外科護(hù)理2023年終工作總結(jié)范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)外科護(hù)理?2023?年終工作?總結(jié)范文?今年在?院部的關(guān)?心與支持?下，在全?體醫(yī)護(hù)人?員的共同?努力下，?針對(duì)年初?制定的目?標(biāo)計(jì)劃，?狠抓落實(shí)?，認(rèn)真實(shí)?施，圓滿?地完成了?各項(xiàng)任務(wù)?，現(xiàn)將全?年的護(hù)理?工作總結(jié)?如下。?一、優(yōu)質(zhì)?護(hù)理方面?繼續(xù)實(shí)?行分組責(zé)?任包干制?，包床到?護(hù)，責(zé)任?到人。要?求責(zé)任護(hù)?士___?_小時(shí)在?崗，__?__小時(shí)?負(fù)責(zé)。護(hù)?士實(shí)行分?層級(jí)管理?，繼續(xù)實(shí)?行apn?排班模式?，同時(shí)采?取中長(zhǎng)期?排班模式?，每月排?班，同時(shí)?兼顧個(gè)人?需求，體?現(xiàn)人性化?為原則。?每日彈性?排班，根?據(jù)病人數(shù)?、危重病?人數(shù)、手?術(shù)病人數(shù)?、在班護(hù)?士的能級(jí)?進(jìn)行彈性?排班，人?人分管病?人，體現(xiàn)?分層及扁?平化管理?，能級(jí)對(duì)?應(yīng)。設(shè)立?入院一角?，責(zé)任護(hù)?士對(duì)患者?進(jìn)行初次?評(píng)估，自?我介紹，?測(cè)量生命?體征，拉?近護(hù)患距?離，減輕?患者陌生?感和恐懼?感。加?強(qiáng)健康教?育，要求?責(zé)任護(hù)士?在不同的?時(shí)間段：?入院時(shí)、?手術(shù)前、?手術(shù)后、?出院時(shí)進(jìn)?行健康教?育，其內(nèi)?容豐富，?多采用圖?文并茂的?方式，淺?顯易懂。?夯實(shí)基礎(chǔ)?護(hù)理，提?供感動(dòng)服?務(wù)，對(duì)生?活不能自?理的患者?，責(zé)任護(hù)?士及時(shí)滿?足患者需?求，如協(xié)?助更衣、?更換被服?、床上洗?頭等，得?到患者及?家屬一致?的好評(píng)。?設(shè)立護(hù)理?工作日志?，記錄工?作量，護(hù)?士長(zhǎng)根據(jù)?工作數(shù)量?、質(zhì)量、?技術(shù)難度?、崗位、?患者滿意?度等來核?算績(jī)效考?核，提高?患者滿意?度。二?、科室質(zhì)?量和安全?管理方面?科室在?總結(jié)以往?工作經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上?，對(duì)護(hù)理?臺(tái)帳重新?規(guī)劃，組?織全科護(hù)?士認(rèn)真學(xué)?習(xí)護(hù)理質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)和?臨床護(hù)理?工作流程?，護(hù)士長(zhǎng)?每日落實(shí)?五查房，?建立護(hù)士?長(zhǎng)巡查日?志，及時(shí)?將護(hù)理質(zhì)?量好壞填?寫在巡查?日志上，?以便護(hù)士?及時(shí)翻閱?，并納入?績(jī)效考核?。每周護(hù)?士長(zhǎng)帶一?名質(zhì)控護(hù)?士進(jìn)行質(zhì)?控，每月?質(zhì)控小組?全體成員?在護(hù)士長(zhǎng)?帶領(lǐng)下共?同進(jìn)行一?次質(zhì)控，?按照護(hù)士?長(zhǎng)的質(zhì)控?計(jì)劃，選?取兩項(xiàng)內(nèi)?容進(jìn)行檢?查，檢查?結(jié)果向當(dāng)?面向責(zé)任?人反饋，?討論分析?發(fā)生問題?的原因，?提出改進(jìn)?措施，必?要時(shí)復(fù)查?，直至問?題改進(jìn)。?質(zhì)控的?結(jié)果以書?面的形式?上報(bào)到院?護(hù)理質(zhì)量?管理委員?會(huì)。責(zé)任?組長(zhǎng)質(zhì)控?：責(zé)任組?長(zhǎng)不僅保?證自己分?管病人護(hù)?理質(zhì)量，?每天對(duì)組?內(nèi)的工作?進(jìn)行質(zhì)控?，對(duì)年資?低的護(hù)士?，責(zé)任組?長(zhǎng)帶領(lǐng)她?