建筑工程造價(jià)與管理復(fù)習(xí)資料

PAGEPAGE1建筑工程造價(jià)與管理復(fù)習(xí)資料(非專(zhuān)業(yè))第一篇：建筑工程造價(jià)與管理復(fù)習(xí)資料(非專(zhuān)業(yè))山西大同大學(xué)煤炭工程學(xué)院——LiuYimeng第一章建設(shè)工程造價(jià)的概念：建設(shè)工程造價(jià)是指從事某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部工程費(fèi)用。包括：建筑工程費(fèi)，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)，設(shè)備安裝費(fèi)，工器具家具購(gòu)置費(fèi)及其他工程費(fèi)用組成。工程造價(jià)的兩種含義：（1）完成一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用總和（建設(shè)成本）（2）發(fā)包工程的承包價(jià)格。建設(shè)工程項(xiàng)目的劃分：建設(shè)項(xiàng)目，單項(xiàng)工程，單位工程，分部工程，分項(xiàng)工程。建設(shè)工程造價(jià)的分類(lèi)：P2-3按建設(shè)階段計(jì)價(jià)可分：估算造價(jià)，概算造價(jià)，施工圖預(yù)算造價(jià)及竣工結(jié)算與決算造價(jià)。按其構(gòu)成的分部計(jì)價(jià)可分：建設(shè)項(xiàng)目總概預(yù)決算造價(jià)，單項(xiàng)工程的綜合概預(yù)結(jié)算造價(jià)，單位工程概預(yù)結(jié)算造價(jià)。建設(shè)項(xiàng)目投資：固定資產(chǎn)投資，無(wú)形資產(chǎn)投資（專(zhuān)利權(quán)，商標(biāo)權(quán)，著作權(quán)，非專(zhuān)利技術(shù)和商譽(yù)），流動(dòng)資產(chǎn)投資。項(xiàng)目工程造價(jià)的作用：1建設(shè)項(xiàng)目決策的依據(jù)2制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)3籌集建設(shè)資金的依據(jù)4評(píng)估投資效果的重要指標(biāo)5合理分配利益和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。建筑安裝工程造價(jià)的構(gòu)成：建安費(fèi)由直接費(fèi)，間接費(fèi)，利潤(rùn)和稅金組成。1直接費(fèi)1）直接工程費(fèi)（人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)）2）措施費(fèi)（環(huán)境保護(hù)費(fèi)，文明施工費(fèi)，安全施工費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，夜間施工增加費(fèi)，二次搬運(yùn)費(fèi)，大型設(shè)備安拆費(fèi)）2間接費(fèi)1）規(guī)定費(fèi)用（工程排污費(fèi)，工程定額測(cè)定費(fèi)，社會(huì)保障費(fèi)，住房公積金，危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)）2）企業(yè)管理費(fèi)（管理人員工資，辦公費(fèi)，差旅交通費(fèi)，固定資產(chǎn)使用費(fèi)，勞動(dòng)保障費(fèi)等）3利潤(rùn)：指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。4稅金（營(yíng)業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)費(fèi)，教育附加費(fèi)）第二章定額的概念：定額是指在正常的施工條件下，完成一定計(jì)量單位的合格產(chǎn)品所必須消耗的人工，材料，和機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程定額的劃分：1按編制程序和用途分類(lèi):①施工定額（勞動(dòng)定額，材料消耗定額，機(jī)械臺(tái)班定額）②預(yù)算定額③概算定額④概算指標(biāo)2按專(zhuān)業(yè)分類(lèi);①建筑工程定額②安裝工程定額③市政工程定額④水利工程定額⑤冶金工程定額⑥鐵路工程定額⑦工程間接費(fèi)定額⑧其他費(fèi)用定額3按主編單位及執(zhí)行范圍分;①全國(guó)統(tǒng)一定額②主管部定額③地區(qū)統(tǒng)一定額④企業(yè)定額幾種常用的定額概念：1施工定額：是指在正常的生產(chǎn)條件下，以施工工序?yàn)檠芯繉?duì)象，完成一定計(jì)量單位的合格產(chǎn)品所必須消耗的人工材料和機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2預(yù)算定額：指在正常的生產(chǎn)條件下，以分部分項(xiàng)工程為研究對(duì)象，完成一定計(jì)量單位的合格產(chǎn)品所必須消耗的人工，材料和機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。（預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制而成的。）3概算定額：指在正常的生產(chǎn)條件下，以擴(kuò)大分部分項(xiàng)工程為研究對(duì)象，完成一定計(jì)量單位的合格產(chǎn)品所必須消耗的人工，材料和機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。（概算定額是編制初步設(shè)計(jì)概算，確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)；是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上編合而成的）4概算指標(biāo)：是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)房屋或構(gòu)筑物為對(duì)象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來(lái)編制的，也包括人工，材料和機(jī)械臺(tái)班三個(gè)基本部分，同時(shí)還列出來(lái)各結(jié)構(gòu)分部的工程量及單位建筑工程的造價(jià)。預(yù)算定額的作用：①編制單位工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的依據(jù)②施工企業(yè)估算造價(jià)和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，考核工程的依據(jù)③編制概算定額和概算指標(biāo)的依據(jù)等。預(yù)算定額的應(yīng)用（遵循一致性）使用定額前，首先必須認(rèn)真學(xué)習(xí)預(yù)算定額的總說(shuō)明，各章分部工程及附錄與附表的說(shuō)明和有關(guān)規(guī)定，熟悉定額的編制依據(jù)和適用范圍；其次，要正確理解并掌握各分項(xiàng)工程所綜合的內(nèi)容和計(jì)量單位以及各定額子目單價(jià)的使用條件和允許換算的范圍與換算方法;最后，還應(yīng)熟悉掌握建筑面積和各分項(xiàng)工程的工程量計(jì)算規(guī)則。第三章建設(shè)工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目投資估算，設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算造價(jià)的總稱(chēng)。造價(jià)估算的概念：隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展或設(shè)計(jì)深度的不同而進(jìn)行的工程建設(shè)所需費(fèi)用的一系列計(jì)算過(guò)程。造價(jià)估算的兩個(gè)體系：①定額計(jì)價(jià)（計(jì)劃經(jīng)濟(jì)）②清單計(jì)價(jià)（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)）造價(jià)估算的特點(diǎn)：①單個(gè)性計(jì)價(jià)②多次性計(jì)價(jià)③按工程構(gòu)成的分部組合計(jì)價(jià)多次性計(jì)價(jià)：依據(jù)工程建設(shè)程序，工程造價(jià)的合理確定分七個(gè)階段：Ⅰ項(xiàng)目建設(shè)書(shū)階段（初步投資估算）Ⅱ可行性研測(cè)繪工程專(zhuān)業(yè)09測(cè)繪一班1究階段（正式投資估算）Ⅲ初步設(shè)計(jì)階段（設(shè)計(jì)概算）Ⅳ施工圖設(shè)計(jì)階段（施工圖預(yù)算）Ⅴ招標(biāo)承包階段（合同價(jià)）Ⅵ施工階段（工程結(jié)算價(jià)）Ⅶ竣工驗(yàn)收階段（竣工決算）投資估算的概念：指在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之前的決策階段，依據(jù)現(xiàn)有的資料和一定的方法對(duì)將來(lái)進(jìn)行該項(xiàng)目建設(shè)可能花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的事先匡算。投資估算的兩種操作方法：①明確項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)要求匡算需要的資金②在投資定額限制的條件下框定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)投資估算的階段劃分及作用：劃分：①投資機(jī)會(huì)研究階段（成果是項(xiàng)目建議書(shū)）②初步可行性研究階段或預(yù)可行性研究階段③詳細(xì)可行性研究階段作用①主管部門(mén)審批項(xiàng)目建議書(shū)的依據(jù)（第一階段估出的概略投資的作用）②項(xiàng)目籌集資金和貸款的依據(jù)，為項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證提供依據(jù)③決定項(xiàng)目可行性，編制設(shè)計(jì)文件控制初步設(shè)計(jì)概算的依據(jù)設(shè)計(jì)概算的概念分級(jí)與作用概念：設(shè)計(jì)概算是指設(shè)計(jì)單位在初步設(shè)計(jì)階段，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及其說(shuō)明書(shū)，概算定額（或概算指標(biāo)）各項(xiàng)費(fèi)用定額等資料，或參照類(lèi)似工程預(yù)（決）算文件，用科學(xué)的方法計(jì)算和確定建筑工程全部費(fèi)用的文件。