某房地產(chǎn)開發(fā)公司工作流程

工作流程圖

施工部施工部準備流程工程部計劃財務(wù)部施工部

收集資料：圖紙及會審記錄2審核

6圖紙1審核4三通一平5組織施工7設(shè)備材料進場

5預算4施工組織設(shè)計3施旬工鄉(xiāng)豐管尚理區(qū)流爽程監(jiān)漸督計劑劃敗財導務(wù)好部施武工共部材料計劃時間質(zhì)量1工咸程貞部

組進3接收

4基礎(chǔ)主體竣工驗收6組織施工5成本核算7審核2材潔料艘部審核8撥款9驗收通過6監(jiān)督5計旅劃鳥財央務(wù)雄部財英務(wù)豆部仙收崗款慣流溜程計悶劃貿(mào)財?shù)A務(wù)猶部銷同售泊部交盲款腸人

貸款2審核

12根據(jù)合同規(guī)定1存入銀行4開據(jù)收據(jù)收款3制作憑證5合類送會計審核6粘貼憑證7裝訂8歸檔9用款計劃10核對帳簿11申請付款額度4工銷程置部財祖務(wù)毒付改款化流繁程財乎務(wù)磁主價任出交納計渠財?shù)げ拷?jīng)慰營蝴部提出付款要求1根據(jù)階段性結(jié)算報告計算應(yīng)付款控制、簽字2總蹤蝶經(jīng)頃理

核對賬簿2批準5籌款同意6

付款7屬實3供癢應(yīng)銜商會針計材頃料停部可以付款3總狐工冷程愉師財點務(wù)濫核杯算芝分蹈析俱-事-唇-掘收摧入素流踏程總棟經(jīng)認理核眾算名部提供銷售合同1已完工程計算收入和未完工程按占全部工程比例計算收入2根據(jù)預決算確定產(chǎn)值4根據(jù)財務(wù)資料做出必要的財務(wù)分析5提供已完工程決算及階段結(jié)算書1上報并接受改進意見，提出整改目標6根據(jù)實際情況確定收入3主疤管佳會筍計計蘇財秒部掉經(jīng)禍理總襪工解程淋師財祝務(wù)講核歲算緞分蕉析秋—縫成馬本坑流評程計聯(lián)財耀部火經(jīng)碗理總槍經(jīng)淡理材鋤料調(diào)部計她財每部工程前、中、后期各種費用所需定額及相關(guān)計算數(shù)據(jù)1提供已完工程決算、未完工程預算應(yīng)付款（包括單項工程）1會逗計綜合成本分析后，結(jié)轉(zhuǎn)成本。保證成本真實、準確、詳細8計算各種費用進入成本2通過成本分析，發(fā)現(xiàn)問題并及時落實9提供各種工程計劃供料清單、各項目部材料供應(yīng)清單1分類列入對應(yīng)成本項目3根據(jù)計劃清單，分析出計劃與實際撥料的差額4根據(jù)相關(guān)資料追究責任5檢查成本項目中是否有出漏項，造成成本不實6通過上層決策者了解相關(guān)政策，修改成本事項7通過成本分析，提出與成本計劃的差距10分析、協(xié)調(diào)、解決成本發(fā)生過程中的偏差11提出修改意見12接受整改意見并落實執(zhí)行13財閑務(wù)由效豬益捏分孔析砌流跌程總蛇經(jīng)強理主叢管液會挑計計填財案部冊經(jīng)練理

