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文檔簡介

第22頁共22頁工程質(zhì)量小?組管理制度?電子版1?質(zhì)量目標(biāo)?認(rèn)真履行合?同,讓顧客?滿意;精心?施工,工程?質(zhì)量達(dá)到優(yōu)?良等級(jí);持?續(xù)改進(jìn),創(chuàng)?建精品工程?。(1)?合同履約率?____%?,顧客投訴?率為零。?(2)產(chǎn)品?(工程)質(zhì)?量一次驗(yàn)收?合格率__?__%以上?,確保產(chǎn)品?(工程)合?格率___?_%。(?3)產(chǎn)品(?工程)優(yōu)良?率____?%以上。?(4)產(chǎn)品?(工程)質(zhì)?量零事故。?2質(zhì)量方針?科學(xué)管理?信守合同?精心施工?爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?質(zhì)量方針?是公司的質(zhì)?量宗旨和方?向,體現(xiàn)公?司的質(zhì)量意?識(shí)和質(zhì)量追?求,是公司?內(nèi)部各項(xiàng)重?要質(zhì)量活動(dòng)?的行為準(zhǔn)則?,也是對(duì)業(yè)?主的慎重承?諾??茖W(xué)?和先進(jìn)的管?理是產(chǎn)品質(zhì)?量的保證,?把質(zhì)量管理?放在各項(xiàng)管?理工作的首?位,致力于?質(zhì)量體系的?有效運(yùn)行,?特別注重對(duì)?質(zhì)量體系運(yùn)?行過程中和?產(chǎn)品質(zhì)量形?成過程中產(chǎn)?生的不合格?的控制。?以產(chǎn)品質(zhì)量?一流的先進(jìn)?水平為目標(biāo)?,通過科學(xué)?嚴(yán)密的管理?,精心的施?工策劃,嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯?風(fēng),向業(yè)主?提供一流的?產(chǎn)品。堅(jiān)?持和倡導(dǎo)“?對(duì)工程質(zhì)量?一絲不茍”?的職業(yè)道德?和行為規(guī)范?,通過經(jīng)常?性的質(zhì)量教?育和激勵(lì)機(jī)?制,不斷提?高全體職工?的職業(yè)道德?水平。3質(zhì)?量管理責(zé)任?制度3.1?質(zhì)量管理機(jī)?構(gòu)責(zé)任制?(1)貫徹?執(zhí)行國家和?上級(jí)頒發(fā)的?規(guī)范、規(guī)程?、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)章制度?。(2)?負(fù)責(zé)公司的?質(zhì)量管理,?檢查公司質(zhì)?量管理辦法?的落實(shí)情況?,參加上級(jí)?____的?工程質(zhì)量檢?查和核驗(yàn)工?作。負(fù)責(zé)_?___優(yōu)質(zhì)?工程的申報(bào)?工作。(?3)負(fù)責(zé)編?制公司年度?質(zhì)量目標(biāo),?審批項(xiàng)目質(zhì)?量計(jì)劃,對(duì)?項(xiàng)目質(zhì)量活?動(dòng)實(shí)施監(jiān)督?檢查,指導(dǎo)?項(xiàng)目部質(zhì)檢?員的工作。?(4)編?制年度創(chuàng)優(yōu)?計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)?目部在質(zhì)量?過程控制中?采用的方法?和手段進(jìn)行?審定。(?5)對(duì)在建?工程的質(zhì)量?進(jìn)行巡查、?監(jiān)控,核查?項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)?量問題的整?改情況。?(6)負(fù)責(zé)?工程質(zhì)量信?息的收集、?整理和反饋?工作,掌握?工程質(zhì)量動(dòng)?態(tài)。編制匯?總質(zhì)量報(bào)表?、質(zhì)量分析?,并上報(bào)公?司總工、總?經(jīng)理。(?7)及時(shí)上?報(bào)發(fā)生的質(zhì)?量事故,參?加質(zhì)量事故?的調(diào)查、分?析,提出處?理意見,并?對(duì)事故的處?理效果進(jìn)行?驗(yàn)收檢查。?____?項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)?量管理責(zé)任?制(1)?對(duì)工程項(xiàng)目?的質(zhì)量管理?工作全面負(fù)?責(zé)。(2?)貫徹執(zhí)行?國家有關(guān)質(zhì)?量方針政策?和上級(jí)質(zhì)量?管理規(guī)章制?度,負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)企業(yè)?制訂的工程?質(zhì)量責(zé)任制?,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)?目全體員工?進(jìn)行質(zhì)量意?識(shí)的教育。?(3)確?定在建工程?的質(zhì)量方針?目標(biāo),定期?____質(zhì)?量大檢查,?掌握工程質(zhì)?量狀況。?(4)負(fù)責(zé)?健全質(zhì)量保?證體系,制?定質(zhì)量獎(jiǎng)懲?辦法,定期?召開質(zhì)量工?作會(huì)議,制?定創(chuàng)優(yōu)工程?質(zhì)量保證措?施和獎(jiǎng)勵(lì)措?施,___?_簽訂落實(shí)?