優(yōu)點缺點矩陣型組織結(jié)構(gòu)加強了各職能部門的橫向聯(lián)系教學課件

■⑧垃蟲大學第七章組織設(shè)計優(yōu)點缺點矩陣型組織結(jié)構(gòu)加強了各職能部門的橫向聯(lián)系■⑧垃蟲大學第七章組織設(shè)計第一節(jié)組織設(shè)計基礎(chǔ)◆組織的含義◆組織設(shè)計的含義◆組織設(shè)計的復雜性和任務(wù)◆組織設(shè)計的內(nèi)容◆組織設(shè)計的原則、組織的含義1靜態(tài)性的組織是指兩個或者兩個以上的人為了實現(xiàn)共同的目標而結(jié)合起來協(xié)調(diào)行動的有機整體。2動態(tài)性的組織指管理職能中的組織工作,是指為了實現(xiàn)確定的組織目標,將各項活動進行分類組合,并且根據(jù)管理幅度原理劃分管理層次和部門,將指揮和監(jiān)督各類活動的職權(quán)進行分配的過程。第一節(jié)組織設(shè)計基礎(chǔ)◆組織的含義◆組織設(shè)計的含義◆組織設(shè)計的復雜性和任務(wù)◆組織設(shè)計的內(nèi)容◆組織設(shè)計的原則、組織的含義1靜態(tài)性的組織是指兩個或者兩個以上的人為了實現(xiàn)共同的目標而結(jié)合起來協(xié)調(diào)行動的有機整體。2動態(tài)性的組織指管理職能中的組織工作,是指為了實現(xiàn)確定的組織目標,將各項活動進行分類組合,并且根據(jù)管理幅度原理劃分管理層次和部門,將指揮和監(jiān)督各類活動的職權(quán)進行分配的過程。組織設(shè)計的含義組織設(shè)計(organizationaldesign)是管理者為實現(xiàn)組織的目標而對組織活動和組織結(jié)構(gòu)進行設(shè)計的活動,是在特定環(huán)境中,把組織的任務(wù)與組織的職能、職權(quán)和規(guī)范進行有效的結(jié)構(gòu)性配合的過程。姬妾大學三、組織設(shè)計的復雜性和任務(wù)1.組織設(shè)計的復雜性:管理人員能力的有限性;管理對象的復雜多變性。2組織設(shè)計的任務(wù):職能與職務(wù)的分析與設(shè)計;部門設(shè)計;層級設(shè)計與結(jié)構(gòu)形成。四、組織設(shè)計的內(nèi)容1職務(wù)分析與設(shè)計2部門劃分3層次設(shè)計和結(jié)構(gòu)的形成五、組織設(shè)計的原則1.目標至上原則6管理幅度適當原則7決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行2統(tǒng)一指揮原則權(quán)分離的原則3權(quán)責對等原則8因事設(shè)職與因人設(shè)職相4分工與協(xié)作原則結(jié)合原則5集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則9柔性經(jīng)濟原則10.精簡與效率原則第二節(jié)組織內(nèi)幾個基本問題◆管理幅度和管理層次◆集權(quán)與分權(quán)◆直線職權(quán)與參謀職權(quán)◆正式組織與非正式組織管理幅度和管理層次1管理幅度●管理幅度(spanofcontro)是指組織的上級領(lǐng)導能直接有效地領(lǐng)導或指揮下屬人員的數(shù)量?！窆芾矸仍瓌t是指一個上級直接領(lǐng)導與指揮下屬的人數(shù)應(yīng)該有一定的控制限度,并且應(yīng)該是有效的。法國的管理學者格拉丘納斯(V.A.Graicunas)曾提出一套數(shù)學公式說明了當上級的控制幅度超過6—7人時,其和下級之間的關(guān)系會越來越復雜,以至于最后使他無法駕馭