2023生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)模板（二篇）

第11頁共11頁2023?生產(chǎn)車間?個人工作?總結(jié)模板?___?_年即將?結(jié)束，我?們將迎來?新的一年?，在過去?的一年中?包裝車間?在上級領(lǐng)?導(dǎo)和各部?門的協(xié)調(diào)?配合下，?順利的完?成了公司?及生產(chǎn)科?下達(dá)的各?項生產(chǎn)任?務(wù)和其它?相關(guān)的指?標(biāo)。主?要經(jīng)濟指?標(biāo)及任務(wù)?指標(biāo)完成?情怳：?____?月份完成?產(chǎn)量__?__噸?完成產(chǎn)值?____?萬元產(chǎn)?品合格率?____?%以上?員工培訓(xùn)?率___?_%回?顧08全?年的工作?，我們車?間以圍繞?安全生產(chǎn)?、保質(zhì)保?量完成生?產(chǎn)任務(wù)為?前提主要?做了以下?幾方面的?工作：?一、合理?調(diào)整勞動?組合確保?完成生產(chǎn)?任務(wù)在?生產(chǎn)工作?中包裝車?間根據(jù)生?產(chǎn)科的生?產(chǎn)計劃安?排，為了?確保生產(chǎn)?計劃的順?利完成，?特別是在?旺季生產(chǎn)?的時期，?充分調(diào)動?生產(chǎn)技術(shù)?骨干和員?工的積極?性，在勞?資部門和?生產(chǎn)科的?積極支持?下合理招?收短期合?同工，合?理調(diào)整勞?動力、有?效利用工?作時間。?通過車間?。工段長?和各班組?長的積極?配合努力?，本年度?____?月車間完?成了公司?及生產(chǎn)科?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?及各項生?產(chǎn)質(zhì)量技?術(shù)指標(biāo)。?保證了銷?售的供貨?需求。?二、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?1、車間?在生產(chǎn)過?程中各班?組對自己?的產(chǎn)品負(fù)?有主人翁?的責(zé)任感?，對產(chǎn)品?的質(zhì)量有?高度的認(rèn)?識。本著?對消費者?負(fù)責(zé)和對?公司利益?負(fù)責(zé)的精?神，嚴(yán)格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)，不?管是工段?長。班組?長對自己?所包裝的?成品負(fù)責(zé)?，配合檢?驗員層層?把關(guān)，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低了?生產(chǎn)成品?，提高了?產(chǎn)品的市?場競爭力?。2、?在生產(chǎn)旺?季到來以?前車間配?合質(zhì)管和?其他部門?對凈化間?進行了管?理提升，?增加了專?用擦手毛?巾以及專?用消毒噴?霧機和專?用消毒液?。對車間?員工進行?質(zhì)量的意?識教育，?做到自覺?遵守規(guī)則?，人人自?覺消毒。?更進一步?加強了凈?化間的管?理有效地?阻止細(xì)菌?產(chǎn)生。保?證產(chǎn)成品?的無菌入?庫率為_?___%?。3、?在新產(chǎn)品?面膜的試?制和產(chǎn)品?的生產(chǎn)過?程中，在?操作技術(shù)?都不建全?的情況下?，車間本?作對產(chǎn)品?質(zhì)量和產(chǎn)?品銷售負(fù)?責(zé)地太度?積極地配?合質(zhì)管以?及相關(guān)部?門反復(fù)摸?索，成功?地完成了?新產(chǎn)品地?試制和生?產(chǎn)。在批?量生產(chǎn)的?過程中車?間將繼續(xù)?不斷地摸?索，提高?，逐步規(guī)?范適應(yīng)今?后各種新?產(chǎn)品的產(chǎn)?生。4?、今年_?___月?質(zhì)檢部門?發(fā)現(xiàn)黃芪?系列出現(xiàn)?質(zhì)量問題?，是公司?從未出現(xiàn)?而且是生?命力十分?頑強的芽?孢菌。公?司和質(zhì)管?部門對此?事高度重?視積極的?出主意想?