各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工?程考核。?(5)對(duì)不?合格工程質(zhì)?量負(fù)直接責(zé)?任。(6?)____?、管理工程?質(zhì)量檢查、?評(píng)定和竣工?交驗(yàn)工作。?3.3質(zhì)?檢工程師質(zhì)?量管理責(zé)任?制(1)?____編?制項(xiàng)目的質(zhì)?量計(jì)劃,報(bào)?上級(jí)質(zhì)量管?理部門審批?后實(shí)施。?(2)定期?____質(zhì)?量人員驗(yàn)證?質(zhì)量計(jì)劃的?實(shí)施效果,?當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量?控制中存在?問題或隱患?時(shí),應(yīng)提出?解決措施。?(3)參?加圖紙會(huì)審?。(4)?單位工程、?分部工程和?分項(xiàng)工程開?工前,應(yīng)向?承擔(dān)施工的?負(fù)責(zé)人或分?包人進(jìn)行書?面交底,質(zhì)?量交底資料?應(yīng)辦理簽字?手續(xù)并歸檔?保存。(?5)施工過?程中,對(duì)發(fā)?包人或監(jiān)理?工程師提出?的設(shè)計(jì)變更?在執(zhí)行前及?時(shí)向施工人?員進(jìn)行書面?交底。(?6)監(jiān)督有?關(guān)人員做好?施工過程的?質(zhì)量自檢、?專檢和交接?檢,保證質(zhì)?量符合標(biāo)準(zhǔn)?要求。(?7)負(fù)責(zé)各?種原材料、?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的?質(zhì)量驗(yàn)收,?嚴(yán)把材料、?設(shè)備質(zhì)量關(guān)?。(8)?____有?關(guān)專業(yè)人員?執(zhí)行產(chǎn)品的?監(jiān)視和測(cè)量?工作程序,?并對(duì)合同的?履行情況進(jìn)?行全面驗(yàn)證?。(9)?對(duì)檢查中發(fā)?現(xiàn)的工程質(zhì)?量問題或不?合格報(bào)告提?及的問題_?___有關(guān)?人員判定不?合格程度,?制定糾正措?施,并__?__對(duì)糾正?措施的實(shí)施?效果進(jìn)行驗(yàn)?證,將驗(yàn)證?情況上報(bào)上?級(jí)質(zhì)量部門?(10)?____項(xiàng)?目部質(zhì)量、?材料、試驗(yàn)?等有關(guān)人員?編制匯總項(xiàng)?目質(zhì)量情況?月報(bào)及質(zhì)量?分析。3?.4生產(chǎn)副?經(jīng)理質(zhì)量責(zé)?任制(1?)協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理制訂項(xiàng)?目管理的總?方針、總目?標(biāo)。(2?)定期檢查?方針、目標(biāo)?的執(zhí)行情況?,確??偰?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?(3)嚴(yán)?格按質(zhì)量要?求____?施工。(?4)協(xié)同有?關(guān)部門不斷?完善項(xiàng)目各?項(xiàng)管理規(guī)章?制度,監(jiān)督?落實(shí)項(xiàng)目的?各項(xiàng)管理規(guī)?章制度。?(5)__?__施工員?、班組負(fù)責(zé)?人進(jìn)行工序?自檢和分項(xiàng)?工程質(zhì)量檢?驗(yàn)評(píng)定,對(duì)?每道工序的?質(zhì)量負(fù)責(zé)。?(6)對(duì)?項(xiàng)目不合格?工程質(zhì)量負(fù)?主要責(zé)任。?對(duì)違章作業(yè)?拒不改正的?人,有教育?處理的責(zé)任?。(7)?____隱?蔽工程驗(yàn)收?,參加工程?竣工預(yù)檢、?交工驗(yàn)收。?(8)負(fù)?責(zé)物資進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收,工程?分包工作。?3.5質(zhì)?檢員質(zhì)量管?理責(zé)任制?(1)認(rèn)真?執(zhí)行國家和?上級(jí)頒發(fā)、?制定的各類?技術(shù)規(guī)程、?規(guī)范、工藝?標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量?驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和?各種質(zhì)量管?理制度和措?施。(2?)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的?原材料、半?成品進(jìn)行檢?查,杜絕不?合格原材料?、半產(chǎn)品的?使用。(?3)負(fù)責(zé)項(xiàng)?目在施工過?程中的經(jīng)常?檢查和定期?檢查,對(duì)重?要部位、隱?蔽部位進(jìn)行?檢查和施工?班組間交接?檢查。(?4)加強(qiáng)工?程質(zhì)量業(yè)務(wù)?管理,建立?分項(xiàng)、分部?、單位工程?質(zhì)量臺(tái)帳。?(5)參?加工程質(zhì)量?事故的調(diào)查?分析,并及?時(shí)上報(bào)。?(6)負(fù)責(zé)?對(duì)本工程項(xiàng)?目內(nèi)的分項(xiàng)?、分部、單?位工程進(jìn)行?質(zhì)量檢查和?評(píng)定,對(duì)工?程進(jìn)行預(yù)隱?檢查,辦理?主體結(jié)構(gòu)的?