建筑工程造價與管理復習資料

PAGEPAGE1建筑工程造價與管理復習資料(非專業(yè))第一篇：建筑工程造價與管理復習資料(非專業(yè))山西大同大學煤炭工程學院——LiuYimeng第一章建設工程造價的概念：建設工程造價是指從事某項工程建設所花費的全部工程費用。包括：建筑工程費，設備購置費，設備安裝費，工器具家具購置費及其他工程費用組成。工程造價的兩種含義：（1）完成一個工程建設項目所需費用總和（建設成本）（2）發(fā)包工程的承包價格。建設工程項目的劃分：建設項目，單項工程，單位工程，分部工程，分項工程。建設工程造價的分類：P2-3按建設階段計價可分：估算造價，概算造價，施工圖預算造價及竣工結算與決算造價。按其構成的分部計價可分：建設項目總概預決算造價，單項工程的綜合概預結算造價，單位工程概預結算造價。建設項目投資：固定資產投資，無形資產投資（專利權，商標權，著作權，非專利技術和商譽），流動資產投資。項目工程造價的作用：1建設項目決策的依據(jù)2制定投資計劃和控制投資的依據(jù)3籌集建設資金的依據(jù)4評估投資效果的重要指標5合理分配利益和調整產業(yè)結構的手段。建筑安裝工程造價的構成：建安費由直接費，間接費，利潤和稅金組成。1直接費1）直接工程費（人工費，材料費，機械使用費）2）措施費（環(huán)境保護費，文明施工費，安全施工費，臨時設施費，夜間施工增加費，二次搬運費，大型設備安拆費）2間接費1）規(guī)定費用（工程排污費，工程定額測定費，社會保障費，住房公積金，危險作業(yè)意外傷害保險）2）企業(yè)管理費（管理人員工資，辦公費，差旅交通費，固定資產使用費，勞動保障費等）3利潤：指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。4稅金（營業(yè)稅，城市維護建設費，教育附加費）第二章定額的概念：定額是指在正常的施工條件下，完成一定計量單位的合格產品所必須消耗的人工，材料，和機械臺班的數(shù)量標準。建筑工程定額的劃分：1按編制程序和用途分類:①施工定額（勞動定額，材料消耗定額，機械臺班定額）②預算定額③概算定額④概算指標2按專業(yè)分類;①建筑工程定額②安裝工程定額③市政工程定額④水利工程定額⑤冶金工程定額⑥鐵路工程定額⑦工程間接費定額⑧其他費用定額3按主編單位及執(zhí)行范圍分;①全國統(tǒng)一定額②主管部定額③地區(qū)統(tǒng)一定額④企業(yè)定額幾種常用的定額概念：1施工定額：是指在正常的生產條件下，以施工工序為研究對象，完成一定計量單位的合格產品所必須消耗的人工材料和機械臺班的數(shù)量標準。2預算定額：指在正常的生產條件下，以分部分項工程為研究對象，完成一定計量單位的合格產品所必須消耗的人工，材料和機械臺班的數(shù)量標準。（預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制而成的。）3概算定額：指在正常的生產條件下，以擴大分部分項工程為研究對象，完成一定計量單位的合格產品所必須消耗的人工，材料和機械臺班的數(shù)量標準。（概算定額是編制初步設計概算，確定建設項目投資額的依據(jù)；是在預算定額的基礎上編合而成的）4概算指標：是概算定額的擴大與合并，它是以整個房屋或構筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的，也包括人工，材料和機械臺班三個基本部分，同時還列出來各結構分部的工程量及單位建筑工程的造價。預算定額的作用：①編制單位工程設計概算和施工圖預算的依據(jù)②施工企業(yè)估算造價和進行統(tǒng)計工作，考核工程的依據(jù)③編制概算定額和概算指標的依據(jù)等。預算定額的應用（遵循一致性）使用定額前，首先必須認真學習預算定額的總說明，各章分部工程及附錄與附表的說明和有關規(guī)定，熟悉定額的編制依據(jù)和適用范圍；其次，要正確理解并掌握各分項工程所綜合的內容和計量單位以及各定額子目單價的使用條件和允許換算的范圍與換算方法;最后，還應熟悉掌握建筑面積和各分項工程的工程量計算規(guī)則。第三章建設工程造價是建設項目投資估算，設計概算和施工圖預算造價的總稱。造價估算的概念：隨著工程項目的進展或設計深度的不同而進行的工程建設所需費用的一系列計算過程。造價估算的兩個體系：①定額計價（計劃經(jīng)濟）②清單計價（市場經(jīng)濟）造價估算的特點：①單個性計價②多次性計價③按工程構成的分部組合計價多次性計價：依據(jù)工程建設程序，工程造價的合理確定分七個階段：Ⅰ項目建設書階段（初步投資估算）Ⅱ可行性研測繪工程專業(yè)09測繪一班1究階段（正式投資估算）Ⅲ初步設計階段（設計概算）Ⅳ施工圖設計階段（施工圖預算）Ⅴ招標承包階段（合同價）Ⅵ施工階段（工程結算價）Ⅶ竣工驗收階段（竣工決算）投資估算的概念：指在建設項目立項之前的決策階段，依據(jù)現(xiàn)有的資料和一定的方法對將來進行該項目建設可能花費的各項費用的事先匡算。投資估算的兩種操作方法：①明確項目建設的目標要求匡算需要的資金②在投資定額限制的條件下框定項目建設的規(guī)模和標準投資估算的階段劃分及作用：劃分：①投資機會研究階段（成果是項目建議書）②初步可行性研究階段或預可行性研究階段③詳細可行性研究階段作用①主管部門審批項目建議書的依據(jù)（第一階段估出的概略投資的作用）②項目籌集資金和貸款的依據(jù)，為項目進行技術經(jīng)濟論證提供依據(jù)③決定項目可行性，編制設計文件控制初步設計概算的依據(jù)設計概算的概念分級與作用概念：設計概算是指設計單位在初步設計階段，根據(jù)設計圖紙及其說明書，概算定額（或概算指標）各項費用定額等資料，或參照類似工程預（決）算文件，用科學的方法計算和確定建筑工程全部費用的文件。