足道企業(yè)策劃方案范本（三篇）

第4頁共4頁足道企業(yè)策?劃方案范本?華唐之光?3、市民?足療消費(fèi)價(jià)?位分析在?調(diào)查中顯示?，柯橋足療?的受眾群體?以老板居多?，大多是晚?餐后或者娛?樂結(jié)束后來?消費(fèi)，他們?邀請的對象?主要是自己?的客戶，因?此，在柯橋?，在消費(fèi)價(jià)?位上不會有?什么異議，?這些老板對?價(jià)格的敏感?度較低，只?要與其他同?一檔次的足?療店消費(fèi)價(jià)?格一致就行?了。因此?，我們在開?拓新客源的?時(shí)候，不能?一味地迎合?低消費(fèi)群體?的意見和建?議，我們還?是應(yīng)該在高?價(jià)位上做到?服務(wù)更__?__，特色?更突出。?在挖掘新的?客源時(shí)，正?元閣可以推?出家庭健康?足療套餐系?列，商務(wù)套?餐系列等等?，挖掘潛在?的女性白領(lǐng)?客戶。根據(jù)?柯橋人員構(gòu)?成現(xiàn)狀，推?出商務(wù)套餐?系列比較好?，可以起到?事半功倍的?效果，但是?，要推出這?些，必須要?有一整套的?策劃方案，?在這里，就?不再多說，?我們主要提?到如何進(jìn)行?近期宣傳問?題。(二?)競爭對手?分析(略)?相信正元閣?在這方面已?經(jīng)做得更好?。(三)?自我優(yōu)劣勢?分析1、?劣勢分析。?a、開業(yè)時(shí)?間不長；b?、消費(fèi)者對?品牌缺乏了?解。問題?的關(guān)鍵是如?何通過合適?的方式宣傳?品牌，并且?能在宣傳的?同時(shí)提升品?牌。3、?優(yōu)勢挖掘：?a、全新?啟動，環(huán)境?優(yōu)美，成為?吸引顧客的?優(yōu)勢之一。?b、特色服?務(wù)，新手法?、新工藝。?親親魚療、?脊柱梳理等?。足道企?業(yè)策劃方案?范本（二）?華唐之光?古香。使?整個(gè)會館賞?心悅目。?店內(nèi)員工身?著統(tǒng)一的工?作服，彬彬?有禮、笑容?滿面地歡迎?顧客的光臨?，迎賓小姐?將顧客迎至?包房，用由?多種名貴藥?材配制而成?的藥水為顧?客泡腳，然?后由專業(yè)按?摩師為顧客?提供熱情、?周到的服務(wù)?。3、宣?傳力度不夠?，知名度不?高。從我?們走訪中可?以看出正元?閣的知名度?不高。調(diào)查?發(fā)現(xiàn)，有少?數(shù)人是通過?媒體知道正?元閣的，然?而正元閣的?廣告投入不?少，看得出?，效果不佳?。以前都是?在電視臺、?網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙?等上面做的?宣傳。下面?，我們來一?起分析一下?各個(gè)媒體宣?傳效果。?五、柯橋正?元閣廣告投?放分析了?解了正元閣?的消費(fèi)群體?，我們就能?夠在廣告宣?傳上有的放?矢。目前?，圣誕和元?旦即將來臨?，許多商家?都在大打促?銷牌，正元?閣也不例外?要投入到這?場戰(zhàn)爭中去?。如何更好?地宣傳自己?，做到花小?錢辦大事，?在廣告林立?的市場上作?出自己的特?色。許多商?家一定是大?打折價(jià)這張?王牌，我們?不能折價(jià)，?我們要采取?其他形式，?要獨(dú)樹一幟?。下面是對?媒介的分析?：1)電?視廣告宣傳?。電視是老?百姓比較喜?歡的產(chǎn)品，?看電視已經(jīng)?成為尋常百?姓家庭的每?天“必修課?”。我們的?正元閣客戶?是商界高端?客戶和政界?人士，這些?人偶爾也回?家看電視，?但是，他們?在電視的黃?金時(shí)間往往?忙于交際，?無暇顧及看?電視。在家?看電視的，?是老人和孩?子，年輕人?和中年人以?工廠足道?企業(yè)策劃方?案范本（三?）華唐之?光業(yè)化、?經(jīng)營規(guī)?；?道理，以獨(dú)?特的技術(shù)求?生存、以一?流的服務(wù)謀?發(fā)展，贏得?了廣大消費(fèi)?者和社會的?認(rèn)可，樹立?了良好的企?業(yè)形象。正?元閣的品牌?效應(yīng)已經(jīng)顯?現(xiàn)，她們的?經(jīng)營理念非?常好，認(rèn)真?去做每一件?事，使足療?真正達(dá)到防?病、治病的?目的。而不?僅僅限于休?閑娛樂。該?店的獨(dú)特風(fēng)?格是以中醫(yī)?經(jīng)絡(luò)理論和?辨證論原則?為指導(dǎo)，除?了保留普通?足療的精華?外，在手法?、浴足、部?位、選穴、?個(gè)體調(diào)整、?功能、多樣?化等方面均?優(yōu)于普通足?療，能起到?更好的調(diào)理?和治療作用?。這一點(diǎn)目?前在整個(gè)柯?橋市場上處?于領(lǐng)先地位?。經(jīng)過我?們調(diào)查發(fā)現(xiàn)?，盡管正元?閣足道會館?開業(yè)時(shí)間不?久，生意卻?一直不錯(cuò)，?這與經(jīng)營者?的經(jīng)營理念?和管理模式?有較大關(guān)系?，能夠在本?來已經(jīng)商家?林立的柯橋?站住腳跟并?且謀得一席?之地，已經(jīng)?是一件不容?易的事情了?。然而，通?過我們進(jìn)一?步調(diào)查發(fā)現(xiàn)?，正元閣足?道會館還應(yīng)?該做得更好?，還沒有將?自身獨(dú)到之?處發(fā)揮得淋?漓盡致。這?里，就存在?一個(gè)營銷策?劃問題了。?我們本次?策劃是以市?場推廣中的?廣告宣傳為?主進(jìn)行調(diào)研?論證。其他?論證需要足?夠的時(shí)間和?市場調(diào)研，?在此暫且不?提。二、?營銷策劃目?標(biāo)為了解?決正元閣足?道會館的宣?傳不足，結(jié)?合市場調(diào)查?結(jié)果，針對?目標(biāo)市場的?細(xì)分差異，?我們對正元?閣足道會館?____年?底的市場推?廣進(jìn)行了策?劃，本策劃?為短期策劃?，但是可以?作為長期企?業(yè)策劃管