版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第7章溝通第7章溝通
下面,我們用最簡(jiǎn)單的辦法測(cè)試你的人際溝通能力,你只需選擇對(duì)應(yīng)答案即可。A.肯定B.有時(shí)C.否定人際溝通能力測(cè)試下面,我們用最簡(jiǎn)單的辦法測(cè)試你的人際溝通能力,你需要提高溝通技巧嗎1你是否時(shí)常避免表達(dá)自己的真實(shí)感受,因?yàn)槟阏J(rèn)為別人根本不會(huì)理解你?2你是否覺(jué)得需要自己的時(shí)間、空間,一個(gè)人靜靜地獨(dú)處才能保持頭腦清醒?3與一大群人或朋友在一起時(shí),你是否時(shí)常感到孤寂或失落?4當(dāng)一些你與之交往不深的人對(duì)你傾訴他的生平遭遇以求同情時(shí),你是否會(huì)覺(jué)得厭煩甚至直接表現(xiàn)出這種情緒?5當(dāng)有人與你交談或?qū)δ阒v解一些事情時(shí),你是否時(shí)常覺(jué)得百無(wú)聊賴,很難聚精會(huì)神地聽下去?你需要提高溝通技巧嗎1你是否時(shí)常避免表達(dá)自己的真實(shí)感受,因?yàn)?你是否只會(huì)對(duì)那些相處長(zhǎng)久,認(rèn)為絕對(duì)可靠的朋友才吐露自己的心事與秘密?7在與一群人交談時(shí),你是否經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己駕馭不住自己的思路,常常表現(xiàn)得注意力渙散,不斷走神?8別人問(wèn)你一些復(fù)雜的事,你是否時(shí)常覺(jué)得跟他多談簡(jiǎn)直是對(duì)牛彈琴?你需要提高溝通技巧嗎9在別人和你長(zhǎng)時(shí)間說(shuō)話時(shí),你是否能靜心傾聽?6你是否只會(huì)對(duì)那些相處長(zhǎng)久,認(rèn)為絕對(duì)可靠的朋友才吐露自己的心人際溝通能力測(cè)試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):選A記3分;選B記2分;選C記1分。請(qǐng)大家自行打分。人際溝通能力測(cè)試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):選A記3分;選B記2分;選C記1分
22-27分你一般情況下不愿與人交談,除非非常有必要。你比較喜歡一個(gè)人的世界
9~14分你很善于與人交談,因?yàn)槟闶且粋€(gè)愛(ài)交際的人
15-21分你比較喜歡交朋友。假如你與對(duì)方不太熟,剛開始可能少言寡語(yǔ),可一旦熟起來(lái),你的話匣子就關(guān)不上了22-27分你一般情況下不愿與人交談,除非非常有必要。你比管理就是溝通:“兩個(gè)70%”之說(shuō)。企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在溝通上;企業(yè)中70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的。管理就是溝通:“兩個(gè)70%”之說(shuō)。企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在溝通一、溝通的概念與重要性二、溝通的過(guò)程三、溝通的類型四、溝通的障礙五、如何消除溝通的障礙溝通一、溝通的概念與重要性一、管理溝通的概念與重要性溝通就是信息傳遞與接受的行為,發(fā)送者憑借一定的渠道,將信息傳遞給接收者,并尋求反饋以達(dá)到相互理解的過(guò)程。一、管理溝通的概念與重要性溝通就是信息傳遞與接受的行為,發(fā)送溝通是人類的本能溝通不當(dāng)是會(huì)死人的,也會(huì)得罪人的溝通不當(dāng)是會(huì)感情破裂的布置任務(wù)、政策推動(dòng)、產(chǎn)品行銷、主持會(huì)議、抱怨處理、沖突化解等等,都離不開溝通溝通很重要噢溝通是人類的本能溝一、管理溝通的概念與重要性二、溝通的過(guò)程三、管理溝通的類型四、管理溝通的障礙五、如何消除管理溝通的障礙管理溝通一、管理溝通的概念與重要性管理溝通技巧、態(tài)度、知識(shí)、文化背景編碼解碼信息解碼編碼反饋特定信息“理解”了的信息干擾信息發(fā)送