2023年人力資源部個人工作計劃樣本（2篇）

第6頁共6頁2023年?人力資源部?個人工作計?劃樣本_?___年是?集團的“標?準化服務建?設年”，總?體發(fā)展思路?為：一是在?學校黨委、?行政的正確?領(lǐng)導下，以?____為?指導，牢固?樹立“三服?務，兩育人?”的服務宗?旨，全面推?行標準化服?務示范點建?設，提高后?勤服務質(zhì)量?和管理水平?;二是進一?步完善集團?管理模式，?夯實集團經(jīng)?營基礎(chǔ);科?學管理，創(chuàng)?新思路，敢?于突破，在?鞏固現(xiàn)有優(yōu)?勢項目的基?礎(chǔ)上，推動?集團產(chǎn)業(yè)發(fā)?展穩(wěn)妥進行?;三是加強?人才隊伍建?設，培養(yǎng)骨?干員工，不?斷完善人力?資源管理體?系和激勵機?制;四是充?分發(fā)揮基層?黨組織的作?用，調(diào)動和?發(fā)揮廣大黨?員和員工的?積極性與創(chuàng)?造性，并將?其貫穿到集?團深化改革?、促進發(fā)展?和保持穩(wěn)定?的全過程。?在高標準?完成日常工?作的基礎(chǔ)上?，集團將重?點做好以下?幾方面的工?作：一、?進一步改進?思想觀念，?大局意識常?抓不懈。?井大的跨越?式、超常規(guī)?發(fā)展，更需?要加快后勤?集團的發(fā)展?步伐，需要?后勤廣大黨?員干部善于?把各項工作?融入大局之?中來思考、?謀劃和部署?，千方百計?拓展服務項?目，以滿足?日益擴大的?服務需要，?為集團發(fā)展?提供強勁的?拉動力;千?方百計走出?去、請進來?，充分利用?校內(nèi)校外兩?大資源、兩?個市場，盤?活集團經(jīng)濟?。這是集團?生存、發(fā)展?的需要，也?是高校后勤?社會化改革?的必然要求?和必由之路?。二、進?一步加強團?隊精神建設?和企業(yè)文化?建設，提高?集團的核心?競爭力。?繼續(xù)抓好凝?聚力建設，?和諧環(huán)境建?設和民主機?制建設。在?抓企業(yè)文化?建設方面，?要以集團工?會、團委、?人力資源部?為龍頭，通?過創(chuàng)新學習?與教育培訓?的方式，組?織開展多層?次、多形式?的文化教育?活動，提高?集團思想內(nèi)?涵和員工的?綜合素質(zhì)，?進而提高集?團的核心競?爭力。三?、進一步落?實高標準嚴?要求服務，?創(chuàng)建標準化?服務后勤。?服務的規(guī)?范化、標準?化，始終是?我們的努力?方向和重點?。通過幾年?的努力，集?團由最初的?三個中心標?準化建設，?現(xiàn)已向其他?中心推廣，?并在標準化?服務體系的?基礎(chǔ)上，拓?展了標準化?服務“示范?點”。__?__年，我?們將通過“?以點帶面”?，將標準化?服務示范點?建設全面鋪?開，鞏固和?提高后勤保?障服務質(zhì)量?;以高標準?、嚴要求來?規(guī)范我們的?日常服務，?使今年后勤?服務滿意率?穩(wěn)中有升，?飲食服務中?心的服務滿?意率要達到?____%?，力爭達到?____%?;教寢物業(yè)?服務中心滿?意率要達到?____%?，力爭達到?____%?;商貿(mào)服務?中心、水電?服務中心的?服務滿意率?要達到__?__%，力?爭達到__?__%;交?通運輸服務?中心、校園?環(huán)境中心的?服務滿意率?要達到__?__%，力?爭達到__?__%;學?術(shù)交流中心?的服務滿意?率要達到_?___%，?力爭達到_?___%。?四、進一?步加強開源?節(jié)流，創(chuàng)建?節(jié)約型后勤?。由集團?籌資建設的?新學術(shù)交流?中心工程前?期準備工作?目前已基本?完成，__?__年將進?入主體工程?施工階段。?這是集團_?___年的?重要工作之?一，集團將?全力以赴建?好新學術(shù)交?流中心，要?繼續(xù)樹立“?過緊日子”?的思想，在?不影響集團?日常經(jīng)營服?務工作的前?提下，為新?學術(shù)交流中?心籌集資金?，保證該工?程的順利進?行。各中心?（部門）要?繼續(xù)認真做?好開源節(jié)流?和成本核算?工作，進一?步加強節(jié)能?降耗，降低?經(jīng)營成本。?各項行政開?支力爭在上?年基礎(chǔ)上下?降____?%以上。堅?持少花錢、?多辦事、辦?實事、辦好?事，養(yǎng)成“?厲行節(jié)約、?勤儉辦事”?的好作風，?形成“人人?愛節(jié)儉、事?事講節(jié)約”?的好氛圍。?五、進一?步強化管理?，提高集團?經(jīng)濟總量。?集團的各?項工作，始?終要圍繞著?為教學、科?研和廣大師?生服務這個?中心來開展?，因此，提?高每個干部?的管理水平?