完工和簽訂?手續(xù)。(?7)參加上?級(jí)質(zhì)量部門?對(duì)本項(xiàng)目的?質(zhì)量檢查和?現(xiàn)場(chǎng)會(huì),并?負(fù)責(zé)介紹情?況和提供所?需的各項(xiàng)質(zhì)?量資料。?(8)及時(shí)?上報(bào)年、季?、月工程質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)報(bào)表?和工程質(zhì)量?小結(jié)。4質(zhì)?量管理基本?制度4.1?質(zhì)量例會(huì)制?度為了保?證工程質(zhì)量?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?,使項(xiàng)目部?管理層及時(shí)?準(zhǔn)確地掌握?項(xiàng)目質(zhì)量情?況,科學(xué)地?搞好項(xiàng)目質(zhì)?量管理,特?制定本制度?(1)項(xiàng)?目質(zhì)量例會(huì)?應(yīng)每星期召?開一次。重?要工序質(zhì)量?分析會(huì)應(yīng)根?據(jù)施工需要?不定期召開?,特殊情況?下,當(dāng)出現(xiàn)?質(zhì)量事故(?或質(zhì)量有較?大的倒退趨?勢(shì))時(shí),項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)責(zé)?人應(yīng)召開質(zhì)?量研討會(huì),?分析原因提?出處理方法?(或應(yīng)采取?的糾正措施?)。(2?)工程質(zhì)量?例會(huì)由項(xiàng)目?經(jīng)理(或項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)責(zé)?人)主持召?開,項(xiàng)目部?質(zhì)量安全員?、施工員、?材料員、倉?庫管理員、?施工機(jī)械操?作員、施工?班組長等應(yīng)?參加會(huì)議。?(3)質(zhì)?量例會(huì)主要?應(yīng)包括以下?幾個(gè)方面的?內(nèi)容。施工?情況、原材?料質(zhì)量情況?、送檢結(jié)果?、過產(chǎn)品質(zhì)?量情況、存?在的主要質(zhì)?量問題及改?正要求、施?工進(jìn)度情況?、施工實(shí)際?進(jìn)度與施工?進(jìn)度計(jì)劃符?合情況、施?工安全情況?等;下一階?段的施工安?排等。(?4)工程例?會(huì)要做好例?會(huì)記錄,與?會(huì)人員要簽?到,會(huì)議內(nèi)?容整理后要?及時(shí)以文件?的形式發(fā)至?各施工班組?,項(xiàng)目部資?料員要收集?例會(huì)記錄,?并歸檔形成?工程質(zhì)量資?料。4.?2質(zhì)量檢查?制度為確?保工程質(zhì)量?,強(qiáng)化施工?過程中的質(zhì)?量控制,做?到預(yù)防為主?、防患于未?然,特制定?本制度。?(1)全面?貫徹執(zhí)行國?家有關(guān)質(zhì)量?管理的方針?、政策、法?律、法規(guī)。?(2)使?質(zhì)量檢查工?作明確職責(zé)?,嚴(yán)格制度?,預(yù)防為主?,充分發(fā)揮?質(zhì)量檢查人?員的積極作?用。(3?)根據(jù)國家?規(guī)定的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收?規(guī)范、操作?規(guī)程和設(shè)計(jì)?要求,在整?個(gè)施工過程?中的各個(gè)環(huán)?節(jié)進(jìn)行全面?的檢查和監(jiān)?督。(4?)及時(shí)掌握?質(zhì)量信息,?分析質(zhì)量動(dòng)?態(tài),為上級(jí)?及有關(guān)部門?提供質(zhì)量數(shù)?據(jù)。(5?)質(zhì)量檢查?人員應(yīng)由責(zé)?任心強(qiáng)、堅(jiān)?持原則、具?有一定技術(shù)?水平和施工?經(jīng)驗(yàn)、身體?健康、適合?現(xiàn)場(chǎng)工作的?人員擔(dān)任。?(6)建?立樣本制。?各分項(xiàng)、各?工序按設(shè)計(jì)?要求、規(guī)范?要求質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)做樣板,?以樣板引路?,無樣板的?分項(xiàng)或工序?不得展開施?工。施工中?如達(dá)不到樣?板的質(zhì)量,?視為不合格?產(chǎn)品,要進(jìn)?行返工處理?。(7)?建立三檢制?度。各分包?單位、外包?隊(duì)、施工班?組在施工中?均要按照施?工驗(yàn)收規(guī)范?進(jìn)行工序自?檢,并認(rèn)真?填寫檢查記?錄。凡無“?三檢”記錄?、上交不及?時(shí)或不上交?的均按該項(xiàng)?目未完成論?(不予工程?結(jié)算),專?職質(zhì)檢員可?行使令其停?止下道工序?施工的職權(quán)?。(8)?工序交接檢?制。各工序?在進(jìn)行自檢?的基礎(chǔ)上,?工序之間進(jìn)?行交接檢查?,并辦理交?接手續(xù)。上?道工序如達(dá)?不到質(zhì)量要?求或未辦理?交接手續(xù),?下道工序有?權(quán)拒絕接受?,并不進(jìn)行?下道工序施?工,耽誤的?工期和試件?由上道工序?承擔(dān)。(?9)隱、預(yù)?檢施工中需?作隱、預(yù)檢?手續(xù)的項(xiàng)目?必須辦理隱?、預(yù)檢,按?要求___?_檢查并及?時(shí)辦理手續(xù)?,不辦理隱?、預(yù)檢手續(xù)?,下道工序?不得施工。?4.3工?