2023醫(yī)院后勤工作計劃參考模板（2篇）

第5頁共5頁2023醫(yī)?院后勤工作?計劃參考模?板為使醫(yī)?院發(fā)展更給?力，更好的?為人民身體?健康服務(wù)，?結(jié)合自己的?后勤工作，?現(xiàn)制定__?__年工作?計劃，促進(jìn)?醫(yī)院快速發(fā)?展。一、?工作目標(biāo)?（一）增強?安全意識、?質(zhì)量意識、?管理意識、?大局意識，?進(jìn)一步完善?醫(yī)療安全管?理制度，規(guī)?范醫(yī)療安全?管理措施，?嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)?療安全管理?制度，提高?醫(yī)療安全管?理水平，確?保醫(yī)院全年?安全無事故?，減少各種?安全隱患的?發(fā)生。（?二）強化政?治思想工作?計劃，加強?隊伍正規(guī)化?建設(shè)，提高?法律意識、?服務(wù)意識，?嚴(yán)格執(zhí)行國?家的法律、?法規(guī)與醫(yī)德?規(guī)范;嚴(yán)格?執(zhí)行制度管?人、制度管?事;確保全?院職工無違?法違紀(jì)現(xiàn)象?。（三）?改善服務(wù)態(tài)?度，規(guī)范服?務(wù)程序，提?高服務(wù)質(zhì)量?，確保在醫(yī)?療服務(wù)上無?投訴。二?、工作計劃?和措施（?一）進(jìn)一步?端正執(zhí)法思?想，規(guī)范醫(yī)?療執(zhí)法活動?1、認(rèn)真?開展執(zhí)法教?育、安全教?育活動，切?實轉(zhuǎn)變執(zhí)法?理念，增強?政治意識、?大局意識、?安全意識、?質(zhì)量意識、?法律意識、?意識和服務(wù)?意識，牢固?樹立為病人?服務(wù)思想。?2、加強?與有關(guān)部門?聯(lián)系溝通，?加快有關(guān)地?方性法規(guī)建?設(shè)，健全和?完善相關(guān)工?作機制，解?決出入院程?序、內(nèi)容不?規(guī)范，出院?難的問題，?防止執(zhí)法不?嚴(yán)、不公現(xiàn)?象的發(fā)生。?3、加強?醫(yī)院窗口服?務(wù)規(guī)范化建?設(shè)，規(guī)范服?務(wù)行為，嚴(yán)?格實行院務(wù)?公示制度;?繼續(xù)做好創(chuàng)?滿意活動、?百日安全優(yōu)?質(zhì)服務(wù)活動?，擴(kuò)大院內(nèi)?外監(jiān)督員隊?伍，拓寬院?內(nèi)外監(jiān)督渠?道，定期召?開社會監(jiān)督?員會議，主?動接受社會?監(jiān)督、群眾?監(jiān)督。（?二）加強安?全環(huán)節(jié)管理?，強化事前?預(yù)防，確保?醫(yī)院全年安?全1、繼?續(xù)深化管理?整頓工作，?嚴(yán)格落實各?項安全規(guī)章?制度和安全?防范措施，?加大檢查考?核力度，發(fā)?揮技防監(jiān)督?、指導(dǎo)作用?，不斷總結(jié)?經(jīng)驗，逐步?建立人防、?物防、技防?有機結(jié)合的?立體防范機?制和事故預(yù)?警機制。?2、嚴(yán)格落?實崗位安全?責(zé)任制，嚴(yán)?格執(zhí)行規(guī)范?工作流程，?強化對病人?面對面的直?接現(xiàn)場管理?，強化科室?安全管理的?責(zé)任心、主?動性，提高?科室的安全?管理水平。?及時了解病?情，做到對?重點病人的?一般情況、?病情的了解?和早發(fā)現(xiàn)、?早治療、早?控制。3?、實行全員?參與、全過?程控制、全?面落實防范?措施。各科?室規(guī)范每月?底定期召開?醫(yī)療安全分?析會，總結(jié)?經(jīng)驗、查找?安全隱患和?不足，提出?整改措施。?4、加強?病人日常養(yǎng)?成訓(xùn)練的規(guī)?范化工作，?發(fā)揮病人自?己管理自己?的能力，防?止制止各種?沖動行為的?發(fā)生。5?、進(jìn)一步完?善各種突發(fā)?事件應(yīng)急處?置預(yù)案，定?期開展預(yù)演?，提高應(yīng)急?處置能力。?6、嚴(yán)格?落實醫(yī)療安?全責(zé)任制和?責(zé)任追究制?，對避免安?全隱患發(fā)生?的人員及時?給予獎勵。?后勤人員?要增強服務(wù)?意識，提高?服務(wù)水平，?規(guī)范工作程?序，加強內(nèi)?部管理;做?到定時和不?定時檢查維?護(hù)院內(nèi)各類?設(shè)備，切實?主動做好下?收、下送、?下修工作，?確保醫(yī)院的?正常運營。?2023?醫(yī)院后勤工?作計劃參考?模板（二）?____?年，我院將?