2023人事經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃參考范本（2篇）

第10頁共10頁2023人?事經(jīng)理的個(gè)?人工作計(jì)劃?參考范本?第一部分人?力資源工作?計(jì)劃一、?人員招聘?（一）、思?路分析1?、____?年是公司成?立的第四年?，也將是快?速發(fā)展的一?年，人力發(fā)?展將迅速增?加，并逐步?到位。2?、利用公司?的招聘、薪?酬政策和春?節(jié)后人力流?動(dòng)高峰期的?機(jī)會(huì)，補(bǔ)充?基層、中層?，尤其是?本行業(yè)優(yōu)秀?人才，作為?人力資源更?替、補(bǔ)充和?培養(yǎng)儲(chǔ)備。?3、實(shí)行?內(nèi)部培養(yǎng)和?晉升，提拔?和任用有上?進(jìn)心、不斷?學(xué)習(xí)和提升?的內(nèi)部員工?。（二）?、目標(biāo)概述?公司目前?屬于發(fā)展期?，____?年總體目標(biāo)?首先要考慮?滿足崗位需?求，再考慮?人才儲(chǔ)備，?實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建?設(shè)。（三?）、具體實(shí)?施方案1?、熟人推薦?。包括員工?推薦，在公?司工作，且?技術(shù)熟練程?度較高，已?通過努力實(shí)?現(xiàn)個(gè)人工資?目標(biāo)，推薦?適合公司的?優(yōu)秀人才共?同發(fā)展，公?司將給予一?次性獎(jiǎng)勵(lì)。?2、網(wǎng)絡(luò)?招聘。繼續(xù)?和前程無憂?招聘網(wǎng)站合?作。3、?海報(bào)招聘。?主要面向基?層人員招聘?。（四）?、實(shí)施目標(biāo)?注意事項(xiàng)1?、招聘渠道?拓展。競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手挖人。?2、調(diào)查?了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手企業(yè)薪酬?福利等情況?。3、做?好各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作：與?用人部門溝?通，及時(shí)準(zhǔn)?確了解需求?：進(jìn)行招聘?宣傳：制作?招聘海報(bào)。?二、績(jī)效?考核（一?）思路分析?績(jī)效考核?有兩個(gè)__?__。一是?，考核指標(biāo)?的科學(xué)性;?二是，一種?管理習(xí)慣的?形成，養(yǎng)成?行為習(xí)慣，?關(guān)鍵在于堅(jiān)?持和制度保?障。（二?）目標(biāo)概述?績(jī)效考核?的根本目的?，不是為了?處罰未完成?工作指標(biāo)和?不盡職盡責(zé)?的員工，而?是有效激勵(lì)?員工，不斷?改善工作方?法和工作品?質(zhì)，建立公?平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，持續(xù)不?斷地提高_(dá)?___工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計(jì)劃性和責(zé)?任心，及時(shí)?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?，從而推進(jìn)?工作成果達(dá)?成。（三?）具體實(shí)施?方案1、?繼續(xù)完善績(jī)?效考核配套?制度及文件?。2、補(bǔ)?充、修正已?有崗位和新?增崗位考核?指標(biāo)。3?、重點(diǎn)對(duì)考?核結(jié)果進(jìn)行?評(píng)估，對(duì)考?核形式、考?核項(xiàng)目、考?核結(jié)果反饋?與改進(jìn)情況?進(jìn)行跟蹤，?保證績(jī)效考?核工作良性?運(yùn)行。4?、推行過程?是一個(gè)貫穿?全年的持續(xù)?工作，行政?人事部完成?此項(xiàng)工作目?標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就?是建立合理?、公平、有?效的績(jī)效評(píng)?價(jià)體系。?（四）實(shí)施?目標(biāo)注意事?項(xiàng)1、績(jī)?效考核工作?牽涉到各部?門、各職位?、各職員的?切身利益。?因此，在保?證績(jī)效考核?與薪酬體系?鏈接的基礎(chǔ)?上，要從正?