辦法到處?尋醫(yī)問藥?查資料。?我們車間?也極積的?配合質(zhì)管?和其他部?門解決芽?孢菌。同?時動員車?間力量組?織人員利?用休息時?間(期間?正處于公?司放年休?假)，對?全車間所?使用全部?設(shè)備以及?生產(chǎn)用具?進行全面?酒精浸泡?清洗和雙?氧水消毒?，經(jīng)過質(zhì)?管部門反?復(fù)抽查，?化驗確定?無菌后此?項工作才?算完成，?成功地杜?絕了細(xì)菌?在此地的?發(fā)生。?三、安全?生產(chǎn)1?、包裝車?間在__?__年生?產(chǎn)過程中?認(rèn)真宣傳?____?公司的各?項規(guī)章制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行安全?生產(chǎn)條例?，嚴(yán)格按?操作規(guī)程?進行操作?。車間向?員工進行?安全教育?、培訓(xùn)、?答卷，使?員工清楚?的認(rèn)識到?安全工作?的重要性?，提高員?工的安全?工作防范?意識。同?時車間加?大了自檢?自查和處?罰力度，?有效的避?免了各類?事故的發(fā)?生。2?、車間對?安全事故?做到了齊?抓共管。?____?月出了一?個輕傷事?故，由于?臨工本人?操作不當(dāng)?造成托盤?倒下砸傷?事件，車?間配合勞?資部門對?當(dāng)事人進?行教育以?及醫(yī)療鑒?定妥善地?解決了此?事。車間?同樣對此?事高度重?視，找原?因，排故?障，做到?了安全事?故“四個?不過”的?原則。并?采取了相?應(yīng)的措施?，杜絕此?類事件的?再度發(fā)生?。通過此?事車間再?次對車間?長期合同?工和短期?合同工進?行操作規(guī)?程和安全?的意識教?育。把事?故消滅在?發(fā)生之前?。3、?通過車間?工段班組?細(xì)致的工?作，車間?在本年度?的安全生?產(chǎn)基本達(dá)?到了公司?對車間的?指標(biāo)和要?求。四?、學(xué)習(xí)、?提高車?間領(lǐng)導(dǎo)，?工段長以?及班組長?在部門主?管領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?發(fā)揚團結(jié)?協(xié)作的精?神，戰(zhàn)勝?了“5、?12”給?大家?guī)?的重重困?難，員工?們努力克?服自己的?恐懼心理?，調(diào)整好?心態(tài)，加?強理論和?技術(shù)方面?的學(xué)習(xí)，?提高自身?的政治素?質(zhì)和管理?水平帶領(lǐng)?全車間各?班組員工?，不斷學(xué)?習(xí)提高，?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，配?合各部門?保證安全?生產(chǎn)不折?不扣地完?成公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)和各?項指標(biāo)。?五、_?___年?工作計劃?___?_年就要?到了，在?即將開始?的新的一?年的工作?，車間將?繼續(xù)帶領(lǐng)?員工加強?自身的思?想和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，將?繼續(xù)調(diào)動?生產(chǎn)技術(shù)?骨干和各?工段，班?組人員的?積極性，?配合各部?門保質(zhì)保?量的完成?公司、生?產(chǎn)科下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)和各項?指標(biāo)。在?生產(chǎn)過程?中加強加?大現(xiàn)場管?理的力度?做到安全?生產(chǎn)，消?除隱患。?要讓安全?生產(chǎn)在車?間員工心?目中警鐘?長鳴，安?全生產(chǎn)意?識不減。?加強質(zhì)量?管理嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?杜絕各類?事故的發(fā)?生。積極?配合、完?善生產(chǎn)現(xiàn)?場條件達(dá)?到<化妝?品生產(chǎn)企?業(yè)衛(wèi)生規(guī)?范〔__?__年版?〕要求，?