蒙牛的管理模式和企業(yè)戰(zhàn)略

蒙牛的管理模式和企業(yè)戰(zhàn)略上篇：蒙牛的管理模式一管理功力法制化管理，沒有彈性的嚴(yán)格執(zhí)行種田法則，合理薪酬→員工持股目標(biāo)管理，設(shè)立目標(biāo)體系、靈活授權(quán)、考核和激勵(lì)oec管控，一核心、三原則、四階段全盲定律，集思廣益、開拓溝通渠道二組織與治理結(jié)構(gòu)矩陣式變革，產(chǎn)品、職能、區(qū)域三權(quán)分立，黨委、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子多元股權(quán)結(jié)構(gòu)，內(nèi)部股、外部股三質(zhì)量管控奶源管控，實(shí)施科學(xué)飼養(yǎng)、嚴(yán)格采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管控，一凈一稠、全球樣板廠、全過程監(jiān)控人員管控，安全全員培訓(xùn)、全員負(fù)責(zé)制四高效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，人人是老板、執(zhí)行力公式執(zhí)行力＝方案+工具+流程+推進(jìn)時(shí)間+流程控制團(tuán)隊(duì)凝聚力，文化凝聚人、財(cái)散人聚、向下經(jīng)營(yíng)人心、目標(biāo)導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，則師論、團(tuán)隊(duì)三共（共識(shí)，共鳴，共振）團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與自己較勁、積極溝通、尊重平等五危機(jī)管控果斷出擊，對(duì)事件進(jìn)行甄別確認(rèn)、查清事實(shí)真相、借助警方的力量調(diào)動(dòng)各方資源，尋求警方幫助、向總理求救、獲得政府幫助、取得中宣部支持重樹消費(fèi)者信心，運(yùn)動(dòng)員專用產(chǎn)品、工業(yè)旅游活動(dòng)六信息化建設(shè)建立內(nèi)外溝通平臺(tái)，蒙牛網(wǎng)OA系統(tǒng)改善流程，整合流程分銷體系強(qiáng)化渠道控制，銷售管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理信息化七供應(yīng)鏈優(yōu)化奶源優(yōu)化，開拓全國(guó)優(yōu)質(zhì)奶源基地、積極推進(jìn)集約化養(yǎng)殖模式、實(shí)施公司+奶站+農(nóng)戶運(yùn)作模式智能化倉(cāng)庫(kù)，機(jī)械搬運(yùn)、自動(dòng)信息采集、出庫(kù)速度提升快速物流，縮短運(yùn)輸半徑、合理選擇運(yùn)輸方式、全程冷鏈保障、使每一筆單子做大下篇：蒙牛的企業(yè)戰(zhàn)略八創(chuàng)新戰(zhàn)略思維市場(chǎng)先行，先建市場(chǎng)、后建工廠外為我用，工廠、社會(huì)資源、國(guó)際資本、設(shè)備、營(yíng)銷大膽挺進(jìn)，原點(diǎn)導(dǎo)向式?目標(biāo)導(dǎo)向式先難后易，一線插旗、二線飄紅九戰(zhàn)略定位專業(yè)化，聚精會(huì)神搞牛奶、一心一意做雪糕國(guó)際化，打造一流產(chǎn)品、管理與商業(yè)精神的國(guó)際化、與乳業(yè)巨頭合作、國(guó)際化嘗試十市場(chǎng)攻略高處著手，一線插旗、重心下移差異化，挺近無競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域（利樂枕）強(qiáng)勁促銷，北上港深、大力促銷十一產(chǎn)品戰(zhàn)略市場(chǎng)細(xì)分，年齡、早晚、口味細(xì)分優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，配方、核算成本、市場(chǎng)信息研發(fā)創(chuàng)新，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新高端策略，金牌牛奶特侖蘇十二品牌策略品質(zhì)積淀，奶源基地、工廠、產(chǎn)品依附高端媒介，央視（傳播面廣、信譽(yù)度高、資源優(yōu)勢(shì)）事件營(yíng)銷，善于發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會(huì)、靈活的決策機(jī)制、縝密的策劃、完美的執(zhí)行（奧運(yùn)、神舟五號(hào)、非典、超級(jí)女聲、運(yùn)動(dòng)員等）聚集式傳播，瞬間大面積爆發(fā)、狂風(fēng)驟雨式牽手國(guó)際品牌，香港迪斯尼、NBA十三競(jìng)合戰(zhàn)略借勢(shì)越勢(shì)，借勢(shì)伊利、甘當(dāng)老二以退為進(jìn)，緩和沖突、積蓄力量與對(duì)手共贏，草原品牌、競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友啟示篇健全經(jīng)營(yíng)管理體系是成長(zhǎng)型企業(yè)的必然要求1健全公司治理結(jié)構(gòu)2從人治走向法治3管理層更新4人才激勵(lì)和培養(yǎng)5明確企業(yè)戰(zhàn)略有效整合資源是企業(yè)快速成長(zhǎng)的秘訣之一1整合外部資源的能力2堅(jiān)持雙贏的原則3開闊眼界4善于集成品牌企業(yè)必須健全危機(jī)預(yù)警和處理機(jī)制危機(jī)預(yù)防，1樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)2建立危機(jī)監(jiān)測(cè)和預(yù)報(bào)系統(tǒng)3組建危機(jī)公關(guān)小組4建立危機(jī)處理程序和預(yù)案5構(gòu)建良好媒體關(guān)系危機(jī)處理，1快速反應(yīng)2真誠(chéng)溝通3統(tǒng)一傳播口徑4實(shí)事求是，勇于承擔(dān)責(zé)任5尋求權(quán)威證實(shí)6適時(shí)調(diào)整策略危機(jī)善后處理，1遺留問題處理（負(fù)起