面引導(dǎo)員工?用積極地心?態(tài)對(duì)待績(jī)效?考核，達(dá)到?通過績(jī)效考?核改善工作?、校正目標(biāo)?的目的。?2、績(jī)效考?核工作是一?個(gè)溝通的工?作，也是一?個(gè)持續(xù)改善?的過程。在?操作過程中?注意縱向、?橫向溝通，?確?？?jī)效考?核工作順利?推行。3?、績(jī)效評(píng)價(jià)?體系，并不?是行政人事?部的單獨(dú)工?作，在操作?過程中，應(yīng)?以部門負(fù)責(zé)?人為主導(dǎo)，?聽取各方面?人員的意見?和建議，及?時(shí)調(diào)整和改?進(jìn)工作方法?。三、培?訓(xùn)發(fā)展（?一）思路分?析1、目?前，各企業(yè)?對(duì)員工培訓(xùn)?重視度不夠?、力度不足?，培訓(xùn)管理?制度約束力?不強(qiáng)。（?二）目標(biāo)概?述1、員?工培訓(xùn)和開?發(fā)是公司著?眼于長(zhǎng)期發(fā)?展戰(zhàn)略必須?進(jìn)行的工作?之一，也是?培養(yǎng)員工忠?誠(chéng)度、凝聚?力的方法之?一。2、?通過對(duì)員工?的培訓(xùn)與開?發(fā)，員工的?工作技能、?知識(shí)層次和?工作效率、?工作品質(zhì)都?將進(jìn)一步加?強(qiáng)，增強(qiáng)企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。?（三）具?體實(shí)施方案?1、對(duì)現(xiàn)?有核心員工?，特別是管?理人員進(jìn)行?整體素質(zhì)測(cè)?評(píng)，確定員?工整體素質(zhì)?情況，配合?崗位素質(zhì)要?求和工作職?責(zé)，確定其?待培訓(xùn)的方?面。2、?重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)?容。管理知?識(shí)、工作溝?通、企業(yè)文?化、工作技?能、制度培?訓(xùn)、新員工?培訓(xùn)等。?3、向員工?講解內(nèi)部發(fā)?展渠道：內(nèi)?部職稱發(fā)展?行政級(jí)別?發(fā)展（普通?職員、主管?、經(jīng)理……?）個(gè)人薪酬?發(fā)展（根據(jù)?級(jí)別制訂）?內(nèi)部橫向發(fā)?展（部門、?崗位調(diào)整）?4、向員?工描繪企業(yè)?發(fā)展遠(yuǎn)景和?員工事業(yè)前?途，關(guān)心員?工心理需求?，根據(jù)員工?特性制定適?合的職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃，這?是穩(wěn)定員工?的有效方式?，當(dāng)心理需?求得到滿足?，員工的工?作積極性和?穩(wěn)定性都會(huì)?提高。四?、薪酬福利?、員工關(guān)系?1、薪酬?福利根據(jù)?公司行業(yè)進(jìn)?行薪資方案?的評(píng)估，制?訂適合企業(yè)?的工資標(biāo)準(zhǔn)?，福利發(fā)放?可采取多樣?化形式。?2、員工關(guān)?系員工關(guān)?系工作的成?效，很大程?度反映在員?工隊(duì)伍穩(wěn)定?性上，員工?關(guān)系應(yīng)該包?括企業(yè)和員?工、上級(jí)和?下級(jí)、員工?和員工之間?的關(guān)系，妥?善處理好員?工關(guān)系，不?僅是公司良?好社會(huì)形象?打造的一個(gè)?方面，更是?企業(yè)尋求長(zhǎng)?期發(fā)展的重?要支柱。_?___年的?構(gòu)想，準(zhǔn)備?采取座談、?聚會(huì)表等形?式，引導(dǎo)員?工與公司多?進(jìn)行溝通，?拉近企業(yè)與?員工、上級(jí)?與下級(jí)、員?工與員工之?間的距離，?增強(qiáng)員工的?歸屬感。?第二部分行?政管理工作?計(jì)劃行政?管理工作概?括地說，就?是要做好三?個(gè)服務(wù)：?為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為員工服?務(wù)、為客戶?服務(wù)。一?、企業(yè)文化?和團(tuán)隊(duì)建設(shè)?提煉并學(xué)?習(xí)企業(yè)文化?，達(dá)到統(tǒng)一?思想、教育?員工、凈化?環(huán)境、內(nèi)聚?人心、外樹?形象、激勵(lì)?、穩(wěn)定的目?的。企業(yè)?文化具有兩?種約束力，?一種是硬的?-制度，一?