分級(jí)：1單位工程概算2單項(xiàng)工程綜合概算3建設(shè)項(xiàng)目總概算設(shè)計(jì)概算文件構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目總概算：1單項(xiàng)工程綜合概算（1各單位建筑工程概算2各單位設(shè)備及安裝工程概算）2工程建設(shè)其他費(fèi)概算3預(yù)備費(fèi)，建設(shè)期利息，投資方向調(diào)節(jié)稅等作用1設(shè)計(jì)概算是編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資計(jì)劃，確定和控制項(xiàng)目投資的依據(jù)2控制施工圖設(shè)計(jì)和社工圖預(yù)算的依據(jù)3考核建設(shè)項(xiàng)目投資效果的依據(jù)4衡量設(shè)計(jì)方案技術(shù)合理性和選擇最佳設(shè)計(jì)方案的依據(jù)5簽訂建設(shè)工程合同和貸款合同的依據(jù)施工圖預(yù)算的編制內(nèi)容：?jiǎn)挝还こ填A(yù)算單項(xiàng)工程預(yù)算和建設(shè)項(xiàng)目總預(yù)算。編制的依據(jù)：1施工圖紙說(shuō)明書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)圖集2現(xiàn)行預(yù)算定額及單位估價(jià)表3施工組織設(shè)計(jì)或施工方案4材料人工機(jī)械臺(tái)班的預(yù)算價(jià)格及調(diào)價(jià)規(guī)定5建筑安裝工程費(fèi)用定額6預(yù)算工作手冊(cè)及有關(guān)工具書(shū)。編制步驟1收集資料做好編制準(zhǔn)備2熟悉施工圖3熟悉施工組織設(shè)計(jì)或施工方案4熟悉現(xiàn)行定額5計(jì)算工程量6套用定額計(jì)算單位工程項(xiàng)目直接費(fèi)7計(jì)算費(fèi)用編制預(yù)算書(shū)8擬寫(xiě)編制說(shuō)明書(shū)9封面裝訂簽章編制方法：1單價(jià)法（定額消耗量X計(jì)劃價(jià)格）[直接套用定額，計(jì)算簡(jiǎn)單，但需價(jià)差調(diào)整]2實(shí)物量法（定額消耗量X市場(chǎng)價(jià)格）[計(jì)算復(fù)雜但不需要調(diào)整價(jià)差]3綜合單價(jià)法綜合單價(jià)法與其他方法的區(qū)別：將企業(yè)管理費(fèi)，利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟椒植糠猪?xiàng)工程單價(jià)中，從而組成分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)，單價(jià)X工程量即得費(fèi)用作用：1確定工程造價(jià)標(biāo)底報(bào)價(jià)的依據(jù)2建設(shè)單位投資管理的依據(jù)3企業(yè)管理的依據(jù)，施工企業(yè)單位兩算對(duì)比的依據(jù)。工程量計(jì)算的原則：1計(jì)算工程量的項(xiàng)目與現(xiàn)行定額的項(xiàng)目一致2計(jì)算工程量的計(jì)量單位必須與現(xiàn)行定額的計(jì)量單位一致3工程量計(jì)算規(guī)則必須與現(xiàn)行定額規(guī)定的計(jì)算規(guī)則一致4計(jì)算工程量必須嚴(yán)格按照施工圖紙。第四章建筑安裝工程價(jià)款的結(jié)算：1工程預(yù)付款的概念：工程開(kāi)工以前，為了確保工程施工正常進(jìn)行，建設(shè)單位應(yīng)按合同規(guī)定，向施工單位提供一定數(shù)額預(yù)先支付的工程款，主要用于備料和搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施及其他施工準(zhǔn)備工作等，這種預(yù)先支付的款額叫做工程預(yù)付款。2預(yù)付款的起扣造價(jià);當(dāng)未完工程所需要的材料費(fèi)，正好等于工程預(yù)付款時(shí)開(kāi)始起扣。未完工程材料費(fèi)=工程預(yù)付款工程預(yù)付款的起扣造價(jià)=工程總造價(jià)—未完工程造價(jià)未完工程造價(jià)=工程預(yù)付款÷材料費(fèi)用比重結(jié)算方式：1按月結(jié)算方式2竣工后一次結(jié)算方式3分階段結(jié)算方式竣工結(jié)算竣工決算1竣工結(jié)算：在單位工程施工中，由于設(shè)計(jì)圖紙變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證，而導(dǎo)致施工圖預(yù)算的變更和調(diào)整，工程竣工時(shí)最后一次的施工圖調(diào)整預(yù)算，便是單位工程的竣工結(jié)算。結(jié)算作用：1竣工結(jié)算生效后是企業(yè)核算生產(chǎn)成果和考核工程成本的依據(jù)2施工單位與建設(shè)單位可通過(guò)建設(shè)銀行辦理工程價(jià)款結(jié)算，完成雙方的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任3建設(shè)單位以此為依據(jù)，編制建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算進(jìn)行投資效果分析?？⒐Q算：建設(shè)項(xiàng)目竣工決算是以工程竣工決算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制的。它是在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的基礎(chǔ)上，加上從籌建開(kāi)始到工程全部竣工，有關(guān)基本建設(shè)的其他工程和費(fèi)用支出，便構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的主體?？⒐そY(jié)算與竣工決算的區(qū)別：1，編制單位不同：前者是施工單位，后者是建設(shè)單位。2，編制范圍不同：前者是針對(duì)單位工程，后者是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目。3編制作用不同：前者是建設(shè)單位與施工單位結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)，是核對(duì)施工企業(yè)，生產(chǎn)成果和考核工程的依據(jù)，是建設(shè)單位編制建設(shè)項(xiàng)目竣工決算依據(jù)。后者是建設(shè)單位考核基本建設(shè)投資效果的依據(jù)，是正確確定固定資產(chǎn)價(jià)值和正確計(jì)算固定資產(chǎn)折舊費(fèi)的依據(jù)。建筑工程結(jié)算的審核方法：1全面審核法2重點(diǎn)審核法3對(duì)比審核法建筑工程（概算）結(jié)算的審核內(nèi)容：工程量的審核，定額單價(jià)審核，各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)價(jià)的審核第五章投資決策階段的造價(jià)控制：1投資決策階段影響工程造價(jià)的主要因素【1，建設(shè)項(xiàng)目所處地區(qū)的選擇（靠近原料，燃料，消費(fèi)地；工業(yè)項(xiàng)目要具體）2建設(shè)項(xiàng)目所處位置的選擇（節(jié)約土地；減少拆遷移民；選擇地質(zhì)水文情況好的地段等）3建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的確定（市場(chǎng)因素，技術(shù)因素，環(huán)境因素）4建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的選定5主要設(shè)備選用】2設(shè)計(jì)階段投資估算的方法：1擴(kuò)大指標(biāo)估算法【單位生產(chǎn)能力投資估算法，生產(chǎn)能力指數(shù)估算法，比例估算法，工程系數(shù)估算法】2工程建設(shè)概算指標(biāo)估算法【工程費(fèi)用的估算，其他基本建設(shè)費(fèi)用的估算，預(yù)備費(fèi)用的估算】設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制1設(shè)計(jì)階段的劃分及其編制文件【方案設(shè)計(jì)階段，初步設(shè)計(jì)階段（設(shè)計(jì)概算），技術(shù)設(shè)計(jì)階段（修正概算），施工圖設(shè)計(jì)階段（施工圖預(yù)算）】2設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的方法【采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，推行限額設(shè)計(jì)（概念：所謂的限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)的投資限額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，按施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖的各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件做出決策），價(jià)值分析法用于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制（V=F/C，其中V價(jià)值，F(xiàn)功能，C壽命周期費(fèi)用）】建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制：1對(duì)施工單位而言的造價(jià)控制【合同管理，現(xiàn)場(chǎng)施工階段（工程變更；材料費(fèi)用變更），優(yōu)化施工組織方案，加強(qiáng)索賠意識(shí)編制竣工決算】2對(duì)建設(shè)單位而言投資決策報(bào)價(jià)的決策與技巧投標(biāo)前期的投標(biāo)判斷（企業(yè)狀況，投標(biāo)目的等判斷）投標(biāo)初期的報(bào)價(jià)策略：盈利型，競(jìng)爭(zhēng)型，生存型投標(biāo)后期的報(bào)價(jià)分析：1靜態(tài)分析【1分析數(shù)據(jù)，計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2分析報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)的合理性3對(duì)不合理報(bào)價(jià)微觀分析檢查4上報(bào)決策人】2動(dòng)態