分級：1單位工程概算2單項工程綜合概算3建設項目總概算設計概算文件構成建設項目總概算：1單項工程綜合概算（1各單位建筑工程概算2各單位設備及安裝工程概算）2工程建設其他費概算3預備費，建設期利息，投資方向調節(jié)稅等作用1設計概算是編制項目設計投資計劃，確定和控制項目投資的依據(jù)2控制施工圖設計和社工圖預算的依據(jù)3考核建設項目投資效果的依據(jù)4衡量設計方案技術合理性和選擇最佳設計方案的依據(jù)5簽訂建設工程合同和貸款合同的依據(jù)施工圖預算的編制內容：單位工程預算單項工程預算和建設項目總預算。編制的依據(jù)：1施工圖紙說明書和標準圖集2現(xiàn)行預算定額及單位估價表3施工組織設計或施工方案4材料人工機械臺班的預算價格及調價規(guī)定5建筑安裝工程費用定額6預算工作手冊及有關工具書。編制步驟1收集資料做好編制準備2熟悉施工圖3熟悉施工組織設計或施工方案4熟悉現(xiàn)行定額5計算工程量6套用定額計算單位工程項目直接費7計算費用編制預算書8擬寫編制說明書9封面裝訂簽章編制方法：1單價法（定額消耗量X計劃價格）[直接套用定額，計算簡單，但需價差調整]2實物量法（定額消耗量X市場價格）[計算復雜但不需要調整價差]3綜合單價法綜合單價法與其他方法的區(qū)別：將企業(yè)管理費，利潤和風險分攤到分部分項工程單價中，從而組成分部分項工程的綜合單價，單價X工程量即得費用作用：1確定工程造價標底報價的依據(jù)2建設單位投資管理的依據(jù)3企業(yè)管理的依據(jù)，施工企業(yè)單位兩算對比的依據(jù)。工程量計算的原則：1計算工程量的項目與現(xiàn)行定額的項目一致2計算工程量的計量單位必須與現(xiàn)行定額的計量單位一致3工程量計算規(guī)則必須與現(xiàn)行定額規(guī)定的計算規(guī)則一致4計算工程量必須嚴格按照施工圖紙。第四章建筑安裝工程價款的結算：1工程預付款的概念：工程開工以前，為了確保工程施工正常進行，建設單位應按合同規(guī)定，向施工單位提供一定數(shù)額預先支付的工程款，主要用于備料和搭設臨時設施及其他施工準備工作等，這種預先支付的款額叫做工程預付款。2預付款的起扣造價;當未完工程所需要的材料費，正好等于工程預付款時開始起扣。未完工程材料費=工程預付款工程預付款的起扣造價=工程總造價—未完工程造價未完工程造價=工程預付款÷材料費用比重結算方式：1按月結算方式2竣工后一次結算方式3分階段結算方式竣工結算竣工決算1竣工結算：在單位工程施工中，由于設計圖紙變更或現(xiàn)場簽證，而導致施工圖預算的變更和調整，工程竣工時最后一次的施工圖調整預算，便是單位工程的竣工結算。結算作用：1竣工結算生效后是企業(yè)核算生產成果和考核工程成本的依據(jù)2施工單位與建設單位可通過建設銀行辦理工程價款結算，完成雙方的合同關系和經(jīng)濟責任3建設單位以此為依據(jù)，編制建設項目的竣工決算進行投資效果分析?？⒐Q算：建設項目竣工決算是以工程竣工決算為基礎進行編制的。它是在整個建設項目竣工決算的基礎上，加上從籌建開始到工程全部竣工，有關基本建設的其他工程和費用支出，便構成建設項目竣工決算的主體?？⒐そY算與竣工決算的區(qū)別：1，編制單位不同：前者是施工單位，后者是建設單位。2，編制范圍不同：前者是針對單位工程，后者是針對建設項目。3編制作用不同：前者是建設單位與施工單位結算工程價款的依據(jù)，是核對施工企業(yè)，生產成果和考核工程的依據(jù)，是建設單位編制建設項目竣工決算依據(jù)。后者是建設單位考核基本建設投資效果的依據(jù)，是正確確定固定資產價值和正確計算固定資產折舊費的依據(jù)。建筑工程結算的審核方法：1全面審核法2重點審核法3對比審核法建筑工程（概算）結算的審核內容：工程量的審核，定額單價審核，各項費用計價的審核第五章投資決策階段的造價控制：1投資決策階段影響工程造價的主要因素【1，建設項目所處地區(qū)的選擇（靠近原料，燃料，消費地；工業(yè)項目要具體）2建設項目所處位置的選擇（節(jié)約土地；減少拆遷移民；選擇地質水文情況好的地段等）3建設項目標準的確定（市場因素，技術因素，環(huán)境因素）4建設規(guī)劃設計方案的選定5主要設備選用】2設計階段投資估算的方法：1擴大指標估算法【單位生產能力投資估算法，生產能力指數(shù)估算法，比例估算法，工程系數(shù)估算法】2工程建設概算指標估算法【工程費用的估算，其他基本建設費用的估算，預備費用的估算】設計階段的造價控制1設計階段的劃分及其編制文件【方案設計階段，初步設計階段（設計概算），技術設計階段（修正概算），施工圖設計階段（施工圖預算）】2設計階段控制造價的方法【采用標準設計，推行限額設計（概念：所謂的限額設計就是按照設計任務書批準的投資限額進行初步設計，按初步設計概算造價限額進行施工圖設計，按施工圖預算造價對施工圖的各專業(yè)設計文件做出決策），價值分析法用于設計階段的造價控制（V=F/C，其中V價值，F(xiàn)功能，C壽命周期費用）】建設項目施工階段造價控制：1對施工單位而言的造價控制【合同管理，現(xiàn)場施工階段（工程變更；材料費用變更），優(yōu)化施工組織方案，加強索賠意識編制竣工決算】2對建設單位而言投資決策報價的決策與技巧投標前期的投標判斷（企業(yè)狀況，投標目的等判斷）投標初期的報價策略：盈利型，競爭型，生存型投標后期的報價分析：1靜態(tài)分析【1分析數(shù)據(jù)，計算經(jīng)濟指標2分析報價結構的合理性3對不合理報價微觀分析檢查4上報決策人】2動態(tài)分析（風險，工期延長，利潤等方面分析）3最終報價決策【決策依據(jù)，價差原因分析（優(yōu)勢不同，施工方案不同，利潤不同），利潤風險決策，依據(jù)合同文件決策，低價中標決策】投標報價技巧：1不平衡報價【預計今后工程量增加，早日結算的工程，單價包干合同，暫定項目，在儀標的項目，施工圖紙不明確，清單項目分析表】2多方案報價3增加建設方案4許諾優(yōu)惠條件5先虧后盈清單計價工程量清單計價的概念：工程清單計價是國際上通用的計價模式，指在招投標過程中，招標人按國家統(tǒng)一的《工程量清單計價規(guī)范》以及施工圖紙，企業(yè)定額，市場價格自主報價，經(jīng)審后合理低價中標的工程造價計價模式。