工程部績效考核表

工程部績效考核表考核本次項目考核有關(guān)內(nèi)容工作考核標準考核(100%)考核權(quán)重自評(30)分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核(30)公司考核(40)J-程技術(shù)管控管理方案審核審核工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施月案、施工組織設(shè)計以及施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，不按相關(guān)要求審核或?qū)徍瞬患皶r每次扣1分2技術(shù)問題處理對工程建設(shè)過程中的技術(shù)問題、技術(shù)疑難提出解決方案，技術(shù)問題處埋率、及時率達100%,每有一項未能及時扣1分2技術(shù)支持為本次項目前期開發(fā)各項手續(xù)辦理提供必要的技術(shù)資料和技術(shù)支持，未能及時完成，影響辦理進度，每次扣1分1施工組織管控招投標管控管理協(xié)助成控部完成單位的招標工作,從技術(shù)力量、生產(chǎn)力量、資質(zhì)狀況等方面對招投標方案進行評價，未能及時準確完成評價，影響招標工作每次2管理扣1分施工、監(jiān)理協(xié)議合同履約監(jiān)控對施工協(xié)議合同、監(jiān)理協(xié)議合同履約完成情況進行跟蹤、監(jiān)督，保證協(xié)議合同履約率達100%。每有一項未按協(xié)議合同履行扣1分，給公司造成損失扣2分2施_|_組織安排負責(zé)任施工各個分部項工程的施工的移交及檢查等準備工作，未按相關(guān)要求執(zhí)行每次扣1分2圖紙會審組織圖紙會審工作，保證按進度計劃完成，形成書面文件，未完成每次扣1分2現(xiàn)場簽證工程發(fā)生變更時，及時組織現(xiàn)場簽證，簽證合格率達到100%,現(xiàn)場收方不及時，造成計量不準確的，每次扣1分2施工質(zhì)量監(jiān)督對材料質(zhì)量、施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督，保證工程質(zhì)量合格率達100%,考核期內(nèi)每有一項工程質(zhì)量不合格考核扣1分，發(fā)生工程質(zhì)量事故要及時組織處理，未處理或處埋不及時每次扣1分15_L程進度監(jiān)督組織制定施工進度計劃，并控制檢查每月的施工進度，單月進度計劃100%完成，未完成一項扣1分35J■程質(zhì)量驗收組織分項工程、單項工程的質(zhì)量驗收工作，審核質(zhì)量驗收資料,工程質(zhì)量驗收合格率達100%,每有一項質(zhì)量驗收不合格扣1分5安全管控管理安全檢查嚴格按照行業(yè)安全規(guī)范對施工單位開展安全檢查，制定安全檢查計劃，并按計劃落實完成，未按相關(guān)要求每次扣1分8安全事故處理出現(xiàn)安全事故及時組織調(diào)查處理，下達安全整改通知，未及時處理整改，每次扣1分。如因檢查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分5檔案資料管控管理檔案收集整理及時收集工程過程中各類檔案資料，并對技術(shù)性檔案進行審定、整理，檔案完好率達到100%,每有一份檔案資料不完整或不合格每次扣1分2資料歸檔按檔案管控管理制度規(guī)章規(guī)定，及時將工程相關(guān)檔案資料轉(zhuǎn)資料員歸檔，未及時歸檔每次扣1分2考核本次項目考核有關(guān)內(nèi)容工作考核標準考核(100%)考核權(quán)重自評(30)分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(30)公司考核(40)機構(gòu)部門日常管控管理工作計劃相關(guān)要求每月工作計劃，并保證完成計劃各項工作，無工作計劃，每次扣1分2崗位分I按各崗位工作職責(zé)做好工作分工，如分彳硼或相互配合協(xié)調(diào)不及時，每次考核扣1分2培訓(xùn)考制定培訓(xùn)計劃，并按計劃完成培訓(xùn)工作，未完成培訓(xùn)每2核次扣1分會議組織定期參與召開本機構(gòu)部門工作會議（每周召開一次機構(gòu)部門會議），落實檢查會議決定，未組織召開每次扣1分；會議決定未落實完成每次扣1分2廉潔管控管理杜絕吃拿卡要,不得以任何形式索取回扣、好處，自覺遵守本次項目的回避制度規(guī)章，不得與施工方參加有礙工程管控管理的飯局、娛樂，違反任何一項扣5分5考核得分 100加權(quán)平均考核標準：優(yōu)秀96-100分，各方面遠超目標、相關(guān)要求或期望，考核系數(shù)滿意86-95分，結(jié)果、質(zhì)量、效率、態(tài)度等都很好，考核系數(shù)中等70-85分，離滿意有一定差距,工作還須努力，考核系數(shù)一般70分以下，各方面工作不如意，必須加強學(xué)習(xí)，努力工作，考核系數(shù)0-0.6,-次70分以下亮黃牌警告：連續(xù)