(tài)分析（風(fēng)險(xiǎn)，工期延長(zhǎng)，利潤(rùn)等方面分析）3最終報(bào)價(jià)決策【決策依據(jù)，價(jià)差原因分析（優(yōu)勢(shì)不同，施工方案不同，利潤(rùn)不同），利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)決策，依據(jù)合同文件決策，低價(jià)中標(biāo)決策】投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧：1不平衡報(bào)價(jià)【預(yù)計(jì)今后工程量增加，早日結(jié)算的工程，單價(jià)包干合同，暫定項(xiàng)目，在儀標(biāo)的項(xiàng)目，施工圖紙不明確，清單項(xiàng)目分析表】2多方案報(bào)價(jià)3增加建設(shè)方案4許諾優(yōu)惠條件5先虧后盈清單計(jì)價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)的概念：工程清單計(jì)價(jià)是國(guó)際上通用的計(jì)價(jià)模式，指在招投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)人按國(guó)家統(tǒng)一的《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》以及施工圖紙，企業(yè)定額，市場(chǎng)價(jià)格自主報(bào)價(jià)，經(jīng)審后合理低價(jià)中標(biāo)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式。工程量清單：指表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，措施項(xiàng)目，其他項(xiàng)目名稱(chēng)以及相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。（工程實(shí)體項(xiàng)目是指建成后的實(shí)體；分部分項(xiàng)項(xiàng)目為閉合項(xiàng)目，不得隨意改動(dòng)；措施項(xiàng)目是開(kāi)口項(xiàng)目，可改動(dòng)。工程量清單編制原則（四個(gè)統(tǒng)一，三個(gè)自主，兩個(gè)分離）：1四個(gè)統(tǒng)一【項(xiàng)目編碼，項(xiàng)目名稱(chēng)，計(jì)量單位，工程量計(jì)算規(guī)劃】2三個(gè)自主：施工單位報(bào)價(jià)時(shí)【1定額自選（人工材料臺(tái)班消耗量自定）2人工材料機(jī)械臺(tái)班的單價(jià)自定3措施項(xiàng)目和其他項(xiàng)目費(fèi)用自定】3兩個(gè)分離：人才機(jī)消耗量和價(jià)格分離，清單工程量和計(jì)價(jià)工程量分離清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)的區(qū)別：1計(jì)價(jià)依據(jù)不同（1定額不同，前者企業(yè)定額，后者預(yù)算定額，2價(jià)格不同，前者市場(chǎng)價(jià)，后者計(jì)劃價(jià)，3費(fèi)用率不同，前者自主取定，后者費(fèi)用定額）2費(fèi)用構(gòu)成不同：前者包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)，規(guī)定費(fèi)用，稅金。后者包括直接費(fèi)，間接費(fèi)，利潤(rùn)和稅金。3計(jì)價(jià)方法不同：前者采用的是綜合單價(jià)（人才機(jī)管理費(fèi)利潤(rùn)和稅金的綜合單價(jià)），后者采用的是單價(jià)（人才機(jī)的費(fèi)用單價(jià)），4本質(zhì)特性不同：前者是市場(chǎng)價(jià)格的特性，后者是計(jì)劃價(jià)格的特性。第二篇：建筑工程造價(jià)控制與管理建筑工程造價(jià)控制與管理摘要：工程造價(jià)控制管理關(guān)系到建筑企業(yè)的核心利益,通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行全方位研究，包括建筑工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段和施工階段等。根據(jù)我國(guó)建筑工程造價(jià)控制與管理的現(xiàn)狀提出了合理性建議。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；控制與管理引言：工程造價(jià)是指在工程項(xiàng)目上預(yù)計(jì)所需開(kāi)支或者是工程實(shí)際開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)的投資費(fèi)用。建筑企業(yè)在某個(gè)工程項(xiàng)目中要想獲取預(yù)期的利潤(rùn)，就要控制管理好建筑工程造價(jià)，在不斷優(yōu)化建筑施工設(shè)計(jì)方案的前提下，對(duì)建筑工程各個(gè)階段施行一定的控制措施。一、我國(guó)目前建筑工程造價(jià)控制與管理的現(xiàn)狀隨著全球建筑業(yè)的發(fā)展，在發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程造價(jià)控制管理，已科學(xué)化、程序化、規(guī)范化的運(yùn)行了，建立有比較科學(xué)、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?。通過(guò)制定有效的方法，使工程造價(jià)從投標(biāo)到中標(biāo)后的實(shí)施過(guò)程中，得到了全面的控制與管理。與此同時(shí)，他們也將價(jià)值理論帶入到了建筑業(yè)，取得了良好的成績(jī)。我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理，引用了英國(guó)的計(jì)價(jià)方式，由“全過(guò)程造價(jià)管理”向“全生命周期造價(jià)管理”轉(zhuǎn)化，逐步過(guò)渡到以市場(chǎng)機(jī)制為主導(dǎo)、由政府職能部門(mén)實(shí)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督與國(guó)際慣例接軌的管理。我們應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理模式，讓我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理上升到一個(gè)新的高度。二、建筑工程造價(jià)控制管理的全方位分析由于建筑工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)投資大，在施工過(guò)程中，往往會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更和工程洽商，造價(jià)額就會(huì)隨之增減。這些是承包方和發(fā)包方索賠和反索賠的依據(jù)。為了有效的控制和減少成本，在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及工程竣工結(jié)算階段的過(guò)程中，施工單位需要嚴(yán)格控制管理。1、在決策階段工程造價(jià)的控制管理工程造價(jià)貫穿工程始末，但影響項(xiàng)目投資最大的階段是工程項(xiàng)目研究決策階段，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、選擇建設(shè)地點(diǎn)、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用等，直接影響到工程造價(jià)的高低，要提前對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查、分析、比較作出經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。據(jù)資料顯示決策階段工程占投資造價(jià)總額高達(dá)80%~90%。因此項(xiàng)目決策階段控制的好壞是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)。2、在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制管理工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目的靈魂，也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃。具體描述意圖是處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，也是工程造價(jià)的重要階段。數(shù)據(jù)顯示如下：在初步設(shè)計(jì)階段可能影響項(xiàng)目投資的概率為75%~95%，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目投資的可能概率為35%~75%施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性是5%~75%，所以一套合理、經(jīng)濟(jì)、完整的設(shè)計(jì)施工圖，對(duì)降低造價(jià)有重要的作用。2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙的審查。充分利用圖紙審查中心的職能，規(guī)范設(shè)計(jì)概算辦法，而且須經(jīng)過(guò)工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，制訂設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，給予優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位特殊榮譽(yù)和對(duì)設(shè)計(jì)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。2.2實(shí)行限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，把總投資額保證在底線。它是建筑工程中控制工程造價(jià)有效的方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施。所以按建筑的類(lèi)型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，是建筑設(shè)計(jì)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。