2023保潔主管年終總結(jié)范文（二篇）

第6頁共6頁2023?保潔主管?年終總結(jié)?范文_?___年?，我繼續(xù)?分管機(jī)關(guān)?后勤和職?工灶管理?工作。一?年來，在?局領(lǐng)導(dǎo)的?親切關(guān)懷?和各部門?的大力支?持配合下?，我認(rèn)真?配合主任?開展工作?，以完成?好各項(xiàng)工?作為重心?，堅(jiān)持服?務(wù)大局，?保障有力?，順利完?成了的各?項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)個(gè)?人總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、不?斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提升?自身的綜?合素質(zhì)。?我始終?把加強(qiáng)政?治理論、?業(yè)務(wù)知識(shí)?和規(guī)章制?度的學(xué)習(xí)?作為提高?工作能力?、提升綜?合素質(zhì)的?主渠道，?堅(jiān)持用_?___、?____?來武裝自?己的頭腦?并指導(dǎo)實(shí)?踐。系統(tǒng)?學(xué)習(xí)了_?___和?____?，重點(diǎn)學(xué)?習(xí)了__?__、_?___內(nèi)?涵。同時(shí)?堅(jiān)持理論?聯(lián)系實(shí)際?，以理論?學(xué)習(xí)成果?審視各項(xiàng)?工作，為?落實(shí)各項(xiàng)?任務(wù)提供?思想保證?。從而不?斷提高了?自身的綜?合素質(zhì)，?為更好地?發(fā)揮各種?后勤保障?作用奠定?了扎實(shí)的?基礎(chǔ)。?二、圍繞?職能定位?，不斷提?高后勤服?務(wù)保障能?力后勤?保障工作?與其它工?作有著較?大的區(qū)別?，可預(yù)見?性難度較?大，除計(jì)?劃性工作?外，臨時(shí)?性、變化?性、突出?性工作多?。所以，?我時(shí)時(shí)刻?刻提醒著?自己思想?上要高度?重視，工?作上要耐?心細(xì)致。?在具體工?作上：一?是做好各?類會(huì)議的?后勤保障?工作，經(jīng)?常注意檢?查會(huì)議室?用電、用?水、衛(wèi)生?等問題，?保證全局?各類會(huì)議?的正常有?序召開。?二是毫不?松懈抓好?安全保衛(wèi)?工作，全?年未發(fā)生?一起盜竊?、失火等?安全責(zé)任?事故。三?是搞好社?會(huì)性事務(wù)?工作，注?重加強(qiáng)與?社區(qū)的聯(lián)?系互動(dòng)，?積極參加?社區(qū)工作?會(huì)議，配?合好社區(qū)?布置的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。四是?做好職工?灶的會(huì)計(jì)?管理工作?，精打細(xì)?算、勤儉?節(jié)約，保?證全年記?賬無差錯(cuò)?，會(huì)計(jì)報(bào)?表及時(shí)準(zhǔn)?確真實(shí)。?四是在單?位門前修?路期間，?竭力應(yīng)對(duì)?多次斷水?斷電事件?，用最快?時(shí)間協(xié)調(diào)?解決，保?證單位正?常辦公。?五是組織?配合社會(huì)?完成了社?區(qū)的換屆?工作。?三、堅(jiān)持?廉潔自律?，牢固樹?立全心全?意為人民?服務(wù)的宗?旨在日?常工作和?生活中，?我始終牢?固樹立遵?紀(jì)守法、?愛崗敬業(yè)?、防微杜?漸的意識(shí)?，在思想?上進(jìn)一步?筑起反腐?防線。時(shí)?刻用反面?教材警示?自己，嚴(yán)?格遵守《?____?領(lǐng)導(dǎo)干部?廉潔從政?若干準(zhǔn)則?》和有關(guān)?規(guī)定，牢?固樹立全?心全意為?人民服務(wù)?的宗旨意?識(shí)。清醒?認(rèn)識(shí)自身?工作的任?