生產(chǎn)經(jīng)理測試題答案

生產(chǎn)經(jīng)理測試題答案

生產(chǎn)經(jīng)理測試題姓名：日期：得分：1、生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責有哪些？略2、如何做到均衡生產(chǎn)？為做到均衡生產(chǎn)，我們可以從以下幾個方面入手：-加強與銷售部門的溝通，爭取提前預(yù)測銷售量，但只做生產(chǎn)的前期準備。同時，與供應(yīng)商做好前期的開發(fā)準備工作，以免出現(xiàn)緊急采購或開發(fā)等情況。-明確分析各產(chǎn)品及原物料的最低合理庫存，在保障生產(chǎn)的前提下，將庫存量降至最低。原則是能庫存材料不庫存半成品，能庫存半成品不庫存成品。-分析生產(chǎn)節(jié)拍，與銷售部門加強溝通，明確各類產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、開發(fā)周期和采購周期，盡量要求銷售部門按照生產(chǎn)周期、開發(fā)周期和采購周期確定交付日期。-做好內(nèi)部設(shè)備的維護與保養(yǎng)，減少非預(yù)期停機，提高設(shè)備的使用率。-做好產(chǎn)品標準化，減少產(chǎn)品的開發(fā)周期或采購周期，提高工藝的通用性。-做好內(nèi)部的應(yīng)急計劃，當出現(xiàn)非預(yù)期的情況時，啟動內(nèi)部的緊急預(yù)案，以確保生產(chǎn)順利進行。-做好供應(yīng)商的管理，要求供應(yīng)商針對可能出現(xiàn)的緊急情況制定應(yīng)急預(yù)案，以保障供應(yīng)。3、團隊建設(shè)和管理常見的困境和障礙有哪些？如何解決？略4、管理或生產(chǎn)過程中存在哪七種形式的浪費？七種形式的浪費包括：-等待浪費-不良品的浪費-返工返修的浪費-過多的搬運的浪費-過多庫存的浪費-超量或提前生產(chǎn)的浪費-多余動作的浪費這些浪費不僅存在于生產(chǎn)現(xiàn)場，也存在于各個管理環(huán)節(jié)，包括各類職能部門。因此，所有的部門都可以參與消除浪費的活動。5、影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素有哪些？影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素包括：-人：由于人員的技能不夠或培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷。-機：由于設(shè)備的能力不夠，無法保證產(chǎn)品的質(zhì)量。-料：由原物料的質(zhì)量影響產(chǎn)品質(zhì)量。-法：由于工藝不合理影響產(chǎn)品質(zhì)量。-環(huán)：由于環(huán)境因素不符合生產(chǎn)標準的要求導(dǎo)致影響產(chǎn)品質(zhì)量。6、案例分析：作為負責生產(chǎn)的經(jīng)理，您負責組織生產(chǎn)，按時按質(zhì)按量交付銷售部門下達的訂單。您管理著生產(chǎn)和采購、倉儲三個功能組。5月8日，銷售經(jīng)理打電話到您這里，怒氣沖天地說：“我們上個月將銷售計劃給了你們，你們同意5月4日XXX產(chǎn)品有貨可以入庫，我們好將貨按時交給客戶。但今天已經(jīng)8號了，XXX產(chǎn)品到現(xiàn)在都沒有入庫?？蛻舴浅Ｉ鷼猓∠唵?。這個月財務(wù)經(jīng)理天天催我要錢。沒有東西賣我拿什么換錢？你們要負責全部責任！”說完銷售經(jīng)理將電話掛斷了。您對銷售部門的態(tài)度感到憤怒，因為他們總是用客戶的需求來壓迫其他部門。同時，您也對生產(chǎn)部門感到不滿，因為他們沒有及時向您匯報出了這么大的問題。您召見生產(chǎn)主管到辦公室，詢問為什么不能按時交貨。生產(chǎn)主管解釋道：“我按時下了采購計劃，但采購組沒有按時采購所需的XX材料。由于沒有材料，我們無法按時完成生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)在所有的生產(chǎn)車間都在加班加點趕貨，大家都很辛苦。希望您能理解我們的處境?！彪S后，您將采購主管召到辦公室，詢問他為什么采購組沒有按時采購所需的材料。采購主管回答道：“我們采購組一直在與供應(yīng)商溝