程質(zhì)量驗(yàn)收?制度為保?證工程質(zhì)量?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?,根據(jù)國家?工程質(zhì)量驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?要求和公司?管理體系要?求,制定本?制度。(?1)竣工驗(yàn)?收驗(yàn)收。工?程施工完成?后,先由技?術(shù)負(fù)責(zé)人_?___項(xiàng)目?部進(jìn)行自檢?驗(yàn)收,合格?后報(bào)公司進(jìn)?行預(yù)檢收,?達(dá)到合格標(biāo)?準(zhǔn)要求后向?業(yè)主提交竣?工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?,由業(yè)主_?___相關(guān)?部門進(jìn)行竣?工驗(yàn)收。?(2)分部?工程驗(yàn)收。?分部工程完?成后,由技?術(shù)負(fù)責(zé)人_?___自檢?驗(yàn)收合格后?,報(bào)業(yè)主、?監(jiān)理等部門?共同驗(yàn)收。?(3)分?項(xiàng)工程驗(yàn)收?。在檢驗(yàn)批?驗(yàn)收合格基?礎(chǔ)上,由技?術(shù)負(fù)責(zé)人_?___項(xiàng)目?經(jīng)理、質(zhì)檢?員、施工員?共同自檢驗(yàn)?收,驗(yàn)收合?格后報(bào)監(jiān)理?驗(yàn)收。(?4)檢驗(yàn)批?驗(yàn)收:檢驗(yàn)?批是工程驗(yàn)?收的最基本?單位,也是?分項(xiàng)、分部?工程驗(yàn)收的?依據(jù),為保?證工程質(zhì)量?、檢驗(yàn)批驗(yàn)?收實(shí)行“三?檢制”:施?工完成后施?工班組先進(jìn)?行自檢驗(yàn)收?,合格后報(bào)?質(zhì)檢員__?__后道工?序,施工班?組負(fù)責(zé)人共?同進(jìn)行交接?檢,最后由?質(zhì)檢員邀請(qǐng)?監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)?收。4.?4成品保護(hù)?制度為保證?建筑產(chǎn)品的?完整性和_?___性,?確保工程質(zhì)?量達(dá)到預(yù)期?的目標(biāo),特?制定本制度?。(1)?項(xiàng)目部與班?組簽訂產(chǎn)品?保護(hù)責(zé)任制?,由班組把?責(zé)任落實(shí)分?解到每一作?業(yè)崗位。同?時(shí)加強(qiáng)員工?產(chǎn)品保護(hù)教?育,提高素?質(zhì)。(2?)施工班組?對(duì)前一班組?作業(yè)完成的?產(chǎn)品有責(zé)任?進(jìn)行保護(hù),?后作業(yè)班組?不得對(duì)前施?工班組完成?的產(chǎn)品有污?染或損壞。?(3)對(duì)?進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備?、半產(chǎn)品等?應(yīng)指定位置?堆放,并有?專人負(fù)責(zé)保?護(hù),避免在?施工___?_前損壞或?缺少零部件?。4.5?建筑材料、?設(shè)備采購的?質(zhì)量控制制?度(1)?建筑材料、?永久裝置性?器材和工程?設(shè)備的采購?部門,在采?購活動(dòng)中要?按照工程項(xiàng)?目合同文件?中質(zhì)量要求?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定進(jìn)行?采購,因故?需要調(diào)整質(zhì)?量要求、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),?需獲得合同?文件規(guī)定授?權(quán)部門的同?意,并更改?書面文件后?方可進(jìn)行采?購。(2?)材料和設(shè)?備采購必須?訂立采購合?同,并且在?合同中要有?明確的質(zhì)量?要求和違約?處罰條款。?(3)公?司材料設(shè)備?管理部門應(yīng)?通過改善管?理手段,拓?寬信息渠道?,建立材料?、設(shè)備信息?庫,及時(shí)掌?握各類建材?及設(shè)備的質(zhì)?量、價(jià)格信?息,保證采?購活動(dòng)科學(xué)?合理并滿足?工程需要。?(4)對(duì)?于大宗材料?的采購要實(shí)?行邀請(qǐng)招標(biāo)?采購,招標(biāo)?邀請(qǐng)的單位?應(yīng)是具有相?應(yīng)資質(zhì),并?且其質(zhì)量管?理體系、供?貨業(yè)績、社?會(huì)信譽(yù)良好?的單位。?(5)凡進(jìn)?入施工現(xiàn)場(chǎng)?的建筑材料?、永久裝置?性器材和工?程設(shè)備必須?按照有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行檢驗(yàn)?,經(jīng)檢驗(yàn)不?合格的產(chǎn)品?不得用于工?程。(6?)進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)的建筑?材料或工程?設(shè)備要符合?下列要求:?①有產(chǎn)品?質(zhì)量檢驗(yàn)合?格證明;?②產(chǎn)品性能?檢測(cè)報(bào)告或?質(zhì)量檢測(cè)報(bào)?告;③清?晰標(biāo)明產(chǎn)品?名稱、生產(chǎn)?廠名和廠址?;④產(chǎn)品?包裝和商標(biāo)?式樣符合國?家有關(guān)規(guī)定?