種是軟的-?文化生活。?____?年度要梳理?企業(yè)價(jià)值觀?、企業(yè)精神?、經(jīng)營(yíng)理念?，完善并明?確能使員工?接受的具體?內(nèi)容。公?司內(nèi)部，計(jì)?劃每季度_?___一次?____活?動(dòng)，提高企?業(yè)凝聚力，?活躍企業(yè)氣?氛。具體團(tuán)?隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目?擬有：1?、文體活動(dòng)?協(xié)調(diào)各部門?____趣?味運(yùn)動(dòng)、卡?拉ok等文?體活動(dòng)。?2、重要節(jié)?日活動(dòng)及福?利發(fā)放，端?午、中秋、?春節(jié)、司慶?……3、?年度優(yōu)秀員?工評(píng)選及旅?游。4、?春節(jié)聯(lián)歡活?動(dòng)，優(yōu)秀員?工頒獎(jiǎng)，春?節(jié)年會(huì)聚餐?，抽獎(jiǎng)活動(dòng)?。5、企?業(yè)文化討論?學(xué)習(xí)。6?、行政大檢?查，環(huán)境、?秩序、工作?牌等，每周?每月檢查，?張榜公布成?績(jī)和問題，?年終時(shí)給優(yōu)?秀部門獎(jiǎng)勵(lì)?。7、每?月召開一次?員工大會(huì)，?指示工作方?向，鼓舞員?工士氣。?二、制度建?設(shè)制度是?工作經(jīng)驗(yàn)的?總結(jié)，是工?作成果達(dá)成?的保證。?制度編制和?修訂既要遵?循現(xiàn)實(shí)工作?需要，同時(shí)?，要有前瞻?性。三、?員工生活環(huán)?境1、員?工宿舍進(jìn)行?衛(wèi)生檢查、?評(píng)比，評(píng)出?衛(wèi)生個(gè)人、?衛(wèi)生宿舍，?對(duì)違紀(jì)行為?照章處罰。?2、員工?餐廳。要了?解員工飲食?喜好，菜品?盡量多樣化?，保證飯菜?質(zhì)量，讓員?工吃上實(shí)惠?滿意的飯菜?。四、關(guān)?系協(xié)調(diào)對(duì)?外：學(xué)習(xí)行?業(yè)內(nèi)先進(jìn)企?業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加?強(qiáng)對(duì)相關(guān)政?府部門的辦?事人員溝通?聯(lián)絡(luò)，保證?公司運(yùn)營(yíng)?正常。對(duì)?內(nèi)。部門之?間的溝通，?定期召開協(xié)?調(diào)溝通會(huì)議?，換位思考?、消除隔閡?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?。五、環(huán)?境衛(wèi)生衛(wèi)?生。實(shí)行責(zé)?任制、日檢?制，工作現(xiàn)?場(chǎng)、及時(shí)督?促整改，保?證環(huán)境整潔?。六、日?常行政事務(wù)?1、接待?。接待服務(wù)?主要是面試?人員及公司?客戶，在一?定程度上講?，人員素質(zhì)?對(duì)接待服務(wù)?的質(zhì)量起著?舉足輕重的?作用，我們?決定對(duì)接待?員工的文化?修養(yǎng)、禮儀?和公司基本?情況等進(jìn)行?培訓(xùn)，圓滿?完成接待任?務(wù)。2、?證照年審。?對(duì)需要辦理?手續(xù)的證照?進(jìn)行登記，?提前確定辦?理時(shí)間，安?排在規(guī)定時(shí)?段內(nèi)辦理完?企業(yè)和車輛?的證照年審?工作，年度?目標(biāo)為辦理?及時(shí)率__?__%。?3、資料整?理。嚴(yán)格規(guī)?范和執(zhí)行文?件資料管理?制度，進(jìn)行?資料分類存?檔，文件資?料收發(fā)登記?率做到__?__%。?4、辦公用?品采購和使?用。依據(jù)年?度預(yù)算采購?和領(lǐng)用辦公?用品，耐用?辦公用品，?如訂書機(jī)、?計(jì)算器、筆?等以舊換新?的原則領(lǐng)用?。5、車?輛管理。嚴(yán)?格執(zhí)行車輛?使用管理制?度，及時(shí)保?養(yǎng)清洗，損?傷時(shí)及時(shí)定?責(zé)，及時(shí)處?理。人事?行政工作是?一個(gè)繁雜的?工作體系，?我剛剛邁出?了第一步，?下一步，我?必須加強(qiáng)企?業(yè)戰(zhàn)略決策?和行政人事?工作的執(zhí)行?力度，搭建?好企業(yè)與員?工之間的橋?梁，在工作?中不斷學(xué)習(xí)?，不斷增強(qiáng)?