車間員工工作總結范文(5篇)

車間員工工作總結范文（5篇）一、車間治理工作

我們整個車間是很大的，在這一塊真的需要花費許多時間，只有層層的管控，明確各個在一線的工作的治理人員，我知道這是特別明確的，只有讓工作做到不畏艱辛，讓每個治理人員知道自己的職責所在，才能讓車架日常秩序保持下去，治理好一個車間我知道這是特別艱難的，在這一年來我也在漸漸的適應這些，我知道自己應當做到哪些，保持車間衛(wèi)生這是一個特別關鍵的事情，在工作當中不管是做不做的好也是一種的必需要做的事情，保證車間整體的衛(wèi)生狀況這也是我的職責所在，設備的清潔工作定期的檢查，做好每個細節(jié)的工作，讓工作環(huán)境潔凈衛(wèi)生，我們都是有足夠的力量去做好相關的工作，我知道這些都是肯定的，其實這些都是特別重要的一些事情，一年來我根據(jù)指示，從來不敢耽擱了工作，保證的車間整體到達5s標準。

二、安全生產工作

一年來車間的安全問題是始終強調的一件事情，保證了員工的安全這些才是第一位，一個安全的工作環(huán)境這些才是心之所向，大家都知道這些是特別掛關鍵的一點，只有把車間的一切不斷的完善起來才能夠保證這些，安全的生產是一個前提，做到這些整體的工作才是達標，我們的工作始終都需要保持這些，我是真心覺得這對我的幫忙很大，在工作當中必需是要做好這幾點才行，我深刻的體驗到了這幾點，一年來的安全生產工作我都是仔細的催促到位，我也知道只有把這個前提保證了才能讓上級放心，到達高的生產量，我始終很清晰自己的行為意識，這始終都是我的`職責所在，我會連續(xù)保持的。

車間員工工作總結2

一、統(tǒng)一干部職工思想，增加戰(zhàn)勝困難信念

受全球金融危機影響，從去年下半年開頭，我國經(jīng)濟進展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜，。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度消失過信念缺乏、悲觀絕望的心情。針對這一狀況，廠黨總支熟悉到，要想渡過難關，必需統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信念，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信念，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思想根底。

二、實行點線治理，深挖內部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的根底上，我廠從年初就大力推行點線治理，層層落實責任。經(jīng)過反復討論，全廠共制定了5條治理線，44個費用掌握點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的掌握。今年上半年，甲烷氯化物單位制造本錢比規(guī)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和規(guī)劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部修理力氣，大力開展修舊利廢，半年修理費比規(guī)劃削減支出46.5萬元。

清退外聘人員，原由外聘人員擔當包裝、修理、綠化等工作全部由本廠職工擔當，上半年比去年同期節(jié)約零工費開支x萬元。

嚴格加強對治理費用的掌握，治理費用比規(guī)劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比規(guī)劃節(jié)支38.5萬元，半年工作總結。

三、狠抓現(xiàn)場治理，促進治理工作上水平

現(xiàn)場治理是一項常抓不懈的工作，為促使治理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場治理根底上，制定和完善了現(xiàn)場治理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進展檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場治理的積極性。目前全廠根本毀滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場潔凈干凈。

四、安全工作常抓不懈，根底治理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產主體責任，建立健全了安全治理機構與安全治理網(wǎng)絡，層層落實了安全生產責任制。仔細開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護力量，增加了全員的“根本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，仔細排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增加企業(yè)本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置力量。積極推動安全標準化體系建立，不斷提升安全生產治理水平，受到了上級安全部門的確定和認可。

五、加強設備根底治理，保障生產平穩(wěn)運行

為加強我廠設備治理工作，今年我廠成立了設備治理部，設備治理工作有了較大起色，設備根底治理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備治理制度，對全廠各種設備報表進展了標準，修訂并落實了設備治理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修規(guī)劃治理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產的安全、平穩(wěn)運行。

六、細心組織生產，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產、連續(xù)生產、清潔生產，我廠在做好設備修理、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比規(guī)劃超產428噸和301噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比規(guī)劃削減0.227立方/噸，用電單耗比規(guī)劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危急廢物221.284噸。

七、堅持比價選購，削減資金占用，實現(xiàn)效益最大化

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價選購，將原材料選購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高選購效益，實現(xiàn)選購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調整庫存，比年初削減資金占用，成品占用資金比年初削減355萬元。

八、立足本職，保質保量完成各項分析任務

嚴格掌握原料及產品進出廠質量，充分發(fā)揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對全部供給商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的方法，把不合格原料從源頭開頭掌握，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產品質量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反應意見懷疑準時進展溝通，并依據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年準時精確上報分析數(shù)據(jù)XX個，為車間連續(xù)、高效運行作出了奉獻，真正起到了生產“眼睛”的作用。