和標(biāo)準(zhǔn)要求?;⑤工程?設(shè)備和特殊?材料要有產(chǎn)?品詳細(xì)的使?用說明書,?電氣設(shè)備要?附有線路圖?;⑥實(shí)施?生產(chǎn)許可證?或?qū)嵭匈|(zhì)量?認(rèn)證的產(chǎn)品?,要具有相?應(yīng)的許可證?或認(rèn)證證書?標(biāo)識(shí)。4?.6工程外?觀質(zhì)量控制?制度(1?)工程項(xiàng)目?施工和產(chǎn)品?加工制作要?高度重視所?承建工程的?外觀施工質(zhì)?量水平,在?保證工程(?產(chǎn)品)設(shè)計(jì)?要求的同時(shí)?,應(yīng)把提高?工程外觀施?工質(zhì)量水平?作為一項(xiàng)重?要工作來抓?,努力爭(zhēng)創(chuàng)?精品工程。?(2)對(duì)?有外觀質(zhì)量?要求的部位?要制定專項(xiàng)?施工措施,?施工過程中?要加強(qiáng)過程?控制,嚴(yán)格?把關(guān),確保?外觀施工質(zhì)?量水平。?(3)要在?提高工程外?觀質(zhì)量技術(shù)?水平方面加?大投入,研?究和使用新?工藝、新材?料,尤其是?模板技術(shù)和?脫模技術(shù)。?在施工中,?具體承建單?位不得以工?程單價(jià)低為?理由降低工?程外觀質(zhì)量?要求。(?4)項(xiàng)目部?質(zhì)量管理部?門要加強(qiáng)對(duì)?有外觀質(zhì)量?要求的重要?部位的檢查?和檢測(cè),并?根據(jù)檢查和?檢測(cè)結(jié)果進(jìn)?行單元工程?施工質(zhì)量內(nèi)?部評(píng)定,對(duì)?于外觀施工?質(zhì)量不合格?的單元工程?必須進(jìn)行處?理,直至合?格。(5?)項(xiàng)目部質(zhì)?量管理部門?在進(jìn)行工程?質(zhì)量等級(jí)內(nèi)?部評(píng)定中,?對(duì)于工程外?觀質(zhì)量不滿?足規(guī)范或合?同要求的工?程,其質(zhì)量?等級(jí)不能評(píng)?為優(yōu)良。?4.7工程?質(zhì)量事故處?理制度(?1)在工程?建設(shè)活動(dòng)中?,由于管理?、設(shè)計(jì)、施?工或其它意?外等原因造?成工程質(zhì)量?不符合規(guī)程?規(guī)范和合同?規(guī)定的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn),影響?工程使用壽?命和正常運(yùn)?行,需返工?或采取補(bǔ)救?措施的稱為?工程質(zhì)量事?故。工程質(zhì)?量事故按對(duì)?工程的耐久?性、可靠性?和正常使用?的影響程度?,以及檢查?、處理時(shí)對(duì)?工期的影響?時(shí)間長短和?直接經(jīng)濟(jì)損?失的大小,?分為一般質(zhì)?量事故、較?大質(zhì)量事故?、重大質(zhì)量?事故、特大?質(zhì)量事故四?類。(2?)項(xiàng)目部在?施工期間發(fā)?現(xiàn)工程質(zhì)量?事故后,項(xiàng)?目經(jīng)理要立?即報(bào)告公司?質(zhì)量管理部?門、建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位,并及時(shí)?將經(jīng)過作好?記錄,根據(jù)?需要對(duì)事故?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攝?像,為事故?調(diào)查、處理?提供依據(jù)。?(3)公?司各級(jí)質(zhì)量?管理部門對(duì)?于質(zhì)量事故?的處理要遵?循“四不放?過原則”,?即事故原因?未查清不放?過;事故責(zé)?任人未受到?處理不放過?;事故責(zé)任?者和職工沒?有受到教育?不放過;事?故沒有制定?切實(shí)可行的?整改措施不?放過。(?4)公司負(fù)?責(zé)根據(jù)造成?質(zhì)量事故的?大小和責(zé)任?輕重給予責(zé)?任單位和責(zé)?任者一定比?例的經(jīng)濟(jì)處?罰,同時(shí)給?予責(zé)任者行?政處分。造?成危害社會(huì)?公共利益和?安全并構(gòu)成?犯罪的,由?司法機(jī)關(guān)依?法追究刑事?責(zé)任。(?5)造成質(zhì)?量事故的責(zé)?任單位要積?極配合有關(guān)?單位提出事?故處理方案?,盡快__?__恢復(fù)生?產(chǎn)。(6?)發(fā)生工程?質(zhì)量事故,?如有下列行?為,要加重?對(duì)責(zé)任單位?和責(zé)任人的?行政、經(jīng)濟(jì)?處罰:①?施工中粗制?濫造、偷工?減料、偽造?記錄;②?在工程檢查?驗(yàn)收中,提?供虛假資料?;③發(fā)現(xiàn)?工程質(zhì)量事?故隱瞞不報(bào)?或謊報(bào);?④設(shè)置障礙?阻撓有關(guān)部?門按規(guī)定進(jìn)?行質(zhì)量檢查?和事故調(diào)查?;⑤在履?行職責(zé)中玩?忽職守。?工程質(zhì)量小?組管理制度?電子版(二?)第一章?總則第一?條為強(qiáng)化和?規(guī)范大慶唐?人中心商業(yè)?綜合體的工?程質(zhì)量管理?工作,強(qiáng)化?監(jiān)管措施,?理順監(jiān)管職?責(zé),有效控?制建筑工程?施工質(zhì)量,?促進(jìn)工程質(zhì)?量管理工作?的程序化、?標(biāo)準(zhǔn)化、科?學(xué)化,確保?產(chǎn)品質(zhì)量,?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目?