而在限額設(shè)計(jì)中的初步設(shè)計(jì)階段更為重要，應(yīng)按可行性研究階段的投資估算限額進(jìn)行進(jìn)行設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量、機(jī)械設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)此階段不容易確定的工程量，應(yīng)參照設(shè)計(jì)或類(lèi)似已建工程的實(shí)物工程量確定。在初步設(shè)計(jì)限額中，各設(shè)計(jì)人員應(yīng)提高對(duì)工程造價(jià)重要性的認(rèn)識(shí)，按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量以及在保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)，努力將工程造價(jià)和工程量控制在限額里。3、在招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制管理在建設(shè)工程中用投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)選擇理想的承包方，這既有利于保證工程的質(zhì)量也能縮短工期，更有利于降低建筑工程成本造價(jià)。國(guó)家推行的工程量清單招標(biāo)方式是目前最常見(jiàn)的。工程量清單計(jì)價(jià)，應(yīng)用的是綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)，它是一種完全價(jià)格方式。不僅有利于企業(yè)提高自身的管理水平，還可以促使投標(biāo)單位降低成本，降低工程造價(jià)。4、施工階段工程造價(jià)的控制管理工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段，施工階段持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、面積大、各種工序多樣、技術(shù)復(fù)雜，各總包、分包單位交叉施工而且影響因素多，如：政策性變化、材料設(shè)備價(jià)格、，市場(chǎng)供求波動(dòng)大等。所以這個(gè)階段的造價(jià)控制工作最為復(fù)雜艱巨。除招投標(biāo)工程造價(jià)外，還要對(duì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)修改與變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等實(shí)際發(fā)生的全部費(fèi)用嚴(yán)格控制，避免浪費(fèi)。4.1重視審查圖紙預(yù)算根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，對(duì)超出預(yù)算的設(shè)計(jì)圖紙部分要詳細(xì)分析，找出原因，及時(shí)糾正。重視圖紙會(huì)審工作嚴(yán)格控制建筑材料、設(shè)備產(chǎn)生的費(fèi)用，盡量減少設(shè)計(jì)變更。4.2動(dòng)態(tài)管理提高意識(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在發(fā)生的每一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更和洽商簽證附一份預(yù)算書(shū)，從事造價(jià)管理人員要統(tǒng)攬其對(duì)工程總造價(jià)全局的情況。通過(guò)多方面的綜合考慮技術(shù)因素和造價(jià)因素后進(jìn)行決策，要充分發(fā)揮建設(shè)單位的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)造價(jià)員的造價(jià)意識(shí)。對(duì)工程進(jìn)度款要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，按照合同約定的比例支付，不超付、不早付，及時(shí)扣回預(yù)付款發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值。4.3在采購(gòu)時(shí)最大限度地減少差價(jià)在施工階段要求對(duì)工程所需的材料、設(shè)備實(shí)行科學(xué)的供應(yīng)和管理。建立一個(gè)四通八達(dá)的資源網(wǎng)包括材料資源價(jià)格、質(zhì)量等。制定采購(gòu)計(jì)劃，了解當(dāng)?shù)匦星椋⒁馐袌?chǎng)動(dòng)態(tài)在單價(jià)的最低時(shí)出手采購(gòu)。綜合考慮材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、損耗、保管費(fèi)用等，盡量就地就近采購(gòu)，嚴(yán)格管理以免造成不應(yīng)有的浪費(fèi)。對(duì)于價(jià)差大的大宗材料或價(jià)值大的設(shè)備盡量自供，最好直接和廠家定貨。嚴(yán)格掌握材料、設(shè)備進(jìn)貨價(jià)格,爭(zhēng)取購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。5、在工程竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制管理工程竣工結(jié)算指施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成指定所承包的工程，經(jīng)過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收已經(jīng)合格，向建設(shè)單位進(jìn)行最終工程價(jià)款結(jié)算。第一，嚴(yán)格審核工程量。第二，把好材料價(jià)格關(guān)。第三，審核取費(fèi)程序及準(zhǔn)確性，不得重復(fù)取費(fèi)。按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及本地區(qū)管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定合理取費(fèi)。第四，建設(shè)單位審核完后，必須送到審計(jì)部門(mén)進(jìn)行復(fù)審。三、有效加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制管理的合理性建議首先在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理制度。要推行限額設(shè)計(jì)方法，這是一種已經(jīng)被證實(shí)的有效途徑。這種限額設(shè)計(jì)能有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。為使限額設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期目的，參與設(shè)計(jì)的人員必須是有經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)師。他們?cè)O(shè)計(jì)的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)而且造價(jià)合理的。有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使各部分的造價(jià)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)；從技術(shù)上采取措施就是嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計(jì)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案，深入研究節(jié)約投資的可能性；從經(jīng)濟(jì)上采取措施就是動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展來(lái)調(diào)整設(shè)計(jì)方案。造價(jià)工程師在項(xiàng)目實(shí)施中，除了對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，還要及時(shí)掌握國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，收集各種價(jià)格信息等。對(duì)建設(shè)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題要研究分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化改進(jìn)。結(jié)束語(yǔ)：我國(guó)的工程造價(jià)控制管理仍然是滯后的，只有善于吸取發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以改革推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的工作思路，做好在建筑工程中的各個(gè)階段的造價(jià)與控制管理，使我國(guó)的工程造價(jià)管理體系發(fā)揮其重要作用，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]熊德芬，王夢(mèng).工程造價(jià)管理與工程投資控制的內(nèi)在聯(lián)系淺析[J].價(jià)值工程.20XX[2]于志剛，王志強(qiáng).論工程師對(duì)工程造價(jià)的管理[J].陜西建筑與建材.20XX[3]董志華.淺議建設(shè)單位對(duì)大型工程的全過(guò)程造價(jià)控制[J].價(jià)值工程.20XX第三篇：淺談建筑工程造價(jià)管理淺談建筑工程造價(jià)管理作者：周志華（常德宏城建筑工程有限責(zé)任公司，湖南常德415000）摘要：建筑工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，且貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程，應(yīng)該說(shuō)每一個(gè)環(huán)節(jié)都是不能松懈的，而且非常重要。只有重視造價(jià)管理，才能實(shí)現(xiàn)降低成本、提高投資效益的目的。文章結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程造價(jià)；合同管理；審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目投資失控是我國(guó)固定投資領(lǐng)域普遍存在的現(xiàn)象。