工程量清單：指表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目，措施項目，其他項目名稱以及相應數(shù)量的明細清單。（工程實體項目是指建成后的實體；分部分項項目為閉合項目，不得隨意改動；措施項目是開口項目，可改動。工程量清單編制原則（四個統(tǒng)一，三個自主，兩個分離）：1四個統(tǒng)一【項目編碼，項目名稱，計量單位，工程量計算規(guī)劃】2三個自主：施工單位報價時【1定額自選（人工材料臺班消耗量自定）2人工材料機械臺班的單價自定3措施項目和其他項目費用自定】3兩個分離：人才機消耗量和價格分離，清單工程量和計價工程量分離清單計價與定額計價的區(qū)別：1計價依據(jù)不同（1定額不同，前者企業(yè)定額，后者預算定額，2價格不同，前者市場價，后者計劃價，3費用率不同，前者自主取定，后者費用定額）2費用構成不同：前者包括分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規(guī)定費用，稅金。后者包括直接費，間接費，利潤和稅金。3計價方法不同：前者采用的是綜合單價（人才機管理費利潤和稅金的綜合單價），后者采用的是單價（人才機的費用單價），4本質特性不同：前者是市場價格的特性，后者是計劃價格的特性。第二篇：建筑工程造價控制與管理建筑工程造價控制與管理摘要：工程造價控制管理關系到建筑企業(yè)的核心利益,通過對建筑工程造價的控制與管理進行全方位研究，包括建筑工程的決策階段、設計階段、招投標階段和施工階段等。根據(jù)我國建筑工程造價控制與管理的現(xiàn)狀提出了合理性建議。關鍵詞：建筑工程；工程造價；控制與管理引言：工程造價是指在工程項目上預計所需開支或者是工程實際開支的全部固定資產的投資費用。建筑企業(yè)在某個工程項目中要想獲取預期的利潤，就要控制管理好建筑工程造價，在不斷優(yōu)化建筑施工設計方案的前提下，對建筑工程各個階段施行一定的控制措施。一、我國目前建筑工程造價控制與管理的現(xiàn)狀隨著全球建筑業(yè)的發(fā)展，在發(fā)達國家的建筑工程造價控制管理，已科學化、程序化、規(guī)范化的運行了，建立有比較科學、完善、嚴謹?shù)墓芾碇贫?。通過制定有效的方法，使工程造價從投標到中標后的實施過程中，得到了全面的控制與管理。與此同時，他們也將價值理論帶入到了建筑業(yè)，取得了良好的成績。我國現(xiàn)階段建筑工程造價管理，引用了英國的計價方式，由“全過程造價管理”向“全生命周期造價管理”轉化，逐步過渡到以市場機制為主導、由政府職能部門實行協(xié)調、監(jiān)督與國際慣例接軌的管理。我們應借鑒發(fā)達國家先進的管理模式，讓我國的建筑工程造價管理上升到一個新的高度。二、建筑工程造價控制管理的全方位分析由于建筑工程項目工期長投資大，在施工過程中，往往會產生設計變更和工程洽商，造價額就會隨之增減。這些是承包方和發(fā)包方索賠和反索賠的依據(jù)。為了有效的控制和減少成本，在項目決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及工程竣工結算階段的過程中，施工單位需要嚴格控制管理。1、在決策階段工程造價的控制管理工程造價貫穿工程始末，但影響項目投資最大的階段是工程項目研究決策階段，特別是建設標準水平的確定、選擇建設地點、工藝的評選、設備的選用等，直接影響到工程造價的高低，要提前對擬建項目進行深入調查、分析、比較作出經(jīng)濟評價。據(jù)資料顯示決策階段工程占投資造價總額高達80%~90%。因此項目決策階段控制的好壞是決定工程造價的基礎。2、在設計階段工程造價的控制管理工程設計是建設項目的靈魂，也是對建設項目進行全面規(guī)劃。具體描述意圖是處理技術和經(jīng)濟關系的重要環(huán)節(jié)，也是工程造價的重要階段。數(shù)據(jù)顯示如下：在初步設計階段可能影響項目投資的概率為75%~95%，在技術設計階段影響項目投資的可能概率為35%~75%施工圖設計階段，影響項目投資的可能性是5%~75%，所以一套合理、經(jīng)濟、完整的設計施工圖，對降低造價有重要的作用。2.1優(yōu)化設計方案加強對設計單位設計圖紙的審查。充分利用圖紙審查中心的職能，規(guī)范設計概算辦法，而且須經(jīng)過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，制訂設計獎懲制度，給予優(yōu)秀設計單位特殊榮譽和對設計人員實施獎勵。2.2實行限額設計限額設計是按照批準的可行性研究報告的投資估算初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計以及施工圖設計，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，把總投資額保證在底線。它是建筑工程中控制工程造價有效的方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施。所以按建筑的類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設計標準，是建筑設計管理的一項重要任務。而在限額設計中的初步設計階段更為重要，應按可行性研究階段的投資估算限額進行進行設計。初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量、機械設備、材質標準為依據(jù)，對此階段不容易確定的工程量，應參照設計或類似已建工程的實物工程量確定。在初步設計限額中，各設計人員應提高對工程造價重要性的認識，按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及在保證使用功能的條件下進行設計，努力將工程造價和工程量控制在限額里。