檢查實際進度執(zhí)行情況，并把收集到的信息經加工整理后直接用橫道線（彩色線或其他線型）繪于原橫道線處，進行實際進度與計劃進度的比較方法。采取橫道圖比較法，可以形象直觀地反映實際進度與計劃進度的比較情況。任務二實際進度與計劃進度比較方法一、橫道圖比較法任務二實際進度與計劃進度比較方法任務二實際進度與計劃進度比較方法任務二實際進度與計劃進度比較方法

圖5-1所表達的比較方法僅適用于工程項目中各項工作都是勻速開展的情況，即每項工作單位時間內完成的任務量都相等的情況。事實上工程項目建設過程中各項工作的進展不一定是勻速的。根據(jù)各項工作的開展是否勻速，可分別采用以下兩種方法進行實際進度與計劃進度的比較。任務二實際進度與計劃進度比較方法圖5-1所表達的比較方任務二實際進度與計劃進度比較方法在勻速施工條件下，每項工作單位時間完成的任務量都是相等的，此時每項工作累計完成的任務量與時間成線性關系。如圖所示。圖2

工作勻速進展時任務量與時間曲線的關系任務二實際進度與計劃進度比較方法在勻速施工條件下，每項任務二實際進度與計劃進度比較方法在變速的施工條件下，按時間進度和數(shù)量進度比例標注、檢查。方法用雙線表示工作實際進度的同時，標出其對應完成任務量的累計百分比，將該百分比與同時刻該工作計劃完成任務量的累計百分比相比較，判斷工作的實際進度與計劃進度之間的關系。任務二實際進度與計劃進度比較方法在變速的施工條件下，按時間任務二實際進度與計劃進度比較方法二、前鋒線比較法前鋒線比較法主要適用于雙代號時標網絡圖計劃。該方法是在原時標網絡計劃上，從檢查時刻的時間標點出發(fā)，用點畫線依次連接各工作任務的實際進度到達點（前鋒），最后回到計劃檢查的時點為止，形成實際進度前鋒線，按前鋒線判定工程項目進度偏差。

任務二實際進度與計劃進度比較方法二、前鋒線比較法任務二實際進度與計劃進度比較方法

采用前鋒線比較法進行實際進度和計劃進度的比較，其步驟如下：

1.繪制時標網絡計劃圖工程項目實際進度前鋒線是在時標網絡計劃圖上標示，為清楚起見，可在時標網絡計劃圖的上方和下方各設一時間坐標。任務二實際進度與計劃進度比較方法采用前鋒線比任務二實際進度與計劃進度比較方法

2.繪制實際進度前鋒線一般從時標網絡計劃圖上方時間坐標的檢查日期開始繪制．依次連接相鄰工作的實際進展位置點，最后與時標網絡計劃圖下方坐標的檢查目期相連接。工作實際進展位置點的標定方法有兩種：（1）按該工作已完任務量比例進行標定（2）按尚需作業(yè)時間進行標定任務二實際進度與計劃進度比較方法2.繪制實際進任務二實際進度與計劃進度比較方法

3.進行實際進度與計劃進度的比較前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關工作實際進度與計劃進度之間的關系。對某項工作來說．其實際進度與計劃進度之間的關系可能存在以下三種情況：（1）工作實際進展位置點落在檢查日期的左側．表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差；任務二實際進度與計劃進度比較方法3.進行實際任務二實際進度與計劃進度比較方法（2）工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致；（3）工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。任務二實際進度與計劃進度比較方法（2）工作實際進任務二實際進度與計劃進度比較方法

4.預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較。任務二實際進度與計劃進度比較方法4.預任務二實際進度與計劃進度比較方法【例】某工程時標網絡計劃如圖所示。該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)A、B工作已經全部完成，工作D、E分別完成了計劃量的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線比較法進行實際進度和計劃進度的比較。