建設(shè)工程消耗大量的工料機(jī)資源，它投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、綜合性強(qiáng)，關(guān)系到建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響重大。目前，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。我國(guó)大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價(jià)看成是財(cái)務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認(rèn)為與己無(wú)關(guān)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量管理及工程進(jìn)度管理，忽略對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行管理。如果技術(shù)人員忽視工程造價(jià)，管工程造價(jià)的人員不懂得與工程造價(jià)相關(guān)的工程技術(shù)知識(shí)，工程造價(jià)就難以合理地確定和有效地管理。工程建設(shè)監(jiān)理投資管理是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段開(kāi)展管理活動(dòng)，力求使項(xiàng)目在滿(mǎn)足質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，投資目標(biāo)是隨著建設(shè)實(shí)踐不斷深入而分階段設(shè)置的，在施工階段主要是以設(shè)計(jì)預(yù)算為依據(jù)的建安工程承包合同為目標(biāo)管理建安工程投資，在這一階段節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大，因而要對(duì)施工階段投資管理給予足夠的重視。在施工過(guò)程中僅靠管理工程款的支付是不夠的，而應(yīng)根據(jù)施工階段復(fù)雜多變的特點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、信息等方面采用管理措施。一、建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的對(duì)象與原理要想對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)進(jìn)行管理，首先應(yīng)該了解施工階段造價(jià)管理的對(duì)象與內(nèi)容。（一）工程造價(jià)管理的對(duì)象和內(nèi)容建設(shè)工程生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)，資源消耗數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程。建設(shè)項(xiàng)目可行性研究一旦確定，進(jìn)入到初步設(shè)計(jì)階段，初步設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)入到施工圖設(shè)計(jì)階段??直到竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用。建設(shè)是分階段進(jìn)行的。對(duì)于同一項(xiàng)工程，為了適應(yīng)工程建設(shè)過(guò)程中各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，適應(yīng)項(xiàng)目的決策、管理和管理的要求，需要對(duì)其進(jìn)行多次性計(jì)價(jià)。為了招標(biāo)、投標(biāo)工作的需要，對(duì)于同一項(xiàng)工程在同一段時(shí)間內(nèi)，還將由招標(biāo)單位或其委托單位、投標(biāo)單位等多家單位，面對(duì)同一工程內(nèi)容，從不同的角度進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)算。（二）建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)確定與管理的原理建設(shè)工程造價(jià)管理包括工程造價(jià)的確定與管理。工程造價(jià)是評(píng)價(jià)工程建設(shè)效益的一項(xiàng)重要指標(biāo)。合理確定工程造價(jià)，是保證工程質(zhì)量的主要因素，也是維護(hù)工程建設(shè)各方合法權(quán)益，使工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的一項(xiàng)基本性工作。管理工程造價(jià)是一個(gè)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，即建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究階段工程造價(jià)的預(yù)測(cè)開(kāi)始，到工程實(shí)際造價(jià)的確定和經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)為止的整個(gè)建設(shè)期間的工程造價(jià)管理。二、造價(jià)管理方法（一）科學(xué)確定承包合同價(jià)及有效進(jìn)行合同管理1．承包合同價(jià)的科學(xué)確定。建設(shè)單位與中標(biāo)人簽訂建設(shè)工程承包合同時(shí)，應(yīng)以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)確定工程承包價(jià)。工程承包價(jià)于合同成立后，不得調(diào)整，但下列情形除外：建設(shè)單位提供的實(shí)物量與工程實(shí)際不符的；因設(shè)計(jì)圖紙修改引起實(shí)物量變化的：工期在12個(gè)月以上且風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)未列入工程承包價(jià)的。前兩種情形只得就工程實(shí)物量差部分的費(fèi)用予以調(diào)整。其中調(diào)整時(shí)的單價(jià)，第一種情形以投標(biāo)時(shí)的報(bào)標(biāo)價(jià)為準(zhǔn)；第二種情形以修改的設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)批準(zhǔn)時(shí)變更，引起工程項(xiàng)目、數(shù)量、造價(jià)變化增加的部分，按建設(shè)工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格和規(guī)定增加造價(jià)，減少部分按工程量清單項(xiàng)目造價(jià)作相應(yīng)減少；第三種情形以雙方在合同中協(xié)定的調(diào)整辦法為準(zhǔn)。2．合同的計(jì)價(jià)與有效管理。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》以及建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件雙方簽訂施工合同，工程合同價(jià)的確定有三種：固定價(jià)格合同價(jià)、可調(diào)價(jià)格合同價(jià)和成本加酬金合同價(jià)。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，合同的簽訂與合同價(jià)的確定都是至關(guān)重要的，它不僅能使工程造價(jià)比較明確、清晰，還可以明確甲乙雙方的責(zé)任，使得建設(shè)項(xiàng)目能夠順利地實(shí)施。所以，合同價(jià)格的確定與合同的管理是一項(xiàng)非常重要的工作。（二）把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理對(duì)該工程所用的大宗原材料（如石料、鋼筋等）及主要設(shè)備，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品與其簽訂購(gòu)貨合同，建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安費(fèi)的60%以上，所以管理材料費(fèi)的支出是施工階段造價(jià)管理的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來(lái)不必要的損失，所以在施工過(guò)程中駐地監(jiān)理及建設(shè)單位代表具有高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真做好了施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，同時(shí)我們還經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”。簽證的同時(shí)也達(dá)到了量化的要求，如計(jì)日工的簽證，由于有些工作的工日數(shù)量不易準(zhǔn)確計(jì)量，則采用了包干的方式確定，避免了定性化和含糊不清的簽證。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并按照事先制訂好的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理程序執(zhí)行，這也是管理工程不合理支出的有效手段，杜絕工程建設(shè)過(guò)程中敞口花錢(qián)的思想和做法，這也是該工程在這方面的成功經(jīng)驗(yàn)。（三）變更與索賠的管理變更與索賠的關(guān)系，既是同一體中的兩個(gè)方面，又存在不可割裂的相互聯(lián)系，在工程實(shí)踐中，二者的結(jié)果均表現(xiàn)為對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用的要求。1．工程變更與合同價(jià)調(diào)整。工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》的有關(guān)規(guī)定，乙方根據(jù)甲方變更通知并按工程師要求進(jìn)行下列有關(guān)的變更：更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸，增加合同中約定的工程量，改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序，其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常碰到來(lái)自業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目要求的修改及設(shè)計(jì)方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更等。