3、在招投標階段工程造價的控制管理在建設工程中用投標競爭的方式來選擇理想的承包方，這既有利于保證工程的質量也能縮短工期，更有利于降低建筑工程成本造價。國家推行的工程量清單招標方式是目前最常見的。工程量清單計價，應用的是綜合單價法計價，它是一種完全價格方式。不僅有利于企業(yè)提高自身的管理水平，還可以促使投標單位降低成本，降低工程造價。4、施工階段工程造價的控制管理工程項目的實施階段是人力、物力、財力消耗的主要階段，施工階段持續(xù)時間長、面積大、各種工序多樣、技術復雜，各總包、分包單位交叉施工而且影響因素多，如：政策性變化、材料設備價格、，市場供求波動大等。所以這個階段的造價控制工作最為復雜艱巨。除招投標工程造價外，還要對圖紙會審、設計修改與變更、現(xiàn)場簽證等實際發(fā)生的全部費用嚴格控制，避免浪費。4.1重視審查圖紙預算根據(jù)圖紙設計進度計劃和實際進度進行對比，對超出預算的設計圖紙部分要詳細分析，找出原因，及時糾正。重視圖紙會審工作嚴格控制建筑材料、設備產生的費用，盡量減少設計變更。4.2動態(tài)管理提高意識在項目實施過程中，在發(fā)生的每一項設計變更和洽商簽證附一份預算書，從事造價管理人員要統(tǒng)攬其對工程總造價全局的情況。通過多方面的綜合考慮技術因素和造價因素后進行決策，要充分發(fā)揮建設單位的主導作用，增強造價員的造價意識。對工程進度款要進行嚴格把關，按照合同約定的比例支付，不超付、不早付，及時扣回預付款發(fā)揮資金的時間價值。4.3在采購時最大限度地減少差價在施工階段要求對工程所需的材料、設備實行科學的供應和管理。建立一個四通八達的資源網(wǎng)包括材料資源價格、質量等。制定采購計劃，了解當?shù)匦星椋⒁馐袌鰟討B(tài)在單價的最低時出手采購。綜合考慮材料的采購、運輸、損耗、保管費用等，盡量就地就近采購，嚴格管理以免造成不應有的浪費。對于價差大的大宗材料或價值大的設備盡量自供，最好直接和廠家定貨。嚴格掌握材料、設備進貨價格,爭取購到質優(yōu)價廉的產品。5、在工程竣工結算階段工程造價的控制管理工程竣工結算指施工單位按照合同規(guī)定的內容全部完成指定所承包的工程，經(jīng)過質量驗收已經(jīng)合格，向建設單位進行最終工程價款結算。第一，嚴格審核工程量。第二，把好材料價格關。第三，審核取費程序及準確性，不得重復取費。按照國家現(xiàn)行有關經(jīng)濟政策及本地區(qū)管理部門的有關規(guī)定合理取費。第四，建設單位審核完后，必須送到審計部門進行復審。三、有效加強建筑工程造價控制管理的合理性建議首先在項目建設前期階段必須實行監(jiān)理制度。要推行限額設計方法，這是一種已經(jīng)被證實的有效途徑。這種限額設計能有效地控制整個項目的工程造價。為使限額設計達到預期目的，參與設計的人員必須是有經(jīng)驗，懂技術、懂經(jīng)濟的設計師。他們設計的成果必須是實用、先進而且造價合理的。有效地控制工程造價，應從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務以使各部分的造價有專人負責；從技術上采取措施就是嚴格檢查監(jiān)督各階段設計，用技術經(jīng)濟的觀點審查設計方案，深入研究節(jié)約投資的可能性；從經(jīng)濟上采取措施就是動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出，根據(jù)設計的進展來調整設計方案。造價工程師在項目實施中，除了對各種費用進行嚴格控制，還要及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規(guī)，了解價格動態(tài)，收集各種價格信息等。對建設工程運行中出現(xiàn)的問題要研究分析，總結經(jīng)驗，優(yōu)化改進。結束語：我國的工程造價控制管理仍然是滯后的，只有善于吸取發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，堅持以改革推動行業(yè)發(fā)展的工作思路，做好在建筑工程中的各個階段的造價與控制管理，使我國的工程造價管理體系發(fā)揮其重要作用，促進我國建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展。參考文獻：[1]熊德芬，王夢.工程造價管理與工程投資控制的內在聯(lián)系淺析[J].價值工程.20XX[2]于志剛，王志強.論工程師對工程造價的管理[J].陜西建筑與建材.20XX[3]董志華.淺議建設單位對大型工程的全過程造價控制[J].價值工程.20XX第三篇：淺談建筑工程造價管理淺談建筑工程造價管理作者：周志華（常德宏城建筑工程有限責任公司，湖南常德415000）摘要：建筑工程造價管理是項目管理的重要組成部分，且貫穿工程建設的全過程，應該說每一個環(huán)節(jié)都是不能松懈的，而且非常重要。只有重視造價管理，才能實現(xiàn)降低成本、提高投資效益的目的。文章結合工作經(jīng)驗，對如何加強建筑工程的造價管理進行了探討。關鍵詞：建設工程；工程造價；合同管理；審計建設項目投資失控是我國固定投資領域普遍存在的現(xiàn)象。建設工程消耗大量的工料機資源，它投資大、建設周期長、綜合性強，關系到建設各方的經(jīng)濟利益，對國民經(jīng)濟的影響重大。目前，在我國工程建設領域，存在著技術與經(jīng)濟相分離的狀況。我國大多數(shù)工程技術人員往往把工程造價看成是財務、概預算人員的職責，認為與己無關。在項目實施過程中，工程技術人員往往只注重工程質量管理及工程進度管理，忽略對建設項目的投資進行管理。如果技術人員忽視工程造價，管工程造價的人員不懂得與工程造價相關的工程技術知識，工程造價就難以合理地確定和有效地管理。