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HayGroupHUAW∈華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型研討會Hay集團深圳HayGroup研討會目的了解影響組織績效的四環(huán)模型掌握素質(zhì)/素質(zhì)模型的概念掌握華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型中每個素質(zhì)的內(nèi)涵了解素質(zhì)模型下一步的應(yīng)用HayGroup研討會的期望全身心投入及時提把手機調(diào)至震動■會后可以向別人解釋華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力模型的含義HayGroupHUAW∈四環(huán)模型、素質(zhì)模型和素質(zhì)介紹HayGroup蓑合的人力資源管理體系領(lǐng)導(dǎo)力管理崗位族群使命素質(zhì)模型素質(zhì)模型素質(zhì)模型遠(yuǎn)景戰(zhàn)略關(guān)鍵成功囗表因素≡關(guān)鍵績效指標(biāo)組織核心能力崗位族群崗位描述管理職責(zé)的職責(zé)明確相互關(guān)系崗位評估HayGroup領(lǐng)導(dǎo)者對組織氛圍有巨大影響,進而影響公司績效領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)工作需要業(yè)務(wù)框架領(lǐng)導(dǎo)有效性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格70%》)組織氛圍30%公司績效HayGroup偉大的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建良好的工作氛圍不止采用一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,而是具備了多種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,并知曉在適當(dāng)?shù)臅r候采用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)格了解自身行為及內(nèi)在驅(qū)動因素正確知曉他們在團隊中的角色HayGroup為什么不同的團隊業(yè)績好、壞不同?P=f(person,situation)績效=f(人,環(huán)境)內(nèi)因與外因的相互作用HayGroup什么是組織氣氛組織氣氛是人們在某個環(huán)境中工作時的感受。是“工作地點的氛圍”,一個影響個人及團隊行為方式的標(biāo)準(zhǔn)、價值觀、期望、政策和過程的混合體。它是人們對“我們在這里的工作方式”的感受。HayGroup組織氣氛口

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