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XXXX集團(tuán)公司關(guān)鍵管理流程規(guī)劃報(bào)告目錄關(guān)鍵管理流程規(guī)劃基本事項(xiàng)、X集團(tuán)關(guān)鍵管理流程規(guī)劃三、X0X集團(tuán)關(guān)鍵管理流程圖及操作標(biāo)準(zhǔn)說明關(guān)鍵管理流程是指在組織內(nèi)部“流轉(zhuǎn)”的一系列關(guān)鍵管理活動(dòng),流程不僅僅限于單一的功能或者單一的部門,能夠貫穿始終地反映經(jīng)營(yíng)情況·有明確定義的開端和結(jié)東有輸入必有輸出·在整個(gè)企業(yè)組織中“流動(dòng)”·局限于單一的功能和部門關(guān)鍵管理流程示意圖部門流程輸出崗位流程設(shè)計(jì)的基本原則·與管理模式、組織架構(gòu)相適應(yīng)切以客戶的滿意度為中心精簡(jiǎn)髙效流暢,消除未增值環(huán)節(jié)流程可控,便于識(shí)別關(guān)鍵因素,便于考核激勵(lì)目錄、關(guān)鍵管理流程規(guī)劃基本事項(xiàng)二、X集團(tuán)關(guān)鍵管理流程規(guī)劃三、X0X集團(tuán)關(guān)鍵管理流程圖及操作標(biāo)準(zhǔn)說明XX實(shí)業(yè)集團(tuán)公司組織架構(gòu)董事局(會(huì))計(jì)劃預(yù)算委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)人力資源委員會(huì)投資決策委員會(huì)總裁財(cái)務(wù)管理部人力資源部「房運(yùn)管理部投資部資產(chǎn)管理部裁辦公室計(jì)監(jiān)察部事業(yè)部交通事業(yè)部能源事業(yè)部管理流程及核心業(yè)務(wù)流程是XX集團(tuán)高效運(yùn)作的重要保證集團(tuán)總部體化的管理流程合理的組織結(jié)構(gòu)固然重要,但公司的成功還取決于有效的管理房地產(chǎn)事業(yè)部交通事業(yè)戰(zhàn)略管理流程及業(yè)務(wù)流程支持。投資管理流程財(cái)務(wù)管理流程力資源管理流程—管理及經(jīng)營(yíng)流程是公司管理活動(dòng)業(yè)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體載務(wù)體,和對(duì)部門及個(gè)人能源事業(yè)部流職責(zé)、行動(dòng)的進(jìn)一步程定義流程是將公礦產(chǎn)事業(yè)

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