裝飾工程有限公司運營計劃書

#三、業(yè)務指標計劃（產(chǎn)值分解計劃因缺乏市場調(diào)研依據(jù)，暫不列出）四、實施步驟與措施2008年8-9月，辦公場所布置裝修、人才招聘、培訓、市場調(diào)研、營銷策劃是工作的重點。組織結構建立、企業(yè)文化建設、管理模式設計、薪資體系、績效考核體系、營銷策劃與推廣是與第一步驟緊密相連的環(huán)節(jié)。建立公司網(wǎng)站，打開一個目的在于展示企業(yè)形象、設計理念和服務理念的網(wǎng)絡傳播窗口。以葫蘆島為中心，選擇當?shù)卮蟊娒襟w，通過傳導裝飾文化和高端時尚的方式制造“**”的品牌影響力。五、工作重點品牌的形象重在包裝，宣傳品設計制作、廣告策劃及定位、辦公環(huán)境規(guī)劃等都是品牌包裝的主要方面。建立戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)，對一線員工實行量化考核，對中層管理人員實行季度綜合考評，內(nèi)容主要包括：工作能力、工作效率、團隊管理能力、自我評價及人事部門評估，考核與季度獎勵、年終獎勵相結合，體現(xiàn)員工與企業(yè)共生共發(fā)展的管理原則。六、資金投入計劃七、成本管理1.項目成本核算、發(fā)包合同訂立、材料選購與驗收、應收應付款審核均實行三人（三級）把關，即每一個環(huán)節(jié)必須三人以上審核簽字，最大程度的減少可能出現(xiàn)的疏漏，控制項目成本，保證毛利潤達到預期指標。2?控制人力資源成本，在對人才高薪資、高標準要求的原則下，能夠兼任的職位就不設專人專職，最大程度的節(jié)約人力成本。3.交通、差旅及公關成本必須按照月計劃、年產(chǎn)值指標進行調(diào)控，嚴格履行事前申請的管理程序，將此類可預見的經(jīng)營成本控制在計劃以內(nèi)。結束語改變的能力或者說執(zhí)行力是實現(xiàn)經(jīng)營目標的決定因素，也是衡量一個企業(yè)是否具有企業(yè)發(fā)展愿景實現(xiàn)的能力的關鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)明確了競爭環(huán)境和經(jīng)營目標之后，執(zhí)行力是決定成敗的關鍵，為此“**”將著力打造一個具有強勢執(zhí)行能力的中層管理團隊，并通過培養(yǎng)、激勵的管理機制使其成為企業(yè)的中堅力量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定強有力的人才基礎。附：管理文件匯編1?行政文件《員工守則》、《薪酬管理體系》、《績效考核辦法》、《職權體系說明》、《部門作業(yè)流程》、《員工福利制度》2?設計部文件《客戶洽談說明》、《客戶服務流程》、《設計部工作流程、工作制度》、《主材樣板冊》、《設計圖紙標準》、《設計費收費標準》、《設計合同》、《工程施工合同》、《客戶驗收標準》、《統(tǒng)一報價系統(tǒng)》3?市場部文件《業(yè)務員日報表》、《客戶跟進記錄表》、《業(yè)務動態(tài)表》、《市場部業(yè)務聯(lián)轉(zhuǎn)單》、業(yè)務員周工作總結，月工作計劃4?工程部文件《材料選購表》、《材料申購單》、《材料驗收單》、《工程部工作流程、管理制度》、《施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定》、《文明施工規(guī)章》、《施工進度計劃》、《項目分包合同》、《質(zhì)量標準》、《施工過程驗收單》、《項目變更單》、《現(xiàn)場交接記錄》、《施工日志》、《巡檢處罰單》、《完工自檢單》、《竣工驗收單》、《保修單》、《工程款申請表》5?財務部文件《財務部工作制度》、《財務報銷制度》、《完工項目歸檔資料明細》、《財務月報表