和每個員工?的服務水平?，仍是集團?常抓不懈的?工作之一。?在我國經(jīng)濟?目前仍處于?復蘇階段，?物價仍處于?較高價位，?但隨著我校?的快速發(fā)展?，師生的服?務要求不斷?提高的情況?下，我們要?更加自覺、?更加堅定地?進一步加強?內(nèi)部管理，?提高工作效?率，進而向?管理要效益?，一心一意?謀求集團的?發(fā)展。__?__年，集?團經(jīng)濟總量?要在保持_?___年水?平的基礎(chǔ)上?增長___?_%，經(jīng)濟?收益實現(xiàn)_?___%-?____%?的增長。?六、進一步?加強制度執(zhí)?行力建設，?推動管理規(guī)?范、高效、?有序開展。?集團將繼?續(xù)加強制度?執(zhí)行力的建?設，將已初?步完善的經(jīng)?濟制度落到?實處，在_?___年_?___月份?檢查財經(jīng)制?度執(zhí)行情況?的基礎(chǔ)上，?繼續(xù)抓好各?中心（部門?）的采購、?倉管、合同?和固定資產(chǎn)?的帳務和檔?案管理工作?，促使各中?心（部門）?“管理要建?檔，物質(zhì)要?建賬”，并?加強對倉管?隊伍的培訓?。七、繼?續(xù)抓好兩項?品牌活動，?不斷提升集?團形象和品?質(zhì)?！皟?yōu)?質(zhì)服務月”?和“崗位大?練兵”兩項?活動，經(jīng)過?四年的實踐?，已經(jīng)成為?集團服務的?知名項目，?目前部分項?目已在師生?中初步形成?品牌效應。?如何將系列?初級形態(tài)的?服務項目與?活動提煉成?集團內(nèi)在的?、穩(wěn)定的形?象與品質(zhì)，?真正成為集?團的服務品?牌，得到學?校普遍認可?，是集團重?點考慮的工?作。因此，?____年?的“優(yōu)質(zhì)服?務月”和“?崗位大練兵?”活動仍重?在品牌建設?，活動的形?式與內(nèi)容仍?要有突破，?要突出實踐?性、時效性?與前瞻性。?八、繼續(xù)?推行人性化?管理，創(chuàng)建?和諧后勤。?集團各級?管理者要樹?立起“以人?為本”的管?理理念，將?嚴格管理與?人文關(guān)懷有?機結(jié)合起來?，加強員工?思想政治教?育工作，在?力所能及的?范圍內(nèi)，多?幫助員工（?特別是外聘?員工）解決?一些實際問?題，多給他?們一些理解?和關(guān)愛，進?一步維護員?工權(quán)益，激?發(fā)員工的工?作熱情，確?保員工隊伍?穩(wěn)定，增強?凝聚力，提?高責任感，?推動企業(yè)的?發(fā)展與壯大?。202?3年人力資?源部個人工?作計劃樣本?（二）一?、工作計劃?：1、完?成公司各部?門各職位的?工作分析，?為評定薪資?、績效考核?帶給科學依?據(jù);2、?完成日常人?力資源招聘?工作及考量?各部門人力?配置合理化?;3、推?行薪酬管理?，完善員工?薪資結(jié)構(gòu)，?實行科學公?平的薪酬制?度;4、?充分思考員?工福利，做?好員工激勵?工作，建立?內(nèi)部升遷制?度，做好員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃，培養(yǎng)?員工的主人?翁精神和獻?身精神，增?強員工之間?的凝聚力。?5、在現(xiàn)?有績效考核?制度基礎(chǔ)上?，實現(xiàn)績效?評定體系的?完善與正常?運行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績效考核?的性、有效?性6、大?力加強員工?崗位知識、?技能和素質(zhì)?培訓，加大?內(nèi)部人才開?發(fā)力度。?7、弘揚公?司文化，用?優(yōu)秀的文化?感染他人;?8、建立?內(nèi)部縱向、?橫向溝通機?制，調(diào)動公?司所有員工?的主觀能動?性，建立和?諧、融洽的?企業(yè)內(nèi)部關(guān)?系。集思廣?益，為企業(yè)?發(fā)展服務。?9、做好?人員流動率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?紛的預見與?處理。既保?障員工合法?權(quán)益，又維?護公司的形?象和根本利?益。10?、完成領(lǐng)導?安排的臨時?性工作等。?二、經(jīng)費?計劃：（合?計：___?_元）1?、招聘：_?___元?a、登報招?聘：___?_年預計_?___次大?型登報招聘?，每次招聘?費用控制在?____元?以內(nèi)，即_?___元;?b、人才?市場招聘：?宇輝年卡_?___元/?年;2、?辦公用品：?____元?a、檔案?袋____?個，___?_元/個，?即____?