工程建設監(jiān)理投資管理是指在整個項目實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質量和進度的前提下，保證項目投資目標的實現(xiàn)，投資目標是隨著建設實踐不斷深入而分階段設置的，在施工階段主要是以設計預算為依據(jù)的建安工程承包合同為目標管理建安工程投資，在這一階段節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費投資的可能性卻很大，因而要對施工階段投資管理給予足夠的重視。在施工過程中僅靠管理工程款的支付是不夠的，而應根據(jù)施工階段復雜多變的特點，從經(jīng)濟、技術、合同、信息等方面采用管理措施。一、建設項目造價管理的對象與原理要想對建設項目施工階段的造價進行管理，首先應該了解施工階段造價管理的對象與內容。（一）工程造價管理的對象和內容建設工程生產過程是一個周期長，資源消耗數(shù)量大的生產消費過程。建設項目可行性研究一旦確定，進入到初步設計階段，初步設計完成后，進入到施工圖設計階段??直到竣工驗收交付生產或使用。建設是分階段進行的。對于同一項工程，為了適應工程建設過程中各方經(jīng)濟關系的建立，適應項目的決策、管理和管理的要求，需要對其進行多次性計價。為了招標、投標工作的需要，對于同一項工程在同一段時間內，還將由招標單位或其委托單位、投標單位等多家單位，面對同一工程內容，從不同的角度進行工程造價的計算。（二）建設項目施工階段造價確定與管理的原理建設工程造價管理包括工程造價的確定與管理。工程造價是評價工程建設效益的一項重要指標。合理確定工程造價，是保證工程質量的主要因素，也是維護工程建設各方合法權益，使工程項目建設順利進行的一項基本性工作。管理工程造價是一個全過程動態(tài)管理，即建設項目從可行性研究階段工程造價的預測開始，到工程實際造價的確定和經(jīng)濟后評價為止的整個建設期間的工程造價管理。二、造價管理方法（一）科學確定承包合同價及有效進行合同管理1．承包合同價的科學確定。建設單位與中標人簽訂建設工程承包合同時，應以中標價為基礎確定工程承包價。工程承包價于合同成立后，不得調整，但下列情形除外：建設單位提供的實物量與工程實際不符的；因設計圖紙修改引起實物量變化的：工期在12個月以上且風險費未列入工程承包價的。前兩種情形只得就工程實物量差部分的費用予以調整。其中調整時的單價，第一種情形以投標時的報標價為準；第二種情形以修改的設計圖紙經(jīng)批準時變更，引起工程項目、數(shù)量、造價變化增加的部分，按建設工程造價管理部門公布的價格和規(guī)定增加造價，減少部分按工程量清單項目造價作相應減少；第三種情形以雙方在合同中協(xié)定的調整辦法為準。2．合同的計價與有效管理。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建設工程施工合同（示范文本）》以及建設部的有關規(guī)定，依據(jù)招標文件、投標文件雙方簽訂施工合同，工程合同價的確定有三種：固定價格合同價、可調價格合同價和成本加酬金合同價。在建設項目的實施過程中，合同的簽訂與合同價的確定都是至關重要的，它不僅能使工程造價比較明確、清晰，還可以明確甲乙雙方的責任，使得建設項目能夠順利地實施。所以，合同價格的確定與合同的管理是一項非常重要的工作。（二）把好工程材料、設備價格關，嚴格現(xiàn)場簽證管理對該工程所用的大宗原材料（如石料、鋼筋等）及主要設備，在保證質量的前提下，貨比三家，從中選擇比較質優(yōu)價廉的產品與其簽訂購貨合同，建設工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上，所以管理材料費的支出是施工階段造價管理的一個很關鍵的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場簽證是工程建設中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，所以在施工過程中駐地監(jiān)理及建設單位代表具有高度的責任感和使命感，認真做好了施工現(xiàn)場記錄，同時我們還經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”。簽證的同時也達到了量化的要求，如計日工的簽證，由于有些工作的工日數(shù)量不易準確計量，則采用了包干的方式確定，避免了定性化和含糊不清的簽證。對現(xiàn)場簽證進行嚴格的管理，并按照事先制訂好的現(xiàn)場簽證管理程序執(zhí)行，這也是管理工程不合理支出的有效手段，杜絕工程建設過程中敞口花錢的思想和做法，這也是該工程在這方面的成功經(jīng)驗。（三）變更與索賠的管理變更與索賠的關系，既是同一體中的兩個方面，又存在不可割裂的相互聯(lián)系，在工程實踐中，二者的結果均表現(xiàn)為對工程進度和費用的要求。1．工程變更與合同價調整。工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。按照《建設工程施工合同示范文本》的有關規(guī)定，乙方根據(jù)甲方變更通知并按工程師要求進行下列有關的變更：更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸，增加合同中約定的工程量，改變有關工程的施工時間和順序，其他有關工程變更需要的附加工作。在工程項目的實施過程中，經(jīng)常碰到來自業(yè)主方對項目要求的修改及設計方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術的要求而產生的設計變更等。由于多方面的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化、業(yè)主與承包商在執(zhí)行合同中的爭執(zhí)等問題。這些問題的產生，一方面是由于主觀原因，如勘察設計工作粗糙，以致在施工過程中發(fā)現(xiàn)許多招標文件中沒有考慮或未估算準確工程量，因而不得不改變施工項目或增減工程量；另一方面是由于客觀原因，如發(fā)生不可預見的事故及自然或社會原因引起的停工和工期拖延等，致使工程變更不可避免。