者信息接收者扭曲二、溝通的過(guò)程技巧、態(tài)度、知識(shí)、文化背景編碼解碼信息解碼編碼反饋特定“理解接收者發(fā)送者反饋信息的傳遞思想編碼接收譯碼理解噪聲二、溝通的過(guò)程反饋信息的傳遞思想編碼接收譯碼理解噪聲二、溝通的過(guò)程思想100%編碼80%傳遞60%譯碼40%理解20%信息單向傳遞的漏斗效應(yīng)思想100%編碼80%傳遞60%譯碼40%理解20%信息單向三、溝通的類型溝通語(yǔ)言溝通非語(yǔ)言溝通書面溝通口頭溝通肢體語(yǔ)言溝通副語(yǔ)言溝通物體操縱身體動(dòng)作姿態(tài)服飾儀態(tài)空間位置三、溝通的類型溝通語(yǔ)言溝通非語(yǔ)言溝通書面溝通口頭溝通肢體語(yǔ)言身體語(yǔ)言55%副語(yǔ)言38%語(yǔ)言7%身體語(yǔ)言副語(yǔ)言語(yǔ)言你喝吧!你喝吧!我沒(méi)說(shuō)他偷了客戶的錢!我沒(méi)說(shuō)他偷了客戶的錢!我沒(méi)說(shuō)他偷了客戶的錢!我沒(méi)說(shuō)他偷了客戶的錢!我沒(méi)說(shuō)他偷了客戶的錢!我沒(méi)說(shuō)他偷了客戶的錢!一、管理溝通的概念與重要性二、溝通的過(guò)程三、管理溝通的類型四、管理溝通的障礙五、如何消除管理溝通的障礙管理溝通一、管理溝通的概念與重要性管理溝通2023/7/27201.語(yǔ)言表達(dá)能力差(雙方)
2.發(fā)送者的信譽(yù)(如狼來(lái)了)
3.知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的差距
4.信息溝通渠道不暢通
5.心理上的障礙
6.溝通時(shí)機(jī)不當(dāng)四、管理溝通的障礙2023/7/26201.語(yǔ)言表達(dá)能力差(雙方)四
子貢問(wèn)政。子曰“足食,足兵,民信之矣?!弊迂曉唬骸氨夭坏靡讯?,于斯三者何先”?曰:“去兵?!弊迂曉唬骸氨夭坏靡讯ィ谒苟吆蜗取??曰:“去食。自古皆有死,民無(wú)信不立”
—《論語(yǔ)·顏淵》子貢問(wèn)政。子曰“足食,足兵,民信之矣。”一、管理溝通的概念與重要性二、溝通的過(guò)程三、管理溝通的類型四、管理溝通的障礙五、如何消除管理溝通的障礙管理溝通一、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年華師大版必修3歷史上冊(cè)月考試卷含答案
- 2025年滬科版九年級(jí)歷史上冊(cè)階段測(cè)試試卷含答案
- 2025年北師大版選擇性必修3歷史下冊(cè)階段測(cè)試試卷含答案
- 2025版棉花產(chǎn)業(yè)投資基金管理合同4篇
- 二零二五版木材加工廢棄物處理與回收利用合同4篇
- 2025年鏟車駕駛員安全操作與事故預(yù)防服務(wù)合同3篇
- 報(bào)關(guān)出口合同(2篇)
- 個(gè)人貨車運(yùn)輸租賃合同范本(2024版)
- 2025年度新型環(huán)保瓷磚銷售合同3篇
- 二零二五年度出口貿(mào)易合同履行監(jiān)督合同范本4篇
- 湖北省十堰市城區(qū)2024-2025學(xué)年九年級(jí)上學(xué)期期末質(zhì)量檢測(cè)綜合物理試題(含答案)
- 2024企業(yè)答謝晚宴會(huì)務(wù)合同3篇
- 電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)《畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)及答辯》教學(xué)大綱
- 《客艙安全管理與應(yīng)急處置》課件-第14講 應(yīng)急撤離
- 中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法
- 節(jié)前物業(yè)安全培訓(xùn)
- 阿里巴巴國(guó)際站:2024年珠寶眼鏡手表及配飾行業(yè)報(bào)告
- 高甘油三酯血癥相關(guān)的器官損傷
- 手術(shù)室護(hù)士考試題及答案
- 牙膏項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
- 單位食堂供餐方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論