2023人事經理的個人工作計劃參考范本（2篇）

第10頁共10頁2023人?事經理的個?人工作計劃?參考范本?第一部分人?力資源工作?計劃一、?人員招聘?（一）、思?路分析1?、____?年是公司成?立的第四年?，也將是快?速發(fā)展的一?年，人力發(fā)?展將迅速增?加，并逐步?到位。2?、利用公司?的招聘、薪?酬政策和春?節(jié)后人力流?動高峰期的?機會，補充?基層、中層?，尤其是?本行業(yè)優(yōu)秀?人才，作為?人力資源更?替、補充和?培養(yǎng)儲備。?3、實行?內部培養(yǎng)和?晉升，提拔?和任用有上?進心、不斷?學習和提升?的內部員工?。（二）?、目標概述?公司目前?屬于發(fā)展期?，____?年總體目標?首先要考慮?滿足崗位需?求，再考慮?人才儲備，?實現梯隊建?設。（三?）、具體實?施方案1?、熟人推薦?。包括員工?推薦，在公?司工作，且?技術熟練程?度較高，已?通過努力實?現個人工資?目標，推薦?適合公司的?優(yōu)秀人才共?同發(fā)展，公?司將給予一?次性獎勵。?2、網絡?招聘。繼續(xù)?和前程無憂?招聘網站合?作。3、?海報招聘。?主要面向基?層人員招聘?。（四）?、實施目標?注意事項1?、招聘渠道?拓展。競爭?對手挖人。?2、調查?了解競爭對?手企業(yè)薪酬?福利等情況?。3、做?好各項準備?工作：與?用人部門溝?通，及時準?確了解需求?：進行招聘?宣傳：制作?招聘海報。?二、績效?考核（一?）思路分析?績效考核?有兩個__?__。一是?，考核指標?的科學性;?二是，一種?管理習慣的?形成，養(yǎng)成?行為習慣，?關鍵在于堅?持和制度保?障。（二?）目標概述?績效考核?的根本目的?，不是為了?處罰未完成?工作指標和?不盡職盡責?的員工，而?是有效激勵?員工，不斷?改善工作方?法和工作品?質，建立公?平的競爭機?制，持續(xù)不?斷地提高_?___工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計劃性和責?任心，及時?查找工作中?的不足并加?以調整改善?，從而推進?工作成果達?成。（三?）具體實施?方案1、?繼續(xù)完善績?效考核配套?制度及文件?。2、補?充、修正已?有崗位和新?增崗位考核?指標。3?、重點對考?核結果進行?評估，對考?核形式、考?核項目、考?核結果反饋?與改進情況?進行跟蹤，?保證績效考?核工作良性?運行。4?、推行過程?是一個貫穿?全年的持續(xù)?工作，行政?人事部完成?此項工作目?標的標準就?是建立合理?、公平、有?效的績效評?價體系。?（四）實施?目標注意事?項1、績?效考核工作?牽涉到各部?門、各職位?、各職員的?切身利益。?因此，在保?證績效考核?與薪酬體系?鏈接的基礎?上，要從正?面引導員工?用積極地心?態(tài)對待績效?考核，達到?通過績效考?核改善工作?、校正目標?的目的。?2、績效考?核工作是一?個溝通的工?作，也是一?個持續(xù)改善?的過程。在?操作過程中?注意縱向、?橫向溝通，?確?？冃Э?核工作順利?推行。3?、績效評價?體系，并不?是行政人事?部的單獨工?作，在操作?過程中，應?以部門負責?人為主導，?聽取各方面?人員的意見?和建議，及?時調整和改?進工作方法?。三、培?訓發(fā)展（?一）思路分?析1、目?前，各企業(yè)?對員工培訓?重視度不夠?、力度不足?，培訓管理?制度約束力?不強。（?二）目標概?述1、員?工培訓和開?發(fā)是公司著?眼于長期發(fā)?展戰(zhàn)略必須?進行的工作?之一，也是?培養(yǎng)員工忠?誠度、凝聚?力的方法之?一。2、?通過對員工?的培訓與開?發(fā)，員工的?工作技能、?知識層次和?工作效率、?工作品質都?將進一步加?強，增強企?業(yè)競爭力。?（三）具?體實施方案?1、對現?有核心員工?，特別是管?理人員進行?整體素質測?評，確定員?工整體素質?情況，配合?崗位素質要?求和工作職?責，確定其?待培訓的方?