2．索賠管理。在施工合同管理中，索賠的概念可歸納為：在施工合同履行過程中，合同一方因對方不履行或不適當履行義務而遭受損失時向對方提出的價款與工期補償?shù)囊?。其特征是：?）不主張不賠償；（2）事后提出；（3）依法解決的過程。索賠的內容包括工程價款補償與工期補償兩個方面。因為在工程建設項目管理的三大目標——成本（價款）、進度（工期）和質量中，質量是不能因不確定性風險因素存在而變更的，而價款和工期則會因為不確定性風險的發(fā)生而大大增加，因此承包商的索賠要求一定會包括價款與工期兩個方面。從定義中可以看出，索賠應當包括兩個方面，即承包商向業(yè)主的施工索賠和業(yè)主向承包商的反索賠。施工前，組織施工人員到現(xiàn)場踏勘，并對圖紙進行會審，技術交底，避免施工中出現(xiàn)不應有的返工，特別是對那種涉及費用較高的設計，如大型鋼筋混凝土澆筑必須經(jīng)設計單位、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場核實，并進行技術及經(jīng)濟分析，盡量減少合同外費用。（四）嚴把工程竣工結算的審計關工程竣工結算審查是竣工結算階段的一項重要工作。經(jīng)審查核定的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據(jù)，也是建設項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據(jù)。在這一階段，所有參與價款結算的預算人員必須認真、仔細，決不能出現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各有關部門緊密配合，充分體現(xiàn)建設單位和施工單位之間的合同關系和經(jīng)濟責任。由于我們在中間撥款時根據(jù)施工合同和招標文件，按照施工實際完成工程量進行結算，做到了撥款有度，心中有數(shù)，并隨時檢查進度款運用情況，保證了整個施工過程如期按約正常進行，使竣工結算有了根據(jù)。因此，建設單位、監(jiān)理公司以及審計部門等，都十分關注竣工結算的審核把關。三、結語綜上所述，工程造價的管理管理是一個動態(tài)的、復雜的過程，市場條件的變化，使得工程造價的管理管理變得更為復雜，這就需要對工程造價的管理既要全面又要有側重點。在工程實施的各個階段，都要有管理造價的經(jīng)濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。參考文獻[1]齊寶庫，王洪濤，白庶．清單計價下的工程建設全過程造價管理與控制[J]．沈陽建筑大學學報（社會科學版），20XX，（2）．[2]梁麗媛，鞏曉晶．建筑企業(yè)工程造價管理與工程量清單計價[J]．內蒙古科技與經(jīng)濟，20XX，（8）．[3]龍艷云，馬心俐，徐艷華，于森．建設工程造價管理淺析[J]．廣西大學學報（自然科學版），20XX，（S1）．[4]吳健梅，陸明．建設工程造價管理中的計算機技術[J]．哈爾濱工業(yè)大學學報，20XX，（3）．[5]劉伊生．工程造價管理基本理論與相關法規(guī)[M]．北京:中國計劃出版社，20XX．[6]苗曙光，黎海明．建筑工程成本預算方法與實例[M]．北京:中國電力出版社，20XX．[7]張文淵.對工程建設實施全過程造價管理的探討[J].建筑管理現(xiàn)代化，20XX，（4）．[8]劉代全．樹立科學的發(fā)展觀強化造價管理工作[J]．湖南交通科技，20XX，（4）．作者簡介：周志華（1974－），女，湖南桃源人，供職于常德宏城建筑工程有限責任公司，研究方向：工程造價管理。第四篇：淺議如何加強建筑工程造價管理淺議如何加強建筑工程造價管理摘要：當前，我國建筑行業(yè)的市場經(jīng)濟體制正不斷的深化改革，在新的發(fā)展形勢下市場競爭也愈演愈烈。在這樣一種建設環(huán)境下，各建筑企業(yè)要想從中脫穎而出，顯然必須在保證工程質量的基礎上，最大化的優(yōu)化造價管理與成本控制工作。本文主要對如何加強建筑工程造價管理進行了分析探討。關鍵詞：建筑工程；造價管理；失控原因；加強措施引言建筑工程造價既是建筑企業(yè)重要的管理活動，同時也是建筑企業(yè)重要的經(jīng)濟活動，在建筑項目從招投標到竣工驗收全過程的綜合性經(jīng)濟和管理活動。對建筑工程造價進行控制可以有效發(fā)現(xiàn)存在于建筑工程各環(huán)節(jié)和各過程中的隱患和問題，達到科學發(fā)展和有序生產的目的。在建筑工程造價的實際工作中普遍存在著各類問題，不但影響了建筑工程造價作用的發(fā)揮，更會對建筑企業(yè)的綜合目標實現(xiàn)帶來影響。一、建筑工程造價管理的意義工程造價就是指一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，即工程投資費用。工程造價管理是是一種在擬定的規(guī)劃、設計方案下，預測、計算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動，最終達到預期目標的系統(tǒng)活動。做好工程造價管理工作其意義十分重大，是使企業(yè)的投資如何獲得最大利益的關鍵，同時也對國家經(jīng)濟建設與經(jīng)濟發(fā)展起到重要作用。二、建筑工程造價失控的原因1、建筑工程造價決策階段失控的原因當前很多單位對建設的投資估算沒有做到深入研究和周全考慮，存在著各方面的領導主要對工程投資估算的主觀降低，他們想少花錢多辦事，這會導致投資估算被人為降低和削減，不能真正反映建筑工程的造價，這樣的現(xiàn)實會導致建筑工程開工后，不斷地出現(xiàn)加大投入、增加支出項目和更改設計等問題，進而導致建筑工程造價決策出現(xiàn)失控。2、建筑工程造價設計階段失控的原因設計階段是建筑工程造價控制全過程的重點，實際中一些建設單位為了局部利益出現(xiàn)變更設計、增加支出項目、修改賠償金額、提高材料單價、變更施工方法等問題。