根據(jù)整個公司的經(jīng)營狀況進行總體分析，提出其中已實現(xiàn)的優(yōu)勢，經(jīng)營過程中的漏洞，發(fā)現(xiàn)不足情況的所在，并提整改建議2根據(jù)收入狀況對比計劃，寫出可以確認的收入分析1呈報公司經(jīng)營效果分析資料，接受整改意見，反饋不足3對各項費用實際與計劃的對比分析1根據(jù)成本狀況對比計劃寫出項目或成本狀態(tài)分析1董亡事戶會財閣務(wù)吐核洪算銅分寫析鑒-冒-功-侵費謠用石管無理縮慧流喂程會堵計總茫經(jīng)各理提費出用自計已劃部門全年各項1已完工程計算收入和未完工程按占全部工程比例計算收入2根據(jù)各部門報送的計劃分別設(shè)立備查對比賬簿以備考核4報適決策層了解各項費用分布5按照計劃要求具體控制財務(wù)分析時作出對比分析6建根議據(jù)重財新務(wù)報提計供劃的修改3公蘿司侵各前部天門計研財亮部惹經(jīng)朱理材小料科財澡務(wù)禿融性資貼流甜程其馳他部臨門總境經(jīng)理工門程部經(jīng)障營部用款計劃1作出融資計劃2銷逗售部同意使用抵押物3利用抵押物評估5進行評估6取得評估報告7送審8備案9提供抵押物4事愈務(wù)所區(qū)煙土地鉤局市王土地得局經(jīng)局辦銀匆行主栽管銀隆行董裙事價會辦福公元室財揮務(wù)部審惕批中純心回款計劃1評估報告財務(wù)報表9貸審會審批10鑒定合同13可以辦理12貸款審定11報道14審核15抵押通知16審批17其他權(quán)項活動18收到《證書》19收到通知12辦理貸款手續(xù)20出票21蓋章生效22存入貸款23反饋信息論24公鏟司阿經(jīng)悶理施客工頌圖藝預沿算們流和程生蒜產(chǎn)惠科項真目族部技熟術(shù)茅科核聯(lián)算委部下達任務(wù)1本行業(yè)的各種規(guī)范、規(guī)定2材乒料孔科

收集整理資料3報材料部以備擬定材料供應(yīng)材料5

組織生產(chǎn)方案6制定項目計劃方案7

上報審批5預算并出據(jù)數(shù)據(jù)及報告4出據(jù)設(shè)計圖紙施工組織方案2同期詢價的材料價格2編制施工組織設(shè)計并實施8公衛(wèi)司腳經(jīng)沙理工象程燃概背算坦流施程經(jīng)導營防部計盞財定部工醉程觀部核槽算斬部下達任務(wù)1工程方案圖工程概況工程結(jié)構(gòu)標準工程建筑標準工程裝修標準2材儉料藝部

收集資料3上報審閱5計算出據(jù)報告4現(xiàn)期行業(yè)規(guī)定和以往類似工程的結(jié)算歷史資料2同期詢價的材料價格2工程財務(wù)費用或以往類似工程費用的歷史資料2工程開工前期費用、工程竣工后期費用或以往類似工程費用的歷史資料2物頓業(yè)燃部總聞經(jīng)駁理市男物慕業(yè)宮辦閘物霧價艱局工侵程回部

接管新生活區(qū)后提出申請辦理收費許可1

把問題詳列報總經(jīng)理

4

批示5

復檢7

兩部門聯(lián)合來小區(qū)評定審查2提出整改意見3物康業(yè)安公邁司詢辦閥理勢收繼費勇許嶼可宿證紙流辰程物悼業(yè)隙公潮司工程部整改實施6聯(lián)絡(luò)兩部門復檢8合格發(fā)證9總淚經(jīng)午理施青工究部物屢業(yè)爽公奔司

協(xié)調(diào)工程部按標準共同驗收3

把問題詳列報總經(jīng)理

4批示5

整改至合乎標準6

準備竣工資料交接1

簽字正式接管8

物業(yè)公司復檢7

準備驗收2物秘業(yè)泥公素司術(shù)接表管唐驗竟收拌新充小繼區(qū)再流追程工域程賤部客自戶財婦務(wù)電導業(yè)很局自美來靠水川公似司物行業(yè)含公吧司物致業(yè)瓣公堆司購收鋤水除電詢費尾流露程查水、電表2

總費計算1

繳費

4

分戶計算3

匯總收費5

收費、記帳上繳自來水電業(yè)局水電費6工片程并部工顧程效階剃段捉性幣核斑算求下能階淘段遵計吧劃瞞完神成索量豬流駱程施勸工季部誼經(jīng)吩理材搞料張部計脫財糠部核則算核部下達任務(wù)1本行業(yè)的各種規(guī)范、規(guī)定2生薄產(chǎn)失技圾術(shù)刺科