面。2、?重點培訓內?容。管理知?識、工作溝?通、企業(yè)文?化、工作技?能、制度培?訓、新員工?培訓等。?3、向員工?講解內部發(fā)?展渠道：內?部職稱發(fā)展?行政級別?發(fā)展（普通?職員、主管?、經理……?）個人薪酬?發(fā)展（根據?級別制訂）?內部橫向發(fā)?展（部門、?崗位調整）?4、向員?工描繪企業(yè)?發(fā)展遠景和?員工事業(yè)前?途，關心員?工心理需求?，根據員工?特性制定適?合的職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃，這?是穩(wěn)定員工?的有效方式?，當心理需?求得到滿足?，員工的工?作積極性和?穩(wěn)定性都會?提高。四?、薪酬福利?、員工關系?1、薪酬?福利根據?公司行業(yè)進?行薪資方案?的評估，制?訂適合企業(yè)?的工資標準?，福利發(fā)放?可采取多樣?化形式。?2、員工關?系員工關?系工作的成?效，很大程?度反映在員?工隊伍穩(wěn)定?性上，員工?關系應該包?括企業(yè)和員?工、上級和?下級、員工?和員工之間?的關系，妥?善處理好員?工關系，不?僅是公司良?好社會形象?打造的一個?方面，更是?企業(yè)尋求長?期發(fā)展的重?要支柱。_?___年的?構想，準備?采取座談、?聚會表等形?式，引導員?工與公司多?進行溝通，?拉近企業(yè)與?員工、上級?與下級、員?工與員工之?間的距離，?增強員工的?歸屬感。?第二部分行?政管理工作?計劃行政?管理工作概?括地說，就?是要做好三?個服務：?為領導服務?、為員工服?務、為客戶?服務。一?、企業(yè)文化?和團隊建設?提煉并學?習企業(yè)文化?，達到統一?思想、教育?員工、凈化?環(huán)境、內聚?人心、外樹?形象、激勵?、穩(wěn)定的目?的。企業(yè)?文化具有兩?種約束力，?一種是硬的?-制度，一?種是軟的-?文化生活。?____?年度要梳理?企業(yè)價值觀?、企業(yè)精神?、經營理念?，完善并明?確能使員工?接受的具體?內容。公?司內部，計?劃每季度_?___一次?____活?動，提高企?業(yè)凝聚力，?活躍企業(yè)氣?氛。具體團?隊建設項目?擬有：1?、文體活動?協調各部門?____趣?味運動、卡?拉ok等文?體活動。?2、重要節(jié)?日活動及福?利發(fā)放，端?午、中秋、?春節(jié)、司慶?……3、?年度優(yōu)秀員?工評選及旅?游。4、?春節(jié)聯歡活?動，優(yōu)秀員?工頒獎，春?節(jié)年會聚餐?，抽獎活動?。5、企?業(yè)文化討論?學習。6?、行政大檢?查，環(huán)境、?秩序、工作?牌等，每周?每月檢查，?張榜公布成?績和問題，?年終時給優(yōu)?秀部門獎勵?。7、每?月召開一次?員工大會，?指示工作方?向，鼓舞員?工士氣。?二、制度建?設制度是?工作經驗的?總結，是工?作成果達成?的保證。?制度編制和?修訂既要遵?循現實工作?需要，同時?，要有前瞻?性。三、?員工生活環(huán)?境1、員?工宿舍進行?衛(wèi)生檢查、?評比，評出?衛(wèi)生個人、?衛(wèi)生宿舍，?對違紀行為?照章處罰。?2、員工?餐廳。要了?解員工飲食?喜好，菜品?盡量多樣化?，保證飯菜?質量，讓員?工吃上實惠?滿意的飯菜?。四、關?系協調對?外：學習行?業(yè)內先進企?業(yè)經驗，加?強對相關政?府部門的辦?事人員溝通?聯絡，保證?公司運營?正常。對?內。部門之?間的溝通，?定期召開協?調溝通會議?，換位思考?、消除隔閡?、團結協作?。五、環(huán)?境衛(wèi)生衛(wèi)?生。實行責?任制、日檢?制，工作現?場、及時督?促整改，保?證環(huán)境整潔?。六、日?常行政事務?1、接待?。接待服務?主要是面試?人員及公司?客戶，在一?定程度上講?，人員素質?對接待服務?的質量起著?舉足輕重的?作用，我們?決定對接待?員工的文化?修養(yǎng)、禮儀?