企業(yè)內部審計的作用一般有哪些民營企業(yè)內部審計存在的問題及解決對策

企業(yè)內部審計的作用一般有哪些？一般來說，有關于企業(yè)內部審計具備的幾大作用，其主要體現(xiàn)在︰1、監(jiān)督作用。經濟監(jiān)督職能是內部審計最基本的職能。充滿競爭的市場經濟不能缺少必要的市場監(jiān)督，政府審計、內部審計以及社會審計形成了完善的市場監(jiān)督的體系。內部審計的目的除了通常意義上的審查賬目和報表，還應包括評價企業(yè)的生產經營管理，并及時提出積極、合理審計建議﹔審計的作用不僅在于揭示差錯和弊端、維護財經法紀，還可以改善經營管理，提高經濟效益和保護國家和本單位的利益。2、協(xié)調作用。內部審計工作涉及到各個部門間的溝通了解，綜合性強，在各部門、各子公司或分支機構之間開展工作時，經常起到溝通協(xié)調的作用。另外，內部審計在部門風險管理中，也起著協(xié)調作用。不僅各部門有內部風險，而且各管理部門還有共同承擔的綜合風險，內部審計人員作為獨立的第三方，可協(xié)調各部門共同管理企業(yè)，以防范宏觀決策帶來的風險。3、參謀作用。參謀作用是指內部審計通過對經濟活動全過程的審查,利用專業(yè)知識和深諳企業(yè)內部情況的優(yōu)勢，對有關經濟指標的對比分析，針對管理和控制中存在的問題，提出富有成效的意見和方案，幫助領導在正確決策時提供依據，促進企業(yè)改善經營管理。4、經濟評價作用?，F(xiàn)代社會經濟的迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的日益壯大，經濟評價職能也顯得日益重要。企業(yè)管理者為了推進企業(yè)的迅速發(fā)展，加強其競爭力，要求他們必須加強企業(yè)經營管理，同時完善企業(yè)的內部控制體系，進一步提高經營效率，另外管理者也需要專門的內部審計人員對內部控制進行獨立檢查和評價，并對經理管理提供一定的咨詢工作，保證其經營決策依據的正確性。民營企業(yè)內部審計存在的問題及解決對策一、我國民營企業(yè)內部審計存在的問題近年來，隨著市場經濟體制改革的不斷深入，我國民營企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，其內部審計已成為民營企業(yè)加強內部控制，改善經營管理，提高經濟效益的重要組成部分。但是由于民營企業(yè)自身的局限性以及面臨的制度、政策和法律環(huán)境等問題，民營企業(yè)的內部審計工作在實踐中還存在一定的困難和問題。這些都會影響到民營企業(yè)的進一步發(fā)展。目前主要有以下問題：首先，國家缺乏對其的政策法規(guī)支持和相應的監(jiān)督指導。我國《審計法》中只規(guī)定對國有金融機構和企事業(yè)單位等建立健全內部審計制度并進行內部審計，對民營企業(yè)內部審計未作出相應規(guī)定。民營企業(yè)內部審計只能參照國營企業(yè)內部審計的內容、方法和模式進行，不能結合民營企業(yè)的特點和生產經營實際，而且國家各級審計機關對民營企業(yè)內部審計也缺乏應有的監(jiān)督和指導，甚至提出內部審計外部化，將民營企業(yè)置于內部審計的范圍之外，形成并加劇了審計機關與內部審計之間的對立。其次，民營企業(yè)的家族式管理模式阻礙了其內部審計工作的正常開展。家族式管理是我國民營企業(yè)的一大特色，而家族企業(yè)的一大特征就是家族成員間具有感情聯(lián)結的特殊凝聚力。民營企業(yè)大多依賴以“血緣關系”為紐帶，靠家族的凝聚力逐漸發(fā)展起來，往往用管理家族事務的方法管理企業(yè)，企業(yè)的命運實際上與家庭的利益捆綁在一起，管理制度中過分揉進了親情的因素，削弱了企業(yè)管理者的制度意識，使民營企業(yè)的內部審計部門難以把握和處理集團公司與分公司之間的關系和經營行為。內部審計作為一種內部監(jiān)督機制，可能被認為是對信任和忠誠的懷疑，而不被一些家族成員接受。另外，一旦家族成員之間發(fā)生利益沖突的超出了親緣的維系力，企業(yè)將難以再支撐下去，甚至會面臨破產的危機。所以，家族式管理模式在一定程度上阻礙了民營企業(yè)內部審計工作的正常開展，影響了內部審計職能的正常履行和內部審計作用的正常發(fā)揮。再次，審計范圍狹隘。雖說現(xiàn)今民營企業(yè)的內部審計慢慢向現(xiàn)代內部審計發(fā)展，其審計范圍逐漸廣泛起來，但實際上還是有相當一部分民營企業(yè)的內部審計基本上都停留在財務收支審計上，主要進行一些防漏查弊的工作，而未向經濟效益審計、非財務事項審計拓展。