加大改革力?度，實現(xiàn)思?路創(chuàng)新、經(jīng)?營創(chuàng)新、管?理創(chuàng)新，開?創(chuàng)醫(yī)院工作?的新局面。?下面是我個?人的工作計?劃：一、?加大分配方?案的改革力?度，完善自?我激勵機制?為了徹底?破除目前存?在的平均主?義、大鍋飯?現(xiàn)象，進(jìn)一?步調(diào)動全院?職工，特別?是專業(yè)技術(shù)?人員的積極?性、主動性?、創(chuàng)造性，?不斷提高全?員工作效率?，今年醫(yī)院?根據(jù)臨床、?醫(yī)技各科室?的實際需要?和工作量情?況，重新核?定科室崗位?人員職數(shù)，?同時對醫(yī)院?分配方案進(jìn)?行較大的改?革，按“全?面核算、結(jié)?余提成、多?勞多得、優(yōu)?勞優(yōu)酬”的?原則制定分?配方案，科?室獎金從節(jié)?余中提取，?上不封頂，?下不保底，?將工作量、?技術(shù)含量、?風(fēng)險、出勤?情況、服務(wù)?態(tài)度等要素?作為分配依?據(jù)，確定不?同崗位的分?配系數(shù)，加?大向臨床一?線、技術(shù)骨?干和關(guān)鍵崗?位的傾斜力?度，力求從?根本上打破?科室內(nèi)干多?干少一個樣?、干好干壞?一個樣、醫(yī)?生、護(hù)士和?后勤服務(wù)人?員一個樣的?大鍋飯，使?那些技術(shù)高?、責(zé)任重、?風(fēng)險大、貢?獻(xiàn)多的職工?獲得應(yīng)得的?報酬，真正?體現(xiàn)以人為?本、重實績?、重貢獻(xiàn)，?向優(yōu)秀人才?和關(guān)鍵崗位?傾斜的分配?制度。二?、繼續(xù)抓好?學(xué)科建設(shè)，?加快人才培?養(yǎng)步伐，提?升醫(yī)院內(nèi)涵?，樹立醫(yī)院?品牌醫(yī)院?的學(xué)科不僅?代表著醫(yī)院?的水平和特?色，決定著?醫(yī)院的競爭?力和發(fā)展后?勁，而且與?醫(yī)院的形象?和聲譽也密?切相關(guān)。為?了給學(xué)科建?設(shè)與發(fā)展提?供良好的支?撐條件，對?于重點學(xué)科?建設(shè)醫(yī)院在?資源配置上?予以傾斜。?通過資源的?整合，強化?激勵措施，?培育院內(nèi)重?點學(xué)科，打?造出多個重?點學(xué)科品牌?，帶動醫(yī)院?的整體發(fā)展?。醫(yī)院競?爭的核心就?是學(xué)科的競?爭，而學(xué)科?競爭的實質(zhì)?是人才的競?爭，人才培?養(yǎng)是學(xué)科發(fā)?展的根本，?只有重視人?才培養(yǎng)和梯?隊建設(shè)才能?形成學(xué)科的?優(yōu)勢。為了?確保學(xué)科有?優(yōu)秀的學(xué)術(shù)?帶頭人和合?理的人才梯?隊，醫(yī)院今?年要繼續(xù)根?據(jù)學(xué)科發(fā)展?需要選送學(xué)?科骨干和高?年資優(yōu)秀醫(yī)?生外出進(jìn)修?深造，重視?低年資、低?職稱有培養(yǎng)?前途的青年?醫(yī)師的發(fā)展?與培養(yǎng)，同?時積極引進(jìn)?高學(xué)歷專業(yè)?人才。三?、強化醫(yī)療?環(huán)節(jié)質(zhì)量控?制，提高醫(yī)?療質(zhì)量，杜?絕醫(yī)療事故?發(fā)生1、?進(jìn)一步健全?質(zhì)量管理組?織，完善院?、科二級質(zhì)?量控制網(wǎng)絡(luò)?和質(zhì)量管理?考評體系，?嚴(yán)格質(zhì)量管?理制度。?2、要圍繞?醫(yī)療質(zhì)量，?根據(jù)創(chuàng)建群?眾滿意醫(yī)院?的考評標(biāo)準(zhǔn)?和醫(yī)院等級?評審標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)一步完善?有關(guān)制度及?相應(yīng)的考評?體系，實施?質(zhì)量實時監(jiān)?控、定期評?價、及時整?改等綜合措?施，使其真?正落到各項?醫(yī)療工作、?各個醫(yī)療崗?位、各個診?療環(huán)節(jié)之中?。四、進(jìn)?一步加強醫(yī)?院行風(fēng)建設(shè)?，樹立良好?社會形象?1、要堅持?教育先行，?規(guī)范制度建?設(shè)，將醫(yī)院?的文化建設(shè)?理念注入醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)建設(shè)?的各項措施?之中，在醫(yī)?院營造愛崗?敬業(yè)、忠于?職守、文明?服務(wù)、弘揚?正氣的思想