務(wù)、意義?，從而更?好的為單?位發(fā)展的?大局服務(wù)?，為廣大?的人民群?眾服務(wù)，?兢兢業(yè)業(yè)?、恪盡職?守。雖?然一年來?的工作開?展是成功?的，但自?身仍存在?著不足之?處。一是?理論學(xué)習(xí)?不夠深入?，沒有用?科學(xué)的發(fā)?展觀去客?觀地處理?好工作中?存在的不?足。二是?工作中缺?少預(yù)見性?，科學(xué)地?管理日常?事務(wù)能力?有待提高?。針對(duì)?以上存在?的問題，?我相信有?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和同事?們的幫助?支持，有?我堅(jiān)忍不?拔的信念?及對(duì)工作?的熱忱，?在今后的?工作中定?能不斷地?克服缺點(diǎn)?，努力完?善自我，?在本職的?工作崗位?上做出更?多的成績?、更大的?貢獻(xiàn)，把?自己的工?作水平推?向一個(gè)新?的臺(tái)階!?202?3保潔主?管年終總?結(jié)范文（?二）_?___年?是公司發(fā)?展跨越歷?史性階段?的一年，?在___?_的帶領(lǐng)?下，經(jīng)過?公司全體?員工齊心?協(xié)力，團(tuán)?結(jié)一致，?克服困難?，積極開?拓，并一?切按照公?司制度的?要求，采?取了精心?革新，細(xì)?致調(diào)整，?等一系列?得力的舉?措，終于?贏得了“?國家級(jí)示?范大廈”?的榮譽(yù)稱?號(hào)。在公?司跨越歷?史性之年?，我有幸?親歷并承?蒙公司的?信任，為?公司盡了?一份微薄?之力，今?天我非常?榮幸地站?在這里，?代表保潔?部與各位?同事、各?位領(lǐng)導(dǎo)共?同回顧_?___，?今天我也?非常自豪?地站在這?里，代表?保潔部與?各位同事?、各位領(lǐng)?導(dǎo)共同展?望我們即?將邁進(jìn)的?____?。在展望?中我們相?信：國貿(mào)?物業(yè)一定?是創(chuàng)新的?團(tuán)隊(duì)，最?優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)!一?、___?_年工作?回顧回?顧一年來?的工作，?我們緊緊?的圍繞公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略，重?點(diǎn)抓好以?下幾個(gè)方?面："?第一：抓?好制度建?設(shè)。通過?理論和技?能考核，?所有人員?符合公司?要求具備?上崗資格?。第二?：保潔員?培訓(xùn)重點(diǎn)?，強(qiáng)調(diào)保?潔員的敬?業(yè)精神，?禮儀禮貌?和紀(jì)律性?，以及合?理的分配?保潔員當(dāng)?班期間的?工作流程?及時(shí)間，?第三：?嚴(yán)肅紀(jì)律?和檢查處?罰，堅(jiān)決?執(zhí)行請(qǐng)銷?假制度，?防止私自?外出;實(shí)?行嚴(yán)格的?查崗和點(diǎn)?名制度;?加大檢查?督導(dǎo)的力?度，查處?竄崗連天?____?起，受績?效處罰人?次___?_人。查?處環(huán)境差?30處，?責(zé)令整改?人數(shù)共計(jì)?____?人，受績?效處罰人?次___?_人.?第四：做?好工作的?持續(xù)性。?為了更好?的保障公?司的環(huán)境?，保潔部?本著盡職?盡責(zé)的態(tài)?度不怕苦?不怕累堅(jiān)?持完成了?業(yè)主入住?前的房間?清理工作?、大廈石?材的養(yǎng)護(hù)?工作、和?一些計(jì)劃?性保潔的?工作。?第五：工?作創(chuàng)新：?在市場(chǎng)競(jìng)?爭越演越?烈的今天?，為了能?夠輔助公?司在商場(chǎng)?戰(zhàn)爭中處?于不敗之?勢(shì)，只有?從服務(wù)上?下功夫。?保潔部全?體員工在?不斷的探?索公司所?有租戶的?生活規(guī)律?