某工程前鋒線比較圖任務二實際進度與計劃進度比較方法【例】某工程時標網絡計劃如任務二實際進度與計劃進度比較方法

解：根據(jù)第6周末實際進度檢查結果繪制前鋒線，如圖中點劃線所示。通過比較可以看出：（1）工作D實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作F最早開始時間推遲2周，使總工期延長1周。（2）工作E實際進度拖后1周，即不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行。（3）工作C實際進度拖后2周，使其后續(xù)工作G、H、J最早開始時間推遲2周。由于G、H開始時間推遲，使總工期延長2周。任務二實際進度與計劃進度比較方法解：根據(jù)第任務二實際進度與計劃進度比較方法

三、S曲線比較法1.S曲線的繪制方法S曲線比較法是以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成的任務量，而繪制出一條按計劃時間累計完成任務量的S形曲線圖，進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。下面以一簡例說明S曲線的繪制方法。任務二實際進度與計劃進度比較方法三、S曲線比較法任務二實際進度與計劃進度比較方法

【例】某混凝土澆注總量為2000m3，按照施工方案，計劃9個月完成，每月計劃完成混凝土澆注量如圖所示，試繪制該混凝土計劃的S曲線。每月完成工程量圖任務二實際進度與計劃進度比較方法【例】某混凝土澆注任務二實際進度與計劃進度比較方法

解：根據(jù)已知條件：（1）確定單位時間計劃完成任務量。在本例中，將每月計劃完成混凝土澆注量列于表1中；（2）計算不同時間累計完成任務量。在本例中以此計算每月計劃累計完成的混凝土澆注量，結果列于表1中；任務二實際進度與計劃進度比較方法解：根據(jù)任務二實際進度與計劃進度比較方法

時間（月）123456789每月完成量（m3）8016024032040032024016080累計完成量（m3）8024048080012001520176019202000表1完成工程量匯總表任務二實際進度與計劃進度比較方法時間（月）1任務二實際進度與計劃進度比較方法

（3）根據(jù)累計完成任務量繪制S曲線。在本例中，根據(jù)每月累計完成混凝土量的S曲線如圖所示。S曲線圖

任務二實際進度與計劃進度比較方法（3）根據(jù)累計完成任務二實際進度與計劃進度比較方法

2.實際進度與計劃進度的比較S曲線比較法也是在圖上進行實際進度與計劃進的的直觀比較。在工程項目實施過程中，按照規(guī)定的時間將檢查收集到的實際累計完成的任務量繪制在原計劃的S曲線上，即可以得到實際進度S曲線，通過比較實際進度曲線和計劃進度曲線，可獲得如下信息：任務二實際進度與計劃進度比較方法2.實任務二實際進度與計劃進度比較方法

S曲線比較圖任務二實際進度與計劃進度比較方法S曲線比較圖任務二實際進度與計劃進度比較方法

（1）工程項目的實際進度與計劃進度比較情況。當實際進展點落在計劃S型曲線的左側，則表示此時的實際進度比計劃進度超前；若落在其右側，表示拖后；若剛好落在其上，表示二者一致。（2）工程項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間?！鱐a表示Ta時刻實際進度超前的時間；△Tb表示Tb時刻實際進度拖后的時間。任務二實際進度與計劃進度比較方法（1）任務二實際進度與計劃進度比較方法

（3）工程項目實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務量。△Qa表示Ta時刻超額完成的任務量；△Qb表示Tb時刻拖欠的任務量。（4）后期工程進度預測。如果后期工程按照原計劃速度進行，則可做出后期工程計劃S曲線圖，從而可確定工期拖延預測值△T。任務二實際進度與計劃進度比較方法（3）任務二實際進度與計劃進度比較方法

四、香蕉曲線法香蕉形曲線是由兩種S形曲線組合成的閉合曲線。其一是以網絡計劃中各項工作的最早開始時間安排進度而繪制的S曲線，稱為ES曲線；其二是以各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制的S曲線，稱為LS曲線。ES曲線和LS曲線都是計劃累計完成任務量曲線。由于兩條S形曲線都是同一項目的，其計劃開始時間和完成時間都相同，因此，ES曲線與LS曲線是閉合的。任務二實際進度與計劃進度比較方法四、香蕉曲線法任務二實際進度與計劃進度比較方法