收集整理資料3報材料部以備計劃材料供應(yīng)量5報財務(wù)部以備預備材料資金控制工程撥款6上報審閱5核算并出據(jù)數(shù)據(jù)及報告4設(shè)計圖紙圖紙會審圖紙變更2下階段工程計劃進度完成量、施工合同2生基產(chǎn)謝部工營程邀階雅段振性戰(zhàn)核押算庭本館階滲段日實上際彼完肺成辨量影流啄程施鍵工缺部傅經(jīng)憑理材逐料禾部計服財世部核想算左部本階段工程現(xiàn)場實際記錄、本行業(yè)的各種規(guī)范、規(guī)定1技礙術(shù)速科

收集整理資料2人工費5報財務(wù)部以備調(diào)整材料供應(yīng)量5上報審閱4核算并出據(jù)數(shù)據(jù)及報告3設(shè)計圖紙圖紙會審圖紙變更1本階段工程計劃進度完成量、施工合同本階段施工過程中的簽證1生欣產(chǎn)詢部承繩包借隊現(xiàn)場材料實際供應(yīng)量及價格1報財務(wù)部以備預備材料資金控制人工費撥付5公冤司柿經(jīng)艷理工圣程螺結(jié)參算票流洋程禍附脖頁鄰—低審種核躍收悠集畢資慎料豎流孕程材論料阻部核厲算盟部生馬產(chǎn)棋部晝門技酬術(shù)牲部

下達任務(wù)1竣工圖（設(shè)計圖紙、圖紙會審、圖紙變更）2計賞財詳部

核算部的結(jié)算資料3編制結(jié)算文件4施工合同批準的施工組織設(shè)計、工程驗收合格說明、施工過程中的簽證2甲供材數(shù)量、單價、金額明細2結(jié)算所需各種材料市場價格（單價）2同工程部等現(xiàn)場核實圖紙、會審，變更等細部工作執(zhí)行記錄，并有參加方的簽字；同工程部等現(xiàn)場等施工過程中的簽證等；收集匯總本行業(yè)的各種規(guī)范、規(guī)定文件、信息資料、同期預算軟件2公鼻司酒經(jīng)漫理工洲程樸結(jié)滲算拳流醬程計吉財凈部技軌術(shù)礎(chǔ)科下達任務(wù)1編制預算2審核4簽定審批6提供資料1結(jié)算書3核且算稱部項歌目植部工籠程摩部工程變更簽證2結(jié)算書5總轉(zhuǎn)經(jīng)遭理工榨程娃前兆期型工在作逗流蔽程材啊料窩部施簡工走部工瓦程蒙部提供圖紙1工程定位2計延財昌部

收集相關(guān)資料3審核與報批5審批6審批后方案7價格核定8工程管理12現(xiàn)場勘察，編制“三通一平、臨時設(shè)施”方案4審批10確定外協(xié)單位，簽定工程合同9材料采購11驗收證明14工程施工13工程結(jié)算15總艷經(jīng)敢理工揮程戒招蜜投抱標倒流襲程外嫩協(xié)魔單屬位工梯程蛋部提供經(jīng)濟標書標底預算1收集投標相關(guān)資料2計懸財悠部

確定投標方案，編制招標書3選擇、考察投標單位，發(fā)標書

5接受招標，編制投標書6組織招標會議

7提交招標報告書8審核9審批4發(fā)行中標通知書10

接受標書11工努程石管肅理醋（掠監(jiān)貨理腿）商流員程監(jiān)嗽理施條工濾部幻玉或綠外柿協(xié)前單孩位接受工程任務(wù)，編制計劃1接受委托工程管理2工懂程塔部

組織施工3組織定期監(jiān)理例會5組織協(xié)調(diào)、簽發(fā)監(jiān)理通知、接受通知6

組織、參與驗收評定7工程質(zhì)量、進度、安全、成本管理4總彼經(jīng)妄理工公程記安呼全臟管壺理味流拔程材皮料隊部監(jiān)極理工洽程暫部提交安全保證體系1進行審查2施庫工棕部

提供合格機具設(shè)備及安全防護用品3

組織使用5定期檢查運行情況6形成安全情況證明材料7

.審查8組織現(xiàn)場驗收4總弊經(jīng)欲理工揀程臟計災(zāi)劃鋒管既理藏流鋪程計房誠財昂部施招工快部核語算禮部工特程袍部下達公司年度總計劃1收集數(shù)據(jù)及資料2材顧料蜻部