從而導致設計階段建筑工程造價的不斷提高，進而引起建筑工程造價的失控。3、建筑工程造價實施階段失控的原因在實際施工管理中，工程造價的相關負責人員需要對競標環(huán)節(jié)、施工準備環(huán)節(jié)、以及其他工程環(huán)境進行有效控制。施工階段的工期問題是影響工程造價管理和控制的重要環(huán)節(jié)。目前來說，我國建筑施工階段工程造價管理還面臨著許多問題，比如工程造價的管理意識不強，相關管理階層負責人對工程造價管理的重視程度，普遍不高，不能及時采取有效的手段來進行工程整體環(huán)節(jié)的控制，不能形成良好的企業(yè)綜合效益的循環(huán)。在建設過程中，也出現(xiàn)了設備與材料浪費嚴重的現(xiàn)象。建材與設備的價格占據(jù)工程總成本的一半之上，只有加強對工程建材與設備的管理，工程的成本才可能最有效的降低，目前來說，施工現(xiàn)場材料與設備的浪費比較嚴重，資源浪費也比較嚴重后果，這不利于整個施工環(huán)節(jié)的效益優(yōu)化。4、建筑工程結算階段失控的原因在現(xiàn)實施工過程中，有許多施工企業(yè)忽視了工程結算環(huán)節(jié)的造價管理，這對企業(yè)運行是非常不利的。工程結算階段需要對工程的整體花費進行編制，將編制的方案報給有關部門審批，及時對工程的索賠款進行收取，以實現(xiàn)工程造價的全過程管理，但是由于相關的管理意識不高，工程結算階段的成本浪費也是比較嚴重的。三、加強建筑工程造價管理的具體措施1、優(yōu)化決策階段的造價控制隨著市場經(jīng)濟情況的日益劇烈，建筑單位競標負責人需要提高對招標文件的重要性認識，比如進行可行性分析、工程造價估計以及相應的投資經(jīng)濟評價。在制定標底的過程中需要結合自身的技術水平以及相關施工能力來進行合理的標底制定，有效避免標底制定過低的情況，有利于維護自身的利益，在合同的簽訂過程中，合同管理人員需要對合同條款進行積極的審閱，認真估計承包合同的一系列價格。2、優(yōu)化設計階段的工程造價管理在設計階段，造價管理與成本控制的工作則需要落實到三個方面。首先，前期的招標設計必須由專業(yè)部門專項負責，必須嚴格保證其優(yōu)良性。同時，在投標的設計階段更需要對工程項目進行全方位的考慮，最大程度地實現(xiàn)工程主體的配套工程的配合。當然，針對于這方面工作的專業(yè)化評測也必須同步落實，確保相應的設計方案切實可行、經(jīng)濟適用；其次，在工程項目的限額設計上，相關負責人員的選擇必須專業(yè)可靠，其不僅要對各項定額及費用由足夠的熟悉及了解，而且還必須掌握科學有效的概算方法。而且，企業(yè)在對各部門的投資限額的分解和使用上，也必須實現(xiàn)經(jīng)濟與技術的全面結合，以促進預算與設計的有效配合。另外，嚴格控制設計變更也是管理部門必須落實到位的，這是確保施工穩(wěn)定性的基礎；最后，在設計管理上也必須嚴格履行合同制，通過各方面的限制條款來加強限額設計以及費用安排的穩(wěn)定性，確保工程建設按部就班的進行。3、優(yōu)化施工階段的工程造價管理施工階段是造價管理和成本控制的一大重點，同時也是各方面工作的落實難點。在當前的建設形勢下，施工過程中任何一個環(huán)節(jié)落實不到位都有可能對造價管理和成本控制造成極大的影響，對此，相關部門也應從以下幾點加以優(yōu)化：首先，企業(yè)負責機構應牢牢把握當前建筑行業(yè)的發(fā)展形勢，建立起具有企業(yè)自身特色的造價管理體系，并科學地規(guī)劃出各環(huán)節(jié)成本控制的具體要點。在實際工作中，造價管理部門必須有效協(xié)調其他部門進行各方面的工作，要將生產方案的制定與修改、施工計劃的安排與實施以及造價審計與核算的工作都落實到預定軌道上來，確保建筑工程造價籌劃的合理性與落實的實效性。對此，企業(yè)應加大對項目合同的重視，科學的進行工程量的統(tǒng)計，同時對于施工中相關索賠工作也應加以優(yōu)化和改進，以便造價部門能全面掌控建筑工程造價管理，進而最大化的實現(xiàn)成本的有效控制。當然，施工造價管理與成本控制的相關負責人員也必須對工程各環(huán)節(jié)的施工常識有一定的了解，以便于其能實時控制工程造價與成本投入。其次，在正式投入施工時，造價管理部門必須安排專業(yè)團隊實時跟進，確保各方面工作都能落實到實處。一方面，采購部門必須對建筑材料市場進行預先的調查，既要保證材料質量，也要在不斷的比較分析中選取成本方案最優(yōu)的商家。同時，材料的運輸、防護與實際使用更需要加強管理，造價管理部門也必須對此進行綜合考慮，做好施工現(xiàn)場安排，確保施工現(xiàn)場分配有序、材料運輸通道通暢便利，進而將材料率損耗降到最低，進而有效的實現(xiàn)成本控制；另一方面，施工過程中加強人員管理也很有必要，造價管理部門必須在現(xiàn)場配備流動監(jiān)察崗位，不僅要嚴格督促施工人員落實技術要求，而且還要隨時應對操作失誤以及工程事故現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能地將施工過程中的造價增量降到最低。4、優(yōu)化工程結算階段的工程造價管理施工單位在施工作業(yè)完畢后，需要及時進行工程花費表格的編制，并且由相關單位進行審批，對于工程的索賠款進行及時收取，減少工程不必要的成本，促進工程綜合效益的實現(xiàn)，項目管理人員以及監(jiān)理人員對國家政策，稅收政策與宏觀管理政策等進行有效分析，采取最有效的方案進行施工整體成本的降低，以提升企業(yè)的綜合效益。結束語隨著市場經(jīng)濟的不斷開展，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會對于建筑工程的要求越來越高。