1.香蕉曲線的繪制方法（1）以工程項目的網絡計劃為基礎，計算各項工作的最早開始時間和最遲開始時間。（2）確定各項工作在各單位時間的計劃完成任務量（按兩種情況考慮）。（3）計算工程項目總任務量，即對所有工作在各單位時間計劃完成的任務量累加求和。任務二實際進度與計劃進度比較方法1.香任務二實際進度與計劃進度比較方法

（4）根據(jù)各項工作按最早、最遲開始時間安排的進度計劃，確定工程項目在各單位時間計劃完成的任務量，即將各項工作在某一單位時間內計劃完成的任務量求和。（5）分別根據(jù)各項工作按最早開始時間、最遲開始時間安排的進度計劃，確定不同時間累計完成的任務量或任務量的百分比。（6）繪制香蕉曲線。分別根據(jù)各項工作按最早、最遲開始時間安排的進度計劃而確定的累計完成任務量或任務量的百分比描繪各點，并連接各點得到ES曲線和LS曲線，由ES曲線和LS曲線組成香蕉曲線。任務二實際進度與計劃進度比較方法（4）任務二實際進度與計劃進度比較方法

圖7

香蕉曲線圖檢查方法是：當計劃進行到時間t1時，累計完成的實際任務量記錄在M點。這個進度比最早時間計劃曲線（ES曲線）的要求少完成△C1=OC1-OC；比最遲時間計劃曲線（LS曲線）的要求多完成△C2=OC-OC2。由于它的進度比最遲時間要求提前，故不會影響總工期，只要控制得好，有可能提前△t1=Ot1-Ot3完成全部計劃任務。同理，可分析t2時的進度狀況。任務二實際進度與計劃進度比較方法圖7香蕉曲線圖任務二實際進度與計劃進度比較方法

若工程項目實施情況正常，如沒有變更、沒有停工、沒有增加資源投入等，實際進度曲線即累計的實際完成任務量與時間對應關系的軌跡，應落在該香蕉曲線圍成的區(qū)域內。在工程項目實施過程中，根據(jù)檢查得到的實際累計完成任務量，按同樣的方法在原計劃香蕉曲線圖上繪出實際進度曲線，便可以進行實際進度與計劃進度的比較。任務二實際進度與計劃進度比較方法若工程任務二實際進度與計劃進度比較方法

五、列表比較法當工程進度計劃用非時標網絡表示時，可采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。這種方法是指記錄檢查正在進行的工作名稱和已進行的天數(shù)，然后列表計算有關時間參數(shù)，根據(jù)原來總時差和尚有時差判斷實際進度與計劃進度的比較方法。采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較，其步驟如下：任務二實際進度與計劃進度比較方法五、列表比較法任務二實際進度與計劃進度比較方法

（1）當檢查工程實際進度時，對于出現(xiàn)進度延誤的工作，可根據(jù)已經完成作業(yè)的時間，確定尚未完成作業(yè)的時間。（2）根據(jù)原進度計劃計算檢查日期應該進行的工作從檢查日期到原計劃最遲完成時尚余時間。（3）計算工作尚有總時差，其值等于工作從檢查日期到原計劃最遲完成時間尚余時間與該工做尚需作業(yè)時間之差。任務二實際進度與計劃進度比較方法（1）當檢任務二實際進度與計劃進度比較方法

(4)比較實際進度與計劃進度，可能有以下幾種情況。①如果工作尚有總時差與原有總時差相等，說明該工作實際進度與計劃進度一致;②如果工作尚有總時差大于原有總時差，說明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差;③如果工作尚有總時差小于原有總時差，且仍為非負值，說明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，但不影響總工期;④如果工作尚有總時差小于原