高標(biāo)準(zhǔn)的?完成__?__年的?各項工作?。20?23生產(chǎn)?車間個人?工作總結(jié)?模板（二?）回顧?全年的工?作，我們?車間以圍?繞安全生?產(chǎn)、保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?為前提主?要做了以?下幾方面?的工作：?一、積?極配合各?部門確保?完成生產(chǎn)?任務(wù)在?生產(chǎn)工作?中根據(jù)生?產(chǎn)管理部?的生產(chǎn)計?劃安排，?為了確保?生產(chǎn)計劃?的順利完?成，不影?響需方的?生產(chǎn)安排?，車間與?生產(chǎn)管理?部、倉儲?部、銷售?部，進行?了密切的?溝通。當(dāng)?生產(chǎn)計劃?需要臨時?變更時，?面對生產(chǎn)?上臨時調(diào)?整的諸多?難題，車?間管理人?員通過與?各班組長?一道積極?努力的配?合，充分?調(diào)動生產(chǎn)?技術(shù)骨干?和員工的?積極性，?以及時保?質(zhì)保量的?完成生產(chǎn)?任務(wù)。車?間完成了?公司及生?管理部下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，及?各項生產(chǎn)?質(zhì)量技術(shù)?指標(biāo)，保?證了銷售?的供貨需?求。二?、嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)1?.車間在?生產(chǎn)過程?中各班組?對自己的?產(chǎn)品負(fù)有?責(zé)任感?作為集團?六家子公?司中藥飲?片原材料?的指定供?應(yīng)商，我?們深知自?己肩上擔(dān)?負(fù)的責(zé)任?的重大，?對產(chǎn)品工?藝的穩(wěn)定?性和質(zhì)量?的均一性?都提出了?很高的要?求。我們?將書面培?訓(xùn)方式和?現(xiàn)場操作?技能相結(jié)?合，并實?時的進行?督促和思?想教育，?使員工對?產(chǎn)品的質(zhì)?量和自身?工作的重?要性與整?個集團及?相關(guān)公司?的利害關(guān)?系有高度?的認(rèn)識。?車間本著?對消費者?負(fù)責(zé)和對?公司利益?負(fù)責(zé)的精?神，嚴(yán)格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)，在?批生產(chǎn)記?錄、物料?標(biāo)示簽、?中間產(chǎn)品?流轉(zhuǎn)證的?基礎(chǔ)上車?間實施了?物料、標(biāo)?簽交接審?核登記制?度，做到?人人監(jiān)督?、有據(jù)可?查，不管?是工段長?、班組長?都對自己?所生產(chǎn)成?品負(fù)責(zé)，?配合質(zhì)檢?員層層把?關(guān)，有效?的杜絕不?合格的產(chǎn)?品流入下?道工序，?保證了產(chǎn)?品質(zhì)量，?降低了生?產(chǎn)成本，?提高了產(chǎn)?品的市場?競爭力。?隨著我公?司對外市?場的逐漸?放大，車?間也正在?積極努力?的提高自?己的生產(chǎn)?水平，以?滿足市場?多元化的?需求。?2.穩(wěn)步?提升的人?員競爭力?我公司?現(xiàn)處于操?作員工新?老交替的?關(guān)鍵時期?，明后兩?年將陸續(xù)?有老員工?退休，車?間將新員?工的培養(yǎng)?作為重點?項目來抓?，以滿足?新設(shè)備、?新技術(shù)、?新產(chǎn)能、?新需求對?于人員素?質(zhì)的基本?要求，人?員是企業(yè)?存在的根?本，專業(yè)?技術(shù)人員?是企業(yè)成?長、發(fā)展?的核心競?爭力，對?于新一代?90后青?年員工的?培養(yǎng)才用?了循序漸?進的教育?方法，樹?立正確的?人生觀、?價值觀。?引導(dǎo)并幫?助他們度?過人生迷?茫的擇業(yè)?階段，調(diào)?整積極心?態(tài)，培養(yǎng)?良好的職?業(yè)素養(yǎng)。?針對不同?崗位分別?培訓(xùn)崗位?SOP、?相設(shè)備S?OP、清?潔SOP?、維修維?護保養(yǎng)，?并以考試?的形式對?