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第二章工程項目管理系統過程第一節(jié)工程項目管理的基本目標第二節(jié)工程項目管理系統第三節(jié)工程項目計劃體系第四節(jié)工程項目實施控制體系第五節(jié)工程項目結束管理工作的內容2019年12月8日星期日第一節(jié)工程項目管理的基本目標、傳統的“三大目標二、新增管理目標三、項目管理目標與項目目標的關系(P37)2019年12月8日星期日第一節(jié)工程項目管理的基本目標、傳統的“三大目標質量目標(Quality)進度目標(Time)“目標體系麥用目標(cost)Q質量(功能)★三大目標存在T時間(進度/工期C費用(成本/投資)“對立統”關P42圖2-1項目管理目標體系系2019年12月8日星期日2019年12月8日星期日第一節(jié)工程項目管理的基本目標建設期項目基本時時向投資回收期向維修或更新改造的周期可以再工程的設計壽命細分階目標分解工程壽命物理服務壽命段和各個子系經濟服務壽統市場發(fā)展期產品的市場周期高峰期衰敗期2019年12月8日星期日第一節(jié)工程項目管理的基本目標建設總投資運行(服務)成本全壽命期費用可以進費用目標結構分解維護成本行進單位生產能力投資步的結社會和環(huán)境成本構分解運營收益收益年凈收益總凈收益投資回報率投資回報率2019年12月8日星期日第一節(jié)工程項目管理的基本目標“對立性”體現在:Q→→C1+Tf↓→c↑+q↓C↓→Tf+Q↓“統一性”體現在:雖然Q↑導致C↑,但可以減少后期的維護費用,提高使用效率雖然T導致C↑,但可以提前產生投資效益,獲得投資回報。2019年12月8日星期日第一節(jié)工程項目管理的基本目標質合再目相考在對同應體慮優(yōu)的質量(功能)其先平進現它確衡度快目定標值個般投標資的標況省統時間(進度/工期)費用(成本/投資值下后項平衡項目系統2019年12月8日星期日第一節(jié)工程項目管理的基本目標結論:強調“在最短T內,用最低C,實現最高的Q”目標是片面的,要辯證地看待三大目標,在三者對立的矛盾中追求均衡或統一。最終實現:在滿足Q要求的基礎上,通過有效的管理工作,盡可能的減少C和縮短T。2019年12月8日星期日第一節(jié)工程項目管理的基本目標二、新增管理目標1、環(huán)境目標(Environment)2、安全目標(Safet

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