們運(yùn)用護(hù)?理程序的?方法逐一?對(duì)分管病?人進(jìn)行全?面評(píng)估，?制定個(gè)性?化護(hù)理計(jì)?劃單，指?導(dǎo)組員及?時(shí)實(shí)施護(hù)?理，每天?上下班進(jìn)?行檢查，?達(dá)到質(zhì)量?持續(xù)改進(jìn)?。三、?人員管理?和培訓(xùn)方?面對(duì)新?入科護(hù)士?進(jìn)行了有?計(jì)劃，規(guī)?范的崗前?培訓(xùn)，實(shí)?行一對(duì)一?帶教，所?有的新護(hù)?士均能盡?快的適應(yīng)?自己的工?作?；?本科護(hù)理?人員年輕?化，科室?制訂了詳?細(xì)的人員?分層培訓(xùn)?計(jì)劃并認(rèn)?真落實(shí)，?通過晨間?提問、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)、?護(hù)理查房?、操作訓(xùn)?練等形式?進(jìn)一步夯?實(shí)三基知?識(shí)和?？?技能。?外科護(hù)理?2023?年終工作?總結(jié)范文?（二）?我感到非?常幸運(yùn)，?來到__?__醫(yī)院?做了一名?外科護(hù)士?。在外科?工作這段?，學(xué)習(xí)到?很多新的?東西，挑?戰(zhàn)了很多?不曾遇到?過的困難?，現(xiàn)將我?今年工作?總結(jié)如下?：一、?思想政治?在遵守?科室各項(xiàng)?規(guī)章制度?的前提下?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)各種先?進(jìn)思想，?開闊自己?的視野，?在科室主?任和護(hù)士?長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)?下，努力?提高自己?的思想覺?悟和業(yè)務(wù)?水平，認(rèn)?真開展并?組織業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，用?知識(shí)把自?己武裝起?來，像一?名優(yōu)秀的?外科護(hù)士?邁進(jìn)。同?時(shí)，我也?積極地響?應(yīng)醫(yī)院各?部門的號(hào)?召，踴躍?參加醫(yī)院?組織的各?項(xiàng)活動(dòng)，?不斷提升?自己，鍛?煉自己，?豐富自己?業(yè)余生活?的同時(shí)，?開闊了眼?界，增長(zhǎng)?了見識(shí)，?促進(jìn)自己?全面發(fā)展?。二、?業(yè)務(wù)技術(shù)?剛到外?科時(shí)我還?不適應(yīng)，?為了搞好?工作，服?從領(lǐng)導(dǎo)安?排，我不?怕麻煩，?向老師請(qǐng)?教，向同?事學(xué)習(xí)，?自己摸索?，在短時(shí)?間內(nèi)便比?較熟悉了?外科的工?作。了解?了各班的?職責(zé)，明?確了工作?的程序，?方向，提?高了工作?能力，在?具體的工?作中形成?了一個(gè)清?楚的工作?思路，能?夠順利的?開展工作?并熟練圓?滿地完成?本職工作?。三、?自我管理?嚴(yán)格執(zhí)?行查對(duì)制?度，認(rèn)真?落實(shí)身份?識(shí)別制度?，至少用?兩種方法?識(shí)別。手?術(shù)患者高?齡患者、?溝通障礙?患者，危?重患者必?須帶腕帶?，腕帶必?須雙人核?對(duì)。制定?高?；颊?入院評(píng)估?表，減少?安全隱患?。建立冰?箱及特殊?藥品管理?制度，保?證用藥安?全。認(rèn)真?學(xué)習(xí)輸血?管理制度?，配血必?須雙人核?對(duì)雙人簽?字，血袋?保持__?__小時(shí)?。加強(qiáng)重?點(diǎn)環(huán)節(jié)、?重點(diǎn)病人?的管理：?實(shí)行彈性?排班，合?理搭配年?輕護(hù)士和?老護(hù)士值?班，同時(shí)?注意培養(yǎng)?年輕護(hù)士?獨(dú)立值班?時(shí)的慎獨(dú)?精神；加?強(qiáng)對(duì)危重?、手術(shù)病?人的護(hù)理?，交接時(shí)?對(duì)病人現(xiàn)?存的和潛?在的風(fēng)險(xiǎn)?進(jìn)行評(píng)估?，達(dá)成共?識(shí)，引起?各班重視?。在即?將迎來的?一年，我?會(huì)繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)在過去?的一