學(xué)習(xí)效果?進行考核?。3.?新設(shè)備、?新技術(shù)提?升生產(chǎn)能?力我公?司所使用?生產(chǎn)設(shè)備?均為現(xiàn)代?中藥飲片?加工技術(shù)?最前沿的?創(chuàng)新科技?，今年較?去年又新?增了QG?-37氣?流網(wǎng)帶干?燥機一臺?、最新型?的自控溫?燃油炒藥?機二臺、?TDP-?600大?型破碎機?一臺、剁?刀機二臺?，加工小?包裝的多?功能切片?機一臺、?加工川芎?飲片的旋?料式切片?機一臺、?磨刀機一?臺，使車?間的加工?能力在去?年的基礎(chǔ)?上又提高?了___?_%以上?。通過_?___月?份的人參?加工項目?的初步摸?索，總結(jié)?為生產(chǎn)設(shè)?備是限制?生產(chǎn)能力?主要瓶頸?，因此公?司在__?__月份?對人參烘?干房進行?改造擴建?、并建設(shè)?了人參凈?制房、購?買了大量?的晾曬干?燥工具、?新增了人?參蒸箱一?臺、現(xiàn)在?籌劃建設(shè)?的樓頂陽?光房項目?將大大的?降低干燥?的勞動強?度、節(jié)約?生產(chǎn)時間?。突破設(shè)?備的瓶頸?后預(yù)計明?年人參的?瞬時加工?能力、總?能力將是?現(xiàn)在的三?倍以上。?為了能夠?滿足需方?對炮制品?種產(chǎn)量需?求，公司?于___?_月份新?購入了5?T蒸制箱?一臺、多?功能提取?罐一臺，?使炮制工?序的生產(chǎn)?能力增加?了一倍。?隨著車間?新技術(shù)、?新原理的?生產(chǎn)設(shè)備?的增加，?在增加了?產(chǎn)能的同?時對于設(shè)?備管理方?面也提出?了新的要?求，要求?員工要會?使用、會?維修、會?保養(yǎng)、而?且要能創(chuàng)?新。車間?對現(xiàn)有設(shè)?備的小改?進如：轉(zhuǎn)?盤式切藥?機的電機?護板、剁?刀式切藥?機的底座?等。合理?的生產(chǎn)安?排、熟練?的操作技?能、正確?維護保養(yǎng)?才能夠完?全的將設(shè)?備的全部?能力發(fā)揮?出來，車?間將通過?不斷地培?訓(xùn)學(xué)習(xí)、?加強現(xiàn)場?管理、設(shè)?備管理來?保證生產(chǎn)?設(shè)備安全?、有序的?正常運轉(zhuǎn)?。4.?物料管理?不同的?需方對同?一品種的?使用方式?、質(zhì)量需?求、需貨?日期不同?的這樣一?個問題，?最終會體?現(xiàn)在生產(chǎn)?上。為了?能夠滿足?不同的需?求，車間?加強了物?料的管理?并與不同?的質(zhì)量需?求相結(jié)合?，嚴(yán)格按?照生產(chǎn)管?理部下發(fā)?的生產(chǎn)計?劃和需方?信息，按?照藥典要?求并有針?對性的進?行生產(chǎn)加?工，物料?管理員與?質(zhì)檢員、?物料接受?人員共同?核對，減?少誤差的?產(chǎn)生。加?強了物料?擺放、標(biāo)?示標(biāo)簽的?管理，做?到帳物相?符、清晰?明了。物?料管理員?、質(zhì)檢員?嚴(yán)格監(jiān)督?物料平衡?，出現(xiàn)偏?差立即按?照偏差處?理規(guī)程執(zhí)?行。在嚴(yán)?格按照G?MP的物?料管理執(zhí)?行的基礎(chǔ)?上，車間?建立了物?料收率統(tǒng)?計、物料?接受發(fā)放?登記制度?，凡是與?物料管理?員直接交?接的物料?均有簽字?審核。做?到了接收?發(fā)放有審?核，出現(xiàn)?差錯有據(jù)?可查、責(zé)?任到人，?從而增強?了員工物?料管理、?質(zhì)量管理?的責(zé)任意?識。5?、環(huán)境衛(wèi)?生車間?整體環(huán)境?衛(wèi)生有了?很大的升?，隨著生?產(chǎn)管理的?日趨穩(wěn)定?，在完成?生產(chǎn)任務(wù)?的同時能?夠?qū)h(huán)境?衛(wèi)生良好?的保持。?全年多次?迎接大、?小型參觀?數(shù)十次，?面對中藥?飲片加工?生產(chǎn)的特?殊性，多?次受到參?觀人員的?好評。一?個良好的?生產(chǎn)環(huán)境?，能夠給?予員工良?好的工作?狀態(tài)，從?而為完成?生產(chǎn)任務(wù)?