服裝廠業(yè)務(wù)計(jì)劃部操作流程

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1、了解、把握本廠及外發(fā)廠的生產(chǎn)力量，制定具體的生產(chǎn)規(guī)劃，提前四十五天向公司生產(chǎn)治理部索要生產(chǎn)規(guī)劃。

2、依據(jù)公司生產(chǎn)部的規(guī)劃單，召集本廠以及外發(fā)廠主要領(lǐng)導(dǎo)，安排各個(gè)工廠的生產(chǎn)款式以及數(shù)量，落實(shí)上線的班組和人數(shù)、上線的時(shí)間和進(jìn)度。

3、依據(jù)各個(gè)工廠上線時(shí)間的前后，向公司業(yè)務(wù)員具體了解每款生產(chǎn)確認(rèn)樣的進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整規(guī)劃；查核每款面、輔料到廠的時(shí)間，為工廠投產(chǎn)前期做好預(yù)備。

4、依據(jù)每款的難易程度擬定報(bào)價(jià)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后向公司業(yè)務(wù)員報(bào)價(jià)，得到確認(rèn)后同公司簽訂合同。假如此款外發(fā)，以公司給出價(jià)格為依據(jù)同外發(fā)廠協(xié)定價(jià)格，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后同外發(fā)廠簽訂合同。合同雙方簽字蓋章后，方可將面、輔料外發(fā)到工廠。

5、準(zhǔn)時(shí)派QC了解面、輔料到廠的實(shí)際數(shù)量。依據(jù)制單查看面、輔料是否短缺。

6、樣衣確認(rèn)后，馬上安排工廠做跳碼樣，經(jīng)公司業(yè)務(wù)員確認(rèn)后由QC通知工廠開裁大貨，并查核面料的耗用狀況。由QC協(xié)調(diào)工廠詳細(xì)的上線時(shí)間及規(guī)劃人數(shù)，預(yù)估工廠頭缸的下線時(shí)間和每天的出貨數(shù)量是否到達(dá)大貨進(jìn)廠時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)，若不能到達(dá)，要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并通知調(diào)度。

7、工廠上線前，要看樣衣是否有印花、綠花、訂珠片等幫助工藝。假如有，要提前通知相關(guān)單位做好預(yù)備，要求相關(guān)單位排定生產(chǎn)規(guī)劃，保證工廠生產(chǎn)的正常流通。

8、工廠上線時(shí)，QC要主動協(xié)調(diào)所在工廠召開小組產(chǎn)前會，具體講解該款的詳細(xì)要求及操作方法，要求小組先封樣、后生產(chǎn)。QC每天須向公司傳真一份質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表。

9、車位出成品后，QC須在最短時(shí)間內(nèi)量好水洗前尺寸，查看是否和公司的洗前尺寸相吻合，確認(rèn)無誤后轉(zhuǎn)交水洗廠洗頭缸。水洗廠洗好頭缸后，QC首先要檢查水洗顏色是否正確、手感是否達(dá)標(biāo)、水洗后尺寸是否在可控尺寸范圍之內(nèi)，并寄公司業(yè)務(wù)員。經(jīng)公司業(yè)務(wù)員確認(rèn)前方可洗大貨。

10、大貨洗好后，QC要抽查大貨的水洗顏色、尺寸等，跟進(jìn)后道，查看中期的全部環(huán)節(jié)，根據(jù)客戶要求正確裝箱并出具書面報(bào)告給公司；若發(fā)覺質(zhì)量和交期有問題要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理，并由主管領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案報(bào)總經(jīng)理。

11、要準(zhǔn)時(shí)清對貨物出運(yùn)的出貨數(shù)量，把實(shí)際的出貨規(guī)格及數(shù)量傳真給公司；將多余的面、輔料退還公司，經(jīng)公司確認(rèn)無誤后安排工廠開票，并根據(jù)合同要求、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后付款給工廠。

12、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)要每天跟蹤各個(gè)工