標(biāo),制定本?規(guī)定。第?二條項(xiàng)目的?總承包單位?、分包單位?、施工單位?、監(jiān)理單位?及所有施工?人員,均適?用本規(guī)定。?第三條質(zhì)?量小組管理?總目標(biāo)。優(yōu)?質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、?用戶至上,?工程驗(yàn)收一?次合格率達(dá)?____%?。(一)?全部程達(dá)到?符合法律、?法規(guī)、規(guī)章?的規(guī)定和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)?計(jì)文件以及?建設(shè)工程合?同的要求;?(二)杜?絕施工重大?質(zhì)量事故,?安全生產(chǎn),?文明施工。?(三)分?項(xiàng)、分部、?單位工程驗(yàn)?收合格率達(dá)?到loo%?;(四)?竣工文件按?部頒規(guī)定編?制,各種資?料有效完整?,實(shí)現(xiàn)一次?驗(yàn)收合格。?第四條質(zhì)?量管理的意?義:對(duì)工程?質(zhì)量實(shí)行雙?重監(jiān)管,提?高全員產(chǎn)品?質(zhì)量意識(shí),?預(yù)防質(zhì)量事?故的發(fā)生,?建立完善的?品質(zhì)控制體?系,確保過?程控制,從?而提升產(chǎn)品?的素質(zhì)與競(jìng)?爭(zhēng)力。第?二章機(jī)構(gòu)與?職責(zé)第五?條項(xiàng)目部成?立工程質(zhì)量?管理小組,?是項(xiàng)目工程?質(zhì)量管理的?管理機(jī)構(gòu),?全面負(fù)責(zé)項(xiàng)?目工程質(zhì)量?的監(jiān)督檢查?工作。工程?質(zhì)量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組由組?長、工程質(zhì)?量組員、材?料設(shè)備組員?、設(shè)計(jì)質(zhì)量?組員等組成?(根據(jù)專業(yè)?需求,各組?員可一人或?多人),其?主要職責(zé)是?:(一)?組長與組員?之間緊密配?合,組長負(fù)?責(zé)統(tǒng)籌各組?員間、各專?業(yè)間、各合?作單位間的?協(xié)調(diào)工作、?工程質(zhì)量組?員主要負(fù)責(zé)?檢查工程質(zhì)?量與施工安?全文明,材?料設(shè)備組員?主要負(fù)責(zé)檢?查材料、設(shè)?備的使用情?況是否符合?招標(biāo)文件要?求,設(shè)計(jì)質(zhì)?量組員主要?負(fù)責(zé)檢查設(shè)?計(jì)單位的出?圖質(zhì)量和設(shè)?計(jì)深度、各?專業(yè)間是否?存在沖突脫?節(jié)。(二?)____?和修訂項(xiàng)目?工程質(zhì)量管?理的管理規(guī)?定和辦法;?(三)監(jiān)?督檢查項(xiàng)目?的工程質(zhì)量?、材料使用?情況、設(shè)計(jì)?圖紙質(zhì)量,?督促落實(shí)規(guī)?章制度的執(zhí)?行,維護(hù)項(xiàng)?目部利益;?(四)定?期召開質(zhì)量?管理工作會(huì)?議,分析、?研究、制定?改進(jìn)措施;?(五)工?程款累計(jì)支?付____?%,須經(jīng)質(zhì)?量小組確認(rèn)?后,才能進(jìn)?行完工驗(yàn)收?及下一步付?款;(六?)依照本規(guī)?定處罰違反?工程質(zhì)量管?理的管理規(guī)?定的行為。?第三章項(xiàng)?目部內(nèi)部相?關(guān)部門職責(zé)?第六條工?程質(zhì)量是決?定工程建設(shè)?成敗的關(guān)鍵?,工程質(zhì)量?控制是工程?項(xiàng)目建設(shè)管?理的重點(diǎn),?由____?部、技術(shù)部?、工程部把?控,各部門?在日常工2?作中對(duì)質(zhì)?量控制的主?要職責(zé)是:?(一)_?___部負(fù)?責(zé)____?施工單位資?質(zhì)、技術(shù)力?量配備,_?___施工?單位施工業(yè)?績、社會(huì)信?譽(yù)度,__?__施工單?位有否類似?施工經(jīng)驗(yàn)及?綜合實(shí)力,?____施?工單位有否?發(fā)生過質(zhì)量?事故,確保?施工單位的?綜合能力符?合工程建設(shè)?的要求;并?在施工過程?中檢查材料?的使用情況?,____?供貨單位如?期提供產(chǎn)品?的保證能力?、售后服務(wù)?能力、履約?能力等。?(二)技術(shù)?部負(fù)責(zé)編制?設(shè)計(jì)任務(wù)書?,設(shè)計(jì)質(zhì)量?進(jìn)行檢查;?做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)?繪、地質(zhì)勘?察、不利因?素調(diào)查,及?時(shí)____?各專業(yè)聯(lián)合?會(huì)審,優(yōu)化?設(shè)計(jì),并為?工程建設(shè)提?供準(zhǔn)確詳細(xì)?的施工圖紙?;對(duì)工程材?料樣板確認(rèn)?,參與工程?竣工驗(yàn)收。?(三)工?程部負(fù)責(zé)審?核施工單位?人員、機(jī)械?配備,制度?和措施落實(shí)?情況,熟悉?圖紙,及時(shí)?____施?工圖紙會(huì)審?、施工__?__交底、?分項(xiàng)工程技?術(shù)交底、安?全交底,對(duì)?隱蔽工程及?關(guān)鍵部位嚴(yán)?格把關(guān),做?好隱蔽驗(yàn)收?記錄,按規(guī)?