物控人員績(jī)效考核表

物控人員績(jī)效考核表,,,,,,,,,

被考評(píng)對(duì)象,,部門,,職務(wù),,,綜合得分,,說明：本表格適用于對(duì)一般行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流部門物控人員進(jìn)行360度績(jī)效考核。其中的考核指標(biāo)、權(quán)重及具體釋義非常明確、詳細(xì)，且評(píng)分、等級(jí)、評(píng)價(jià)意見等內(nèi)容的設(shè)計(jì)也非常完善，便于企業(yè)管理者直接使用。當(dāng)然，企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際需求就其中的評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重、評(píng)分方式等進(jìn)行略微調(diào)整。例如：本考核表偏重于員工能力與業(yè)績(jī)的考核，至于員工品質(zhì)及工作態(tài)度方面的考核分?jǐn)?shù)所占比重相對(duì)較低。

考評(píng)負(fù)責(zé)人,,考評(píng)時(shí)間,至,填表時(shí)間,,,等級(jí),,

考核項(xiàng)目,細(xì)分指標(biāo)/關(guān)鍵指標(biāo),權(quán)重（分）,指標(biāo)具體內(nèi)容及定義,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%,,,考評(píng)得分（取平均值）,備注,

,,,,自我評(píng)分,同事評(píng)分,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分,,,

物料保管與配備,安全庫(kù)存原材料請(qǐng)購(gòu)的及時(shí)性,5,發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣1分，兩次不及時(shí)本項(xiàng)得分為0分。（安全庫(kù)存，是指以公司規(guī)定的品種、規(guī)格和安全庫(kù)存數(shù)為準(zhǔn)。請(qǐng)購(gòu)，則是以上報(bào)“安全庫(kù)存量-實(shí)際庫(kù)存量”為準(zhǔn)）,,,,,,

,物料合格率,5,物料合格率=合格批次÷入庫(kù)總批次×100％,,,,,,

,不良物料退倉(cāng)率,5,退倉(cāng)率=退倉(cāng)不良批數(shù)÷不良總批數(shù)×100％,,,,,,

,材料損耗率,5,材料損耗率=材料損耗量÷材料總量×100%,,,,,,

,備料及時(shí)性,10,因備料不及時(shí)而影響生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)者，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，最多扣10分。,,,,,,

物料供給,物料供給及時(shí)率,5,供給及時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)發(fā)放批次÷總發(fā)放次數(shù)×100％,,,,,,

,物料供給準(zhǔn)確率,10,供給準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確發(fā)放批次÷總發(fā)放次數(shù)×100％（（準(zhǔn)確是指所發(fā)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量完全符合《領(lǐng)料單》的要求，以生產(chǎn)部門是否投訴為準(zhǔn)））,,,,,,

,庫(kù)存周轉(zhuǎn)達(dá)成率,5,庫(kù)存周轉(zhuǎn)達(dá)成率=實(shí)際庫(kù)存周轉(zhuǎn)率÷計(jì)劃庫(kù)存周轉(zhuǎn)率×100％（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=生產(chǎn)成本÷總庫(kù)存×100％）,,,,,,

,物料供給及監(jiān)管靈活度,5,了解和掌握生產(chǎn)進(jìn)程和對(duì)物料的需求情況、物料的利用率，監(jiān)督物料使用過程、監(jiān)督物料的質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整物料的采購(gòu)計(jì)劃或者發(fā)放計(jì)劃。,,,,,,

盤點(diǎn),盤點(diǎn)的及時(shí)性,5,不及時(shí)每次扣1分，最多扣5分。（在公司規(guī)定的盤點(diǎn)日期期限內(nèi)完成盤點(diǎn)工作視為及時(shí)。）,,,,,,

,物料盤點(diǎn)準(zhǔn)確率,5,盤點(diǎn)材料賬物準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)÷盤點(diǎn)的材料賬物數(shù)×100％,,,,,,

,賬物卡一致性,5,出現(xiàn)一次不一致扣2分，扣完為止。（賬主要指臺(tái)賬，以進(jìn)、銷原始憑證為依據(jù)）,,,,,,

,盤盈虧率,5,"盤盈虧率=盈虧額÷賬面總金額×100％（盈虧額=賬面總金額一實(shí)際總金額；賬是指?jìng)}庫(kù)的臺(tái)賬，即以進(jìn)、銷原始憑證為依據(jù)）

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日常工作管理,倉(cāng)儲(chǔ)部門管理制度的執(zhí)行情況,3,嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)部門管理制度與流程執(zhí)行工作。,,,,,,

,臺(tái)賬管理,5,臺(tái)賬提交準(zhǔn)確性及及時(shí)性，保存的完整性。包括入庫(kù)單、出庫(kù)單、領(lǐng)料單、物料請(qǐng)購(gòu)表、物料驗(yàn)收單、盤點(diǎn)報(bào)表、庫(kù)存日?qǐng)?bào)表、出入庫(kù)日?qǐng)?bào)表，等等。,,,,,,

,物料成本控制,5,物料成本達(dá)成率=物料實(shí)際采購(gòu)成本率÷計(jì)劃采購(gòu)成本率×100％（物料采購(gòu)成本率=物料采購(gòu)成本÷總產(chǎn)值×100％）,,,,,,

,其它日常工作,2,與其它部門的溝通與協(xié)調(diào)；公司統(tǒng)一開展的活動(dòng)或要求的事項(xiàng)是否按時(shí)完成。,,,,,,

知識(shí)、技能與品質(zhì),知識(shí)與技能,5,崗位要求所必須的知識(shí)（基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、關(guān)聯(lián)知識(shí)）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、團(tuán)隊(duì)合作精神以及協(xié)調(diào)性）。,,,,,,

,愿望與態(tài)度,5,主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進(jìn)行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠(chéng)信正直、責(zé)任感、紀(jì)律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等等。,,,,,,

合計(jì),,,,,,,,,

出勤扣分,,處罰扣分,,獎(jiǎng)勵(lì)加分,,,綜合得分,,

評(píng)價(jià)等級(jí),□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,

評(píng)語及建議,包括綜合評(píng)價(jià)、培訓(xùn)提升、能力提高、問題改進(jìn)等評(píng)價(jià)及建議。,,,,,,,,

晉升意見,"依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工：

[]轉(zhuǎn)正：在任職

[]續(xù)簽勞動(dòng)合同,自年月日至年月日

[]升職至任[]降職為

[]提薪/降薪為