2023年采購部年度工作計劃模板（2篇）

第7頁共7頁2023年?采購部年度?工作計劃模?板這幾個?月以來，慢?慢的從最初?的一無所知?到漸漸了解?公司一些作?業(yè)流程、規(guī)?章制度，慢?慢融入了三?立這個大家?庭。一直喜?歡用家來形?容公司，或?許有家的感?覺是比較溫?暖，而個人?又容易對家?產生依戀和?賦于責任感?。突然想引?用一句話“?三立是我家?，成功靠大?家”。公司?是一個團隊?，只有依靠?大家的力量?，公司的各?項制度才能?得以實施，?從而走向更?高的境界。?在這三個?月所接觸的?工作中，發(fā)?現了很多弊?端，如：?一、ISO?的推行過于?形式化很?多人把IS?O當做一種?應付，認為?只要拿到一?紙證書便萬?事大吉。而?事實，這是?一種極端的?想法，IS?O是一個持?續(xù)改進質量?管理體系的?有效性，以?滿足顧客需?求。先前公?司形成書面?之質量手冊?、程序文件?、作業(yè)指導?書亦不少，?但是大多徒?于形式，未?并真正執(zhí)行?。且大部份?文件并不適?宜公司目前?狀況，尚沒?有有效利用?。而導致在?產品追溯時?無依據可查?，對后續(xù)所?發(fā)生之異常?狀況亦無相?應之應急措?施，造成惡?性循環(huán)。針?對這些現象?，只有從根?本上解決，?才能真正實?施ISO，?發(fā)揮ISO?之有效功能?。首先讓公?司全員明白?ISO的精?神，使公司?各項作業(yè)有?所依據，并?能真正執(zhí)行?。二、_?___年度?管理層未制?定有效、可?量測之品質?目標工作?和人生一樣?，在執(zhí)行的?時候都會朝?著一個方向?，而最終達?到一定的目?標。就像管?理的目標是?人，管理的?目的是事。?在過去的一?年里，每個?部門針對自?己部門的業(yè)?績不明確，?是否達到公?司所要求之?境界無從查?證，更談不?上改善措施?。后續(xù)每一?個部門所負?責的工作，?都應該制定?一個較為合?理，有效之?目標，并定?期以數據統?計，是否達?到目標，甚?至超過目標?，并針對未?達成部份提?出原因分析?、處理對策?及預防再措?施。三、?計劃執(zhí)行度?不力，造成?等待浪費?由于生產原?料供應中斷?、作業(yè)不平?衡和生產計?劃安排不當?等原因造成?的無事可做?的等待，被?稱為等待的?浪費。生產?線上不同品?種之間的切?換，事先準?備工作不夠?充分，勢必?造成等待的?浪費;每天?的工作量變?動幅度過大?，有時很忙?，有時造成?人員、設備?閑置不用;?上游的工序?出現問題，?導致下游工?序無事可做?。此外，生?產線勞逸不?均等現象的?存在，也是?造成等待浪?費的重要原?因。四、?物料未能得?到有效管理?原材料未?能得到良好?的控制，經?常性的無單?領料、補料?或未經辦理?入庫便直接?領用，導?致庫存帳物?卡不符，物?料確認不準?確，該申購?的材料未申?購，不該用?的材料申購?一大堆，惡?性循環(huán)。造?成庫存積壓?，生產斷線?。嚴重影響?生產進度，?增加太多呆?滯產品，給?庫存管理帶?來極大的困?擾。但在近?一兩個月內?，已嚴格要?求所有領料?、補料必須?憑領（補）?料單方可發(fā)?料，且遵循?《產品交付?管理程序》?辦理。并嚴?格按照陳總?所要求之以?銷定產執(zhí)行?材料申購、?生產排產。?以上改善，?____月?份在銷售狀?況未減少的?情況下，采?購金額已明?顯降低__?__萬人民?幣。由此可?見，控制庫?存材料對公?司資金的流?動起著決定?性的作用。?五、制造?過多制造?過多，過早?，提前用掉?了生產費用?，失去了持?續(xù)改善的機?會。因五金?部門間斷性?空閑，為了?不浪費生產?能力而不中?斷生產，增?加了在制品?，使得制品?周期變短、?空間變大，?還增加了搬?運、堆積的?浪費，帶來?龐大的庫存?量。六、?管理不當?常常問題發(fā)?生以后，管?理人員才采?取相應的對?策來進行補?救而產生的?額外浪費。?這些問題由?于事先管理?不到位而造?，科學的管?理應該是具?有相當的預?見性，有合?理的規(guī)劃，?并在事情的?推進過程中?加強管理、?控制和反饋?，這樣就可?以在很大程?度上減少管?理浪費現象?的發(fā)生。?七、內外溝?通有待加強?每一個辦?公區(qū)，應該?是充滿溫馨?、和諧的氣?氛，隨之才?會有一份好?的工作心情?。可是，公?司部份人員?卻常?；饸?沖天，出言?不遜。造成?對同事、員?工、供應商?的不尊重。?工作面前，?人人平等，?何不是建立?在一種平等?、互助之基?礎上。建?議改善措施?