定對(duì)施工材?料、設(shè)備、?工程質(zhì)量進(jìn)?行檢查、驗(yàn)?收,對(duì)重要?的分項(xiàng)工程?、分部工程?、關(guān)鍵工序?采取質(zhì)量預(yù)?控措施并監(jiān)?督落實(shí),督?促施工單位?、監(jiān)理單位?及時(shí)整理好?各項(xiàng)施工資?料;重大隱?蔽工程工程?部須知會(huì)質(zhì)?量小組以備?質(zhì)量小組參?與或抽查。?第四章合?作單位職責(zé)?第七條工?程質(zhì)量的優(yōu)?劣對(duì)工程建?成后的使用?有直接影響?,控制工程?質(zhì)量是合作?各方工作的?重點(diǎn)與職責(zé)?,監(jiān)理單位?、施工單位?是工程建設(shè)?的合3作?單位,各單?位日常質(zhì)量?控制的職責(zé)?是:(一?)監(jiān)理單位?必須嚴(yán)格按?照建設(shè)程序?和監(jiān)理合同?的要求開展?工作,建立?健全監(jiān)理制?度,制定施?工質(zhì)量檢查?制度、施工?質(zhì)量評(píng)定考?核制度,實(shí)?行標(biāo)準(zhǔn)化、?程序化管理?;熟悉圖紙?,對(duì)隱蔽工?程及關(guān)鍵部?位嚴(yán)格把關(guān)?,做好驗(yàn)收?記錄,按規(guī)?定對(duì)施工材?料、工程質(zhì)?量進(jìn)行抽檢?、驗(yàn)收,如?實(shí)編寫監(jiān)理?報(bào)告。(?二)施工單?位必須嚴(yán)格?按照建設(shè)程?序和施工合?同的要求開?展工作,建?立健全管理?機(jī)構(gòu),制定?施工管理和?質(zhì)量檢查辦?法,嚴(yán)格按?規(guī)程操作,?遵守工藝標(biāo)?準(zhǔn);正確處?理質(zhì)量與進(jìn)?度的矛盾,?絕不為趕工?期而犧牲工?程質(zhì)量,控?制好各工序?質(zhì)量,驗(yàn)收?合格后方可?進(jìn)行下步工?序;嚴(yán)把材?料關(guān),施工?材料必須有?合格證及材?質(zhì)化驗(yàn)單,?并按型號(hào)品?種分區(qū)堆放?,注明規(guī)格?、產(chǎn)地、日?期、批號(hào);?準(zhǔn)確測(cè)定和?保護(hù)控制網(wǎng)?樁位、水準(zhǔn)?點(diǎn),做好定?位復(fù)核、層?高傳遞復(fù)核?、垂直度幾?沉降變形檢?測(cè);及時(shí)做?好施工資料?和技術(shù)檔案?,及時(shí)上報(bào)?監(jiān)理單位與?業(yè)主單位;?安全生產(chǎn)、?文明施工;?保修期內(nèi)定?期進(jìn)行檢查?,發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)維修養(yǎng)?護(hù),并保證?修復(fù)質(zhì)量。?第五章工?程質(zhì)量檢查?制度第八?條建立定期?質(zhì)量檢查制?度。(一?)質(zhì)量小組?定期、不定?期地進(jìn)行檢?查,采取分?組檢查或共?同檢查的力?4法,對(duì)?檢查中發(fā)現(xiàn)?的問題認(rèn)真?分析,找準(zhǔn)?主要原因及?時(shí)提出整改?的措施和處?理意見,并?限期整改;?每月由質(zhì)量?小組組長主?持____?召開綜合質(zhì)?量檢查會(huì)議?,以教育、?學(xué)習(xí)、指出?不足、經(jīng)驗(yàn)?交流為主,?有關(guān)部室、?合作單位參?加。(二?)質(zhì)量檢查?以檢查實(shí)物?工程量為主?,同時(shí)檢查?內(nèi)業(yè)資料、?施工方法、?現(xiàn)場(chǎng)文明施?工及質(zhì)量管?理情況;檢?驗(yàn)不合格的?工程,不得?進(jìn)行下道工?序施工。?(三)質(zhì)量?檢查的結(jié)果?,提交綜辦?辦公室作為?相關(guān)部門員?工績效考核?的附加指標(biāo)?,與績效工?資益掛鉤,?實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)?價(jià),提高員?工的質(zhì)量意?識(shí)及參與質(zhì)?量管理工作?的積極性。?提倡全員參?與質(zhì)量管理?,對(duì)發(fā)現(xiàn)的?有價(jià)值的質(zhì)?量問題,經(jīng)?質(zhì)量小組確?認(rèn)提交綜辦?部作為績效?考核的加分?依據(jù)。(?四)建立質(zhì)?量回訪服務(wù)?制度,做好?竣工工程的?質(zhì)量回訪服?務(wù)工作,樹?立企業(yè)形?象。第六?章工程質(zhì)量?整改通知單?第九條對(duì)?檢查中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問題?,質(zhì)量小組?通過下發(fā)工?程質(zhì)量整改?通知單的形?式要求合作?單位進(jìn)行整?改,使工程?質(zhì)量出于穩(wěn)?定受控狀態(tài)?。(一)?對(duì)存在影響?結(jié)構(gòu)安全、?不按圖紙施?工、不按規(guī)?范要求施工?、材料與樣?板不符等質(zhì)?量隱患,質(zhì)?量小組通過?下發(fā)工程質(zhì)?量整改通知?單要求施工?企業(yè)立即整?改,直至消?除質(zhì)量隱患?。(二)?對(duì)由于勘察?、設(shè)計(jì)原因?造成建設(shè)工?程質(zhì)量事故?或者設(shè)計(jì)不?合理的,質(zhì)?量小組要求?勘察、設(shè)計(jì)?單位立即整?改,采取補(bǔ)?救措施或變?更設(shè)計(jì),直?至消除質(zhì)量?隱患。(?三)對(duì)于工?程質(zhì)量小組?