打下基礎(chǔ)?。一個良?好的生產(chǎn)?環(huán)境，代?表了一個?企業(yè)的管?理水平、?員工素質(zhì)?和企業(yè)的?整體形象?。我們將?不懈努力?的保持下?去，并爭?取做得更?加好。?三、安全?生產(chǎn)_?___年?生產(chǎn)過程?中認(rèn)真宣?傳___?_公司的?各項規(guī)章?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行安?全生產(chǎn)條?例，嚴(yán)格?按操作規(guī)?程進行操?作。車間?向員工進?行安全教?育、培訓(xùn)?、答卷，?使員工清?楚的認(rèn)識?到安全工?作的重要?性，提高?員工的安?全工作防?范意識。?同時車間?加大了自?檢自查和?處罰力度?，有效的?避免了各?類事故的?發(fā)生。另?外，今年?對《消防?安全緊急?疏散預(yù)案?》、《消?防安全知?識》、用?火、用電?、節(jié)約用?水等多方?面安全知?識進行了?培訓(xùn)，組?織人員實?物、實地?的進行消?防演練和?緊急疏散?。2.?車間對安?全事故做?到了齊抓?共管。_?___月?一名員工?將煙火帶?入車間，?車間配合?人力資源?部對當(dāng)事?人進行教?育及嚴(yán)格?按照人力?資源管理?規(guī)定執(zhí)行?。車間對?此事高度?重視，再?一次對全?體員工進?行了安全?教育培訓(xùn)?，增強員?工的安全?意識。車?間安全員?嚴(yán)格履行?安全職責(zé)?，做到平?時多巡檢?巡查、有?廠房、設(shè)?備改造、?動火的關(guān)?鍵作業(yè)能?抓住安全?重點，一?旦發(fā)現(xiàn)安?全隱患的?苗頭，就?一直采取?跟蹤、改?進等相應(yīng)?的措施，?杜絕安全?事故的發(fā)?生。車間?力爭做到?人人講安?全，人人?懂安全，?人人做安?全。3?.通過車?間工段、?班組、安?全員的細(xì)?致工作，?車間在本?年度的安?全生產(chǎn)基?本達(dá)到了?公司對車?間的指標(biāo)?和要求。?四、優(yōu)?化車間管?理、加強?團隊建設(shè)?1.員?工薪酬?車間在今?年施行了?工資定額?制度，一?改以往的?按產(chǎn)值系?數(shù)分配方?式的決算?方式，通?過近大半?年的施行?，車間員?工的生產(chǎn)?積極性有?了顯著的?提高，薪?酬與每日?的工作息?息相關(guān)，?每個員工?都有了積?極主動生?產(chǎn)的動力?，不勞不?得，多勞?多得是現(xiàn)?在員工的?普遍心態(tài)?。但此種?方式也有?一定弊端?，就是不?顧質(zhì)量，?只求數(shù)量?。車間利?用現(xiàn)有的?管理團隊?進行加大?力度的質(zhì)?量監(jiān)督，?并提高了?相應(yīng)的質(zhì)?量問題的?處罰力度?，通過培?訓(xùn)樹立員?工良好的?工作心態(tài)?、職業(yè)道?德。在管?理上圍繞?著質(zhì)量第?一的管理?觀念，以?質(zhì)量第一?工作重心?，使員工?明白，一?切與質(zhì)量?相違背的?行為都是?不可取的?。2.?整體素質(zhì)?的提升?人員是企?業(yè)存才的?最基本單?位，是企?業(yè)的未來?發(fā)展的主?要決定因?素，是企?業(yè)總體競?爭力的體?現(xiàn)，因此?提高員工?整體素質(zhì)?是車間必?抓的一件?大事，公?司先后派?遣人員到?省內(nèi)參加?與GMP?相關(guān)的培?訓(xùn)、到延?邊公司參?加生產(chǎn)管?理類的培?訓(xùn)、公文?寫作基礎(chǔ)?知識培訓(xùn)?，提高了?員工的管?理水平。?公司與摩?爾拓展訓(xùn)?練基地合?作開展了?一次軍事?化戶外拓?展訓(xùn)練，?通過此次?訓(xùn)練，達(dá)?到了預(yù)期?的訓(xùn)練目?標(biāo)，增強?了團隊凝?聚力、建?立高品質(zhì)?溝通、拓?寬思維、?增強員工?抗壓能力?、解決問?題的能力?、團隊協(xié)?作能力和?執(zhí)行力，?使我公司?員工的整?體素質(zhì)得?到明顯的?提升，并?且員工在?本次培訓(xùn)?中挑戰(zhàn)自?我、突破?自我，為?自己的人?生打開新?的一頁。?此次活動?