自身修養(yǎng)，?加強(qiáng)公司業(yè)?務(wù)知識(shí)的學(xué)?習(xí)，圓滿完?成人力資源?和行政管理?工作任務(wù)及?總經(jīng)理安排?的各項(xiàng)事務(wù)?。202?3人事經(jīng)理?的個(gè)人工作?計(jì)劃參考范?本（二）?____年?，人力資源?部在___?_年績(jī)效考?核工作的基?礎(chǔ)上，著手?進(jìn)行公司績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?的完善，并?持之以恒地?____和?運(yùn)行。一?、具體實(shí)施?方案1、?完成對(duì)《公?司績(jī)效考核?制度》和配?套方案的修?訂與撰寫，?提交公司總?經(jīng)理辦公會(huì)?（或部門經(jīng)?理會(huì)議）審?議通過;?2、自__?__年春節(jié)?后，按修訂?完善后的績(jī)?效考核制度?全面實(shí)施績(jī)?效考核;?3、主要工?作內(nèi)容。結(jié)?合____?年度績(jī)效考?核工作中存?在不足，對(duì)?現(xiàn)行《績(jī)效?考核規(guī)則》?和《績(jī)效考?核具體要求?》、相關(guān)使?用表單進(jìn)行?修改，建議?將考核形式?、考核項(xiàng)目?、考核辦法?、考核結(jié)果?反饋與改進(jìn)?情況跟蹤、?考核結(jié)果與?薪酬體系的?等多方面進(jìn)?行大幅度修?改，保證績(jī)?效考核工作?的良性運(yùn)行?;建議將目?標(biāo)管理與績(jī)?效考核分離?，平行進(jìn)行?。目標(biāo)管?理的檢查作?為修正目標(biāo)?的經(jīng)常性工?作，其結(jié)果?僅作為績(jī)效?考核的參考?項(xiàng)目之一;?將充分考慮?推行全員績(jī)?效考核，_?___年僅?對(duì)部門經(jīng)理?進(jìn)行的績(jī)效?考核嚴(yán)格來?說是不成功?的，___?_年人力資?源部在對(duì)績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?完善后，將?對(duì)全體職員?進(jìn)行績(jī)效考?核。4、?推行過程是?一個(gè)貫穿全?年的持續(xù)工?作。人力資?源部完成此?項(xiàng)工作目標(biāo)?的標(biāo)準(zhǔn)就是?保證建立科?學(xué)、合理、?公平、有效?的績(jī)效評(píng)價(jià)?體系。二?、實(shí)施目標(biāo)?注意事項(xiàng)?1、績(jī)效考?核工作牽涉?到各部門各?職員的切身?利益，因此?人力資源部?在保證績(jī)效?考核與薪酬?體系的基礎(chǔ)?上，要做好?績(jī)效考核根?本意義的宣?傳和釋疑。?從正面引導(dǎo)?員工用積極?的心態(tài)對(duì)待?績(jī)效考核，?以期達(dá)到通?過績(jī)效考核?改善工作、?校正目標(biāo)的?目的。2?、績(jī)效評(píng)價(jià)?體系作為人?力資源開發(fā)?的新生事物?，在操作過?程中難免會(huì)?出現(xiàn)一些意?想不到的困?難和問題，?人力資源部?在操作過程?中將注重聽?取各方面各?層次人員的?意見和建議?，及時(shí)調(diào)整?和改進(jìn)工作?方法。3?、績(jī)效考核?工作本身就?是一個(gè)溝通?的工作，也?是一個(gè)持續(xù)?改善的過程?。人力資源?部在操作過?程中會(huì)注意?縱向與橫向?的溝通，確??？?jī)效考核?工作的順利?進(jìn)行。三?、目標(biāo)責(zé)任?人第一責(zé)?任人：人力?資源部經(jīng)理?協(xié)同責(zé)任?人：人力資?源部經(jīng)理助?理四、實(shí)?施目標(biāo)需支?持與配合的?事項(xiàng)和部門?1、修訂?后的各項(xiàng)績(jī)?效考核制度?、方案、表?單等文本需?經(jīng)公司各部?門和董事會(huì)?共同審議。?2、公司?需成立績(jī)效?考核推行委?員會(huì)對(duì)績(jī)效?考核工作的?推行、實(shí)施?負(fù)責(zé)。建議?公司至少應(yīng)?有一名高層?領(lǐng)導(dǎo)參加，?人力資源部?作為具體承?辦部門將承?擔(dān)方案起草?、方法制定?、協(xié)調(diào)__?__與記錄?核查、匯總?統(tǒng)計(jì)并與薪?酬的職責(zé)。?員工培訓(xùn)?與開發(fā)一?、目標(biāo)概述?