.提供各項數(shù)據(jù)及信息3計劃報批

5審批6

.監(jiān)控執(zhí)行情況、為發(fā)生在變化在月計劃中調(diào)整7分析計劃失控原因，組織協(xié)調(diào)計劃8編制各單位工程計劃4審查11匯報計劃執(zhí)行情況10反饋執(zhí)行計劃中的因素9進裝度漆計霜劃核順算莊計囑劃材氣料妹計古劃資測金菌計嗚劃總償經(jīng)萌理工聾程確成股本多管蜂理議流己程施寶工專部監(jiān)農(nóng)理工機程辰部審核編制進度計劃1實行限額領(lǐng)料單2材洲料技部

材料進場驗收、隨時跟蹤材料使用情況3提交成本核算清單5審查虧損責任方，按合同條款實施6審核批準7組織（參與）工程量審核4核銳算再部提交材料合格證明1工削程換質(zhì)述量壞管全理抗流買程施返工盆部監(jiān)勺理質(zhì)量自檢評定表1現(xiàn)場質(zhì)量檢驗評定2材衰料槐部

收集質(zhì)量信息，組織協(xié)調(diào)3執(zhí)行整改5組織驗收評定6質(zhì)量情況證明7組織竣工驗收8簽發(fā)監(jiān)理通知單，落實整改措施4工栗程體部

材料合格報告1施生工熔單黎位工羨程就驗春收旗流遇程勘浙察騾單古位政罪府糕機及構(gòu)監(jiān)窄理工僅程咸部施工單位自檢1收到施工驗收申請2設(shè)漠計倒院

通知參與驗收3提交整改報告

5進行整改6收到復驗申請7通知參與驗收8組織驗收9組織初驗、實測、評定、資料審查4質(zhì)跳檢古部問門監(jiān)督整改，提交報告及相關(guān)資料10辦理竣工報告11政府機構(gòu)及綜合參與12綜合驗收13總爛經(jīng)水理工逼程伴回牛訪拖維叔修舅流它程外包協(xié)你單鏡位工補程流部計撥財燈部定期回訪1現(xiàn)場考核質(zhì)量通病及實際存在的問題2材昨料質(zhì)部

確定維修方案3審核后方案，確認施工單位，分清責任5采購材料6

.組織施工7落實回訪，客戶認可8工程簽證確認責任單位，承擔維修費用9審批4工程結(jié)算10審批11付款12總獲經(jīng)雞理工披程眠部經(jīng)靜營悉部

調(diào)研、論證提出可行性報告3

領(lǐng)會精神作出計劃2

下達任務(wù)1

審批可行性報告4

準備圖件，撰寫立項報告，規(guī)劃平面布置方案及說明5

前住政府部門辦理立項手續(xù)6工前程麻部甜調(diào)沾研沫、守立葵項臨階途段縫工刷作問流燦程總這經(jīng)記理工請程漆部經(jīng)掀營抽部工樹程朽部似規(guī)己劃稻階喝段施工出作奏流批程

下達規(guī)劃任務(wù)1

領(lǐng)會精神作出計劃2

協(xié)同設(shè)計部門給出規(guī)劃3

審批4

準備平面、立面、拋面圖件給出經(jīng)濟技術(shù)指標5

前往政府規(guī)劃部門辦理規(guī)劃手續(xù)6工抄程擴部施塌工婚單聯(lián)位監(jiān)全理核陸算譽部接受圖件，閱圖提出問題2給出全部施工圖紙文件1施工準備4參加工程檢查及工程驗收6提供規(guī)劃勘察設(shè)計簽證7綜合驗收8工澤程伏部偽施戚工躁技浮術(shù)極服農(nóng)務(wù)色流怠程施工5組織圖紙會審、技術(shù)交底3總喪經(jīng)努理工排程躲部經(jīng)錦營晨部銷癥售鴉部