后，上報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)?決定實(shí)施?上門服務(wù)?收取生活?垃圾，這?項(xiàng)創(chuàng)新服?務(wù)在廣大?租戶中引?起了一致?的好評(píng)，?與此同時(shí)?保潔部響?應(yīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)的號(hào)召?對(duì)所有新?入住的租?戶增加免?費(fèi)上門保?潔服務(wù)次?數(shù)，贏得?了口碑。?為了符合?“國家級(jí)?示范大廈?”的所有?規(guī)范，保?潔部全體?員工會(huì)努?力保證大?廈所有的?衛(wèi)生死角?和正常保?潔范圍的?清理工作?。并全面?強(qiáng)化保潔?人員“以?租戶為中?心的服務(wù)?意識(shí)”，?力求最大?限度地滿?足租戶需?求;推出?的創(chuàng)新服?務(wù)，大大?提高了租?戶對(duì)保潔?服務(wù)的滿?意率。?二、__?__年度?工作設(shè)想?___?_年，對(duì)?于公司來?講，將是?更具挑戰(zhàn)?的一年，?這一年內(nèi)?，我們面?臨著：?一、我們?是否真的?具有市場(chǎng)?競(jìng)爭力，?我們雖然?已經(jīng)過了?“國家級(jí)?示范大廈?”的評(píng)選?工作，但?還要等公?司進(jìn)行完?ISO9?000質(zhì)?量體系認(rèn)?證和IS?O140?01環(huán)境?質(zhì)量體系?認(rèn)證，我?們是否能?完成這一?體系的認(rèn)?證，這需?要我們的?實(shí)力以及?新年里我?們的管理?服務(wù)質(zhì)量?繼續(xù)保持?上升趨勢(shì)?二、在?集團(tuán)公司?名下開發(fā)?的將等待?者我們?nèi)?開展工作?、輸送人?才，我們?是否有足?夠的能力?去應(yīng)對(duì)?三、是我?們所處的?周邊環(huán)境?的同行的?競(jìng)爭與壓?力，在_?___年?和___?_年我們?理直氣壯?地說我們?@@@物?業(yè)是@@?一流的，?保潔部的?工作在行?業(yè)當(dāng)中是?優(yōu)秀的。?從我們已?經(jīng)知道了?的：金地?、帝都大?廈、等一?批新的物?業(yè)和我們?一起決足?市場(chǎng)，但?是隨著市?中心地段?的未來規(guī)?劃，我們?大廈附近?即將聳立?一座座新?的樓宇、?新的物業(yè)?，我們是?否能夠保?持市場(chǎng)競(jìng)?爭力，是?否能夠快?速的提升?我們的服?務(wù)內(nèi)容和?服務(wù)質(zhì)量?這場(chǎng)未來?的市場(chǎng)決?足，我們?是否能贏?"__?__年，?除了要一?如既往地?作好本職?工作，堅(jiān)?定“服務(wù)?”的理念?外，還要?開拓工作?思路，_?___年?保潔部工?作重點(diǎn)主?要有以下?幾個(gè)方面?：完善?各項(xiàng)管理?制度，形?成配套的?監(jiān)督機(jī)制?。___?_年，我?們將在原?來的基礎(chǔ)?上，修改?、完善管?理制度，?改變以前?“人管人?”的被動(dòng)?狀態(tài)，從?而走向“?制度管人?，制度約?束人”的?良性軌跡?。進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)人?的管理，?并把各項(xiàng)?工作標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行細(xì)化?、量化，?一方面，?便于操作?人員熟悉?自己該怎?么做，該?作到什么?程度;另?一方面，?方便主管?人員的考?核、監(jiān)督?，減少個(gè)?人的主觀?因素。工?作中，堅(jiān)?持“定人?、定崗、?定時(shí)、定?標(biāo)準(zhǔn)、定?任務(wù)”的?“五定”?方針，對(duì)?具體的工?作采取有?效的措施?，加強(qiáng)對(duì)?操作人員?的管理