為了實現(xiàn)建筑工程的綜合效益，需要對施工過程中的工程造價進行優(yōu)化管理，降低成本，以實現(xiàn)施工單位的綜合效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻［1］許衛(wèi)蘭.對當前施工企業(yè)工程造價管理的思考[J].大眾科技，20XX（11）.［2］徐良德，陶學明，項健.項目決策階段工程造價影響因素的綜合評價分析[J].四川建材，20XX（05）.［3］吳韻俠，吳漢雄，樊國勛.工程造價影響因素分析[J].黃河水利職業(yè)技術學院學報，20XX（04）.第五篇：建筑工程造價管理與監(jiān)控論文摘要：當前我國經(jīng)濟實力不斷提升，建筑工程行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，城鎮(zhèn)化建設無疑給建筑工程領域帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)投資建設任何一項工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建筑工程造價管理與監(jiān)控管理是企業(yè)能否高質量、高效率完成任務的基礎。所以對于建筑工程造價管理與監(jiān)控實際執(zhí)行過程中存在的不足之處，企業(yè)不得不采取相應措施去解決。關鍵詞：建筑工程；造價管理；監(jiān)控；分析研究；改善措施目前，我國的工程建筑行業(yè)的市場競爭越演越烈，市場化程度逐漸加深，為了保障工程質量，獲得最大化利潤，企業(yè)就必須重視工程造價管理與監(jiān)控過程。從實際的生產運作情況來看，由于工程造價預算不合理而極大阻礙了工程的進度，由此給企業(yè)帶來了難以估量的損失，加強工程造價管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經(jīng)濟效益，還有利于企業(yè)樹立良好的形象。1.建筑工程造價管理簡述工程造價管理，即對工程建設項目中進行的設計、投標、招標、施工等全部生產造價的有效控制。其內容主要包括兩方面：即投資費用管理與工程造價管理。投資費用管理是為了能夠使工程按照預先的規(guī)劃設計，實現(xiàn)投資目標，對工程造價進行合理監(jiān)控的管理活動；工程造價管理則是以國家、市場等實際價格情況為基礎，對工程造價進行管理與調控。2.淺談建筑工程造價管理與監(jiān)控中存在的問題2.1建筑材料市場價格處于不斷變化中，監(jiān)控不及時、全面對于任何一項建筑工程而言，材料是其完成的基礎，所以建筑材料費用會極大地影響造價成本，而市場時刻處于不斷變動之中，材料價格隨時都可能發(fā)生變化，這種動態(tài)因素不利于企業(yè)對其實施即時監(jiān)控。盡管當材料的市場價格在短時期出現(xiàn)較大波動時，政府必定會出手干預，國家會及時發(fā)布相關政策文件，對市場進行宏觀調控，但是調控的范圍較窄，且種類較少，所以建筑材料的市場價格會和預算價格不一致，由此產生的差價會給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。2.2項目設計不完善項目設計不完善會嚴重影響實際施工進度，相關資料表明，項目設計方案如果出現(xiàn)較大問題將會極大地影響建筑成本，其中項目決策階段對工程造價影響約為94%，而項目施工階段的影響程度不及其1/3。由于目前很多投資企業(yè)與設計單位對項目設計的重要性缺乏認識，他們更加注重對施工過程的監(jiān)管，為項目實施合同的價格定額與項目決算等工作投入較多的人力、物力和財力，因此有些項目設計方案較為粗糙，細節(jié)不清楚，設計時缺乏嚴格的指標約束，最終出現(xiàn)成本預算不足的問題，以至于工程無限延期，經(jīng)濟利益遭受巨大損失。綜上可知，項目設計方案內容是決定整個工程造價成本的關鍵因素，若設計階段的監(jiān)管力度不足，以及限額設計缺失必定會給整個工程建筑的社會與經(jīng)濟效益帶來巨大的影響。2.3企業(yè)不重視建筑工程造價管理與監(jiān)控如今，國內有很多中小型企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程不以為意，他們過于重視趕工期、提效率，這些企業(yè)沒有建立起一套科學有效的管理系統(tǒng)，在進行造價控制時經(jīng)常會漏掉一些重要的細節(jié)，因此企業(yè)在進行操作時工程預算不足的情況發(fā)生，而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件，預算不足會使施工進程變得緩慢，工期嚴重滯后。此外，有些企業(yè)過于看重技術與工程質量，所以進行后期監(jiān)管時會發(fā)現(xiàn)成本大幅度超出預算，工程的繼續(xù)建設受到極大的影響。與此同時，企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控的重要性認識不夠，各部門之間也缺乏交流，導致造價預算十分不合理。例如設計部門的工作人員只注重設計，對工程投資毫不理睬；工程監(jiān)理只監(jiān)測工程的質量與進度，不參與投資與決策。因此在施工建設的過程中出現(xiàn)非常多的問題需要去解決，企業(yè)變得十分被動。2.4管理人員素質低下，且企業(yè)不能及時學習先進的管理和監(jiān)控的方法人才是企業(yè)決勝的關鍵因素，一些調查研究發(fā)現(xiàn)，我國工程造價管理方面的復合型人才非常少，并且目前從事造價管理與監(jiān)控的人員綜合素質良莠不齊，不僅專業(yè)技能有待提高，還缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗，不符合市場對人才的要求。此外，還有一些人貪圖錢財，會受到誘惑而迷失自我，他們在進行造價管理與監(jiān)控時為心術不正的不法人員提供便利，導致企業(yè)遭受重大經(jīng)濟損失。2.5