由于多方面的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化、業(yè)主與承包商在執(zhí)行合同中的爭(zhēng)執(zhí)等問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生，一方面是由于主觀原因，如勘察設(shè)計(jì)工作粗糙，以致在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多招標(biāo)文件中沒(méi)有考慮或未估算準(zhǔn)確工程量，因而不得不改變施工項(xiàng)目或增減工程量；另一方面是由于客觀原因，如發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的事故及自然或社會(huì)原因引起的停工和工期拖延等，致使工程變更不可避免。2．索賠管理。在施工合同管理中，索賠的概念可歸納為：在施工合同履行過(guò)程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿贿m當(dāng)履行義務(wù)而遭受損失時(shí)向?qū)Ψ教岢龅膬r(jià)款與工期補(bǔ)償?shù)囊蟆Ｆ涮卣魇牵海?）不主張不賠償；（2）事后提出；（3）依法解決的過(guò)程。索賠的內(nèi)容包括工程價(jià)款補(bǔ)償與工期補(bǔ)償兩個(gè)方面。因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)——成本（價(jià)款）、進(jìn)度（工期）和質(zhì)量中，質(zhì)量是不能因不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素存在而變更的，而價(jià)款和工期則會(huì)因?yàn)椴淮_定性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而大大增加，因此承包商的索賠要求一定會(huì)包括價(jià)款與工期兩個(gè)方面。從定義中可以看出，索賠應(yīng)當(dāng)包括兩個(gè)方面，即承包商向業(yè)主的施工索賠和業(yè)主向承包商的反索賠。施工前，組織施工人員到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是對(duì)那種涉及費(fèi)用較高的設(shè)計(jì)，如大型鋼筋混凝土澆筑必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析，盡量減少合同外費(fèi)用。（四）嚴(yán)把工程竣工結(jié)算的審計(jì)關(guān)工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作。經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。在這一階段，所有參與價(jià)款結(jié)算的預(yù)算人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門(mén)緊密配合，充分體現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于我們?cè)谥虚g撥款時(shí)根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件，按照施工實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，做到了撥款有度，心中有數(shù)，并隨時(shí)檢查進(jìn)度款運(yùn)用情況，保證了整個(gè)施工過(guò)程如期按約正常進(jìn)行，使竣工結(jié)算有了根據(jù)。因此，建設(shè)單位、監(jiān)理公司以及審計(jì)部門(mén)等，都十分關(guān)注竣工結(jié)算的審核把關(guān)。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，工程造價(jià)的管理管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的過(guò)程，市場(chǎng)條件的變化，使得工程造價(jià)的管理管理變得更為復(fù)雜，這就需要對(duì)工程造價(jià)的管理既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。在工程實(shí)施的各個(gè)階段，都要有管理造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。參考文獻(xiàn)[1]齊寶庫(kù)，王洪濤，白庶．清單計(jì)價(jià)下的工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理與控制[J]．沈陽(yáng)建筑大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），20XX，（2）．[2]梁麗媛，鞏曉晶．建筑企業(yè)工程造價(jià)管理與工程量清單計(jì)價(jià)[J]．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，20XX，（8）．[3]龍艷云，馬心俐，徐艷華，于森．建設(shè)工程造價(jià)管理淺析[J]．廣西大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），20XX，（S1）．[4]吳健梅，陸明．建設(shè)工程造價(jià)管理中的計(jì)算機(jī)技術(shù)[J]．哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，20XX，（3）．[5]劉伊生．工程造價(jià)管理基本理論與相關(guān)法規(guī)[M]．北京:中國(guó)計(jì)劃出版社，20XX．[6]苗曙光，黎海明．建筑工程成本預(yù)算方法與實(shí)例[M]．北京:中國(guó)電力出版社，20XX．[7]張文淵.對(duì)工程建設(shè)實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理的探討[J].建筑管理現(xiàn)代化，20XX，（4）．[8]劉代全．樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀強(qiáng)化造價(jià)管理工作[J]．湖南交通科技，20XX，（4）．作者簡(jiǎn)介：周志華（1974－），女，湖南桃源人，供職于常德宏城建筑工程有限責(zé)任公司，研究方向：工程造價(jià)管理。第四篇：淺議如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理淺議如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理摘要：當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正不斷的深化改革，在新的發(fā)展形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。在這樣一種建設(shè)環(huán)境下，各建筑企業(yè)要想從中脫穎而出，顯然必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化的優(yōu)化造價(jià)管理與成本控制工作。本文主要對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行了分析探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；失控原因；加強(qiáng)措施引言建筑工程造價(jià)既是建筑企業(yè)重要的管理活動(dòng)，同時(shí)也是建筑企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在建筑項(xiàng)目從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的綜合性經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)。對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制可以有效發(fā)現(xiàn)存在于建筑工程各環(huán)節(jié)和各過(guò)程中的隱患和問(wèn)題，達(dá)到科學(xué)發(fā)展和有序生產(chǎn)的目的。在建筑工程造價(jià)的實(shí)際工作中普遍存在著各類(lèi)問(wèn)題，不但影響了建筑工程造價(jià)作用的發(fā)揮，更會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的綜合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)影響。一、建筑工程造價(jià)管理的意義工程造價(jià)就是指一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即工程投資費(fèi)用。工程造價(jià)管理是是一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。做好工程造價(jià)管理工作其意義十分重大，是使企業(yè)的投資如何獲得最大利益的關(guān)鍵，同時(shí)也對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用。二、建筑工程造價(jià)失控的原因1、建筑工程造價(jià)決策階段失控的原因當(dāng)前很多單位對(duì)建設(shè)的投資估算沒(méi)有做到深入研究和周全考慮，存在著各方面的領(lǐng)導(dǎo)主要對(duì)工程投資估算的主觀降低，他們想少花錢(qián)多辦事，這會(huì)導(dǎo)致投資估算被人為降低和削減，不能真正反映建筑工程的造價(jià)，這樣的現(xiàn)實(shí)會(huì)導(dǎo)致建筑工程開(kāi)工后，不斷地出現(xiàn)加大投入、增加支出項(xiàng)目和更改設(shè)計(jì)等問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)決策出現(xiàn)失控。2、建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段失控的原因設(shè)計(jì)階段是建筑工程造價(jià)控制全過(guò)程的重點(diǎn)，實(shí)際中一些建設(shè)單位為了局部利益出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)、增加支出項(xiàng)目、修改賠償金額、提高材料單價(jià)、變更施工方法等問(wèn)題。