：一、確?實推行IS?O體系，已?成立ISO?專案小組，?督促各項工?作依流程辦?理，完善公?司制度。?二、在__?__月份的?管審會議中?，針對__?__年度各?部門品質目?標做出相應?之討論，并?由董事長制?定了較為合?理，有效之?可量測性質?量目標。希?望各部門能?嚴格執(zhí)行，?依要求做出?相應對統計?，對策并持?續(xù)改善，提?升公司效益?，降低產品?成本。三?、事先策劃?是每個部門?不可缺少的?一部份，如?在生產排產?前，事先確?定人、機、?料、法、環(huán)?是否足夠，?能否滿足生?產所需。有?事前周密的?策劃，必能?減少相應之?停工待料、?生產線勞逸?不均等現象?的存在。?四、有了一?個良好的策?劃，嚴格依?照計劃執(zhí)行?，并協調所?發(fā)生之異常?狀況，依循?P-D-C?-A過程方?法，對每一?項工作的改?善起著決定?性的作用。?五、建立?合理的常規(guī)?材料安全存?量，盡量避?免人為的制?造過多不適?宜之材料，?造成公司成?本的浪費。?六、IS?O中有八大?管理原則，?若靈活運用?，對事前預?防應該是有?非常重要的?作用。每一?項工作必是?團隊的參與?，則需要有?效利用以下?原則：a?）以顧客為?中心的組織?：滿足顧客?需求并爭取?超過顧客的?期望。b?）領導作用?：領導層的?目的是保證?整個體系的?目標能夠完?全得以實現?，使員工充?分參與實現?所制訂的目?標。c）?全員參與：?整個體系的?實施成功十?分依賴公司?所有員工，?只有大家充?分參與才能?使全員的才?干為公司帶?來收益。?d）管理的?系統方法：?為實現目標?，有利于提?高各部門的?有效性和效?率。e）?過程方法：?這是一個循?環(huán)模式，任?何一項工作?，經需要經?過適宜的策?劃方案，然?后再嚴格執(zhí)?行，以確認?最終實施的?效果是否達?到預期所想?，從而做出?相應之修正?。f）持?續(xù)改進：目?前公司所從?事的每一項?工作中，都?需要經過努?力，持續(xù)不?斷的糾正之?前不適宜之?方法，以尋?求更有效之?方法使工作?業(yè)績再上一?臺階。2?023年采?購部年度工?作計劃模板?（二）本?人自接手采?購部工作以?來，一直以?服務生產需?要，控制采?購成本，提?供高性價比?物資材料為?已任。經過?不斷的學習?和實踐，針?對本部門所?負責采購工?作目前的狀?態(tài)，現對_?___年的?工作做出如?下計劃：?一、供應商?的選擇。?首先我們采?購部做到多?多開發(fā)物料?資源，調查?價格，做到?貨比三家，?控制價格審?核流程，讓?采購部的工?作透明化，?并且建立完?整的采購部?供應商檔案?及物料申購?檔案。做為?公司合格供?應商必需要?能做到準時?，保質，樂?于溝通等幾?個方面。本?人計劃完成?現有原材料?供應商的評?定工作，為?公司后期的?大批量生產?做好準備。?同時進一步?發(fā)展新的供?應商網絡，?用以獲得最?理想的采購?價格和品質?。二、賬?務的清理。?采購是一?份繁瑣，復?雜的工作。?同時因為其?工作性質關?系，對公司?產品的成本?有直接影響?。另外因為?相關物資在?采購工作的?運作過程中?不可避免的?有退，換，?修，廢等情?況發(fā)生，因?此必須對每?一批物資的?采購以及合?同執(zhí)行情況?進行臺賬記?錄，并且做?好跟蹤檢查?，定期盤點?。這是本部?門的日常工?作，目前也?一直都在執(zhí)?行著，__?__年本部?門將進一步?對本項工作?進行完善。?努力做到每?筆定單的進?行情況都可?追溯，可查?核。三、?品質保證。?本部門相?關人員將經?常前往車間?了解相關物?資的使用狀?況。對所采?物資的使用?狀態(tài)進行跟?蹤，了解相?關參數指標?性能，收集?數據進行同?類產品的對?比。每批物?資至少做一?次使用跟蹤?并做好相應?的評估計錄?四、成本?控制。_?___年，?本部門將在?日常工作中?進一步提高?工作效率。?除采購價格?等方面的控?制外，還將?其它方面的?成本控制納?入管理優(yōu)化?的范圍內，?具體方面如?辦公物品的?使用，電腦?的使用管理?，物資運輸?費的控制等?方面。五?、采購效率?。___?_年，我部?將進一步完?善的供應商?網絡的建設?以及采購模?式的優(yōu)化，?盡可能的減?少采購周期?，提高采購?的效率和及?時性。并且?對各種物資?的采購周期?進行統計計?錄，提供各?請購單位制?定請購計劃?時的參考。?六、異常?情況的處理?。因供應?商生產能力?的不足，或?其它原因引?發(fā)采購異常?時