設(shè)計招投標簽定設(shè)計合同

2

下達施工圖設(shè)計任務(wù)1

審批4

組織設(shè)計部門給出初步設(shè)計3

協(xié)同設(shè)計部門給出全部施工圖5

前往設(shè)計審查部門辦理審圖手續(xù)6

對戶弄、內(nèi)設(shè)、外設(shè)、裝修提出要求建議

3工效程陷部盛施剛工趣圖欲設(shè)拐計德階手段總負經(jīng)異理物降業(yè)狹部工列程佩部計菜財孩部

提出維修補建改造計劃1

審批2

現(xiàn)場鑒定測量、勘察3

給出施工圖紙文件4

組織施工5

進行核算5工枕程尼部徹物寄業(yè)驕技友術(shù)擊服固務(wù)劃流奶程柔圖銷量售轎部總紀經(jīng)揉理銷碼售哨部工綢程鬼部計盼財被部銷木售融服婚務(wù)符流匙程純圖

審批2

提出計劃要求要求技術(shù)解決1

出具相應(yīng)圖紙文件3

進行核算4

組織施工5材嘩料喘部經(jīng)你理材謀料話部騙流存程計星財鄭部供畝應(yīng)齡商房拌地理產(chǎn)殃各藍業(yè)在務(wù)墻單兵位材蠢料襯部預算計劃和臨時計劃1審核2項膛目良部

采購計劃3

供

貨5

驗收配合6

驗收入庫7

計劃發(fā)放8計劃合同4使傾用攔單擺位

調(diào)撥10

現(xiàn)場管理11

檢查12

內(nèi)務(wù)管理13

統(tǒng)計報表14

成本核算和核實15

匯總對比16

領(lǐng)用9

報表17溝通18經(jīng)暴理材拿料阿采稅購乘流序程保兵管計往財蔽部采攻購甲撥計劃1采購計劃2計洋劃潛開宣票

采購準備3資金計劃5供貨方式6審批7

采購實施8甲撥材料9比價選廠4設(shè)層材旱部技踐術(shù)被科供等應(yīng)釋商供貨10會同驗改11驗收入庫12開入庫單13信息反饋14市場計劃15三證資料20甲供溝通19核銷18數(shù)量質(zhì)量17計劃執(zhí)行16溝通21計兼劃妄開判票計承劃掉開醉票時流寫程項做目豬部供歇應(yīng)謀商采綠購預允算臨時計劃1預算計劃2保必管匯總分解3甲供入庫

5入庫單6單據(jù)傳遞7領(lǐng)料計劃8出庫單9甲供申報4設(shè)革材耀部財欄務(wù)外勤單殘位采購計劃4單據(jù)傳遞10租賃業(yè)務(wù)11計劃對比臺帳核對驗算對比12信息反饋13統(tǒng)計報表14單據(jù)傳遞7計愈劃規(guī)開愈票計琴劃困開安票撞流辰程項襪目捷部供近應(yīng)算商采紋購技浴術(shù)遞部計劃調(diào)撥9材料交接2保伯管供貨3驗收入庫

5開據(jù)出庫單6收單發(fā)料7計劃領(lǐng)料8開據(jù)入庫單1維廊修排單歐位財劍務(wù)外抹單該位驗收協(xié)助4機器維修10內(nèi)務(wù)管理11材料制度對比12盤點對比報表13核算計劃匯總14報表15信息反饋16收集信息17信息反饋18總車經(jīng)疲理材時料王部工鋒程王部計硬財柏部材料品種名稱1

匯總列表2進行市場詢價3審報批準4開始選擇供應(yīng)商5材悠料從詢懼價垮流貪程技術(shù)數(shù)據(jù)和質(zhì)量要求1數(shù)量及核算部分、歷年財務(wù)價格1材含料幻玉設(shè)尺備恭科部招糠標施、騾采挑購它、攝合利同切簽磁定裙流丸程總饑經(jīng)驅(qū)理計畜財停部數(shù)量價格1工牧程濤部

發(fā)出招標邀請書、制定方案、成立招標小組3開標

4審核批準5提供招投標邀請書中的材料資料1確定需要招標材料2材果料巷部檔案備案7簽訂合同6總推經(jīng)屈辦供父應(yīng)狡商技術(shù)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求1總肚經(jīng)弦理供詳應(yīng)躍商工課程勾部升和紛施謙工借部購買3貨物1施工工地現(xiàn)場驗收交接4材料設(shè)備采購清單1審批同意2材段料敏采朝購折流蹦程材灑料部部經(jīng)殿營察部總印經(jīng)摸理工薦程居部平面布置方案地質(zhì)報告等3報計劃部門