從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段建筑工程造價(jià)的不斷提高，進(jìn)而引起建筑工程造價(jià)的失控。3、建筑工程造價(jià)實(shí)施階段失控的原因在實(shí)際施工管理中，工程造價(jià)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要對(duì)競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)、施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、以及其他工程環(huán)境進(jìn)行有效控制。施工階段的工期問(wèn)題是影響工程造價(jià)管理和控制的重要環(huán)節(jié)。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑施工階段工程造價(jià)管理還面臨著許多問(wèn)題，比如工程造價(jià)的管理意識(shí)不強(qiáng)，相關(guān)管理階層負(fù)責(zé)人對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度，普遍不高，不能及時(shí)采取有效的手段來(lái)進(jìn)行工程整體環(huán)節(jié)的控制，不能形成良好的企業(yè)綜合效益的循環(huán)。在建設(shè)過(guò)程中，也出現(xiàn)了設(shè)備與材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。建材與設(shè)備的價(jià)格占據(jù)工程總成本的一半之上，只有加強(qiáng)對(duì)工程建材與設(shè)備的管理，工程的成本才可能最有效的降低，目前來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，資源浪費(fèi)也比較嚴(yán)重后果，這不利于整個(gè)施工環(huán)節(jié)的效益優(yōu)化。4、建筑工程結(jié)算階段失控的原因在現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中，有許多施工企業(yè)忽視了工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，這對(duì)企業(yè)運(yùn)行是非常不利的。工程結(jié)算階段需要對(duì)工程的整體花費(fèi)進(jìn)行編制，將編制的方案報(bào)給有關(guān)部門(mén)審批，及時(shí)對(duì)工程的索賠款進(jìn)行收取，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過(guò)程管理，但是由于相關(guān)的管理意識(shí)不高，工程結(jié)算階段的成本浪費(fèi)也是比較嚴(yán)重的。三、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的具體措施1、優(yōu)化決策階段的造價(jià)控制隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況的日益劇烈，建筑單位競(jìng)標(biāo)負(fù)責(zé)人需要提高對(duì)招標(biāo)文件的重要性認(rèn)識(shí)，比如進(jìn)行可行性分析、工程造價(jià)估計(jì)以及相應(yīng)的投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。在制定標(biāo)底的過(guò)程中需要結(jié)合自身的技術(shù)水平以及相關(guān)施工能力來(lái)進(jìn)行合理的標(biāo)底制定，有效避免標(biāo)底制定過(guò)低的情況，有利于維護(hù)自身的利益，在合同的簽訂過(guò)程中，合同管理人員需要對(duì)合同條款進(jìn)行積極的審閱，認(rèn)真估計(jì)承包合同的一系列價(jià)格。2、優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理與成本控制的工作則需要落實(shí)到三個(gè)方面。首先，前期的招標(biāo)設(shè)計(jì)必須由專(zhuān)業(yè)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格保證其優(yōu)良性。同時(shí)，在投標(biāo)的設(shè)計(jì)階段更需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的考慮，最大程度地實(shí)現(xiàn)工程主體的配套工程的配合。當(dāng)然，針對(duì)于這方面工作的專(zhuān)業(yè)化評(píng)測(cè)也必須同步落實(shí)，確保相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)適用；其次，在工程項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人員的選擇必須專(zhuān)業(yè)可靠，其不僅要對(duì)各項(xiàng)定額及費(fèi)用由足夠的熟悉及了解，而且還必須掌握科學(xué)有效的概算方法。而且，企業(yè)在對(duì)各部門(mén)的投資限額的分解和使用上，也必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的全面結(jié)合，以促進(jìn)預(yù)算與設(shè)計(jì)的有效配合。另外，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更也是管理部門(mén)必須落實(shí)到位的，這是確保施工穩(wěn)定性的基礎(chǔ)；最后，在設(shè)計(jì)管理上也必須嚴(yán)格履行合同制，通過(guò)各方面的限制條款來(lái)加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)以及費(fèi)用安排的穩(wěn)定性，確保工程建設(shè)按部就班的進(jìn)行。3、優(yōu)化施工階段的工程造價(jià)管理施工階段是造價(jià)管理和成本控制的一大重點(diǎn)，同時(shí)也是各方面工作的落實(shí)難點(diǎn)。在當(dāng)前的建設(shè)形勢(shì)下，施工過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)不到位都有可能對(duì)造價(jià)管理和成本控制造成極大的影響，對(duì)此，相關(guān)部門(mén)也應(yīng)從以下幾點(diǎn)加以?xún)?yōu)化：首先，企業(yè)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)應(yīng)牢牢把握當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，建立起具有企業(yè)自身特色的造價(jià)管理體系，并科學(xué)地規(guī)劃出各環(huán)節(jié)成本控制的具體要點(diǎn)。在實(shí)際工作中，造價(jià)管理部門(mén)必須有效協(xié)調(diào)其他部門(mén)進(jìn)行各方面的工作，要將生產(chǎn)方案的制定與修改、施工計(jì)劃的安排與實(shí)施以及造價(jià)審計(jì)與核算的工作都落實(shí)到預(yù)定軌道上來(lái)，確保建筑工程造價(jià)籌劃的合理性與落實(shí)的實(shí)效性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)項(xiàng)目合同的重視，科學(xué)的進(jìn)行工程量的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)對(duì)于施工中相關(guān)索賠工作也應(yīng)加以?xún)?yōu)化和改進(jìn)，以便造價(jià)部門(mén)能全面掌控建筑工程造價(jià)管理，進(jìn)而最大化的實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。當(dāng)然，施工造價(jià)管理與成本控制的相關(guān)負(fù)責(zé)人員也必須對(duì)工程各環(huán)節(jié)的施工常識(shí)有一定的了解，以便于其能實(shí)時(shí)控制工程造價(jià)與成本投入。其次，在正式投入施工時(shí)，造價(jià)管理部門(mén)必須安排專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保各方面工作都能落實(shí)到實(shí)處。一方面，采購(gòu)部門(mén)必須對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)先的調(diào)查，既要保證材料質(zhì)量，也要在不斷的比較分析中選取成本方案最優(yōu)的商家。同時(shí)，材料的運(yùn)輸、防護(hù)與實(shí)際使用更需要加強(qiáng)管理，造價(jià)管理部門(mén)也必須對(duì)此進(jìn)行綜合考慮，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)分配有序、材料運(yùn)輸通道通暢便利，進(jìn)而將材料率損耗降到最低，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)成本控制；另一方面，施工過(guò)程中加強(qiáng)人員管理也很有必要，造價(jià)管理部門(mén)必須在現(xiàn)場(chǎng)配備流動(dòng)監(jiān)察崗位，不僅要嚴(yán)格督促施工人員落實(shí)技術(shù)要求，而且還要隨時(shí)應(yīng)對(duì)操作失誤以及工程事故現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能地將施工過(guò)程中的造價(jià)增量降到最低。4、優(yōu)化工程結(jié)算階段的工程造價(jià)管理施工單位在施工作業(yè)完畢后，需要及時(shí)進(jìn)行工程花費(fèi)表格的編制，并且由相關(guān)單位進(jìn)行審批，對(duì)于工程的索賠款進(jìn)行及時(shí)收取，減少工程不必要的成本，促進(jìn)工程綜合效益的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員以及監(jiān)理人員對(duì)國(guó)家政策，稅收政策與宏觀管理政策等進(jìn)行有效分析，采取最有效的方案進(jìn)行施工整體成本的降低，以提升企業(yè)的綜合效益。