下發(fā)的工程?質(zhì)量整改通?知單,相關(guān)?單位必須制?定相應(yīng)的預(yù)?防措施計(jì)劃?,按要求整?改驗(yàn)收,且?參照檢查整?改其他在建?工程,并將?整改、驗(yàn)收?情況___?_天內(nèi)以書?面、照片的?形式回復(fù)工?程質(zhì)量管理?小組。第?七章工程質(zhì)?量事故及違?規(guī)使用材料?處罰第十?條對(duì)合作單?位發(fā)生的質(zhì)?量事故在按?照承包合同?作出懲罰的?基礎(chǔ)上,根?據(jù)質(zhì)量事故?的嚴(yán)重程度?給予額外罰?款。(一?)一般質(zhì)量?事故。經(jīng)維?修能滿足設(shè)?計(jì)要求且不?影響觀感與?使用,不影?響工期,施?工單位能按?要求整改完?畢,可不罰?款。(二?)嚴(yán)重質(zhì)量?事故。經(jīng)維?修加固處理?,能滿足設(shè)?計(jì)要求且不?影響觀感與?使用,且對(duì)?工期影響在?____天?以內(nèi),合作?單位能按要?求整改完畢?,每處罰款?____元?。(三)?重大質(zhì)量事?故。雖經(jīng)維?修、加固能?滿足設(shè)計(jì)要?求,但影響?觀感與使用?;或經(jīng)維修?加固處理仍?不能滿足規(guī)?范、設(shè)計(jì)要?求,由施工?單位自行拆?除、重新施?工的工程;?且對(duì)工期影?響在___?_天以上,?每處罰款_?___元。?(四)屢?犯質(zhì)量事故?:經(jīng)工程質(zhì)?量小組發(fā)單?要求整改,?但在后續(xù)工?作中發(fā)6?生同樣的質(zhì)?量事故,一?般質(zhì)量事故?每處罰款_?___元,?嚴(yán)重質(zhì)量事?故及重大質(zhì)?量事故加倍?處罰。(?五)合作單?位未按整改?通知單要求?整改到位或?遲遲不予整?改,公司將?另外委托相?應(yīng)人員進(jìn)行?整改,費(fèi)用?按實(shí)際發(fā)生?費(fèi)用另加_?___%管?理費(fèi),由責(zé)?任單位承擔(dān)?,并對(duì)責(zé)任?單位按質(zhì)量?事故程度加?倍處罰。?(六)若施?工單位私自?采購非甲定?品牌材料及?使用假冒偽?劣產(chǎn)品,每?項(xiàng)材料違規(guī)?處以罰款_?___元,?并責(zé)令施工?單位進(jìn)行整?改(整改時(shí)?間限期一個(gè)?月),如不?按期整改在?下月審批該?子項(xiàng)施工進(jìn)?度款時(shí)暫扣?當(dāng)次進(jìn)度款?的____?%,如一直?未整改將不?給予辦理該?項(xiàng)違規(guī)甲定?材料子項(xiàng)的?結(jié)算。同時(shí)?項(xiàng)目監(jiān)理公?司也負(fù)連帶?責(zé)任處罰款?____元?;如同一項(xiàng)?目出現(xiàn)三項(xiàng)?以上的材料?違規(guī)情況,?則終止監(jiān)理?公司的委托?合同,并按?監(jiān)理單位違?約進(jìn)行結(jié)算?。(七)?在華南總部?每月一次的?月度檢查中?,若項(xiàng)目被?通報(bào)批評(píng),?每次對(duì)施工?單位處罰款?____元?,同時(shí)項(xiàng)目?監(jiān)理公司也?負(fù)連帶責(zé)任?處罰款__?__元;若?連續(xù)三次項(xiàng)?目被通報(bào)批?評(píng),則終止?監(jiān)理公司的?委托合同,?并按監(jiān)理單?位違約進(jìn)行?結(jié)算。(?八)不按時(shí)?回復(fù)工程質(zhì)?量整改通知?單每張罰款?____元?。第八章?獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu)?第十一條設(shè)?立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基?金,所罰金?額存入統(tǒng)一?的帳戶、專?款專用,用?于獎(jiǎng)勵(lì)工程?建設(shè)中成績?突出的先進(jìn)?____和?個(gè)人。(?一)承包的?工程在本年?度內(nèi)取得省?、市優(yōu)良或?樣板工程,?施工單位按?合同約定獎(jiǎng)?勵(lì),管理團(tuán)?隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)__?__元;監(jiān)?理單位按_?___元/?㎡獎(jiǎng)勵(lì),管?理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)?____元?。(二)?在施工過程?中對(duì)本年度?所承包工程?提出合理化?、優(yōu)化建議?,并得到設(shè)?計(jì)單位、建?設(shè)單位、質(zhì)?監(jiān)機(jī)構(gòu)認(rèn)可?實(shí)施,取得?質(zhì)量上、效?益上良好效?果,按實(shí)際?取得的經(jīng)濟(jì)?效益的__?__%進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)。第?十二條在沒?有發(fā)生任何?質(zhì)量事故的?前提下,對(duì)?符合下列條?件之一的施?工單位、監(jiān)?理單位在下?年度的工程?施工招標(biāo)投?標(biāo)中,在同?等條件下優(yōu)?先中標(biāo):?(一)承包?的工程在本?年度內(nèi)取得?省、市優(yōu)良?或樣板工程?;(二)?承包的工程?在

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