車間員工工作總結3

一、勞動紀律，思想作風方面

本人能遵守好xx的各項規(guī)章制度，按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關的事嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，團結好同事，相互關懷并仔細貫徹和執(zhí)行好上級領導的有關文件精神和要求，自覺維護好企業(yè)形象。

二、安全生產方面

1、安全方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，仔細參與各項安全培訓，做好筆記。堅固樹立起“安全第一，預防為主”的思想，并仔細貫徹到每位組員，真正做到生產在忙安全不忘。從而保證了本組各類安全事故為“零”，在1-10月份本班組涉及到危急、一級動火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機回流管、結晶槽補焊、母液儲槽補焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的預備工作，如個槽的清掃工作，消防器材的預備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌確實認，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順當?shù)倪M展。

2、生產方面：在各級領導的指導和班組人員的協(xié)作下，硫銨產量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣闊職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產量競賽中，在班組的共同努力下，本班組屢次取得好成績。

3、生產質量：硫銨產品質量合格率100%，主要可以從以下幾個方面工作：

（1）母液的酸度在正常生產出料過程中，每班組仔細掌握好酸度，保證在3-5%之間，使硫銨結晶連續(xù)勻稱長大。

（2）合理母液溫度我們掌握在50℃左右，依據(jù)氣候的不同準時調整，保證了硫銨顆?？焖龠B續(xù)形成長大。

（3）加強離心機的操作，連續(xù)勻稱下料，保證了游離酸和水份的合格。

（4）加強枯燥床床溫的掌握和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。

三、培訓方面

本人能夠自覺按時參與各項培訓，上課做好筆記，考試均能夠一次通過。另外對新工人的培訓，從安全學問講起，平常實踐操作中聯(lián)系安全源辨識和安全操作規(guī)程，使他們真正熟識了才讓他們親自獨立操作。在操作過程中再認真急躁的和他們講些設備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。

四、存在缺乏及以后準備

1、經(jīng)過一年工作下來，本人發(fā)覺還存在一些缺乏。如小組治理水平還欠缺，工作中有時不能抓住重點，尤其是崗位人員缺少時自己忙自己的不能很好的關懷好崗位人員的操作，把各項工作想全、做細。另外業(yè)務技術水平還待學習加強。

2、下一步準備

加強自己技術業(yè)務的學習，不懂多問，團結好同事之間的關系，仔細貫徹和完成好各級領導安排的任務，使自己和本組有新的進步。

車間員工工作總結4

一、立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

二、建立了新線設備保養(yǎng)制度。

“產品質量的表達在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場治理和設備保養(yǎng)是新線治理工作的重要組成局部，也是產品質量得以保證的前提和根底。所以如何搞好設備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場治理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標準現(xiàn)場治理。

三、嚴格執(zhí)行生產調度指令，仔細組織生產

一個企業(yè)的生產是否能夠正常進展，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決聽從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下根底。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進展合理安排，仔細組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換時機，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

車間員工工作總結5

一、戒驕戒躁，虛心學習，努力進步

通過這段時間的工作經(jīng)受，讓我糊涂的熟悉到在大學時期學到的學問還遠遠缺乏以滿意工作需求，因此要適應新的工作要求，必需加快更新和補充學問，在工作的同時，遇到不懂的問題，虛心請教教師傅，努力做到見賢思齊、兼收并蓄、開拓視野。我深刻的熟悉到向領導和教師傅學習是我加快進步的捷徑，為此，我遵循領導的教導，觀看教師傅的做事方法，爭取不斷進步，提高工作力量，使自己早日成為工廠的有用之人。

二、遵守工廠各項規(guī)章制度，仔細工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當開展并最終取得勝利的保障。在這近四個月的實習期內，我自覺遵守工廠的各項規(guī)章制度，積極仔細的做好領導交給的每項任務。近四個月的時間里從未遲到早退，并堅持每天提前半小時到單位清掃公共衛(wèi)生，平常工作中團結同事，使自己盡快融入到這個“大家庭”中，不斷提升自己的團隊合作意識。

三、腳踏實地，從小事做起

車間辦公室是工廠的窗口式部門，平常的工作非常繁瑣，作為一個新進廠的職工，我深知“合抱之木，始于毫末”、“千里之行，始于足下”的道理，在實習期內從點滴學起、做起、干起，事無巨細，不以事小而不為，并且在工作時仔細細心，高度負責，工作中遇事多想、多總結，努力為自己以后的工作積存閱歷。在自己的力量范圍內，盡可能的為同事分擔一些工作，為營造和諧的工作氣氛奉獻自己的一份