結(jié)束語(yǔ)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)對(duì)于建筑工程的要求越來(lái)越高。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程的綜合效益，需要對(duì)施工過(guò)程中的工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理，降低成本，以實(shí)現(xiàn)施工單位的綜合效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)［1］許衛(wèi)蘭.對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)工程造價(jià)管理的思考[J].大眾科技，20XX（11）.［2］徐良德，陶學(xué)明，項(xiàng)健.項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)影響因素的綜合評(píng)價(jià)分析[J].四川建材，20XX（05）.［3］吳韻俠，吳漢雄，樊國(guó)勛.工程造價(jià)影響因素分析[J].黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，20XX（04）.第五篇：建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控論文摘要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，建筑工程行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，城鎮(zhèn)化建設(shè)無(wú)疑給建筑工程領(lǐng)域帶來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)投資建設(shè)任何一項(xiàng)工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控管理是企業(yè)能否高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)的基礎(chǔ)。所以對(duì)于建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在的不足之處，企業(yè)不得不采取相應(yīng)措施去解決。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；監(jiān)控；分析研究；改善措施目前，我國(guó)的工程建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，市場(chǎng)化程度逐漸加深，為了保障工程質(zhì)量，獲得最大化利潤(rùn)，企業(yè)就必須重視工程造價(jià)管理與監(jiān)控過(guò)程。從實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作情況來(lái)看，由于工程造價(jià)預(yù)算不合理而極大阻礙了工程的進(jìn)度，由此給企業(yè)帶來(lái)了難以估量的損失，加強(qiáng)工程造價(jià)管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益，還有利于企業(yè)樹(shù)立良好的形象。1.建筑工程造價(jià)管理簡(jiǎn)述工程造價(jià)管理，即對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行的設(shè)計(jì)、投標(biāo)、招標(biāo)、施工等全部生產(chǎn)造價(jià)的有效控制。其內(nèi)容主要包括兩方面：即投資費(fèi)用管理與工程造價(jià)管理。投資費(fèi)用管理是為了能夠使工程按照預(yù)先的規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理監(jiān)控的管理活動(dòng)；工程造價(jià)管理則是以國(guó)家、市場(chǎng)等實(shí)際價(jià)格情況為基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與調(diào)控。2.淺談建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控中存在的問(wèn)題2.1建筑材料市場(chǎng)價(jià)格處于不斷變化中，監(jiān)控不及時(shí)、全面對(duì)于任何一項(xiàng)建筑工程而言，材料是其完成的基礎(chǔ)，所以建筑材料費(fèi)用會(huì)極大地影響造價(jià)成本，而市場(chǎng)時(shí)刻處于不斷變動(dòng)之中，材料價(jià)格隨時(shí)都可能發(fā)生變化，這種動(dòng)態(tài)因素不利于企業(yè)對(duì)其實(shí)施即時(shí)監(jiān)控。盡管當(dāng)材料的市場(chǎng)價(jià)格在短時(shí)期出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，政府必定會(huì)出手干預(yù)，國(guó)家會(huì)及時(shí)發(fā)布相關(guān)政策文件，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，但是調(diào)控的范圍較窄，且種類(lèi)較少，所以建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格會(huì)和預(yù)算價(jià)格不一致，由此產(chǎn)生的差價(jià)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)不完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)不完善會(huì)嚴(yán)重影響實(shí)際施工進(jìn)度，相關(guān)資料表明，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案如果出現(xiàn)較大問(wèn)題將會(huì)極大地影響建筑成本，其中項(xiàng)目決策階段對(duì)工程造價(jià)影響約為94%，而項(xiàng)目施工階段的影響程度不及其1/3。由于目前很多投資企業(yè)與設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，他們更加注重對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管，為項(xiàng)目實(shí)施合同的價(jià)格定額與項(xiàng)目決算等工作投入較多的人力、物力和財(cái)力，因此有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案較為粗糙，細(xì)節(jié)不清楚，設(shè)計(jì)時(shí)缺乏嚴(yán)格的指標(biāo)約束，最終出現(xiàn)成本預(yù)算不足的問(wèn)題，以至于工程無(wú)限延期，經(jīng)濟(jì)利益遭受巨大損失。綜上可知，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案內(nèi)容是決定整個(gè)工程造價(jià)成本的關(guān)鍵因素，若設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管力度不足，以及限額設(shè)計(jì)缺失必定會(huì)給整個(gè)工程建筑的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)巨大的影響。2.3企業(yè)不重視建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控如今，國(guó)內(nèi)有很多中小型企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控過(guò)程不以為意，他們過(guò)于重視趕工期、提效率，這些企業(yè)沒(méi)有建立起一套科學(xué)有效的管理系統(tǒng)，在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)經(jīng)常會(huì)漏掉一些重要的細(xì)節(jié)，因此企業(yè)在進(jìn)行操作時(shí)工程預(yù)算不足的情況發(fā)生，而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件，預(yù)算不足會(huì)使施工進(jìn)程變得緩慢，工期嚴(yán)重滯后。此外，有些企業(yè)過(guò)于看重技術(shù)與工程質(zhì)量，所以進(jìn)行后期監(jiān)管時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)成本大幅度超出預(yù)算，工程的繼續(xù)建設(shè)受到極大的影響。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控的重要性認(rèn)識(shí)不夠，各部門(mén)之間也缺乏交流，導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算十分不合理。例如設(shè)計(jì)部門(mén)的工作人員只注重設(shè)計(jì)，對(duì)工程投資毫不理睬；工程監(jiān)理只監(jiān)測(cè)工程的質(zhì)量與進(jìn)度，不參與投資與決策。因此在施工建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)非常多的問(wèn)題需要去解決，企業(yè)變得十分被動(dòng)。2.4管理人員素質(zhì)低下，且企業(yè)不能及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和監(jiān)控的方法人才是企業(yè)決勝的關(guān)鍵因素，一些調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)工程造價(jià)管理方面的復(fù)合型人才非常少，并且目前從事造價(jià)管理與監(jiān)控的人員綜合素質(zhì)良莠不齊，不僅專(zhuān)業(yè)技能有待提高，還缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，不符合市場(chǎng)對(duì)人才的要求。此外，還有一些人貪圖錢(qián)財(cái)，會(huì)受到誘惑而迷失自我，他們?cè)谶M(jìn)行造價(jià)管理與監(jiān)控時(shí)為心術(shù)不正的不法人員提供便利，導(dǎo)致企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。2.5