隨著民營企業(yè)的進一步發(fā)展，在企業(yè)的投資主體、經營規(guī)模、經營環(huán)境和經營風險不斷發(fā)生變化，民營企業(yè)內部審計如何拓展審計范圍已成為一個關系到其生死存亡的問題。像被評為浙江省內部審計先進單位的正泰集團，它開展內部審計之初，也只是以會計核算和財務管理為對象，后來隨著管理的需要，它的內部審計范圍逐漸擴大。真正發(fā)揮了內部審計的作用，進而促進集團的高效發(fā)展。最后，民營企業(yè)內部審計人員素質不高，審計手段落后。我國民營企業(yè)大都采用家庭管理模式，審計工作作為核心部門更要由業(yè)主親屬主抓。這種管理模式嚴重制約了審計隊伍的人才開發(fā)培養(yǎng)和更廣泛的擇優(yōu)選聘，造成人員素質差，結構比較單一，缺乏專業(yè)技術、工程技術、物資管理等方面的專業(yè)人才。另外，雖然電子信息和通信技術在各個領域不斷推廣應用，但民營企業(yè)內部審計人員對會計電算化還不太熟悉，許多審計工作還停留在傳統(tǒng)手工查賬的基礎上，造成效率低下準確性差，嚴重影響了審計工作的正常進行。二、完善我國家族企業(yè)內部審計的建議1.完善內部審計相關法律制度。目前，我國國家審計和注冊會計師審計分別有了自己工作的法律依據——《中華人民共和國審計法》和《中華人民共和國注冊會計師法》。然而在我國，雖然擁有8萬個內部審計機構、近30萬內審從業(yè)人員，卻尚無內部審計法，只有《審計法》中第二十九條幾十個字的規(guī)定和《關于內部審計工作的規(guī)定》一項部門規(guī)章，法律層次低，對企業(yè)內部審計缺乏強制效力。因此，結合我國民營企業(yè)內部審計發(fā)展的需要，借鑒西方國家的經驗，我國應盡快完善適用于民營企業(yè)的內部審計法制度，嚴格規(guī)定民營企業(yè)內部審計的資格和作業(yè)標準，明確內部審計的法律地位、義務和職責等等，為民營企業(yè)內部審計工作者提供執(zhí)法依據。2.創(chuàng)建內部審計的最佳運行模式。民營企業(yè)內部審計制度的構建必須符合民營企業(yè)特點，建立與民營企業(yè)相適應的運行模式。根據民營企業(yè)的組織機構和貫徹內部審計獨立原則，其內部審計模式主要有：股東會主導的內部治理審計、董事會主導的內部審計。董事會主導的內部審計是較為理想的企業(yè)內部審計模式。監(jiān)事會主導的內部審計，內審機構隸屬于監(jiān)事會，并向監(jiān)事會報告工作，這不僅有利于樹立內審機構的權威性，保持內審機構較高的獨立性，而且有利于增強監(jiān)事會的監(jiān)督力度，使監(jiān)事會的職責落到實處。3.完善家族企業(yè)內部審計的方法和手段。審計技術方法和手段將直接影響到審計工作的效率。在審計方法上，應該借鑒國內外先進的審計技術方法和相關領域的知識，提高審計質量;在審計環(huán)節(jié)上，要把重點放在計劃和決策階段，及早確認風險;在審計手段上，要由傳統(tǒng)的檢查報表、賬冊和憑證向新的分析評價技術過渡，注重利用數(shù)學、管理以及網絡信息技術來提高內部審計的效率。對一些發(fā)展已很規(guī)范并已建立起現(xiàn)代公司制度的民營企業(yè)，企業(yè)決策者由于種種原因，不可能確保決策正確，一旦出現(xiàn)投資決策、經營決策失誤，會造成災難性后果，所以迫切要求企業(yè)內部審計能夠對企業(yè)組織管理結構特征給以很好的方法。考慮到民營企業(yè)的風險較國有企業(yè)大，應在信賴其內控的基礎上，變財務審計與制度基礎審計相結合的方法為制度基礎審計與風險基礎審計相結合的方法。同時，內審人員應本著為企業(yè)服務的原則廣泛開展參與式審計。其中，風險基礎審計是將審計風險觀念全面應用于審計過程的一種審計模式，它通過對審計風險進行系統(tǒng)的分析和評價來確定審計風險是否可以控制在可以容忍的范圍內;參與式審計指在整個審計過程中，內審人員努力與被審對象維持良好的人際關系，共同分析錯誤和問題的潛在影響，一起探討改進的可行性和應采取的措施，從而充當經營管理人員加強內部控制、改善經營管理。4.提高內審人員素質及專業(yè)勝任能力。審計人員的專業(yè)勝任能力是企業(yè)內部審計發(fā)揮作用的前提條件。(1)民營企業(yè)管理當局必須注重多渠道、多專業(yè)的選拔審計人員，努力改善審計隊伍的知識結構。除聘用財會專業(yè)的人才之外，還應選用計算機、建筑工程和法律等