和公司基本?情況等進行?培訓，圓滿?完成接待任?務。2、?證照年審。?對需要辦理?手續(xù)的證照?進行登記，?提前確定辦?理時間，安?排在規(guī)定時?段內辦理完?企業(yè)和車輛?的證照年審?工作，年度?目標為辦理?及時率__?__%。?3、資料整?理。嚴格規(guī)?范和執(zhí)行文?件資料管理?制度，進行?資料分類存?檔，文件資?料收發(fā)登記?率做到__?__%。?4、辦公用?品采購和使?用。依據年?度預算采購?和領用辦公?用品，耐用?辦公用品，?如訂書機、?計算器、筆?等以舊換新?的原則領用?。5、車?輛管理。嚴?格執(zhí)行車輛?使用管理制?度，及時保?養(yǎng)清洗，損?傷時及時定?責，及時處?理。人事?行政工作是?一個繁雜的?工作體系，?我剛剛邁出?了第一步，?下一步，我?必須加強企?業(yè)戰(zhàn)略決策?和行政人事?工作的執(zhí)行?力度，搭建?好企業(yè)與員?工之間的橋?梁，在工作?中不斷學習?，不斷增強?自身修養(yǎng)，?加強公司業(yè)?務知識的學?習，圓滿完?成人力資源?和行政管理?工作任務及?總經理安排?的各項事務?。202?3人事經理?的個人工作?計劃參考范?本（二）?____年?，人力資源?部在___?_年績效考?核工作的基?礎上，著手?進行公司績?效評價體系?的完善，并?持之以恒地?____和?運行。一?、具體實施?方案1、?完成對《公?司績效考核?制度》和配?套方案的修?訂與撰寫，?提交公司總?經理辦公會?（或部門經?理會議）審?議通過;?2、自__?__年春節(jié)?后，按修訂?完善后的績?效考核制度?全面實施績?效考核;?3、主要工?作內容。結?合____?年度績效考?核工作中存?在不足，對?現行《績效?考核規(guī)則》?和《績效考?核具體要求?》、相關使?用表單進行?修改，建議?將考核形式?、考核項目?、考核辦法?、考核結果?反饋與改進?情況跟蹤、?考核結果與?薪酬體系的?等多方面進?行大幅度修?改，保證績?效考核工作?的良性運行?;建議將目?標管理與績?效考核分離?，平行進行?。目標管?理的檢查作?為修正目標?的經常性工?作，其結果?僅作為績效?考核的參考?項目之一;?將充分考慮?推行全員績?效考核，_?___年僅?對部門經理?進行的績效?考核嚴格來?說是不成功?的，___?_年人力資?源部在對績?效評價體系?完善后，將?對全體職員?進行績效考?核。4、?推行過程是?一個貫穿全?年的持續(xù)工?作。人力資?源部完成此?項工作目標?的標準就是?保證建立科?學、合理、?公平、有效?的績效評價?體系。二?、實施目標?注意事項?1、績效考?核工作牽涉?到各部門各?職員的切身?利益，因此?人力資源部?在保證績效?考核與薪酬?體系的基礎?上，要做好?績效考核根?本意義的宣?傳和釋疑。?從正面引導?員工用積極?的心態(tài)對待?績效考核，?以期達到通?過績效考核?改善工作、?校正目標的?目的。2?、績效評價?體系作為人?力資源開發(fā)?的新生事物?，在操作過?程中難免會?出現一些意?想不到的困?難和問題，?人力資源部?在操作過程?中將注重聽?取各方面各?層次人員的?意見和建議?，及時調整?和改進工作?方法。3?、績效考核?工作本身就?是一個溝通?的工作，也?是一個持續(xù)?改善的過程?。人力資源?部在操作過?程中會注意?縱向與橫向?的溝通，確??？冃Э己?工作的順利?進行。三?、目標責任?人第一責?任人：人力?資源部經理?協同責任?人：人力資?源部經理助?理四、實?施目標需支?持與配合的?事項和部門?1、修訂?后的各項績?效考核制度?、方案、表?單等文本需?經公司各部?門和董事會?共同審議。?2、公司?需成立績效?考核推行委?員會對績效?考核工作的?推行、實施?負責。建議?公司至少應?有一名高層?領導參加，?人力資源部?作為具體承?辦部門將承?擔方案起草?、方法制定?、協調__?__與記錄?核查、匯總?統計并與薪?酬的職責。?員工培訓?與開發(fā)一?、目標概述?